하얼빈 해치라고 하면 설립자 궈를 떠올릴 수 있습니다. 맨손으로 시작하여 성공적인 현금화까지, 궈는 단 16년 만에 전설적인 삶을 완성했습니다.
65438년부터 0986년까지 궈는 공장에서 대학 과정을 이수하고 배운 것을 실무에 적용했습니다. 매년 새로운 아이디어로 궈는 공장에서 유명한 기술 혁신 전문가가 되었고, 1987년 46세의 나이에 책에 빠져 있던 궈는 걸이형 병 자화 위생 도기라는 발명 특허를 받았습니다. 같은 해 궈는 공직을 사임하고 아들과 친구와 함께 창업에 뛰어들었습니다. 궈는 2만 위안을 빌려 중고등학교의 7평방미터짜리 지하실을 임대했습니다. 궈는 돈을 절약하기 위해 직접 밀랍 종이를 조각하고 제품 설명을 인쇄한 다음 샘플을 가지고 고장 난 자전거를 타고 하얼빈의 병원과 진료소를 거의 방해받지 않고 방문하면서 조금씩 자신의 자화 개념을 심어주고 시장의 문을 조금씩 열었습니다. 이런 식으로 그는 1년 만에 대출금을 갚고 2만 위안의 수익을 올렸습니다.
첫 번째 전투의 성공은 궈의 자신감을 크게 높여주었고, 1988년 궈는 특허받은 제품인 자화 컵을 출시했습니다. 그는 탄탄한 판매망을 구축하기 위해 한편으로는 전국에 수십 개의 판매 지점을 설립하고 다른 한편으로는 타블로이드판을 발행하는 등 다양한 형태의 광고를 진행했습니다. 1989년부터 1993년까지 하시의 매출은 139만 위안에서 130만 위안으로 급증했고, 이익은 2170만 위안에서 2000만 위안으로 증가했습니다. 중국 내 4천만 명이 Haci 제품을 사용하면서 Haci는 중국 최대 자화 제품 제조 및 판매업체가 되었습니다. 당시 하얼빈의 거의 모든 가정에 적어도 한 개 이상의 Haci 제품이 있었고, 많은 조직에서 직원들에게 복리후생으로 지급했습니다.
당시 궈는 헤이룽장성 언론과 매우 밀접한 관계를 맺고 있었습니다. 이 문제를 잘 아는 사람들에 따르면 일부 지역 언론인과 궈는 친구 사이였고, 궈가 Haci 직원들에게 내부 주식을 나눠줄 때 일부 언론인이 아낌없이 기부할 정도였다고 합니다.
1996년 9월 25일, 궈의 부자가 주주로 있는 하시 그룹은 국내 건강 제품 업계 최초의 상장사가 되었습니다. 다행히도 몇 안 되는 직접 상장 민간 기업 중 하나인 Haci는 주주들을 실망시키지 않았고, 제때 현금화한 주주들은 거의 부자가 될 뻔했습니다.
65438년부터 0997년까지 궈는 해외여행을 다녀온 후 TV 쇼핑에 관심을 갖게 되었습니다. 귀국 직후 그는 쓰촨성에서 실험을 했는데 예상치 못한 결과를 얻었습니다. 그는 '가족 침술사'로 알려진 '하치 오행침'을 홍보하기 위해 전국 케이블 방송국의 TV 쇼핑 채널을 교대로 공격했고, 1998년 상반기 하치 오행침은 일일 결제액 11억8000만 위안이라는 기록을 세우며 당시 중국 마케팅 기획의 대표적 사례가 되었다.
중국경제주간지에 따르면 1996년, 1997년, 1998년 하시의 주당 순이익은 0.60위안, 0.45위안, 0.47위안으로 상하이 상장 기업 중 가장 인기가 많았습니다.1998년 하시의 실적은 역사적 정점을 찍으며 순이익이 1억 4천만 위안에 달했고 2001년 하시의 실권을 쥐고 있는 궈 회장은 개인 자산 14억 5천만 위안으로 세계 최고 부자 기업 1위에 올랐고, 2001년에는 하시에서 가장 중요한 인물로 선정되기도 했습니다. 개인 자산은 4,500만 위안으로 부자 순위 29위에 올랐습니다.
하시와의 다각화된 플레이
65438위안에서 0998위안까지 치솟은 하시의 주가는 궈의 경력 경험을 크게 만족시키고 확장시켰습니다. 그는 다각화의 길을 걷기 시작했습니다.
하시의 오행침 전문가 감정 병원 관계자에 따르면 하시의 오행침은 침술의 효능이 있고 일반인이 가정에서 사용하기에 적합해 항상 좋은 선물로 선호도가 높다고 중국경제주간은 전했다. 하지만 한동안 시장에는 위조품이 넘쳐나면서 하시가 어려움을 겪기도 했습니다.
위험을 다각화하기 위해 1998년 미국 V26 슬림 사키 독점 에이전트를 통해 건강 관리 제품 분야에 진출하기 위해 마이클 잭슨의 노래와 댄스 광고가 단기간 동안 전국 주요 텔레비전 방송국에서 사람들의 시청각에 영향을 미치기 시작했고, 1999년에는 쌍야산 제약과 합병하여 제약 분야에 진출하여 Haci 소아 구충 및 식품 정제 제거의 성공적인 연구 개발이 이루어졌습니다. "장"의 광고도 센세이션한 효과를 얻었습니다. 그러나 Haci가 건강 관리 제품이라는 인상 때문에 생산되는 약품은 병원에서 널리 유통되지 않았습니다.
하시의 사업 다각화는 돼지고기 기지, 와이너리, 심지어 식품 공장까지 설립하는 등 통제 불능 상태인 것처럼 보였습니다. 그중에서도 하시의 투자는 특히 '녹색 돼지고기' 산업에 집중되어 있으며, 총 투자액은 654.38+0.96억 위안에 달합니다. 이 "녹색 돼지고기"의 시장 가격은 일반 돼지고기보다 두 배나 높지만 처음에는 소비자의 호의로 판매되었지만 몇 년 안에 프로젝트 비용을 회수하기 어렵 기 때문에 곧 풍경이 사라졌습니다. 허팡 전 하시 부사장은 언론과의 인터뷰에서 녹색 돼지고기 프로젝트에 투자하려면 거대한 물류 시스템과 막대한 자금이 필요하다고 말했습니다.
하시가 이 자금을 어디서 얻었을까요?
한편 하시 그룹은 하얼빈 황금 과일 관광 프로젝트에 3000만 위안 이상 투자, 상하이 하시 약국에 10만 위안 이상 투자, 산동 생태 농업 프로젝트에 10만 위안 투자, 옌타이 VIP 와이너리에 802만 위안 투자, 아청 식품 공장에 302만 위안 투자, 천진 건강 관리 공장에 900만 위안 투자, 난징 지사에 5000만 위안 투자, 사료 공장 건설에 1억 위안 투자. 사료 공장 등에 투자했습니다. 이러한 크고 작은 투자는 7억 위안에 달하며, 그 중 성공한 투자는 거의 없습니다.
실제로 1999년부터 하시의 실적은 하락하기 시작했고, 2001년 하시의 주가는 3억 위안에 육박하던 하시 오성침 매출이 81만 위안으로 떨어졌으며, V26 슬리밍 사키, 구충 및 구서제 등 다른 제품도 반짝 인기를 끌었습니다. 불과 몇 년 만에 건강 관리 시장의 혼란으로 인해 소비자는 맹목적인 믿음에서 모든 것을 의심하게 되었고, 건강 관리 제품의 신뢰도는 사상 최저치로 떨어졌으며 Haci도 예외는 아니었습니다.
'성공 후 은퇴한' 창업자
쿠오는 헬스케어 산업의 어려움을 몰랐을까요? 대답은 '아니오'다. Haci는 헬스케어 업계에서 수명이 짧다는 통념을 깨고 실제로 3~5년, 심지어 1년도 안 되는 기간 동안 각 제품의 성공에 의존했다. 따라서 업계 관계자들은 새로운 돌파구를 끊임없이 모색한 것이 하시의 생명력을 이어갈 수 있는 원동력이 됐다고 분석합니다.
다각화는 궈 회장에게 고통을 가져다주었습니다. 그가 투자한 산업을 살펴보면, 많은 사람들이 그가 마땅히 가져야 할 수익을 가져오지 않고도 충분히 햇볕이 잘 드는 산업을 가질 수 있는 이유를 찾을 수 있습니다. 더 많은 것을 얻고자 하는 욕심과 본업에서 너무 멀리 벗어난 투자 선택은 하시의 사업 다각화를 화려한 여름 꽃처럼 아름답지만 수명이 짧은 꽃으로 만들었습니다.
하시의 주당 순이익은 감소하기 시작했습니다. 연례 보고서에 따르면 199년 0.23위안, 2000년 0.18위안, 2006년 5438+0년 0.10위안, 2002년 중반에는 0.008위안에 불과했습니다. 그해 3분기 분기 보고서에는 65438+가 표시되었습니다.
영리한 궈 회장이 사임 아이디어를 낸 것은 이때였다는 소문이 있습니다.
2002년 6월 11일, 궈와 그의 가족이 하츠 그룹 지분을 모두 양도할 것이라는 징후는 거의 없었습니다. 그는 새 고용주가 부여한 명예 회장직과 최고 전문가 지위도 받아들이지 않을 정도로 깨끗하고 완벽하게 사임했습니다.
당시 업계는 소란스러웠고, 모두가 하트츠 내부에 문제가 있는 것이 틀림없으며 궈의 이직이 절호의 기회일 것이라고 추측했습니다. 가장 놀라운 것은 하츠의 인수자가 하츠가 3940만 달러에 인수한 하얼빈 티엔예 환경보호 유한회사(이하 티엔예 환경보호)라는 점입니다. 일부 데이터에 따르면 이번 반대 인수를 통해 Tianye 환경보호의 총 자산은 5개월 만에 2700만 위안에서 7413만 위안으로 최대 270% 증가했습니다. 당시 천예 환경보호의 재무 데이터의 변화는 2002년 회사의 자산 증가, 고정 자산과 무형 자산의 주요 변수, 2002년 6월 6일 천예 환경보호 무형 자산의 하얼빈 공정 평가 회사가 재확인한 결과, 특허 1729만 위안, 토지 사용권 1282만 위안, 총 3012만 위안의 자산이 재확인되었습니다. 이는 65,438+0.800 2월 기준 무형자산 65,438+0.654,38+0에 비해 365,438+0.0퍼센트가 크게 증가한 수치입니다.
톈예 환경보호가 하시의 실제 인수 목적과 관련 거래의 배후는 아무도 모릅니다. 하얼빈의 스포츠 개혁위원회와 기타 관련 정부 부처가 이 문제에 관여했다는 소문이 있지만, 관련 부서에서 모두 부인했습니다.
수익이 감소하는 그룹에서 성공적으로 퇴출한 하시가 궈 가족에게 얼마나 많은 현금 이익을 가져다주었는지는 아직 알려지지 않았습니다. 하얼빈의 한 소식통은 궈 부자는 오랫동안 미국 시민이었으며, 그들이 현금화한 돈으로 노년에 편안하게 살기에 충분했다고 중국경제주간지에 말했다.
'현금 인출기'의 대주주가 되다
궈는 다양한 규모의 구멍을 남긴 채 맹목적으로 투자한 끝에 Haci를 장악했습니다. 이 회사는 여러 대형 프로젝트를 지속적으로 시작한 후 막대한 자금을 모금했는데, 그중 다수는 완전히 입증되지 않았고, 프로젝트에 지출한 수억 달러 중 일부는 아직 건설 중이며, 일부는 막 건설되었지만 시장 문제로 인해 생산이 중단되어 Haci에 경제적 이익을 가져다주지 않았을 뿐만 아니라 회사의 감가상각과 막대한 재정 손실의 손상으로 인해 회사가 막대한 손실을 입었습니다. 뿐만 아니라 궈는 회사를 떠날 때 '하시 주식'의 명성을 쌓기 위해 막 시장에 설립하려던 부동산 회사에 거액의 보증을 제공했습니다. 그 후 회사는 문을 닫았습니다.
이 시점에서 하시는 극도로 빈혈 상태였습니다. 심지어 궈 회장은 작별 인사에서 천예 환경보호가 하시의 소유권, 하시의 다양한 하이테크 제품 도입, 하이테크 콘텐츠, 고부가가치 변화의 방향, 하시의 많은 신제품에 대한 회사의 제품 믹스가 시장에 완충을 제공하고 시간을 이길 수 있도록 하기를 희망한다고 말했다.
그리고 수혈이 필요한 해치는 소유권 변경 후 새 주인의 세심한 관리를받지 못하고 대신 대주주에 의해 펌핑되기 시작했습니다. 궈 회장이 은퇴한 날부터 해저드의 주식은 대주주의 '현금 인출기'가 되었고, 궈 회장과는 아무런 관련이 없었습니다.
2003년부터 Hazard의 주식은 빠르게 성장하기 시작했습니다. 정보에 따르면 2004년 상반기에만 하시드가 지배주주인 하시 그룹과 기타 특수관계인에게 3억 4200만 위안에 달하는 자금을 제공했으며, 이는 2003년 말 회사 미감사 순자산의 56%를 차지했습니다. 이러한 대규모 자금 이체 과정에서 Haci는 필요한 의사 결정 절차나 정당한 정보 공개 업무를 이행하지 않았습니다. 이러한 이유로 SSE는 Haci의 리시우펑 회장과 경영진을 공개적으로 비난했습니다.
정죄에 대한 비난, 그러나 오용은 계속 미쳤다, 사람 Tianye 환경 보호 애초에 깊은 의혹의 진정한 목적을 보자. 중국 경제 주간지에 따르면 2005년 6월 30일 현재 하시의 대주주와 계열사는 6억 4,300만 위안의 자금을 보유하고 있습니다. 반기 보고서에서 Haci는 대주주 및 특수 관계인의 자금 점유 문제를 효과적으로 해결하기 위해 2005년 6월 18일 회사와 대주주가 상환 계획을 수립하고 대주주는 2006년 연체금을 모두 상환하기로 약속했으며, 하빈천예하이테크산업유한공사(哈爾濱天藝海科技產業有限公司)는 2006년 연체금을 상환할 것을 약속했다. 반기 보고서에서 Haci는 또한 8월 30일 현재 위 금액 9,000만 위안 중 1,435.61만 위안은 체납액 상환을 위해, 나머지 754.63만 위안은 관련 기업인 하빈천예전자유한공사에서 수령했다고 밝혔습니다. 그리고 이 9천만 위안은 결국 회사 계좌에서 '여행'에 불과한 것으로 밝혀져 즉시 압수당했습니다.
마찬가지로, 세상은 그 이유를 이해하고 이해할 수 없기 때문에 Haci는 상장 재개 신청 후 5 거래일 후 2005 년 반기 보고서 공시를 통해 돌아올 수없는 길을 걷고 있습니다.