프로젝트 실행 계획 샘플(1)
1. 개요
회사 경영의 중심 업무는 직무 관리이며 회사의 효율성은 궁극적으로 회사의 효율성에 달려 있습니다. 회사의 조직 직무를 생성합니다. 직무관리의 핵심은 회사 구성원의 성과평가입니다. 이는 기업의 선발, 채용, 급여 및 상여금 지급에 대한 기본적인 근거를 제공할 뿐만 아니라, 열심히 일하고 적극적으로 기여하는 직원에게 자아만족을 주고 동기를 부여하는 기능을 갖고 있습니다. 그러나 회사의 직원 성과 평가가 이러한 역할을 하기 위해서는 회사의 직원 성과 평가 관리 기준이 모든 직원의 노력과 기여가 "공정하고 공평하며 객관적이고 정확하고 종합적으로" 평가될 수 있음을 보장할 수 있다는 것이 전제입니다.
소위 회사의 직원 성과 평가 시스템 구축은 회사의 직원 성과 평가 관리를 표준화하는 것, 즉 평가 목적, 평가 내용, 평가 대상, 평가 빈도 및 평가를 적절하게 해결하는 것입니다. 회사의 실제 상황에 따른 방법을 바탕으로 회사의 직원 성과 평가 "교차" 기준을 달성할 수 있는 운영 방법을 공식화하고 이를 최대한 보장할 수 있는 관리 시스템을 개선 및 개선합니다. 구현.
2. 프로젝트 시행으로 해결될 수 있는 문제
1. 직원의 업무에 대한 실질적인 성과평가가 존재하지 않으며, 직원의 노력과 기여도를 객관적이고 공정하게 평가하기 어렵다. , 그리고 장단점 좋은 일과 나쁜 일이 같은지 불분명하고, 직원의 업무 열정과 추진력이 낮습니다.
2. 직원 성과 평가에 대한 사전 정량적 평가 기준이 없으며, 직원의 성과평가는 상사의 주관적인 판단이 되며, 부하 직원은 성과평가를 지지하지 않을 뿐만 아니라 혐오감을 느끼게 된다.
3. 요소 직원 성과 평가는 너무 추상적이고 일반적이며 감독자의 개인적인 인상에만 의존하여 점수를 매깁니다. 이는 직원의 업무 노력과 기여도를 제대로 반영할 수 없습니다.
4. 직원 성과 평가의 초점은 다음과 같습니다. 회사의 발전과 직접적인 관련이 없는 일부 개인적인 문제가 평가 요소에 포함되어 있습니다.
5. 직원 성과 평가의 방향이 어긋나고, 공헌에 대한 태도를 강조하고, 자랑하고 아첨하는 사람, 높은 점수를 받는 사람은 열심히 일합니다.
6. 서로 다른 카테고리, 단위, 부서의 직원 성과 평가는 서로 관련이 없으며 결과도 수평적으로 비교할 수 없습니다.
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7. 직원 성과 평가는 직원의 의지적 행동 선택에 지침 역할을 하지 않습니다. 그 평가는 직원의 임금과 보너스 지급에 대해 설득력 없는 근거만 제공할 뿐입니다. > 8. 회사의 업종 특성에 관계없이 타사의 성과 평가 방법을 모방하는 것은 회사 내 다양한 직원의 실제 노력을 반영할 수 없습니다.
9. 직원 성과 평가는 형식적이며 단위입니다. 비례적으로 내부인력을 교대로 배정하여 부서 및 부서별 우수 및 부적격 할당을 인정한다.
10. 직원 성과평가의 정량적 평가요소를 부당하게 설정하여 직원들이 단기적인 행동을 하도록 유도하고, 직원들은 업무의 질과 결과의 안정적인 개선을 추구하지 않고 현재 책임 수행에만 관심을 갖고 있어 회사의 안정적인 발전을 방해합니다.
3. 프로젝트 업무 내용
1. 회사 직원 성과 평가 시스템의 틀을 논의 및 결정하고 일반적으로 회사 직원 성과 평가의 5가지 일반적인(4w1h) 질문에 답합니다.
2. 회사의 실제 상황에 따라 “공정성, 공평성, 객관성, 정확성,
3. 다양한 직원에 대한 평가 직위를 분석하고 회사의 직원 성과 평가를 위한 요구 사항과 정량적 평가 기준을 결정합니다.
4. 직원 성과 평가
5. 회사의 직원 성과 평가 관리 시스템을 수립합니다.
IV. 프로젝트의 가시적인 결과:
1. 회사의 직원 성과 평가 시스템 구축 계획 설명 문서
2. 성과 평가 방법에 대한 설명 직무 카테고리별로 선택 및 결정되는 문서
3. 각 직무 역할에 대한 성과 평가 표준 문서
4. 다양한 방법에 해당하는 성과 평가 도구; 5. 회사 임직원 성과평가 관리제도.
V. 프로젝트 시행 절차
1. 회사의 직원 성과 평가 시스템 구축을 위한 기본 아이디어를 조사 및 연구하고 결정하며 의사소통합니다.
2. 회사 직원 성과 평가 시스템에 대한 분석 문서를 작성합니다.
3. 회사 직원의 업무 성격과 책임 특성을 조사, 분석 및 결정합니다.
4. 각 범주의 직무 성과 평가 방법에 대해 논의하고 결정합니다.
5. 각 직무 범주에 대한 직무 성과 평가 방법에 대한 설명 문서를 개발합니다.
6. 다음을 위한 도구(양식)를 개발합니다. 회사 직원 성과 평가
7. 각 직위의 직원에게 성과 평가 요소와 정량적 평가 기준을 분류하도록 안내합니다.
8.
9. 회사의 직원 성과 평가 관리 시스템 초안을 작성합니다.
10. 회사의 직원 성과 평가 관리 시스템을 논의하고 결정합니다.
VI. 사업 추진 방법
1. 사업팀은 위탁 당사자(이하 가)와 당사자 B로 구성된다. A는 프로젝트 관리자로 활동합니다. 팀장, 인사부 장관 또는 해당 기능 부서의 장은 수석 팀장으로 활동하고, B는 부팀장으로 활동할 전문가를 선정합니다.
2. A측에는 일부 지원 업무를 수행할 수 있는 n명의 직원이 있어야 합니다. 조건은 신청자가 대학 학위 이상을 가지고 있고, 회사 경영에 대한 기본 지식이 있고, 일반 문서의 작성 및 검토를 수행할 수 있다는 것입니다.
3. 프로젝트팀장은 프로젝트팀장과 부팀장이 주도한다 *** A측 관련 부서 및 인력의 지원과 협력이 필요한 조건에서 업무를 수행한다. 긴밀하게 협력하여 프로젝트 진행 요구 사항에 따라 적시에 완료해야 합니다.
4. B측의 전문가 및 보조 인력이 A측에 와서 작업을 수행하려면 A측이 운송 비용을 부담해야 합니다. , 숙식비, 숙식기준은 3성급 호텔 수준이어야 한다.
5. 갑측 프로젝트의 투자비용을 줄이기 위해 필요하지 않은 모든 업무는 A당 근무지에서 완료 모든 작업은 B당의 전문가가 B당으로 돌아가서 완료해야 합니다.
7. 프로젝트 컨설팅 비용
1. 컨설팅 비용 청구 기준.
업계에서는 투자한 전문가 시간이나 근무일 수를 기준으로 컨설팅 서비스 비용을 청구하는 것이 일반적인 관행입니다. 기준은 1,500위안(RMB)/전문가 근무 시간 또는 12,000위안(RMB)/전문가/근무일입니다. 패키지도 협상하고 확인할 수 있습니다.
2. 컨설팅 비용 지불 방법.
컨설팅 비용은 일할 계산하여 분할 지급됩니다. 일반적으로 7:3 비율로 2회에 나누어 지급됩니다. 프로젝트의 첫 번째 분할금이 B 당사자의 계좌로 입금된 후 B 당사자의 전문가가 일주일 이내에 A 당사자의 위치로 이동하여 프로젝트를 시작합니다. 두 번째 분할은 프로젝트 중간에 예정되어 있습니다.
프로젝트 실시 계획 예시(2)
1. 타당성
이 계획은 부동산 마케팅 이론과 실무적 방법을 결합하여 프로젝트 초기부터 도입한다. 기획 및 마케팅은 투자, 설계, 품질, 공사 기간, 이미지, 마케팅 및 홍보 등 프로젝트의 실제 상황을 완전히 결합하여 프로젝트 수행의 기술 및 운영성에 중점을 두고 프로젝트 운영을 지도하는 중요한 기반입니다. 프로세스. 이 계획은 "프로젝트 타당성 조사 보고서"와는 다르지만 프로젝트의 타당성을 기반으로 작성됩니다. 프로젝트가 실현 가능하지 않으면 어떤 계획도 의미가 없습니다.
2. 혁신
혁신은 사물 발전의 원동력이자 인류가 생존하고 발전하는 주요 수단이다. 미국 학자 S. 아레팁(S. Aretip)은 “과학적 창의성만으로는 인류 모든 분야의 불행과 고난을 해결할 수 없으며, 심지어 전 세계 생명에 대한 잠재적인 위험을 증가시킬 수도 있다”고 말했다.
그리고 윤리, 정치, 사회학, 종교 분야의 혁신은 사람들 사이의 신뢰와 상호 지원에 관한 질문에 답할 수 있습니다. "혁신의 원칙은 생활 환경을 최적화하고 세계의 역동성을 계획하는 데 정면으로 작용한다는 것을 알 수 있습니다. 이는 또한 이 프로젝트 계획의 가장 기본적인 출발점 중 하나입니다. 이 계획은 많은 사람들로부터 유익한 작업을 수행했습니다. 제품 포지셔닝, 마케팅, 이점 분석, 관리 모델 등의 측면.
3. 가치
모든 계획은 가치의 형태로 측정되어야 합니다. 오히려 가치가 없습니다. 프로젝트 계획은 좋은 계획이라고 할 수 없습니다. 그래야만 계획이 그 자체의 가치를 반영할 수 있습니다. 회사의 현재 자산, 시장, 경영 등의 실제 상황, ( )는 고유한 가치 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 방법에 대한 과학적이고 실용적인 가치 반환 계획을 수립하고 각 프로젝트를 결합하여 비즈니스 리더가 더 쉽게 의사 결정을 내릴 수 있도록 했습니다.
4. 중앙집권화
전쟁에서는 우월한 병력을 집중시켜 상대의 핵심 부분을 공격하는 것이 군사 프로젝트든 스포츠 프로젝트든 최고의 군사 전략이 됐다. 이 계획은 프로젝트 개발의 두 가지 핵심 문제인 시장과 자금 조달에 중점을 둡니다.
5. 정보 제공
말 그대로입니다. "참깨를 많이 아껴둘수록 기름이 좋아진다"고 했습니다. 좋은 프로젝트 기획은 정보의 수집, 처리, 분류, 활용에서 시작되며, 좋은 시작은 절반의 성공을 의미합니다. 이 원칙은 핵심 원칙이기도 합니다. 이를 위해 우리는 이 계획을 시장에 더 가깝게 만들고 기업이 달성할 수 있도록 돕기 위해 많은 양의 사전 계획 정보 수집 및 분류 작업을 수행했습니다. 기대되는 경제적, 사회적 이익
보안
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