⑴ 인적 자원 비용 절감
인적 자원 비용은 기업 운영 비용에서 중요한 부분을 차지합니다. 특히 기업의 인적자원 비용은 기업의 운영비용에서 더욱 중요한 역할을 합니다. 일반적으로 기업 인적 자원 비용은 기업 운영 비용의 30~60%를 차지합니다. 일부 지식 집약적 컨설팅 서비스, 소프트웨어 설계, 영감 및 창의적인 기업의 경우 인적 자원 비용이 기업 운영 비용의 30~60%를 차지합니다. 그 비중이 80%가 넘을 정도로 높다. 따라서 경제 위기가 다가올 때 많은 다국적 기업이 운영 비용을 줄이기 위해 해고를 첫 번째 선택으로 삼는 경우가 많다는 것을 상상하는 것은 어렵지 않습니다. 물론 정리해고는 인적자원 비용을 절감하기 위한 여러 구체적인 조치 중 하나일 뿐이며 가장 급진적이다. 정리해고 외에도 회사의 정상적인 운영에 영향을 미치지 않으면서 인적 자원 비용을 효과적으로 절감할 수 있도록 회사의 실제 운영 중에 결합할 수 있는 기타 구체적인 조치가 많이 있습니다.
이러한 조치에는 다음이 포함됩니다. ① 회사의 실제 단기 개발 요구에 따라 인력 채용 계획을 동결하거나 부분적으로 동결합니다. ② 전직 교육 및 회의를 통해 회사 내 인력의 합리적인 전환을 실현합니다. 특정 직위의 실제 요구 사항. 새로운 인력 요구 사항. ③ 교육 계획을 줄이고, 불필요한 외부 기술 교육을 단기적으로 중단하거나 정기적인 교육 프로젝트를 삭제하고, "새로운 것을 주도하기 위해 기존 교육을 활용"하고 내부 자아의 잠재력을 활용합니다. - 훈련, 외부 훈련 비율 축소 등 ④ 중급 및 고위직에 대한 급여 인상 계획 및 해외 유학 계획을 동결 및 부분적으로 동결하고 회사 내 옵션 행사 시간을 연기합니다. 직급과 급여등급에 따라 급여등급을 일률적으로 낮추어 일정 기간 비용 내에서 임금을 압축할 수 있습니다.
⑵ 마케팅 비용 절감
많은 기업의 경우 연간 영업이익을 기준으로 일정 비율로 마케팅 예산을 편성해 다음 회계연도에 집행합니다. 그런 기업이 많이 있는데, 가전제품 기업, IT제품 기업이 대표적이다. 경제위기가 오면 사회적 소비수요 중 상대적으로 탄력적인 수요가 부분적으로 압박되어 극도로 경직된 수요가 남게 된다. 예를 들어, 정상적이고 건강하며 영양가 있는 도시 가족을 보장하는 일상의 주식은 엄격한 요구이지만, 업그레이드에 사용되는 새로운 IPHONE 휴대폰은 엄격한 요구가 아닙니다. 따라서 마케팅 비용을 줄이는 것은 소비자의 다양한 소비자 요구에 대응하여 기업 운영 비용을 압축하기 위한 불가피한 선택 중 하나가 될 것입니다. 동시에 마케팅 비용을 최소화하기 위해 소비자 요구를 구별하여 다양한 마케팅 믹스 계획을 구성할 수도 있습니다. 예를 들어, 엄격한 수요의 경우 도시 일간 신문과 같은 기본적인 마케팅 방법을 사용하여 정기적인 서비스를 통해 회사가 여전히 자격을 갖춘 제품과 서비스를 제공하고 있다는 신뢰와 정보를 소비자에게 전달합니다. 시장 판촉 방법, 판매를 촉진하고 시장 점유율이 정상 범위 내에 유지되도록 합니다. 탄력적인 수요 또는 매우 탄력적인 수요에 대해서는 신제품의 시장 홍보와 신제품 출시 이후 기간이 마케팅의 초점이 됩니다. 이후에는 정상적인 미디어 마케팅을 유지하는 것 외에도 경기 호황기에 사용되는 미디어를 사용합니다. TV광고, 건물광고, 옥외미디어 광고 등을 통한 소비자의 감성소비 '무분별한 폭격'을 최대한 압축할 수 있다. 결국, 기업 운영 비용의 압박으로 인해 손해를 보는 마케팅 광고는 마케팅 계획에서 제외되어야 합니다.
⑶ 금융비용의 압축
경제위기 속에서도 거시경제정책은 일반적으로 금리인하, 자금조달채널 확대 등 일련의 통화재정정책을 도입하지만, 금융비용의 압축 여전히 많은 기업이 겨울을 살아남기 위해 배양해야 하는 기술 중 하나입니다. 기업이 겨울을 어떻게 견디느냐는 본질적으로 기업의 재무적 안정성을 시험하는 것입니다.
실제 사업 운영 과정에서 금융비용을 줄이기 위한 조치는 다음과 같다. ① 신규 자금 조달 비용을 피하기 위해 신규 투자 계획을 동결한다. 동시에 새로운 투자 계획을 동결하면 새로운 자산과 부채의 추가를 피할 수 있으므로 회사의 재무 안정성을 보장하고 재무 위험을 줄이며 자산과 부채 상황의 악화를 피할 수 있습니다. ② 기존 자산이 불균등하다는 점을 고려 따라서 투입 및 산출 측면에서 재무구조를 조정하고 기존 자산 중 비효율적 자산과 비효율적 자산의 비율을 줄이는 것도 금융비용을 줄이기 위한 중요한 방법 중 하나가 될 것이며 구체적인 방법으로는 내부 및 외부 자산 재편성, 합리적 출시 등이 있습니다. , 조직 조정. ③ 금융채널을 확대하고 종합적인 금융혁신을 추진하며 금융비용 절감을 위해 최선을 다한다. 이는 비교적 일반적이고 슬로건 같은 조치이지만, 상장 여부를 불문하고 특정 기업의 경우 재무 상황이 양호하고 경영이 안정적이라면 자금조달 채널을 확대하고 자금조달 혁신을 추진해 기업의 재무규모를 줄일 수 있다. 비용은 기업 CFO나 재무 이사의 개인적 역량을 테스트하는 중요한 측면이 될 것입니다.
⑷ 조달 비용 절감
조달은 기업 운영 및 관리에 있어 중요한 연결고리입니다. 기업 운영에서는 비용 비율이 높고 자본 투자가 크며 관리 작업이 많습니다. 연결. 조달 과정이 1% 줄어들 때마다 기업 이익은 5~10%씩 증가합니다. 치열한 경쟁 환경으로 인해 조달은 현재의 가치 수준을 넘어서 역할을 조정해야 하며, 조달 관리를 강화하고 표준화하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다. 조달 단계는 생산 및 운영 활동의 시작점입니다. 구매한 품목의 품질은 제품의 품질에 직접적인 영향을 미치며, 이는 제품 가격에 직접적인 영향을 미치며 이는 결국 기업의 수익성에 영향을 미칩니다. .
기업의 비용 수준을 크게 낮출 수 있다면 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.
우선, 좋은 조달 부서를 구축하려면 항상 조달 비용 절감을 자신의 책임으로 삼아야 하며, 조달 비용 절감과 원자재 품질 향상을 업무의 궁극적인 목표로 삼아야 합니다.
둘째, 공급업체를 신중하게 선택하세요. 기업은 먼저 엄격한 공급업체 선택 시스템을 구축해야 합니다. 먼저 제품 가격이 저렴하고 품질이 좋으며 적시 납품이 가능하고 신용도가 높은 제조업체를 선택해야 합니다. 각 지표에 따라 회사 제품의 공급업체로 최적의 제조업체를 선택합니다.
셋째, 조달계획을 수립하고 검토절차를 통해 불필요한 구매를 선별한다.
넷째, 가격비교와 공공조달의 원칙을 견지한다.
5. 일일 관리 비용을 줄입니다.
기업이 비용을 절감할 때 크고 즉각적인 지출에만 초점을 둘 것이 아니라 일일 지출의 '누락 및 누출'에도 주의를 기울여야 합니다. 프랭클린이 말했듯이, "작은 비용에 주의하라, 작은 허점이 큰 배를 침몰시킬 수 있다." 아시다시피, 꺼지지 않는 수도꼭지는 수돗물을 낭비하는 가장 큰 눈에 보이지 않는 주범인 경우가 많습니다.
첫째, 회의를 줄이세요. 많은 기업들이 전국 각지에 지점과 사무실을 두고 있으며, 영업부서의 월별, 분기별 회의를 개최하는 경우가 많으며, 고객 및 파트너와의 정기적인 소통을 위해 정보보고회, 업무 전개 회의, 조정 회의 등을 진행하는 경우가 많습니다. . 회사 내에서도 총괄회의, 축하회, 표창회, 기념회, 정기모임, 비정기모임 등도 본부장실의 일정을 꽉 채운다. 너무 많은 회의는 시간 낭비일 뿐만 아니라 그에 따른 회의 비용도 모든 기업의 골칫거리입니다. 전화회의, 온라인 화상회의를 통해 꼭 필요한 회의 비용을 절감할 수 있습니다.
둘째, 인쇄와 복사를 최대한 줄여 종이 문서의 전달을 줄이세요. 종이 사용에 있어서는 일상 업무에 사용하는 종이를 양면으로 사용해야 하며, 초안의 경우에는 한쪽 면이 인쇄된 종이를 사용하고 임의로 버리지 않도록 하세요. 이메일과 인터넷을 최대한 활용하여 사내 정보 공개 및 전송, Paperless Office 실현, 사무용품 및 장비 유지관리 비용 절감 등을 실현합니다.
셋째, 생산과 생활용수 및 전기의 에너지 절약 및 소비절감에 중점을 두고, 계약적 에너지 관리 모델을 도입하고, 전문 에너지 절약 서비스업체를 통한 선진적인 에너지 절약 관리 시스템을 구현한다. 에너지 소비를 줄일 수 있고, 둘째, 에너지 절약 혜택을 공유할 수 있습니다.
넷째, 차량 비용을 절감하세요. 차량 사용 비용은 회사의 일일 비용에서 큰 부분을 차지합니다. 특히 일부 대기업의 경우 트럭, 밴, 승용차 등을 모두 이용할 수 있을 뿐만 아니라 고급 승용차만 줄지어 있어 매우 인상적이다. 그런데 주유소와 자동차 수리점에 매년 얼마나 많은 위안을 기부하는지 생각해 본 적이 있습니까? 모든 차량은 매일 최대 용량으로 운행해야 합니까? 차량 비용이 너무 높은 이유는 행정 기관의 부적절한 차량 관리 때문입니다. 직원. 따라서 이러한 상황을 바꾸기 위해서는 차량 관리 인력부터 시작해야 합니다. 1. 각 차량의 월간 주행거리를 결정하고, 2. 주유소를 없애기 위해 고정된 지점에서 주유하고, 4. 차량 사용을 줄이고, 5. 수리 절차를 엄격하게 검토하고 승인합니다. 차량 유지비는 차량 사용 비용의 큰 부분을 차지합니다. 따라서 차량 유지비를 줄이기 위해서는 차량 구매 액세서리와 수리 절차를 엄격하게 검토하고 승인하는 것이 필요하다. 6. 오래된 차량을 적시에 처리하십시오.
다섯째, 접대비와 여행비를 통제하세요. 불필요한 공식 외출과 접대를 줄이고 꼭 필요한 지출에 대해서는 참석자 수, 규모, 수준, 등급을 엄격히 통제합니다. 회사 내 무임승차 현상을 종식시키세요.
배터리 산업이 저수익 산업으로 변하면서 원가 경쟁이 배터리 업체들 사이에 중요한 경쟁 방식이 됐다. 배터리 회사는 배터리 제품의 설계, 생산, 판매 및 서비스 측면에서 비용을 절감하는 과학적인 방법과 효과적인 방법을 채택하여 비용 상승으로 인한 기업의 큰 부담을 줄이고 시장 경쟁력과 경제적 이익을 향상시켜야 합니다.