McKinsey의 탁월한 업무 방식
첫째, 일을 올바르게 수행하려면 올바른 일을 해야 합니다.
이 개념은 우리 중 많은 사람들이 저지르는 실수를 바로잡았습니다. 과정에 초점을 둘 것인가, 결과에 초점을 둘 것인가의 문제에서 전자를 선택하는 것이다. 맥킨지는 연구와 실천을 통해 우리가 일을 할 때 이 두 가지를 모두 고려해야 하며, 결과나 전체 행사의 발전을 위한 전반적인 목표와 환경에도 우선순위를 두어야 한다고 말합니다. 먼저 목표를 정확히 정하지 않고, 왜 이 일을 하고 있는지 명확하게 생각하지 않으면 아무리 효율적으로 일을 하더라도 결국 방향을 벗어나게 되고, 결국에는 그렇게 될 것입니다. 실패하다.
둘째, 작업 중복을 방지하고 오류 가능성을 줄입니다.
작업 절차를 간소화하고 복잡하고 번거로운 여러 가지 작업을 단순화합니다. 해당 메커니즘을 사용하여 관련 문제를 처리하고 해결하면 작업이 더 쉬워지고 작업의 질이 자연스럽게 보장됩니다.
셋째, 큰 그림에 주의를 기울이세요! 큰 그림에 주목하려면 거시적인 관점에서 문제를 생각하고 어떤 측면이 업무 프로세스를 제한하고 영향을 미칠지 고려해야 합니다. 그렇다면 실제로 일을 완료하는 것은 불가능합니다. 일은 전체적이고 장기적인 관점을 가져야 합니다. 자신의 일을 잘하는 것만으로는 전체적인 발전에 도움이 되지 않습니다.
넷째, 효율적인 시간 관리 기술
우리 업무에는 아직 계획과 차트가 부족합니다. 과거의 많은 변화와 실패의 영향을 받은 대부분의 사람들은 계획의 효율성에 대해 덜 확신하게 되었습니다. 하지만 다른 경영서에서도 강조했듯이, 업무 차트를 계획하고 작성하면 업무가 더욱 체계화되고 효율적이 됩니다!
다섯째, 맥킨지의 제안
1. 개인의 지식과 능력을 기억해주세요! 팀원들의 지식, 경험, 능력을 의지하고 활용하여 프로젝트를 함께 완료하는 것이 다른 사람의 공로를 빼앗길 염려가 없는 현명한 선택입니다.
2. 과일을 먼저 따세요
3. 중요한 소수와 사소한 다수
4. 한 번에 한 가지만 해결할 수 있습니다
5. 작업 순서 정리
6. 작업 방법 다양화
7. 작업 내용 단순화
8. 팀이 좋아야 함 결함을 찾는 데 있어 이러한 팀은 건강합니다
9. 올바른 방향과 올바른 사고 과정
10. 해결하려는 문제가 무엇인지 파악하고 해결하는 동안 주제에서 벗어나지 마십시오. 프로세스
11. 모든 사실을 숙지하려고 하지 마세요. 충분할 때 멈추세요.
12. 다른 사람들이 당신을 먼저 생각하게 하세요. /p>
13. 목표는 달성 가능합니다. 씹을 수 있는 것 이상으로 물지 마세요