웨이지는 2006년 11월 공식적으로 알리바바에 합류해 알리바바 그룹 부사장, 알리바바 엔터프라이즈(B2B) 전자상거래 사장을 역임했다. 2011년 2월 21일 알리바바에서 퇴사한 후 Jiayu Fund가 설립되었습니다. 다음은 제가 CNFLA 홈페이지에서 정성스럽게 정리한 웨이저(Wei Zhe)의 이야기입니다. 이 글을 읽으시면 많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
웨이제 알리바바 네트워크 CEO가 중국인들에게 자신을 알리는 데 15년이 걸렸다. 중국의 이 젊은 간부는 군인에서 장군까지 진급을 로켓처럼 마쳤고, 그의 경력은 사무직을 골드컬러로 물들이는 '위시 경력'과도 같다. 미국의 권위 있는 금융지 '포브스'는 웨이철을 알리바바의 기업간거래(B2B) 기업을 세계 최고의 기업으로 성장시킬 비전가로 칭찬했다.
웨이저의 직업 변경: 비서에서 CEO로, 그는 어느 사찰에나 가면 중승이 된 것 같다. 그는 전 세계를 떠돌며 깨달음을 얻었다. 그는 직업을 바꿀 때마다 직장에서의 단점을 극복하고 승려가 됐다.
A. 꼬마 비서는 본부장의 생각을 가지고 있다
아마도 일반인들이 보기에는 어릴 때부터 천재이자 수학 천재였던 것 같다. 하지만 Wei Zhe는 자신을 평범하다고 생각합니까? 그는 다른 젊은이들만큼 예민하고 직업 선택에 직면했을 때 흔들리고 있습니다. 그때 영화가 그의 추구를 바꿀 수도 있습니다. 그는 앤디 라우(Andy Lau)가 주연을 맡은 변호사에 관한 영화를 보고 변호사가 되기로 결심했습니다. 작가나 외교관도 생각해 봤다.
아마 그를 변화시킨 것은 중학교 교육이었을 것이다. 영어로 가르치는 기숙학교였나요? 그것이 그의 경력 성공에 중요한 요소로 밝혀졌고 그를 중국에서 가장 훌륭하고 뛰어난 인재로 자리매김했습니다. 1993년 상하이 외국어학교를 졸업한 후, 그의 첫 직업은 한때 '중국 증권의 아버지'로 불렸던 왕국증권의 관진성 총지배인의 비서로 일했다. 약간의 번역 작업.
관진생의 비서가 1년 내내 근무하는 경우가 거의 없기 때문에 회사에서는 그에게 큰 기대를 걸지 않습니다.
비서로서 상사의 일상적인 집안일을 처리해야 한다. Wei Zhe는 차와 물을 제공하는 것과 같은 작은 일에 대해 많은 비법을 알아냈습니다. 상사가 물 한 잔을 마시는 데 얼마나 걸리나요? 말을 많이 하면 물을 자주 따라야 하지만 열정적으로 이야기하면 앞으로 나서서 방해하지 마세요: 언제 다시 물 한 잔을 마셔야 할까요?
웨이저(Wei Zhe)는 평범한 모든 것에서 자신만의 독특함을 갖고 있습니다. 예를 들어, 상사를 위해 통역하는 것입니다. Wei Zhe는 단어를 그대로 번역하면 일부 정보는 상사에게 유용하지 않다고 말했습니다. 특히 비즈니스 협상에서는 상대방의 단어에 드러난 경향이 표면적 의미보다 훨씬 더 중요합니다. 그러나 일부 번역가는 유용하게 사용합니다. 번역 과정에서 정보가 삭제되었습니다.
처음에 Guan Jinsheng은 Wei Zhe에게 연례 보고서 번역과 신문 절단을 요청했습니다. 웨이저(Wei Zhe)는 그런 작은 일을 큰 일로 여기고 열심히 일했습니다. Wei Zhe는 그의 상사가 그의 다음 작업에서 그를 안내하기 위해 본 많은 신문 스크랩 중 어떤 것을 관찰하는 데 주의를 기울였습니다. 나중에 Guan Jinsheng은 신문 스크랩을 읽지 않고는 점심을 먹을 수 없었습니다.
번역 업무가 인정받은 뒤 사장은 그에게 일부 보고서 작성과 연설문 작성을 맡기기 시작했다. 처음에는 실수도 많이 했고, 처음에는 상사에게 비난을 받고 다시 써달라는 요청을 받기도 했습니다. 하지만 매번 상사가 불만스러워하는 부분을 꼼꼼히 살펴보니 반년이 지나도 저는 기본적으로 변하지 않았습니다. 한마디. ?
비서라는 일은 매우 지루한 일이지만 위철은 이를 통해 경영 지식을 배웠다. 예를 들어, 문서를 회람할 때 비서는 일반적으로 문서를 시간순으로 상사의 책상에 올려 놓습니다. 그러나 Wei Zhe는 자신이 이해하는 중요도에 따라 분류하고 관련 내용이 포함된 파일을 함께 배치합니다.
이렇게 하지 않는 것이 나쁘다고 생각하는 사람은 없지만, 그것이 상사의 업무 효율성을 높일 수 있다면 그게 당신의 일이다. ?Wei Zhe는 다음과 같이 말했습니다. ?더 중요한 것은 상사의 비서의 관점이 아닌 상사의 관점에서 해당 문서를 볼 수 있다면 관리 경험도 배울 수 있다는 것입니다. ?
세부 사항이 중요한데, 작은 사람일 때 할 수 있는 일은 세부 사항뿐이기 때문입니다.
이 모든 세부 사항이 처리되자 상사는 Wei Zhe에게 복사, 물 붓기, 신문 자르기 등의 작업을 요청하는 것이 굴욕의 표시라는 것을 알았습니다. Guan Jinsheng은 그를 정부 관료부터 기업가에 이르기까지 당시의 많은 저명한 인사들을 만날 수 있도록 이끌기 시작했습니다. 웨이 철학은 삶과 삶의 많은 원칙을 배웠으며 넓은 비전을 가지고 있습니다. 이후 24세의 웨이저(Wei Zhe)는 곧바로 상하이왕국증권 자산운용본부 부총경리에 취임해 당시 중국 최연소 부사장이 됐다.
B. 경력 계획에 있어 끊임없이 부족한 점을 찾는다
부사장이 된 웨이제는 과연 이런 능력이 있는 걸까? 당시 그는 "레버리지도 가장 크고 부채도 가장 크다"고 느꼈다. 당신의 능력이 그 직위의 요구 사항을 충족하지 못한다면 언젠가는 빚을 갚아야 할 것입니다. ?
물론 1995년 업계를 충격에 빠뜨린 3월 27일 사건에서 왕궈증권은 재무관리 문제로 심각한 피해를 입었다. 여기에서 Wei Zhe는 직장에서 자신의 첫 번째 단점을 발견하고 실수를 만회하기 위해 실제 100년 된 가게에 가기로 결정했습니다.
1995년 웨이저(Wei Zhe)는 국제회계회사 프라이스워터하우스쿠퍼스(PricewaterhouseCoopers)에 입사해 재무관리를 공부하기 위해 N레벨로 강등됐다. 처음에 Cooper의 파트너는 Wei Zhe의 지위에 대해 상당히 걱정했습니다. Wei Zhe가 주도권을 잡고 "가능한 한 낮은 지위를 원한다면 금융 컨설턴트가 되십시오."라고 말했습니다. ?
과거 위철은 자가용을 갖춘 차장과 비서였지만, 현재 회사에는 그보다 높은 직위가 30명 가까이 있다. 그러나 Wei Zhe는 나를 가르칠 수 있는 교사가 거의 30명인 것과 같다고 생각하지 않았습니다. ?
물론 Wei Zhe는 재능과 노력은 물론 Wanguo Securities에서 키운 뛰어난 의사소통 기술과 넓은 비전으로 새 회사에서 빠르게 두각을 나타냈습니다. 당시 용다오에서는 1년에 1번 이상 승진할 수 없다고 규정했지만 웨이저(Wei Zhe)는 1년에 2번만 승진했다. 그곳에서 Wei Zhe는 전문 관리자의 전문적 자질을 배우고 합리적인 정신을 개발했습니다.
2000년 장기 하락장이 시작되자 웨이자는 자신의 진로 계획에서 두 번째 단점을 발견했다. 그는 사임하고 B&Q로 갔다. 자본시장에서 소매업으로 이직한 것은 실행력의 단점을 보완하기 위함이었다. 일부 단점은 발생하는 날까지 이를 보완할 수 없습니다. ?
완전히 새로운 산업에서 Wei Zhe는 다시 한 번 리더십 능력을 발휘했으며 단 1년 만에 B&Q 중국 사장으로 승진했습니다. 재임 7년 동안 그는 원래 5개 지점과 1,300명의 직원을 보유한 회사를 중국 23개 도시에 55개 지점과 10,000명 이상의 직원을 보유한 대형 건축자재 소매 슈퍼마켓으로 성장시켰으며, B&Q를 중국에서 세 번째로 큰 건축자재 소매 슈퍼마켓으로 만들었습니다. 중국의 대규모 외국인 투자 소매 기업. 연간 매출액은 거의 10억 달러에 달합니다. Wei Zhe 자신도 2년 연속 '중국 소매 체인에서 가장 중요한 10대 인물'로 선정되었습니다.
Wei Zhe는 모든 경력 도약의 성공을 시대에 대한 정확한 분석 덕분에 돌립니다. 저는 개발의 관점에서 경력과 득실을 측정합니다. 새로운 곳으로 갈 때마다 월급은 줄어들지만, 기본적으로 6개월 후에는 월급이 이전보다 높아질 것이라고 확신합니다. 내가 선택한 직업은 당시에는 인기가 없었지만 그 직업이 발전할 것이라는 확신이 있었습니다. 내가 헌신해 온 사업이 사회로부터 높은 평가를 받았다는 사실도 증명되었습니다. ?
B&Q 중국 사장이 되기 전 10년간의 전문 경력 동안 그는 4개 회사에서 근무 경험을 쌓았습니다. 평균적으로 그는 각 회사에서 2년 반 동안 근무하지만 Wei Zhe는 직장을 바꿀 때마다 새로운 기회를 얻을 것이라고 보장할 수 있습니다. 그는 이직 비결을 “관리자가 이직할 때 이전 경험을 모두 탕감하면 처음부터 시작하기 어렵다”고 밝혔다. 증권업계에서 컨설팅회사, 최고재무책임자(CFO), 그리고 사장까지 똑같은 길을 반복하지는 않았지만 모두 서로 연관되어 있었고 그 범위도 그리 넓지 않았습니다. 성공하기 어려울 것입니다. ?포스트 변경 없이 행 변경, 행 변경 없이 포스트 변경. ?이것이 그의 모토이며, 이직 시에도 비용이 가장 저렴하다.
C. 클래식 웨이의 이직 이론
후광 아래 B&Q의 상황은 2006년 7월 28일 돌연 사임을 선언했다.
당시 그는 B&Q 중국 임원들에게 사임을 알린 뒤 전국 각지의 회사에 통지문을 보냈다.
그 순간 웨이저에게는 셀 수 없이 많은 전화와 문자 메시지가 도착했다. 그 중 일부는 먼 도시에서 슬픈 목소리로 눈물을 흘리는 전화였다. 그러나 그는 여전히 떠나기로 결정했습니다. 나는 어떤 결점을 보완해야 하는지 자문했습니다.
3개월 후인 11월 20일, Wei Zhe는 Alibaba로 날아갔습니다. Alibaba Group의 수석 부사장이자 Alibaba의 B2B(기업 간) 전자 상거래 사장을 역임하고 있습니다.
오늘은 전자상거래의 단점을 보완하기 위해 알리바바에 왔습니다. Wei Zhe는 21세기의 모든 기업이 인터넷 없이는 성공할 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다. ?
2007년 초, 막 새 직장을 맡은 위철은 매우 조심스러웠다. 그는 알리바바 해외 회원 모두에게 영어로 된 새해 인사 편지를 보냈고, 곧 그의 우편함에는 8,600통이 넘는 축하 편지가 가득 찼다. Wei Zhe는 첫 번째 답변이 아르헨티나에서 왔다는 사실을 분명히 기억하고 있으며 소매업체는 Alibaba에 매우 감사했습니다. 중국에서 물건을 산 것이 아니라 멕시코에서 알리바바를 통해 필요한 물건을 구입했기 때문이다.
우연하게도 페트로차이나의 A주는 11월 5일 상장해 세계 시가총액 1위 기업이 됐다. 하루 만에 알리바바는 홍콩 상장에 성공해 시가총액 200억 달러에 가까운 중국 최초의 인터넷 기업이자 중소기업을 대표하는 기업으로 거듭났다.
왕궈증권부터 쿠퍼스앤파트너스 회계컨설턴트, 그리고 B&Q 차이나 사장부터 알리바바 B2B 전자상거래 사장까지, 웨이제의 이직은 일종의 연결고리라고 할 수 있다. . 이 취업 경로는 경력의 범위를 확장할 뿐만 아니라 원래 직업의 경험과 자본을 효과적으로 활용하고 금융, 컨설팅, 소매, 인터넷 물결과 같은 중국의 신흥 산업을 성공적으로 장악합니다. 모든 취업은 매우 고전적이고 성공적입니다. Wei의 취업 공부는 직장에서 배울 가치가 있습니다.
'수호전', '삼국지연의', '붉은 저택의 꿈', '서유기' 등 웨이저가 4개의 유명 작품을 통해 기업이 성공해야 하는 4단계를 요약했다. 가져가다. 이것은 그 사람에게도 개인적으로 적용됩니다.
인생의 첫 단계는 '물마진'부터 시작해야 한다. 사람이 성공하려면 눈에 띄고 규칙을 깨야 한다. 두 번째 단계는 이미 "삼국지의 로맨스"의 추진력을 형성했습니다. 기업과 개인은 일정한 규모에 도달했으며 강력한 상대가 있습니다. 세 번째 단계는 "붉은 저택의 꿈"과 같으며 복잡한 가족을 관리해야 합니다. ; 네 번째 단계는 '서유기'로, 세상에는 할 일이 없으며 기업과 기업가들은 경전을 배우고 전하는 단계에 들어갔습니다.