제 답변이 도움이 되었으면 좋겠습니다.
1. 귀하의 보살핌(리더 역할에 지원하는 것이므로 직장과 생활에서 부서의 다른 동료들에 대해 어떤 종류의 보살핌과 관심을 가지고 있는지 리더에게 알려야 합니다) 2. 차이점을 유보하면서 공통점을 찾으십시오(귀하의 당신은 직원이지만 실제로 감독이나 감독자의 일을 하고 있다는 사실을 리더에게 알려야 합니다. 팀의 강점을 강조하고 함께 공부하고 일한다.) 3. 옳은 일을 하라(이를 위해서는 호텔 문화에 대한 자신의 이해와 어떤 이해를 가지고 있는지 이야기해야 한다. 호텔에서 수년간 근무한 후 호텔의 기업 문화에 대한 이야기를 나누는 것이 가장 좋습니다. 호텔의 문제점과 현재 상황에 대해 이야기하고, 직장에서 원칙에 어긋나는 일을 했는지 이야기하는 것이 가장 좋습니다. 4. 더 높은 목표(리더십에게 설명하십시오. 직원으로 일할 때 실제로 자신에게 감독자나 감독이 되기를 요청해 왔습니다. 이제 때가 왔다고 생각합니다. 그러한 요청이 현실이 되려면 예를 들어 당신이 객실 가격에 대해 잘 알고 있고, 객실 유형이 최고이며, 호텔 정보가 없습니다. 당신은 모르고, 당신은 시스템 운영의 달인이다....) 5 협업 ***win (팀의 강점을 설명해야 한다, 부서에는 강한 사람이 필요하다) 팀 지원, 팀을 관리할 수 있는 사람 당신과 당신의 팀이 대규모 행사를 어떻게 받아들이는지, 어떻게 팀과 조화롭게 일하는지, 그리고 당신의 팀에 유익한 계획을 어떻게 세우는지에 대해 이야기해야 합니다. 당신은 당신의 업무에 대한 전망을 세워야 합니다: 1. 목표 2. 서비스 표준 3. 부서는 자신의 위치를 개선하고 측면을 바로잡아야 합니다 4. 세간의 이목을 불러일으키세요