최근 많은 사람들이 이력서를 볼 수 있도록 나를 찾아왔기 때문에 마침 제 친구 한 명도 이력서를 쓰고 있었기 때문에, 저는 제품 매니저의 이력서 구조를 스스로 빗어 냈고, 다른 업종은 적용되지 않을 수도 있고, 내용은 내용의 실제 상황에 따라 작성하면 됩니다.
상식적으로 제품 매니저라는 업계의 이력서는 포장이 없다는 말이 있다. 경험이 많은 제품 매니저나 제품 감독이 면접을 볼 때 몇 가지 질문을 하면 기본적으로 드러나기 때문이다. 이 문장 는 비교적 길고 참을성 있게 다 읽으면 반드시 수확이 있을 것이다. 순백의 일부 이력서 포장법에 대해 이야기할 것이다. 나는 입문부터 시작되는 면접 경험을 모두 여기에 쓸 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인내, 인내, 인내, 인내, 인내) 하지만 앞에서는 입사부터 면접까지 입사 후 지금까지 몇 차례 근무한 후 지금까지 면접 경력이 매우 순조롭다고 합니다. 보통 몇 명의 offer 가 손에 쥐고 나서야 이직을 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
요리의 PM
본 대중호는 본인의 PM 성장 과정과 역사를 목격한다. 두 번째 목적은 여러분의 제품 초보자, 입사 예정 또는 제품업계에 진출하고자 하는 후배 후배 자료 참조를 환영하는 것입니다. 본 공중호는 본인의 각 실체 프로젝트가 상업적 상황에 영향을 미치지 않는 모든 실전 출력과 출력을 업로드하는 것입니다. 부족한 부분에 대해서는 PM 대장들에게 수정을 지적해 주세요.
많은 사람들은 제품 매니저의 면접이 매우 쉽다고 생각하지만, 내가 다른 사람을 면접하기 시작한 이후 지금까지 한 가지 현상을 발견했다. 제품 매니저가 여러 업종을 넘길 수 있지만 항상 타겟이 된다는 것이다. 즉, 우리 자신이 어떤 업종의 제품 매니저가 되고 싶은지, 어떤 종류의 제품 매니저가 되고 싶은지 알 수 있습니다.
< P > 이 두 가지 요소는 기본적으로 미래의 경력 계획을 결정합니다. 이 업계에 침투하기 위해 많은 시간을 투자할 때, 제품 매니저의 생각과 이념, 그리고 기본적인 기술과 기술을 제외하고, 나머지는 다시 침투해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그럼 한 업종을 이해하는 데 시간이 얼마나 걸릴까. 나는 많은 작은 파트너들이 잘 모르겠다고 믿는다. 여기는 사실 사람마다 다르고 업종에 따라 다를 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
일단 업종과 유형을 선택하고 35 대 정도에 이르면 다시 업종을 바꾸고자 한다면, 거의 몇 배의 정력과 시간을 들여 변화와 침투를 해야 한다.
소위 출장원, 제품 매니저라는 길, 미래의 계획과 선택에 대해, 이곳의 파트너들을 볼 수 있다면, 앞으로 우리의 직업 계획을 잘 생각해 볼 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 프로젝트 매니저인지 전산감독인지, 혹은 본 작가와 함께 삼륜차를 타고 감자꽃을 팔러 가도 된다.
말할 필요도 없이 직접 지도 작성:
구직 속성은 기본적으로 이번 이력서의 구직 목표가 무엇인지 정의할 수 있으며, HR 은 당신이 찾는 직업의 성격이 어떤 모습인지 한눈에 정확하게 알 수 있다
구직의향:
아니면 그 말, 신청하러 가서 우리의 시간을 지체하지 말고, HR 의 시간을 지체하지 마라.
1) 예상 직위, 제품 관리자 또는 제품 비서
2) 예상 업종, 전기상 또는 의료 ...
3) 도시 예상 두 번째는 20K 이하입니다. 일반적으로 HR 의 첫 반응은 진실성에 대해 생각하기 때문에, 보통 당신이 말하는 만큼, HR 은 어느 정도 주거나 좌우를 준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5) 직무의 성격, 정규직인지 아르바이트인지 인턴
구직상태:
1) 재직, 구직
2) 이직, 구직
3) 재직, 기회 찾기
<; 교육 경험은 교육 기관의 교육 경험이 아닙니다. 일부 파트너는 화성인, 다네와 같은 교육 기관을 직접 적었습니다. 이것이 바로 HR 이 폭사학교 이름: 기본
학력: 전문대는 대학이고 학부는 학사 학위입니다. 참고: 학력은 위조할 수 없고, 직접 OVER
교육시간: 기본
배운 전공: 무엇을 쓰는지, 위조할 수 없다. 많은 제품 관리자들은 모두 과반 출신이 아니며, 과반 출신에 대한 우세는 여전히 크다. 비록 과반 출신은 그가 수업할 때 네가 진지하지 않았을지 모르지만, 그래도 중도에 출가한 제품 지배인보다 우세하다.
셋, 회사경험
여기서 특히 많은 학생들이 이력서를 쓰고 회사 경력과 프로젝트 매니저를 합친 것은 바람직하지 않다. 우리는 회사와 프로젝트의 개념
< P > 를 분명히 구분해야 한다. UML 클래스 다이어그램에 따르면 한 회사는 무제한 프로젝트를 가질 수 있고, 무제한 프로젝트는 무제한의 개인까지 갈 수 있다. 하지만 무제한 프로젝트는 한 회사에 속한다.
프로젝트 경력과 구분해야 하는 이유
첫 번째, 혼합 쓰기는 각 프로젝트의 성과와 프로젝트에서 산출한 성과를 반영하지 않기 때문에
두 번째는 한 회사가 여러 프로젝트를 가질 수 있다는 것입니다
세 번째 회사가 맡은 직무는 오랫동안 변하지 않을 수 있지만 한 회사의 프로젝트별로 맡은 직무는 다를 수 있습니다. 어떤 학우들은 이때 내가 회사에서 어떤 직위를 맡고 있는지 프로젝트에서 영원히 이 직위가 될 것이라고 말할 것이다. 물론 나무랄 데 없지만 회사마다 개인마다 상황이 다르다. 여기는 단지 건의일 뿐이다.
회사 경력의 구조는 다음과 같습니다.
회사명, 무엇을 쓰든지
소속 업종, 많은 사람들이 중요하지 않다고 생각하거나' 직책 속성' 과 중복된다고 생각하지만, 사실 HR 은 당신을 보고 있습니다 사람은 모든 업종을 다 할 수 없고, 모든 업종도 정통할 수 없다. 자신이 모든 업종이 할 수 있다고 해도 HR 과 자신의 시간을 낭비하지 마라.
직책 이름, eg 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 제품 지원 ...
직책 범주, eg 프로젝트 관리, 제품 ...
직책 속성;
재직 시간: 적절히 포장할 수 있으며, 일반적으로 회사가 경험한 시간이 비교적 적으면 최근 퇴직한 회사에 통합할 수 있습니다.
현재 월급: 당신의 이력서가 당신의 성장 이정표를 과정으로 하여 구조를 표현한다면 임금은 높음에서 낮음까지 점진적으로 증가해야 합니다. 그래서 당신들은 현재 이 회사에서 당신들이 월급을 얼마나 써야 하는지 스스로 고려해야 합니다. 전행된 하드돌이라면 갑자기 3K 에서 8K 로 올라갈 수도 없다.
업무 설명: 여러분이 이 회사에서 하는 모든 프로젝트의 모든 업무 내용을 정리해 정리해 정리해야 합니다. 일반적으로 한 제품 매니저나 한 사람의 총결산 발언이 정확하지 않다면 이 구절을 보세요. 사소한 일을 다 쓰면 GG 가 된다. 이렇게 많은 이력서를 읽고 빗질하는 가장 명확한 방법 중 하나는 요약요약 요약과 1.2.3 ...
4, 프로젝트 경력
프로젝트 경력입니다 프로젝트 경험이 없다면 순백이 방금 배운 표기법을 소개하겠습니다.
프로젝트 소속사: 프로젝트 경력이 없다면 귀사에서 가장 잘 아는 제품 중 하나 또는 가장 관심 있는 시스템이나 기능을 포장해 주세요. 그래야 면접관이 당신에게 프로젝트를 소개하라고 할 때 간신히 흠이 없어질 수 있기 때문입니다. 경험이 있는 친구는 그냥 사실대로 쓰면 된다.
프로젝트 이름: 프로젝트 경험이 없습니다. 귀사가 자체 시스템을 많이 사용한다면 자신의 시스템을 쓰십시오. 시스템 회사를 사용하지 않았다면 가장 편리한 것은 여행, 전기상 APP 등과 같이 자주 볼 수 있는 앱이 가장 좋은 출발점이라는 것입니다. 명칭은 스스로 한 번 포장하고, 모든 기능과 이해는 모두 자신의 독특한 견해를 가져야 한다.
프로젝트 시간: 프로젝트 경력이 없는 것은 당신 회사의 시간에 따라 일치시킬 수 있습니다. 만약 그 회사가 3 년 동안 오래 머물면 기본적으로 3 개의 프로젝트를 쓸 수 있다면, 이 3 개 프로젝트는 당신 스스로 프로젝트 시간을 배정할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언)
직책: 제품 관리자/제품 어시스턴트
프로젝트 설명:
1) 을 사용하여 요구 사항 배경을 작성합니다 운영 동료 또는 고객의 특정 목적
4), 제품의 적용 대상 및 적용 환경
5), 제품이 회사에 제공하는 수익
프로젝트 결과: 모든 제품의 최종 목적은 0-1 인 경우 프로젝트 프로세스 및 요구 사항을 요약하는 후속 프로젝트에 대한 후속 데이터를 작성하고, 중간에 접수된 프로젝트인 경우 반복 버전의 모든 요약 내용을 작성합니다. 반복에서 어떤 문제가 해결되었는지 알 수 있습니다.
5, 교육 경험
6, 자격증
마침, 너는 내가 공부하러 가는 것을 배우지 않고, 한 학우를 두 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명, 한 명
여기 시험 가는 자격증 세 개를 추천해드립니다. 단 한 번도 사 본 적이 없습니다. 요행 심리를 가지지 말고 자신의 재간이라는 것을 배웠다.
PMP, 프로젝트 관리 전문가 자격 인증, 미국, 반드시 기관을 찾아야 하고, 스스로 등록할 수 없고, 기관은 희사이와 51CTO 를 찾을 수 있다.
객관식 질문, 합격률은 약 97, 시험 시간, 3.6.9.12 월 시험 후 3 년 연속 증빙이 필요하며, 속증에는 PDU 포인트가 필요하며, 기관은 등록비 약 3000, 시험비 3000, 미국 수취, 속증은 60 개 PDU 와 150 입니다
소프트 테스트, 즉 국가 직함은 고급 직함을 테스트한 후 스스로 소프트웨어 저작권을 신청하고 현지 인재 풀을 신청할 수 있으며 인재 풀을 통해 정착할 수 있다는 점을 덧붙여 설명한다. 소프트 시험은 인터넷 제품 매니저에게 R&D 를 포함한 모든 것을 시험으로 평가한다. 즉, 시험이 끝난 후 너는 중급 고급이다. 너 자신이 몇 년을 했다고 해서 중급이라고 말한 것은 아니다. 몇 년을 더 하면 고급이다. 소프트 테스트 교육 기관의 가격은 약 2500, 시험비 국가가 받는 140, 일 년에 두 번, 5 월과 11 월입니다. 여기에 중급 및 고급 자격 직함을 동봉합니다.
NPDP 인증서, 제품 관리자 국제 자격 인증, PMP 성격과 마찬가지로 미국은 기관을 찾아야 하고, 스스로 등록할 수 없고, 기관은 희사이와 51CTO 를 찾을 수 있다. 시험 시간, 3.6.9.12 월 시험 후 3 년 연속 인증, 속증은 PDU 포인트가 필요하며, 기관은 등록비 약 3000, 시험비 3000 미국 수취, 속증은 60 개 PDU 와 150 달러입니다.
아래에서 나는 희사이와 51 의 내가 한 조사도를 내놓았으니, 너희들 스스로 참고해라.
7, 전문 기술
여기는 약 4 개의 섹션으로 나뉘어져 있습니다. 사무실 관리 관련, 제품 기술 관련, 전문 기술 관련, 기술 관련, 기술 관련
사무실 관리 관련
word, Excel, PPT, TAPD 프로젝트 관리 도구, 선로, ONES, 비행서 등
< 구조 소프트웨어 Xmind, 흐름도 소프트웨어 Visio, 억도, diagrams.net, 디자인 소프트웨어 sketch.전문 기술 소프트웨어, 가산점이 많을수록
CAD 건물, PS, AI 디자인 소프트웨어, 경량 언어 편집기 bear, Typora, Harropad, 3D 소프트웨어 3d MAYA
기술 관련
HTML 구문, CSS 구문, Markdown 구문, Mermaid 구문, 프런트엔드 편집기 DW, HBbiuder 등.
< P > 위에서 말한 것은 모두 내가 할 수 있는 것이다. 물론 현재 제품 보조가 되고 싶은 배움과는 달리 모든 것을 다 할 필요는 없다. 적절하게 공부해야 한다.
8, 개인작품
어떤 사람들은 제품 매니저 면접에 작품집이 필요하지 않다고 말한다 하지만 온라인상에 올라본 적이 없는 많은 제품 매니저에게 면접에서 자신의 작품집을 만들어 보십시오. 작품집에는 VI 비주얼 디자인, 프로토타입 디자인, UML 등의 용례가 포함될 수 있습니다. 제품 자체와 결합해 면접관에게 설명할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 분명히 너의 우세이다. 면접 작품에는
작품집: 당신의 디자인 수법, 시각 수준, 간단한 글로 왜 이렇게 쓰는지 설명할 수 있습니다. 그러나 작품집만 준비하는 것만으로는 충분하지 않다. 작품집은 제품 매니저의 더 깊은 것을 드러내지 못하기 때문이다.
PRD: 먼저 완전한 PRD 를 면접관에게 보여주어야 하고, 프로토타입에 맞게 당시의 디자인 이념을 유창하게 설명할 수 있어야 합니다. PRD 는 제품 관리자의 기본 문서 기술이며, PRD 는 전체 반복 프로세스를 포함하는 큰 프로젝트입니다. 만약 아직 PRD 가 어떻게 쓴 친구를 모른다면, 다음에 내가 단독에 한 번 낼게.
PRD 를 잡아당기면 한 제품 관리자의 설명 능력과 제품 설계 프로세스의 자체 검사를 가장 잘 반영할 수 있습니다.
< P > 각종 방안은 각각 한 부씩 가져갈 수 있습니다. 상업적으로 쓰거나 당신이 내놓은 방안이라면 모두 가지고 다니실 수 있고, 명확하고 유창하게 당신의 방안을 한 번 설명해 드릴 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
PPT 보고서: 주로 제품 관리자가 고객에게 소개하거나 보고할 수 있는 능력
입찰: 하드 지표가 아닙니다. 대부분의 제품 관리자는 입찰서를 작성하지 않을 것이라고 감히 말할 수 있지만 입찰서는 규정 준수, 포위를 포함한 프로젝트 획득 수단 중 하나입니다. 제품 매니저는 주로 입찰에 맞춰 수요측의 수요에 대한 해답과 끌어당김을 한다. 하나는 빼놓을 수 없다. 면접 때 수요측이 어떤 수요인지, 우리가 어떻게 설계한 것인지, 나머지 기술 문서를 기술에 맡기면 된다.
비주얼 VIS: 제품 관리자는 결국 UI 를 검토해야 하며, 특정 시각적 요구 사항을 가지고 있으며, 기업 VIS 를 직접 만드는 것은 자신의 시각 능력과 디자인 능력에 대한 가장 좋은 해석이다. VIS 가 인쇄제품이라는 점을 상기시켜 주세요. AI 로 디자인할 때는 CMYK 색상 모델을 선택하는 것을 잊지 마세요. 면접에서 색상의 선명도를 추구하기 위해 RGB 를 선택해도 색칠을 할 수 있어요. 어차피 인쇄하지 않아요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
UI 사양: 제품 관리자가 한 가지 일에 대해 얼마나 엄격한지를 주로 살펴본다.
하이파이 원형도: 필수, 기본 기술, 기본기 구현, 제품 보조에 지원한다면 주로 이 일을 하는 것이므로 컴퓨터 면접을 직접 가져오는 것이 좋습니다.
마일스톤: 프로젝트 관리 및 프로젝트 추적 일정 조정의 기본이며, 제품 관리자는 팀 및 프로젝트 후속 조치를 관리할 때 마일스톤을 정확히 따라야 합니다. 그러면 이정표를 설정할 때 당시 어떤 팀이 어떤 상황에서 이 이정표를 세웠는지 설명할 수 있어 팀 업무의 능력을 반영할 수 있습니다.
자, 다시 말해. 2.3.8 은 우선 순위이며, 제품 매니저의 기본적인 능력, 즉 제품 보조에 지원하고자 하는 학우 이 세 가지를 반드시 준비해야 한다는 것이다. 아무 말도 하지 않고 면접을 보러 간다면, 적어도 나는 꼭 원하지 않을 것이다. 설령 네가 제품을 가지고 있다 해도 어떻게 네가 설계한 것임을 증명할 수 있겠니. 설령 네가 설계한다 해도, 네가 이 과정에서 방귀벌레가 아니라는 것을 어떻게 증명할 수 있니? 그렇죠.
여기에 몇 년 전 저의 작품집을 동봉합니다. 하하):
9, 개인평가
개인평가는 1.2.3 으로 적는 것을 잊지 마세요. 이 위치는 다른 설명과 달리 두 개의 모듈로 쓰면 됩니다.
첫 번째 모듈은 개인 평가 요약 설명
두 번째 모듈은 장단점이다.
장점: 허풍을 떨면
단점: 피하라
요리의 PM
본 대중호는 본인의 PM 성장 과정과 역사를 목격한다. 두 번째 목적은 여러분의 제품 초보자, 입사 예정 또는 제품업계에 진출하고자 하는 후배 후배 자료 참조를 환영하는 것입니다. 본 공중호는 본인의 각 실체 프로젝트가 상업적 상황에 영향을 미치지 않는 모든 실전 출력과 출력을 업로드하는 것입니다. 부족한 부분에 대해서는 PM 대장들에게 수정을 지적해 주세요.
물론, 저는 수십 K 의 큰 남자가 아닙니다. 본인 면접에서 작품집 1-9 를 모두 가져왔습니다. PRD 는 그때 181 페이지를 가지고 갔어요. 이번에 업데이트했어요. 상호 작용이 있는 PRD 세트를 원형에 넣었습니다. 매번 면접마다 후속 HR 뒤를 잇는 상황을 제외하고는 나는 지난번에 직장을 구한 것은 6 개 회사를 만났고, 4 개는 offer 에게 주었고, 한 곳을 선택한 후 또 한 명은 다시 이야기하고 싶었다. 하나는 HR 이 pass 를 만났을 때 HR 이 PASS 를 맞았고, 제품 책임자가 만났습니다. 하하.
제품 매니저는 배움이 끝이 없어 모르는 것에 직면하면 모두 이해해야 한다! 우리가 이 업종을 선택한 것은 단순히 임금이 높기 위해서가 아니라, 일부 학생들은 백만 명 혹은 천만 명의 사용자 제품을 설계하기 위해 노력해야 한다!