책임제: 책임을' 귀위' 시키고 감독을' 강경' 하게 하는가?
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한 조직이나 기업이' 만리장성은 결코 쓰러지지 않는다' 는 것을 이루기 위해서는 각 구성원의 안전책임을 이행해야 한다. 효과가 어떤지, 책임을 추궁하는 메커니즘이 있어야 한다. 이것이 바로 책임제도다. < /p>
책임제는 조직 구성원의 개인적 행동과 성과를 모두 감독해야 하는 현대관리제도다. 조직원들은 자신의 책임을 이행하고, 자신의 언행과 행동, 작업 방법, 효과에 대해 책임을 져야 하며, 상급자와 하급자로부터 다양한 방식으로 검사 감독을 받아야 한다. < /p>
책임성과 책임은 불가분의 관계이며, 책임은 반드시 이행해야 하며, 책임 이행 범위 내에서 어떤 사고가 발생하면 누군가가 책임을 져야 한다. 엄밀한 의미에서 책임제의 전제는 명확한 권력과 책임, 합리적인 배치, 관리 책임, 합리적인 진퇴 제도를 가지고 있다는 것이다. < /p>
합리적인 책임제 수립은 강력한 실천력을 구축하는 가장 강력한 보장이다. < /p>
기업의 모든 구성원에게 책임을 어떻게 이행할 수 있습니까? < /p>
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우선, 책임 과정에서 방법을 중시해야 한다. 모든 관리 업무는 사전에 더 많은 시간을 들여 검토 기준을 정하면 기한이 되면 책임성, 마케팅 계획 목표 책임, 모든 일에 대한 책임, 모든 사람의 책임을 이행할 수 있다. 임무를 완수하지 못한 사람은 처벌을 받아야 하고, 잘 완성한 사람은 상을 받아야 한다. < /p>
둘째, 리더의 책임은 책임자가 없는 것과 같다. 이것은 책임성의 중요한 원칙이다. 어떤 일도 지도자가 책임지지 말고, 권한을 부여하고 스트레스를 분해하는 데 능숙해야 하며, 모든 사람에게 권력을 부여해야 책임을 질 수 있다. 그렇지 않으면 권력이 없으면 책임을 지지 않는 현상이 나타날 것이다. < /p>
다시 한 번, 변두리 업무의 첫 번째 책임제. 어떤 부서가 책임져야 할지 아직 정하지 않은 경우, 누가 먼저 만나거나 접촉하거나 부딪치면 끝까지 책임져야 한다. < /p>
2. 책임의 기본 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 자기 책임성, 자진적 책임 (예: 자기 검토, 사과 등) 입니다. 둘째, 조직 책임. 조직의 책임은 책임을 이행하지 않은 결과에 따라 구체적인 책임 등급을 규정해야 한다. 예를 들면 서면 검사, 공개 사과, 통보 비판, 일자리 이전 등이 있다. < /p>
3. 책임성 수립은 성과 평가와 결합되어야 한다. 성과 평가는 리더와 다른 직원들이 올바른 방향을 정하고 책임을 충실히 이행할 수 있도록 지도하는 중요한 제도이며, 책임제를 실시하기 위한 전제 조건과 기초이기도 하다. 성과 평가의 결과가 있어야 책임성이 믿을 만한 근거가 있다. < /p>
4. 책임제의 시행은 관련 보조제도의 건설도 강화해야 한다. 첫째, 과학적 평가 평가 시스템을 구축하고 다단계, 다각적, 다 채널 평가 방법을 사용하여 조직 구성원의 종합적인 자질과 책임 이행에 대한 객관적인 평가를 해야 책임제 시행을 위한 강력한 근거를 제공할 수 있다. 둘째, 건전한 여론감독을 세워야 한다. 다시 한 번, 책임 있는 인원의 추적 메커니즘을 확립하기 위해서는 자발적으로 책임을 지고 업무를 개선하는 사람들에게 인센티브를 주어야 한다. < /p>
HP CEO 마크? 허드는 취임 초기부터' 결과책임제' 를 실시해 왔으며,' 결과책임제' 는 HP 의 길에서 매우 중요한 정신이다. 여기에는 두 가지 의미가 포함되어 있습니다. 하나는 결과에 대한 책임이고, 하나는 한 가지 결과에 대한 책임입니다. 하나는 일의 책임이라고 하는데, 바로 직접 책임지는 일이다. 책임제의 핵심은 결과 책임을 강조하는 것이다. 즉, 어떤 일이 요구 사항을 충족하지 못하면 이 일을 담당하는 직원은 자신의 직계 상급자에게 보고하고, 그 다음 층층이 올라가면 이 체인의 모든 직원과 관리자가 책임을 져야 한다는 것이다. < /p>
합리적인 책임제의 목표는 책임을' 귀환' 시키고 감독을' 강경' 하게 하고, 직무상 과실이나 무책임한 직원에 대해 일률적으로 책임을 추궁하고, 모든 직원들이 높은 수준의 책임의식과 위기의식을 확립하고 모든 인원이 진지하고 자각적으로 모든 책임을 이행하도록 하는 것이다. < /p >