5, 보상요령 < P > (1) 방값 검사 < P > A. 마케팅 직원 기본급은 1 인당 14-18 원입니다. < P > B. 신입 사원은 1 인당 월 5 만 위안의 영업액을 달성해야 한다. 만약 부족한 부분에 2% 를 곱해서 기본급에서 공제할 수 없다면 (신입 사원이 처음 3 개월 동안 공제하지 않는 것을 가리킨다). < P > C. 3 개월 후, 1 인당 월 1 만원의 영업액을 달성해야 한다. 부족한 부분에 1% 를 곱해 기본급에서 공제하는 것보다 2% 로 공제하는 것보다 5 만원 이상 3% 로 공제해야 한다 (1 만원의 영업액 제외). < P > (2) 식비 점검 < P > A. 식비 공제: 식비 소비 (할인 부분 제외), 1% 로 지급한다. 객실 및 기타 수수료: 2% 로 인출합니다. < P > B. 레스토랑 (뷔페권은 판매 장려금 3 원 공제), 로비 바, 모두 인출하지 않습니다. < P > C. 잔치와 시청의 소비는 성과 점검을 하지 않는다. < P > D. 원칙적으로 마케팅 담당자는 점원에게 식사 예약 주문을 미리 통보해 식당 계산대에 주문할 때 전화로 먼저 알릴 수 있고, 이후 반나절 이내에 주문을 보충하고, 계산원은 이 주문에 따라 마케팅 담당자의 영업 링크를 잘 작성하며, 실제 영업이 발생한 후 사전 주문서에 식품, 음료 등 실제 소비 금액 상황을 기재하여 재무 배경 통계 및 요약을 할 수 있도록 해야 한다. < P > 6, 판매원용도 < P > A. 월간 통신비 판매원 보조금 2 원/사람. < P > B. 시내 교통비 판매원은 1 인당 2 위안을 보조하고, 시내 5km 이내에는 차를 보내지 않고 판매용 정도에 지출한다.
C. 출장 기준은 호텔의 확립 된 기준에 따라 시행됩니다. < P > 7, 마케팅 부서의 개인 임금 인센티브 분배 < P > 재무부는 다음 달 1 일까지 본 감사 방법에 따라 마케팅 부서와 각 영업 사원의 지난달 임금 인센티브를 계산하고 감사 결과를 마케팅 부서와 인사부에 적시에 통보했습니다. 심사한 분배 방안은 사장의 비준을 거쳐 승인 후 매월 15 일 호텔의 다른 사원들의 임금을 동시에 지급한다. 8. 비리 위반 및 기타 진술: < P > A. 마케팅 담당자는 업무에서 비리 위반 행위를 하고 손님의 불만, 호텔 경제 또는 기타 손실을 야기하는 경우, 이 단일 실적 검토를 취소하고, 필요에 따라 한 번에 2-5 원씩 공제하며, 월 누계 3 회 이상 발견한 경우 근무처리 처벌을 받게 됩니다.
b. 만약 마케팅 담당자가 본인에게 속하지 말아야 할 영업이 부당한 경로를 통해 이미 있는 것으로 간주된다면, 금액의 크기에 관계없이 한 번 조사하는 것은 심각한 위반으로 간주되고, 그 달에 보너스 점검을 취소하는 경우, 줄거리가 심각하게 해고될 것이다. < P > C. 마케팅 담당자의 일상적인 업무 행동에 대한 조사는' 직원 수첩' 에 따라 실시되고, 처분공제는 보공금에 따라 집행된다. < P > 9, AR 계정 정보: < P > 1, 모든 AR 장부는 원칙적으로 회계발생 2 개월 이내에 회수해야 하며, 2 개월 이상 인출방안은 일정표를 참조하십시오. < P > 프로젝트 2 개월 내 2- 3 개월 회수 3-4 개월 회수 4-6 개월 회수 < P
3, 독촉 과정에서 부실 채권손실이 발생하면 마케팅 담당자는 전적인 책임을 진다. < P > 1, 본 방안 조항을 수정해야 하거나 기타 미해결 사항이 있을 경우 호텔 지도부는 경영진 집회에서 협상을 연구하고 결정한다.