1,2005 년 중국 소매 백화점 연구 컨설팅 보고서
보고서 이름: 2005 년 중국 소매 백화점 연구 컨설팅 보고서
석방일: 2005 년 1 월
보고서 형식: 인쇄판/전자판
보고서 페이지 번호: 396 페이지
차트 수: 135 개
보고 가격: 중국어: 인쇄판 5600 원/전자판 6600 원
영어: 인쇄판 10000 원/전자판 11000 원
소개
2004 년에 중국은 세계무역기구에 가입하겠다는 약속을 실현하여 소매업의 엄격한 제한을 완화할 것이다. 중국이 세계무역기구에 가입할 때의 조항에 따르면 외상소매업체는 2004 년 12 월 11 일부터 중국에서
를 맡을 수 있다어느 도시에 단독 소유 점포를 개설하다. 과거에는 외국 소매업체들이 일부 대도시와 성도시에서만 점포를 개설할 수 있었으며, 새로운 조례로 더 많은 도시에 더 많은 자금을 투입할 수 있게 될 것이다. 국제 소매 거물들이 야심차게 중국 시장을 넓히고 중소 도시를 배치하다. 각 회사는 경쟁 전장을 중소 도시로 옮겼고, 중국 소매업도 계속 고속으로 발전할 것이다. 소매업은 중국 시장에서의 경쟁이 갈수록 치열해질 것으로 예상되는데, 중국 본토의 상업소매기업이든 이미 중국에 상륙한 외자 상업소매기업이든 이런 압력을 분명히 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업) 한 가지 피할 수 없는 사실은 소매업의 시장 경쟁이 이미 뜨거워진 단계에 이르렀고, 소매업이 어디에서 대중의 주목을 받는 초점이 되었는가 하는 것이다.
앞으로 중국의 소매업 공급은 다음과 같은 추세를 보일 것이다: 소매업 형식이 더욱 다양해지고 점차 규범화될 것이다. 새로운 소매 형식은 급속한 성장을 유지할 것입니다. 국유 자본이 점차 소매업에서 퇴출되는 동안
외자는 소매업 분야에 신속히 진입할 것이다. 중서부 지역의 소비 증가는 동부 지역과 비슷할 것이지만 동서부 시장의 절대 규모 격차는 단기간에 눈에 띄게 바뀌기 어려울 것이다.
본 연구는 국가통계청, 국가경제무역위, 중국상업연합회, 전국상업정보센터, 중국연쇄경영협회, 중국경쟁정보망, 전국 및 해외 500 여종의 관련 신문잡지의 기초
를 근거로 한다정보 및 소매업 전문 연구단위 등 발표 및 제공되는 대량의 자료는 우리나라 소매업의 수급 상황, 소매형식의 발전 상황, 일부 중점 도시 소매업의 발전 상황, 업계 이익 모델 등을 분석해 2002 년 소매업의 시장 상황, 그리고 WTO 시대에 소매업이 직면할 충격과 기업의 대응 전략을 중점적으로 분석했다. 보고서는 국가 상업 관련 정책을 소개하고 정책 성향을 연구하였다.
소매업, 과학연구기관 등 기관이 현재 소매업 발전 동향을 정확히 이해하고 기업 포지셔닝을 파악하며 기업 전략을 수립하는 중요한 의사결정 근거다. (윌리엄 셰익스피어, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치)
2, 리서치 보고서: 소매업 상장사는 더 이상' 국가'
라고 불리지 않습니다.최근 상업판이 인수합병의 물결을 거듭하면서 화련상가와 제 1 백화점은 회사 대주주들이 두 회사의 신설 합병 사항을 연구하고 있다고 공고했다. 이전에 MBO 를 시행했던 난징 신백은 2004 년 첫 상장회사가 됐고, 남경화미합동마케팅관리유한공사는 2 급 시장을 통해 난징 신백 11530110 주를 매입해 제 2 대 주주가 됐다. 국유자본이 일반 경쟁 분야에서 탈퇴하는 대세에 따라 재산권 구조조정은 상장회사나 전체 자본시장에 큰 영향을 미칠 것으로 예상되며, 일반 서비스업과 일반 경쟁산업으로서 소매업은 국유자본이 가장 빨리 퇴출되는 분야가 될 수 있다. 특히 주목할 만하다.
국유자본 퇴출은 필연적인 추세다
1998 년 이후 당시 70 개에 가까운 소매 상장 회사 중 거의 1/3 이 지분이나 자산의 대규모 변화, 즉 자산 재편이 어느 업종보다 많았다. 지분 변화의 성격에서 볼 때, 이들 사례 중 상당수는 국유자본의 퇴출과 민영자본의 퇴출을 특징으로 하는 지분 재편이며, 이는 국유자본세력이 소매상업에서 점점 사라지고 있는 축소판일 뿐이다.
국유자본, 민영자본, 외자가 서로 상승하는 계획경제 시기, 상품공급' 통구매 통매' 체제 하에서 거의 대부분의 소매경로와 단말기가 국유자본의 손에 장악되고, 국유자본은' 통일천하' 로 소매업에서 절대적인 주도적 지위를 차지하고 있다. 1990 년대 중반까지 국유 상업은 여전히 소매업에서 지배적인 지위를 차지하고 있으며, 자본 규모와 시장 점유율에서 모두 절대적인 우위를 점하고 있다. 개혁개방과 시장경제체제가 수립됨에 따라 1990 년대 초부터 민영자본과 외자가 점차 국내 소매업에 침투했다.
1996 년 국내 소매업은' 산사태의 해' 를 만나 한도 이상 소매업체 중 80% 이상의 이윤 총액이 전년 대비 크게 감소했다. 1998 년까지 한도 이상 소매기업의 이익 합계는-0 억 3 천만 원, 기업의 60% 이상이 적자를 낸 것은 연간 국유상업으로 불리는' 도산의 해' 였다. 도산이 있으면 또 다른 소매상이 시장 공간을 메울 수밖에 없고, 민영소매상과 외자 소매상이 이런 역할을 하고 있다.
한도 이상 소매기업 중 2002 년 국유 및 국유지주기업의 자산 합계, 판매 수입이 전체 소매기업의 비중을 차지하는 비중은 모두 1999 년보다 10% 포인트 이상 하락했고, 이윤총액이 하락한 폭은 더 컸다. 사기업은 소매기업 중 가장 빠르게 성장하고 있으며, 2002 년 한도 이상 사영소매기업의 자산총액과 판매수익은 각각 1999 년보다 6.5 배, 5.9 배 증가했으며, 적자를 흑자로 전환했다 (상무부' 우리나라 도매 소매업 발전 상황 및 경제 관련 분석' 에서). 민영경제 발전이 비교적 성숙한 광둥에서는 민영소매업이 이미 국토의 절반을 차지하고 있으며, 2003 년 상반기 통계에 따르면 상위 10 대 소매상 중 3 곳은 민영기업이다. 형식의 관점에서, 가전 제품, 건축 자재 및 기타 전문 소매 분야에서 민간 기업은 이미 선도적 인 위치를 차지하고 있으며, 주요 가전 체인 인 미국 가전 제품은 전국 모든 체인 소매 업체 순위에서 상위 3 위를 차지했습니다 (중국 비즈니스 정보 센터의 2003 년 상반기 순위에 따르면).
외자 소매상들의 국내 소매시장에서의 성장 속도가 매우 빠르다. 2003 년에는 외자 소매상이 국내 시장 점유율이 10% 를 넘었고, 대형 매장이라는 신흥 분야에서는 외국인 점유율이 60% 를 넘어섰다. 국유자본이 우세한 백화점 형태에서도 백성, 태평양, 홍콩 신세계 등 외자 소매상들도 국유상업의 영토를 끊임없이 침식하고 있다.
소매업이 전면 개방됨에 따라 소매상에서의 국유 자본의 지위가 점차 하락하는 것은 필연적인 추세가 될 것으로 예상된다.
상업상장회사의 국유자본이 소매업상장회사에 대한 관찰에서 유유히 사라지고 있으며, 국유자본 퇴출 추세도 뚜렷하다. 그림 1 은 1998 년 이후 국유지분 비율의 변화 상황을 보여준다.
1999 년 이후 소매업에 상장한 중국 주식의 비율은 해마다 하락하고 있으며, 이런 추세는 국유상업의 경영 상황과 직접적인 관계가 있다. 1998 년부터 업계의 거시적 상황과 마찬가지로 소매업 상장사의 경영 상황도 하락세를 보이고 있어 적자와 미익회사가 생겨났고, 원국유주 주주 (본질적으로 현지 정부) 가 상장자원을 보존하기 위해 주식을 양도해야 했기 때문에 어쩔 수 없이 퇴출했다.
국유자본이 소매업에서 탈퇴하는 것이 현명한 선택이다
소매업의 전면 대외 개방은 더욱 잔혹한 경쟁 형세를 초래할 것이며, 우리나라가 WTO 에 가입하겠다는 약속에 따라 2004 년 말 우리나라 소매업은 지역, 형식, 문점 수를 가리지 않고 외자에 전면 개방될 것이다. 외자 전면 진입은 국내 소매업에 더 큰 충격을 줄 것이다. 2002 년 한도 이상 소매기업의 판매이익률은 0.84% 로 1996 년 0.9% 수준보다 낮았으며, 1994 년 이 수치는 2.25% 로 국유상업의 과거 영광을 재현하기 어렵다는 것을 알 수 있다.
국유자본은 이미 우세를 갖고 있지 않다. 계획경제 시대에는 소매업이 생활자료 분배의 단말기에 속하며, 공급판매가 모두 국가가 통제한다는 전제하에 국유상업은 절대적인 우세를 가지고 있어 경쟁이 거의 없다.
시장경제시대에 소매업은 일반 서비스업과 경쟁업계에 속하며 국유자본은 이런 업종에서 지주지위를 유지할 필요가 없다. 소매상은 직접 소비자를 대상으로 하는 기업으로서 효율적인 관리 요소, 유연한 제도, 예민한 시장 감각, 빠른 대응력, 명확한 재산권 관계에서 경쟁력이 나오고 있으며, 이는 국유기업이 다른 모든 유형의 기업에 비해 약한 측면이다. 따라서 국유자본과 자본 결정의 메커니즘은 이 분야에서는 이미 비교 우위를 가지고 있지 않다. 퇴출은 당연한 선택이다.
민영자본, 국제자본이 국유자본에 대한 대체는 경영역사가 유구하기 때문에 국유상업은 인력과 채무 등의 부담을 짊어지고 있지만, 여러 해 동안 형성된 브랜드, 상권 방사선능력,' 급차지세' 등 다른 사람들이 얻을 수 없는 자원도 많다. 모두 민영과 외자 소매상들이 단기간에 창출하기 어려워 강한 흡인력을 가지고 있다. 따라서 국유자본이 퇴출되는 날은 민영자본과 외자가 입주할 때이다.
또한 국유소매업의 자본속성과 전통체제의 원인으로 이익을 목적으로 하는 기업으로서 기업이 부담해서는 안 되는 사회적 의무 (예: 퇴직노동자 문제) 를 부담해야 한다는 점도 주목할 수 있다. 이는 앞서' 부담' 이라고 불리며, 관리수준에 의해 결정된 자산운영의 비효율도 국유상업경쟁력을 약화시키는 총요인이 되고 있다. 지분 구조가 바뀌면서 부담을 풀고 효율을 높이면 원래의 상업자산은' 혁명의 청춘' 으로 다시 빛날 것이다.
한편, 상장회사 관리자들은 시장보다 기업 가치에 대한 인식이 더 깊어질 수밖에 없고 소매업 재편에 중요한 참여력이 될 수밖에 없기 때문에 일부 소매업사들은 MBO 가 자주 발생한다는 소문도 자연스러웠다.
따라서, 국유 자본이 소매업에서 탈퇴하는 것은 시장과 업종 발전의 법칙에 부합하는 것이며, 경쟁 구도와 업종 속성으로 볼 때, 국유자본은 소매업과 상장회사에서 통제권을 유지할 필요도 없고, 퇴출은 필연적인 방향이다.
종료된 피쳐 및 모드
역사적으로, 국유지주의 소매업 상장회사가 퇴출되는 것은 통상적으로 대규모 지분 변화와 자산 재편을 동반한다. 국유자본이 퇴출된 후 상장회사도 이에 따라 소매업에서 탈퇴했고, 우리는 이를' 전복적인 재편성' 이라고 불렀고, 1998-2003 년 통제권 변화가 발생한 소매업 상장회사 중 주영 업무가 바뀌는 비율이 대부분이다.
하지만 업무변화가 발생한 대부분의 회사들을 조사해 보니 환골탈태의 현저한 개선은 일어나지 않았고, 구조 조정 그해 실적이 향상되었을 뿐만 아니라 후속 해에도 여전히 부진하여 다시 ST 회사로 타락했다.
우리나라 소매상상장회사의 대부분이 국유기업이기 때문에 기업의 각종 행위는 모두 일정한 행정색을 띠고 있으며, 자산이나 지분 재편도 예외는 아니다. 이런 퇴출은 통상 어쩔 수 없이 업무 발전을 위한 것이 아니라' 껍데기 보호' 를 목적으로 하기 때문에 촉박하고 실질적인 가치가 부족한 것 같다.
한편, 일부 구조 조정 사례에서 자산 교체 후 소매 사업과 자산은 종종 국유주주에게 돌아와 소매업에서' 퇴출' 을 실현하지 못하고 국유자본 퇴출과 민영자본 진입을 통해 소매업을 활성화하려는 목적을 달성할 수 없다.
따라서 국유자본이 경영이 계승하기 어려운 상황에서 전복적인 재편을 통해 퇴출되는 것은 이성적인 선택이 아니다. 최근 몇 년 동안 국유자본 퇴출은 시기 선택에 있어서 일련의 변화가 발생하여 퇴출을 계기로 산업 통합을 실현하고 자산 부가가치를 도모하는 모델을 모색하려 하였다.
지주권 양도실현 메커니즘의 전환을 통해 국유기업의' 소유자 부재' 문제를 해결하는 동시에 전략적 지분 보유를 통해 국유자산의 가치를 보존하고 부가가치를 실현하다.
먼저 산업 통합을 한 다음 점차 퇴출하다. 서로 싸우고 합력이 부족한 국유 상업의 경우 자본 차원에서 통합하면 시너지 효과를 발휘하고 소매시장에 대한 통제력을 강화해 자산 가치를 높이는 데 도움이 된다. 이후 점진적으로 퇴출하면 국유자산의 부가가치를 실현하는 데 더욱 유리하다.
외자 합자 합작을 통해 국유지분의 비율을 낮추고, 지분으로 관리와 자금을 교환하여 업무 발전과 자산 부가가치의 목적을 달성하다.
소매업의 발전과 잠재적 가치의 발굴에 입각해야 국유자본을 더 여유롭고 가치 있게 퇴출할 수 있다.
가치형 재편은 주류 제 1 백화점과 화련상가
가 될 것이다이 두 회사는 상해의 오래된 국유 소매 기업으로, 국유자본이 잇달아 소매업에서 탈퇴하는 열풍 속에서 두 회사의 국유주주들은 두 회사의 지주지위를 공수하는 데 급급하지 않은 것 같다. 그룹, 심지어 지역 소매시장 차원에서 통합하는 모델을 선택했다.
2003 년 5 월 상하이 백련그룹 설립과 이후 제기된 백화점 컨버전스를 선도한 상하이 소매업 통합 전략은 두 회사에 많은 상상의 공간을 제공했다.
백련그룹은 국유자본이 소매업에서 탈퇴하는 것은 필연적인 추세라고 밝힌 바 있지만, 현재의 상황으로 퇴출하면 가치는 과소평가될 수밖에 없고, 그에 상응하는 자산 통합이 있어야만 소매자산의 가치를 충분히 발굴할 수 있다고 말했다.
국유 자산이 상하이 소매업에서 퇴출되는 것은 조만간의 일이지만, 탈퇴하기 전에 제 1 백화점과 화련상가를 대표하는 상하이 소매업과 상장회사가 어떤 방식으로 자신의 가치를 구현하고 높일 것인지에 대해 더욱 우려하고 있다.
난징 신백
남경 신백은 2003 년 이후 파문이 끊이지 않았다. 2003 년 8 월, 회사는 자회사 동방상가 MBO 에 대한 관련 거래 공고를 발표했는데, 당시 시장에서 큰 파문을 일으켰고, 상장회사의 곡선 MBO 에 대한 각종 추측이 울려 퍼졌다.
일파가 평평하지 않고 일파가 또 일다. MBO 파문이 점차 진정되면서 2004 년 2 월 7 일, 회사는 또 "2004 년 2 월 6 일 오후 3 시 마감까지 난징 화미합동마케팅관리유한공사는 이미 2 급 시장에서 우리 회사의 11530110 주 유통주식 수를 매입하여 우리 회사의 총지분의 5.0085% 를 차지했다" 고 공고했다. 남경 신백지분 구조가 특수하기 때문에 지주주주의 지분 비율은 24.49% 에 불과하기 때문에 난징화미는 시장의 진실한 의도에 대한 추측을 불러일으키지 않을 수 없다. 가장 대표적인 견해는 화미가 남경 신백에 대한 2 급 시장의 적대적 인수를 의도적으로 할 수 있다는 것이다.
결국 남경신백이 누구의 집에 꽃을 피웠든 간에, 위의 두 가지 일로 볼 때 국유자본이 이 회사를 탈퇴하는 것은 이미 필연적인 일이다.
이전의 사례보다 난징 신백의 조작이 더 시장화 의의가 있다. MBO 든 적개심 인수든 회사의 실제 가치 발견에 도움이 된다.
세 개의 상장 회사와 그들의 국유주주들은 우리에게 완전히 다른 두 가지 방법을 제시했지만, 그들의 가장 큰 * * * 공통점은 모두 소매 자산의 가치 발견을 목적으로 한다는 것이다. 이것은 소매업 상장회사의 미래 국유자본 퇴출을 위한 이념과 실제 운영상의 본보기를 제공하기에 충분하다.
국유 자본 전략 철수
2003 년 이후 국유자산의 대규모 조정이 갈수록 심해지면서 중앙이든 지방이든 일련의 국유자산개혁계획이 잇따라 도입되고 있는데, 이들 개혁이 자본시장 분야에 직접적인 영향을 미치고 있는데, 그 중 한 가지 주요 문제는 어떻게 국유자산을 일반 경쟁 영역에서 퇴출하여 국유자산의 합리적인 배치와 구조적 보완을 실현할 수 있는가이다. 이 과정에서 민영과 외자는 중요한 역할과 지위를 부여받았다.
국유자산 퇴출 분야를 보면 국유자산 퇴출은 계층
이다주로 두 가지 수준이 있는데, 이 두 가지 수준은 국유자산 퇴출 분야의 글로벌 개념을 구성한다. 하나는 국유자산의 업종과 통제력 수준이고, 다른 하나는 국유자산의 품질 수준이다.
우선 업종과 통제력 차원에서 국유자산은 주로 일반 경쟁업계에서 탈퇴하고, 전반적인 통제력이 점점 약해지는 업종에서 탈퇴하고, 국가안보와 국민경제의 명맥과 관련된 중요한 업종과 핵심 분야에 대해서는 국유경제가 더욱 집중될 것이다. 그러나 군공기업과 같은 소수의 기업들을 제외하고는 지분 다원화 개조를 실시할 것이다. 일반 경쟁업과 전반적인 통제력이 점차 약해지는 업종은 현재 생산능력이 심각하게 과잉된 의류, 방직 업종이다. 주로 일반 소비 수요를 충족시키는 식품, 음료업, 일용품업 시장 매커니즘의 역할을 통해 중앙 집중화되고 경쟁력을 높이는 산업 (예: 소매업, 일부 가전제품 제조업, 자금 및 기술 요구 사항이 높지 않은 기타 제조업 등) 을 자체적으로 수행할 수 있습니다.
둘째, 품질 수준에서 볼 때, 국유자산이 주재하는 기업은 경영효과, 발전잠재력, 경쟁력 등의 차이가 있으며, 국유자산의 퇴출은 이런 차이에 따라 달라질 수 있으며, 대체로 열세공기업이 적극적으로 퇴출하는 경향이 있다. 우세공기업은 전략투자자 적극 도입, 전체 상장 등을 포함한 다단계 개조를 실시할 것이다. 그러나 지방 주도성의 존재로 지역마다 상황이 다르다.
마지막으로, 국유 자산 관리 시스템 개혁의 전반적인 관점에서 볼 때, 국가 자본 개혁과 국유 자산은 일반 경쟁 산업에서 철수하는 절차가 있으며 중앙 및 지방 두 가지 노선을 고수 할 것입니다. 현재 중앙 1 급 국유기업은 모두 국민경제의 명맥과 관건 분야를 관계하는 대기업이기 때문에 국자 개혁은 주로 개편을 최적화하고 적극적으로 개조하는 것이다. 경쟁 업종에 있는 대부분의 국유자산은 지방 1 급에 귀속되기 때문에 국유자산은 주로 각지의 국자 개혁 계획에서 탈퇴할 수 있으며, 중앙은 주로 규제와 규범 역할을 한다.
민간 자본 및 외국인 투자의 역할과 기회
산업과 기업을 범위로 국유자산이 점차 퇴출되는 과정은 민영과 외자 성분이 점차 커지는 과정이며, 증권시장에서도 중소투자자들이 적극적인 역할을 할 것이다. 현재로서는 민영과 외자가 국유자산 퇴출의 주요 인수주체이기 때문에 민영과 외자는 국자 퇴출 과정에서 중요한 역할과 지위를 부여받았다.
우선 작용을 보면 두 가지 측면에서 알 수 있다. 첫째, 국유자산개혁으로 볼 때, 16 대와 16 회 삼중 전회는 민영과 외자의 힘을 충분히 활용하고 공기업 개편에 참여해야 하며, 국유경제구조조정에 있어서는 혼합소유제 경제를 대대적으로 발전시키고 투자주체다양화를 실현해야 한다고 강조했다. 민영과 외자경제가 국자 개혁에서 작용하는 역할을 볼 수 있다. 둘째, 민영과 외자 발전을 장려하는 것을 보면 16 대 및 16 회 삼중 전회는 제도적 장애를 해소하고 시장 진입을 완화하고 법규가 금지된 인프라, 유틸리티 및 기타 업종과 분야 등에 진입할 수 있도록 허용해야 한다고 강조했다. 이러한 분야의 진입은 여러 가지 방식을 통해 민영과 외자경제가 경제 발전과 국자 조정에서의 역할을 분명히 볼 수 있다.
둘째, 기회를 보면, 민영과 외자가 국자 퇴출 과정에서 기회가 다르다. 특히 자본시장 분야에서는 이런 차이가 줄어들고 있다. 현재 국유자산 퇴출 분야에서는 각종 민영 형식이 개입할 수 있지만, 국유자산의 합리적인 정가를 보장하고 국자 유출을 방지하고 기업의 경쟁력을 높이는 데 도움이 되어야 한다. 그중에서도 관리층 인수에 대해 특히 엄격하게 통제하고 종합하면 민영경제에 대한 규범이 적다.
외자 관점에서 볼 때 현재 외자에 대한 규범이 많고, 외자가 국자 퇴출 과정에 개입하고, 특히 자본시장 분야에서 퇴출 과정에 개입하는 것은 관리가 비교적 엄격하지만, 지도적으로는 이미 일련의 개방을 실현하였다. 예를 들어,' 상장회사 국유주와 법인주 양도에 관한 통지' 와' 외자를 이용한 국유기업 개편에 관한 잠정적 규정' 등이 잇따르고 있다.
투기성 재편성의 성패의 근본 원인을 경계하라
사실, 한 회사의 재편성의 목적상, 기본적으로 향후 재편성의 흐름과 최종 성패를 판단하고, 국내 증권시장에서 발생한 상장회사 재편 사례를 조사할 수 있으며, 재편성의 목적은 다음과 같다.
자본시장 흑자를 핵심 목적으로 이론적으로 자본운영은 기업제품 경영이 일정 단계로 발전해야 하며 자본시장을 통해 업무규모를 빠르게 확대할 때 필요한 수단이어야 한다. 실질은 실체자본을 바탕으로 가상 자본의 승수 효과를 통해 자본과 업무의 이중 확장을 실현하는 것이다. 사람들이 시장 결함을 발견할 때-실체 업무 지원 없이 자본 운영을 통해 폭리를 얻을 수 있을 때, 이익주기가 길고 자금 회수가 느린 산업경영을 버리고 자본시장 해고를 핵심으로 하는 이익모델로 전향하는 경향이 있다.
회사의 경영난으로 대주주들은 서둘러 구제하거나 손을 떼고 있다. 우리나라 소매상상장회사의 대부분이 국유기업이기 때문에 기업의 각종 행위는 모두 일정한 행정색을 띠고 있으며, 자산이나 지분 재편도 예외가 아니다. 이에 따라 상장회사가 시장을 철회하지 않는 구제형 재편과' 마지막 한표' 식의 통제지분 양도가 이뤄지고 있다.
이런 목적에서, 병충대충 의사를 투신하고, 인수측의 목적, 재편성의 실질에 대해 선택과 판단을 하지 않아 상장회사가 재편성 후 진정한 의미의' 신입생' 을 얻을 수 없게 하는 것은 불가피하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 건강명언)
이와 함께' 임대료 추구' 의 존재로 인수측의 거래비용이 높아지면서 인수측은 2 차 시장 운영 (내막 거래와 장장) 을 통해 인수 비용을 신속하게 회수하는 경향이 있다.
이 상황은 일반적으로 이전 상황과 관련이 있습니다.
산업 통합, 비즈니스 개발 및 가치 발견을 목적으로 이러한 목적을 바탕으로 재편성해야 재편성이나 인수합병의 본원으로 돌아간다고 할 수 있다. 유감스럽게도 소매업 상장사 재편사에서 이런 상황은 매우 적다. 처음 두 범주를' 투기형' 재구성이라고 하면 세 번째 범주를' 가치형' 재구성이라고 부를 수 있다.
이익 모델에서 투기 구조 조정
적어도 2001 년 이전에는 투기형 재편성의 영리 모델이 다음과 같은 * * * 성을 지녔다:
상장 기업의 통제권이 바뀌다. 새로운 통제자는 자산 교체, 자산 매각, 자산 주입 등을 통해 주요 업무를 변경하며, 대부분의 상장 회사 재편에서 새로운 통제인이나 관련 당사자가 정보의 비표준 공개를 통해 2 차 시장에서 이익을 얻습니다. 상장회사는 재융자를 하고, 고가로 신주주의 자산이나 업무를 구매한다.
후자의 두 가지 방법은' 투기형' 재편성의 주요 영리 수단이다.
투기형 재편이 소매상상장사에서 발생하는 비율이 다른 업종보다 높은 이유는 다른 업종, 특히 상장회사의 대부분을 차지하는 제조업에 비해 소매업상장사 지주주주 평균 비율 (25%-40%) 이 낮고 통제권을 얻는 직접비용이 낮기 때문이다. 서비스업으로서 소매업자산 규모, 특히 고정자산 규모가 상대적으로 작기 때문에 분리와 교체가 용이합니다. 비즈니스 특성에 따라 소매업의 반복적인 현금 흐름이 충분하며, 회계 기간을 통해 공급자 자금을 합리적으로 점유할 수 있습니다. 위의 특징으로 소매업 상장회사가 투기성 재편의 선호 대상이 되었다.
과거 대부분의 소매업 상장사 재편 과정에서 업무의 철저한 전환으로 인해 비용이 많이 드는 이후 소매업 자체의 고유한 장점과 가치는 신규 업무에 사용할 수 없게 되면서 재편을 처음부터 다시 시작하게 되면서 상장회사 회복의 길이 더욱 길어진다는 점을 지적해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업) 더욱이 대부분의 신규 주주들은 원래 사업을 개조하고 회사를 발전시키겠다는 결의와 인내심이 없었으며, 실질적인 내용이 결여된 구조조정이 실패하는 것은 필연적인 일이다.
법률과 법규가 개선되면서 시장 조작과 회사 재융자 행위가 끊임없이 규제되고 있으며 소매업체 자원이 점차 양도되면서 이런 영리 모델은 점차 시장에서 빠져나갈 것이다.. (윌리엄 셰익스피어, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치)
3, 상무부 "우리나라 도매 소매업 발전 상황 및 경제 관련 분석" 우리나라 소매업 개혁 현황 및 발전 전략
소매업은 매매 형식을 통해 산업 생산자가 생산한 제품을 주민에게 직접 생활소비용이나 사회그룹에 판매해 공용용 상품판매업을 말한다. 신중국이 성립된 이래 우리나라 소매업은 국민 경제에서 중요한 역할을 하고 있다. 특히 개혁 20 년 동안 공업농업 생산의 급속한 성장과 도시와 농촌 주민의 물질문화 생활이 끊임없이 높아지면서 소매업의 역할이 커지고 있다.
발전 변천
1980 년, 국가 관련 부서는 사회 실업자들이 거리를 돌아다니며 농수산물 수매 활동에 종사하도록 허용하여 소매점 부족 갈등을 완화하였다. 같은 해 9 월 재정부는' 협력상점과 개인경제의 소득세 납부에 관한 통지' 에서 "현재 국가는 집단경제 발전을 장려하고 개인경제의 적절한 발전을 허용하여 경제 활성화, 시장 번영, 도시 실업자 청년 취업 배치를 장려하고 있다" 고 지적했다. 이어 12 월 17 일' 통계적으로 경제유형을 나누는 잠정 규정' 에서' 자영업' 을 하나의 경제유형으로 분류했다. 그 이후로, 우리 나라 소매업은 오랜 기간 국유, 집단경제 독점 경영을 깨고, 천하를 통일하는 국면을 깨고, 공유제 경제를 위주로 하고, 자영업자를 보조하는 소매 구도를 형성하였다. 1983 년 사회소비품 소매 총액에서 공유제 경제 소매액이 차지하는 비중은 92.30% 로 1978 년보다 5% 포인트 하락했다. 개인경제 소매액은 3.1% 로 1978 년보다 2. 9% 포인트 상승했다. 개인경제는 비록 발전했지만, 받는 규제가 비교적 많고, 걸음걸이가 충분히 크지 않아, 현행 체제의 폐단은 근본적으로 제거되지 않고, 어느 정도는 여전히 사람들의 사상을 묶고 있다.
1984 년, 당의 12 회 삼중 전회는 공유제를 주체로 삼고, 다양한 경제 * * * 와 함께 발전하는 경제체제를 요구하고, 국가, 집단, 개체가 함께 하는 방침을 시행하고, 다양한 경제 형식과 다양한 경영 방식을 꾸준히 발전시키고, 대외경제협력과 기술교류를 적극적으로 발전시킬 것을 요구하였다. 우리나라 소매업은 실질적인 개혁 발전 단계에 접어들기 시작했고, 소형 국유 소매업체에 대해 도급 임대 경영을 실시하여 개인과 사기업에 대한 지원을 확대하기 시작했다. 1985 년까지 사회소비품 소매총액경제구조가 크게 달라졌다. 개인경제 소매액이 사회소비품 소매총액의 비중을 지난해 9.60% 에서 15.3% 로, 1 년 동안 5. 7% 포인트 증가했다.
90 년대에 들어서면서 우리나라 소매업의 발전은 새로운 발전 단계에 들어섰다.
1992 년 9 월 국무원은 처음으로 베이징 상하이 천진 광저우 대련 청도 5 개 경제특구 1 ~ 2 개 외국인 투자 상업기업을 시범 운영할 수 있도록 허용했다. 1995 년부터 세계 경제 세계화, 무역 세계화가 우리나라에서의 출현과 급속한 확장으로 외국인 소유 상업기업이 곧 우리나라 소매업의 문을 열어 물밀듯이 몰려들었다. 이로써 우리나라 소매시장은 공유제 경제를 주체로 하여 개인, 민간, 외국인, 홍콩, 마카오, 대만 투자 등 경제 * * * 와 함께 발전하는 다단계, 다형식, 개방, 경쟁형 소매의 새로운 구도를 초보적으로 형성하였다. 1999 년 사회소비품 소매총액 31135 억원 중 공유제를 주체로 한 국유 집단경제 소매액 11611 억 1 천만 원 (국유지주 포함) 이 전년 동기 대비 1.6% 하락했다. 개인, 민간, 외국인 및 홍콩, 마카오, 대만의 투자경제 소매액은 14571 억 7 천만 원으로 전년 동기 대비 15.3% 증가했다. 그 중 사영 경제 소매액은 1772 억 8 천만 원, 외국인 투자 경제 소매액은 283 억 5 천만 원으로 각각 전년 동기 대비 27.30%, 25.7% 증가했다.
외상독자소매업의 진입은 우리나라 소매업에 활력을 불어넣었을 뿐만 아니라 국유소매업체에 엄청난 압력을 가했다. 최근 2 년 동안 재산권 제도를 핵심으로 하는 국유소매업들이 재편성, 연합, 합병, 입주 등을 통해 주식제 기업과 대기업 그룹을 결성했다. 이들 기업과 기업그룹은 시장경제발전에 적응하기 위해 경영방식에 물류 배송, 자영 수출, 중고품 거래, 상품대리 등 선진적인 마케팅 방식을 채택하여 상품 판매를 효과적으로 확대하고 기업의 활력을 높였다. 동시에 내수 확대, 구조 조정, 시장 안정, 물가 억제에 중요한 역할을 했다.
현재, 일부 새로운 소매업은 우리나라 소매시장에서 잇따라 활동하고 있다. 예를 들면 슈퍼마켓 체인, 창고 상점, 전문점, 전문점, 민점 상점, 프랜차이즈 매장, 최근 출현한 대형 매장 등 경영 범위가 넓고, 시장 가격이 낮고, 상품 품질이 높고, 선택의 폭이 크고, 서비스 태도가 좋고, 쇼핑이 편리하여 고객을 끌어들이기 쉽다. 미국의 월마트가 1996 년 중국 심천에 첫 쇼핑몰을 개설한 경우 현재 전국에 6 곳을 개설했다.
개인, 민간, 외국인 투자 경제는 이미 우리나라 소매시장의 중요한 부분이 되었다. 1998 년 우리나라 자영업은 이미 1529 만 4000 가구, 종업원 2755 만 3000 명으로 발전했다. 사기업 49 만 9000 만 명, 종업원 559 만 3000 명 외상 투자 상업 기업 1499 가구, 출자액 납부액은 90915 만 달러이다. 1999 년 개인경제가 차지하는 비중은 1995 년 30.30% 에서 1999 년 39.40% 로 상승했다. 민간 경제는 1995 년 2.5% 에서 1999 년 5.7% 로 상승했다. 외국인 투자 경제가 차지하는 비중은 1995 년 0.5% 에서 1999 년 0.90% 로 상승했다. 개인, 민간, 외국인 등 비국유경제의 급속한 성장은 우리나라 상품경제의 발전을 크게 촉진하고 인민생활을 용이하게 하며 취업난을 어느 정도 완화시켰다.
직면 한 딜레마와 기존 문제
개혁개방 20 년 동안 우리나라 소매업은 확실히 천지개벽의 변화를 겪었지만, 장기적으로 계획경제체제의 영향을 받아 직면한 어려움이 크며, 존재하는 문제가 여전히 많다. 주로 다음과 같은 영역에서 나타납니다.
낡은 체제의 영향은 아직 제거되지 않았다. 계획경제체제를 사회주의 시장경제체제로 전환하는 과정에서 일부 오래된 국유소매업체들은 경영 모델과 경영 방식에 낙오되어 있다.