시간이 정말 빨리 지나가고, 한 해의 일이 끝났네요. 지난 1년을 돌아보면 기쁨과 우울함이 뒤섞인 소중한 경험들일 텐데요. 건강 잘 챙기세요. 내년에는 우회를 피할 수 있도록 올해 작업을 요약하고 싶습니다! 그렇다면 당신의 리더나 상사는 어떤 연말 요약을 기대하고 있을까요? 다음은 제가 정리한 프로젝트 매니저들의 연말 업무 요약입니다. 꼭 읽어보시기 바랍니다. 프로젝트 관리자 연말 작업 요약 1
그룹사 리더의 강력한 리더십과 관련 동료의 협력 및 Guanghua Construction Engineering Supervision Company의 공동 노력으로 Renhe Wangdi 주거 커뮤니티 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다. 지휘하다. 나는 Tianyi Renhe Real Estate Group Co., Ltd.의 프로젝트 관리자로 일하는 동안 법률과 규정을 엄격히 준수하고 회사의 다양한 규칙과 규정을 준수하며 항상 자신에게 엄격하고 정직하고 자기 훈련을 합니다. 직장에서 책임을 맡을 용기가 있고, 진지하고 책임감 있는 정신을 가지고 있으며, 특정 조직 및 조정 능력을 갖추고, 이론과 실습을 통해 업무를 수행할 수 있고, 동지들과 협력하여 일을 하고, 진심으로 회사에 봉사하고, 첫 번째 업무를 성공적으로 완료할 수 있습니다. 20xx 작업 목표의 절반입니다. 올해 상반기 Renhe Wangdi 주거 단지의 프로젝트 관리 업무는 현재 다음과 같이 보고됩니다.
1. 사업진행 완료현황 :
지난해 10월 기초공사를 완료한 이후 8월말까지 주요 구조물이 완공돼 총 공사기간은 10개월이 됐다. 전체 공사기간의 50%를 차지한다(총 공사기간은 20개월). 2#동은 지난해 10월 기초 공사부터 8월 말까지 본관 외 9층까지 건설됐다. 총 공사기간은 10개월로 전체 공사기간의 50%를 차지합니다(총 공사기간은 20개월). 3, 4, 5호동은 지난해 3월 말부터 기초공사를 시작해 8월 말까지 공사를 진행 중이다. 총 공사기간은 17개월로 전체 공사기간(전체 공사기간)의 85%를 차지한다. 공사기간은 전체포함 20개월), 6, 7, 10, 11호동 기본 공사가 지난해 3월 말부터 8월 말까지 착공된 이후 토목 및 설비 부분 공사가 완료됐다. 본 프로젝트의 총 공사기간은 17개월로 전체 공사기간의 92%를 차지한다(총 공사기간은 전체를 포함하여 18개월이다). 8. 9. 지난해 3월말 기본착공부터 6월말 준공인수까지 총 공사기간은 15개월로 전체 공사기간(총 공사기간)의 100개월을 차지했다. 공사기간은 전체공사기간을 포함하여 15개월입니다.) 전체적인 공사진행계획에 따르면 아울렛 및 3~11층은 연착공사가 없습니다. 1층과 2층 공사 일정이 확실히 늦어지고 있습니다.
2. 사업투자현황
건설설계예산에 따르면 1-11호관 사업비 예산은 1억 832만 위안으로 올해 8월말까지 착공된다. 투자 검토가 완료되어 총 비용의 51%를 차지하며, 올해 8월 말까지 지불한 금액은 5,424만 위안으로 총 비용의 48%를 차지합니다.
3. 프로젝트 건설 공정 관리 및 관리 현황
회사의 리더십 하에 프로젝트의 비용 관리, 프로젝트 진행, 품질 등에 대한 기술 지원 및 프로젝트 관리를 담당합니다. 관리. 본 프로젝트의 공사기간, 품질, 안전성, 비용 등에 대한 실시계획을 담당합니다. 전체 생산 및 건설 요소를 조직, 조정, 제어 및 결정하고 동적 관리를 구현합니다. 프로젝트 건설 과정에서 우리는 설계 요구 사항, 승인 사양 및 규정을 엄격히 준수하여 프로젝트 품질, 비용, 진행, 안전 및 기타 작업을 감독하고 검사합니다.
(1) 프로젝트 조직 및 관리 현황:
인허왕디 프로젝트의 특성에 따라 인허왕디 프로젝트 프로젝트 관리 매뉴얼이 편찬되었습니다. 먼저 프로젝트 조직을 명확히 하고 관리 시스템, 프로젝트 부서의 주요 임무 업무 책임, 프로젝트 관리의 목적과 임무를 결정하고 프로젝트의 4가지 전반적인 목표(품질, 진행, 투자, 현장)를 공식화하고 건설 프로세스 관리의 핵심 사항을 공식화합니다. 관리 업무 절차.
그룹사 리더들의 강력한 리더십과 관련 동료들의 협력 하에 Renhe Wangdi 프로젝트는 그룹사의 월별 보고 회의, 프로젝트 건설 진행 상황 및 조정이 필요한 사항을 통해 원활하게 진행되었습니다. 회사의 차기 업무 계획은 회사 회의의 정신을 구현하고 관련 회사 결정을 적시에 실행합니다. 다양한 업무를 조정하고 주간 프로젝트 엔지니어링 회의를 통해 일상 건설에서의 갈등을 해결하며 상호 소통을 강화하고 통제합니다. 적시에 효과적인 방식으로 프로젝트를 진행합니다. 품질, 일정, 비용, 안전 및 예의.
(2) 프로젝트 품질 관리 상태:
품질 관리 측면에서 프로젝트 부서는 품질 목표 설정, 품질 사전 관리 계획 및 프로세스 결정이라는 세 가지 링크에 중점을 두었습니다. 제품 구성 관리.
1. 품질 사전 관리 계획을 결정합니다. 회사는 "책임 있는 기업이 되는 것"이라는 품질 목표를 제시했으며, 프로젝트 부서는 이 목표를 중심으로 목표 책임을 세분화했습니다. 예를 들어, 프로젝트 리더가 주도하여 직업별로 품질 책임 목표를 세분화합니다. 토목 공학 엔지니어는 구조 엔지니어링을 담당하고 수력 장비 엔지니어는 파이프라인을 담당합니다. 프로젝트를 시작하기 전에 감리 및 단일 하청 단위에 대한 목표, 승인 기준 등을 명확히하십시오. 에너지 절약, 정보화, 공통 품질 문제 예방 및 통제 분야의 취약한 연결 측면에서 감독 및 건설 단위에 대한 개선 요구를 제시하고 건설 기술을 개선하고 대책을 수립하도록 지원합니다. 신자재, 신공법 제조업체를 조직해 현장에 가서 A측, 감리자, 시공단위에 자재 특성, 시공 공정 요건, 품질 검사 방법 등을 교육하고 최종 사전관리 계획을 결정한다.
2. 제품 구성의 공정 관리. 현재 건설자재는 주로 수작업으로 완성되기 때문에 제품 품질에는 큰 편차가 있을 수 밖에 없습니다. 제품 구성의 프로세스 관리는 품질 목표 달성 여부에 직접적인 영향을 미치고 프로젝트 브랜드 및 기업 브랜드에 영향을 미치는 모든 사전 제어 계획의 실행 프로세스입니다. 프로세스 관리 측면에서 우리는 주로 다음과 같은 관리 방법을 통해 이를 달성합니다. 첫째, 품질 관리에서 감독 기능을 최대한 발휘하고 감독을 완전히 승인하고 효과적으로 감독합니다. 열정의 확립을 완전히 동원하고 감독 계약에 명시된 권리와 의무를 엄격히 준수하며 풀뿌리 감독 인력이 감독 개요 및 A 측 기업 표준에 따라 품질 관리를 구현하는지 감독합니다. 둘째, 원료의 품질을 엄격하게 관리합니다. 회사는 먼저 일부 주요 재료 공급업체를 선택합니다. 프로젝트 부서는 입고되는 자재의 품질, 수량, 사양을 검사하고 현장 샘플링 및 검사를 감독하여 현장 자재가 사양 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. (철근, 상업용 콘크리트, 시멘트, 급배수관 등의 관리에 중점) 1. 감독의 일일 입회 샘플링을 통해 자재 품질을 검사 및 감독합니다. 2. 프로젝트 부서가 현장 자재를 검사하고, 의심스러운 재료는 먼저 비활성화하고 봉인한 다음 검사를 위해 샘플을 채취하고 사용 전에 의심스러운 부분을 제거합니다. 4. 확인된 부적격 재료를 봉인하고 제한된 시간 내에 감독자의 감독하에 제거합니다.
또한 프로젝트 부서는 일반 하도급 단위의 품질 관리를 강화한다. 실제로 다양한 건설 단위의 근로자들의 운영 기술은 기본적으로 비교적 유사하며, 제품 품질의 차이는 주로 관리 수준의 차이로 인해 발생합니다. 따라서 총하도급 관리에서는 품질보증체계 구축에 중점을 두고 품질경영에 있어 품질보증체계의 역할을 충분히 발휘하며 총괄책임자와의 소통을 강화하고 있습니다. 하도급 단위와 현장 프로젝트 관리자 및 현장 입찰을 조직하여 수평적으로 서로를 방문하고 서로의 장단점을 배우며 이념적 관점에서 품질 관리를 매우 중요하게 생각합니다. 일상 관리에서 프로젝트 부서의 주요 업무는 품질 검사와 품질 추적입니다. 건설 단계를 기반으로 일부 목표 품질 관리 활동을 구성하고 프로젝트 주간 회의 시스템을 효과적으로 사용하여 문제에 대해 논의하고 질문합니다.
3. 제품 승인 관리에서는 다양한 시스템이 다양한 건설 단계에 맞는 승인 방법을 채택하며, 이는 주거용 건물과 직접적으로 관련됩니다. 제품의 구조가 안전하며, 공정을 현장에서 감독하여 주요 품질 구성요소를 명확하게 이해합니다.
(3) 사업진행관리현황
현재 주요 건설단계의 진척관리는 비교적 간단하며, 이를 명확히 하기 위해 전체 건설진행계획을 토대로 단계별 진척계획을 수립하고 있다. 작업재료, 작업순서, 작업기간, 작업간 상호연관성 등을 파악하여 실천에 옮기고, 계획을 실행하는 과정에서 실제 진행상황이 계획대로 진행되고 있는지 수시로 확인하여 편차가 발견되면 효과적인 조치를 취해야 한다. 편차의 원인을 분석하여 이를 제거하거나 당초 일정을 조정, 수정한 후 실행한다. 진행 관리의 가장 중요한 측면은 각 하위 프로젝트 및 지원 시설, 옥외 녹화 및 조경 프로젝트 시작 후 건설 레이아웃 및 진입 시간, 프로세스 교차 등입니다. 궁극적인 목적은 엔지니어링 프로젝트가 일정대로 또는 사전에 전달되도록 보장하는 것입니다.
(4) 프로젝트 투자 통제 현황
프로젝트 부서는 문제의 원인에 대한 책임이 있기 때문에 프로젝트 투자 통제에 대한 매우 중요한 책임이 있습니다. 프로젝트 부서의 투자 통제 자료에는 주로 건설 예산 수량 검토, 변경 사항 처리 및 비자가 포함됩니다.
1. 설계도면, 시공계획, 기본가격, 계약(사업수량회계, 고정비, 자재차이가격 구성요소) 등을 분석합니다.
2. 건설 과정에서 건설 단위에서 제기된 질문과 협력 요구 사항에 신속하게 응답하고 모든 당사자 간의 관계를 적극적으로 조정하며 프로젝트 위험을 예측하고 경제적 손실을 방지하기 위한 예방 조치를 수립합니다.
3. 계약에 명시된 조건 및 요구 사항에 따라 완료된 프로젝트의 측정 및 승인을 적시에 수행하고 프로젝트 설계 변경, 현장 조건, 기술 조치, 관련 자재 및 자금을 엄격하게 통제합니다. .
4. 설계 변경 및 관련 경제 비자를 조사하고 프로젝트, 이유, 수량 및 건설 조건을 확인한 후 예비 의견을 제시하고 승인을 위해 비용 부서에 제출합니다.
(5) 안전 및 예의 현장 관리 현황
1. 안전 규정, 안전 기술 및 위생은 안전 관리의 3대 조치입니다.
2. 본 프로젝트의 안전 및 예의 프로젝트 관리 목표에 따라 건설 단위는 건설 과정에서 국무원 및 여러 부서에서 발표한 안전 규정, 생산 규정 및 규정을 시행할 것을 촉구합니다. .
3. 건설현장의 이미지 제고와 안전하고 품격있는 시공을 위해 건설현장을 과학적으로 배치하고 합리적으로 배치·이용하며 다양한 환경과 지속적인 조화관계를 유지하기 위해 건설단위는 안전하고 정중한 건설현장 기준에 따라 공사를 수행해야 합니다.
4. 프로젝트 건설 중 위험, 사고, 인명 피해 및 재산 손실이 발생하지 않도록 감독 엔지니어가 안전 관리를 잘 수행하도록 감독합니다.
5. 프로젝트 건설을 위한 좋은 내부 및 외부 환경을 조성하기 위해 현장 계약자, 감독자, 설계자, 발주처 내 관련 부서 및 지역 마을 간의 관계를 조정합니다.
(6) 기타 사업관리현황
1. 시공도면 및 설계지침을 숙지하고, 토목, 수력 전공자의 엔지니어링 품질기준을 숙지하고, 각종 품질을 확인한다. 재료, 장비 등 작업을 확인하십시오.
2. 다양한 엔지니어링 및 기술 데이터의 무결성과 신뢰성을 보존하고 다양한 회의록을 기록하는 역할을 담당합니다.
3. 관련 상급부서에서 상가주택 점검을 위한 자료를 수시로 준비합니다.
4. 프로젝트 구현 과정에서 일부 외부 부서와 관련된 연락 및 조정 작업을 담당합니다.
5. 프로젝트 건설의 실제 상황에 따라 프로젝트 건설의 요구에 맞게 프로젝트 관리 계획, 규칙 및 규정, 관리 방법을 지속적으로 조정, 보완 및 개선합니다.
주거 커뮤니티 엔지니어링 프로젝트는 규모가 크고 규모가 크며 건설 협력 범위가 넓습니다. 고품질, 효율성, 낮은 소비, 일정, 안전 및 예의로 이 프로젝트를 구축하는 방법은 회사의 부동산 개발에 있어 중요한 이정표입니다. 이를 위해 회사의 인력, 재정 및 재료가 완전히 동원되고 엄격하게 운영됩니다. 품질보안 시스템으로 미리 정해진 다양한 목표를 달성할 수 있도록 세심하게 조직되고 과학적으로 관리됩니다. 이 프로젝트의 성공은 Tianyi Renhe Group 발전의 기반을 마련할 것입니다. 올해 상반기 본 프로젝트의 업무 요약이 향후 프로젝트 부서의 업무에 유용한 참고자료가 되기를 바랍니다.
프로젝트 매니저의 연말 업무 요약 2
xx회사에 입사한 지 벌써 3년이 흘렀다. 지난 시간을 되돌아보면 긴장감도, 무기력감도, 기쁨도 너무 크다. Shangge Company에서 저는 사업 대표자에서 사무실, 사업부 관리자로 변화하는 경험을 했습니다. 저를 키워주고 신뢰해 준 회사에 감사드립니다. 업무 중 발생한 상황과 내년 업무 계획을 다음과 같이 요약하여 향후 업무 발전에 지침을 제공합니다.
1. 지난 1년간의 업무에서 부족한 점을 정리하고 다음과 같이 분석하여 격려해 주세요.
1. 개인 업무:
(1) 8월 20**, 저는 사업부장으로 임명되었습니다. 개인 업무의 경우 거래 업무 및 부서와의 조정 업무가 증가하여 일일 커뮤니티 방문 횟수가 감소했으며 실제로 이해가 되지 않습니다. 커뮤니티의 실제 상황을 주의깊게 이해하지 못했고, 커뮤니티의 상황에 대한 피드백이 사실이 아니어서 반환된 정보가 왜곡되었습니다.
(2) 또 다른 징후는 구체적인 개인 비즈니스 개발 측면에서 신규 고객 재방문 및 기존 고객 유지에 대한 심층 분석이 충분히 정제되지 않았다는 것입니다. 경쟁사 제품에 대한 분석이 충분히 심층적이지 않고, 시장 상황에 대한 이해가 적극적이고 진지하지 않습니다.
2. 사업부서 내부관리의 누락
(1) 사업부서 직원의 전문교육 및 과외지식이 확립되어 있지 않다. 초기에는 입사한 사업담당자를 대상으로 체계적인 교육이 이루어졌으나, 이후의 전문적인 교육과 사후관리가 잘 이루어지지 않아 사업담당자들이 귀하가 말하는 내용을 모두 알고 있었습니다. 훈련), 그러나 그들은 당신이 말한 것을 알지 못했습니다(그가 잊어버렸기 때문에). 따라서 지속적이고 중단 없는 학습과 훈련이 이후 작업의 주요 초점이 될 것입니다. 전문 인재 교육 및 평가 구축을 위한 노력을 강화합니다.
(2) 비즈니스 정보 채널이 좁고 시장 확장 역량이 부족합니다. 우리 사업 규모가 크게 발전하지 못한 것은 사업 확장의 단점을 반영합니다. 정보의 범위가 제한적이고, 채널이 단일하고 좁으며, 표준화된 관리가 부족합니다. 정보 선별이 무작위이고, 추적 방법이 간단합니다. 체계적인 계획이 부족하고, 시장 개발 아이디어가 광범위하지 않고, 방법도 풍부하지 않으며, 개인의 전투 능력이 강력하지 않으며, 종합적인 기술을 향상시켜야 합니다.
(3) 업무 세부 사항에 대한 통제력이 부족하면 전반적인 효율성이 낮아집니다. 10년 이상의 브랜드 축적을 통해 기업지배구조는 점점 개선되고 기업문화는 지속적으로 축적되어 왔습니다. 그러나 오늘날의 Shangge 사람들은 여전히 직업 윤리와 책임감이 없고 업무에 대한 열정과 투지가 부족합니다. 비록 모든 곳에서 바쁘고 고객을 유치하고 있지만 우리의 작업이 충분히 정확하지 않기 때문에 세부 사항이 여전히 통제되지 않고 있습니다. 전반적으로 만족스럽지 못한 이점이 있습니다. 예를 들어, 사업 주문이 들어왔지만 초기 브랜드 인지도와 현장 협력이 단절된 경우, 보증금을 지불하고 도면을 제작했지만 도면의 컨셉과 계획이 고객에게 감동을 주지 못한 경우 등이 있습니다. .
3. 고객 서비스 센터
(1) 프런트 접수원이 고객에 대해 충분히 진지하지 않아 고객에 대한 깊은 첫인상이 부족합니다. 프론트 데스크의 리셉션 매너가 전문적이지 않고, 회사의 기업문화에 대한 심층적인 이해가 부족하며, 고객에 대한 초기 안내가 적절하지 않아 고객의 회사 브랜드에 대한 이해 부족, 브랜드 인지도 부족 등의 문제가 발생합니다. 신뢰와 브랜드의 부가가치를 창출합니다. 예를 들어, 회사 설립 시기, 회사가 받은 명예, 회사의 강점, 현재 시장 및 경쟁 브랜드에 대한 회사의 인지도 등에 대한 이해 부족이나 익숙함이 부족합니다.
(2) 기존 고객의 유지가 뒤쳐져 기존 고객의 추천율이 하락합니다. 기존 고객의 충성도를 키우는 것은 기업의 장기적인 발전을 위한 마법의 무기입니다. 기존 고객의 반복 구매력과 추천율을 유지하는 것보다 신규 고객을 개발하는 데 드는 어려움과 비용이 더 큽니다. 종종 우리는 이 점을 무시하고 이로 인해 고객 추천율이 크게 감소합니다. 건설 과정에서 품질은 엄격하게 통제되어야 하며, 판매 후 유지 관리는 적극적이고 적절해야 합니다. 기존 고객과 회사 간의 관계를 유지하기 위해 일일 축복 문자 메시지, 날씨 알림, 명절 축하 카드 및 기타 세부 마케팅 등 기존 고객에 대한 일일 유지 관리가 이루어져야 하며, 기존 고객을 위한 모델 하우스도 제공해야 합니다.
2. 20xx년 업무 계획
xx말에 왕씨는 '블루오션 전략' 598 패키지와 298 패키지를 제안했고, 전문 교사와의 학습을 통해 이를 Mr. Wang의 전반적인 아이디어에 따라 전체 시장에 최초 출시가 가능해야 한다는 결정이 내려졌습니다. XX에서는 이 패키지 계획을 완성하기 위해 최선을 다해야 합니다. 사업부서의 구체적인 업무계획은 다음과 같습니다.
1. 기업인재 육성에 중점을 두고 기업경쟁력을 강화합니다. 사업부는 성과평가제도를 구축·개선하고, '사업부 직원수첩'을 마련·개선해, 우선 사업부에 대한 인센티브 메커니즘을 마련하고, '공정하고 정의로운 채용 메커니즘'을 마련하기 위해 노력할 계획이다. , 재능을 최대한 활용하고 승진 및 승진이 가능하며 활력이 넘칩니다. XX년에 회사는 100명이 넘는 다양한 유형의 인재를 유치했으며, 처음에는 "인재 유치 및 유지"라는 인재 전략을 실행하여 점차적으로 회사의 경쟁력을 높였습니다.
2. 운영 자원을 합리적으로 활용하고 운영 지원 서비스에 대한 인식을 강화합니다. 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 고객 계약률을 높이기 위해 고객 서비스 센터는 신규 및 기존 고객의 실제 상황과 프로젝트 특성을 기반으로 "고객 관리 시스템"을 수립할 계획입니다. 다양한 스타일의 디자이너 배치, 디자인 계획 및 프로젝트 관리자 배치에서 전문적인 조언과 해당 서비스를 제공하고 고객을 완전히 만족시키기 위해 모든 세부 사항을 수행합니다.
3. 운영을 핵심으로 삼고 리소스를 통합하며 포괄적인 마케팅 모델을 구현합니다. 회사의 포지셔닝과 Wang xx 씨의 "블루 오션 전략"에 따라 우리는 보다 유연하고 효과적이며 실용적인 조치를 채택하고 보다 과학적인 운영 관리, 더 나은 서비스를 채택하고 운영 메커니즘을 변화시키고 작업 프로세스를 최적화하며 서비스 인식을 강화해야 합니다. 듀얼 패키지 제품이 시장에서 성공할 수 있도록 시야를 넓혀보겠습니다.
4. 교육 및 훈련 활동을 실시합니다. 규칙 및 규정 제정을 보완한 후, 오전반 회의, 훈련 과정 등 다양한 방법을 활용하여 교육 및 훈련을 통해 직원들의 제도에 따른 행동 개념과 규율 준수에 대한 세심한 주의를 기울일 것입니다. 법은 질적으로 개선되어야 한다. 이를 통해 모든 직원은 불만 없이 열정과 노력으로 업무를 완수할 수 있습니다. 프로젝트 매니저의 연말 업무 요약 3
"한 번의 노력, 한 번의 수확" 20xx년의 일이 어느덧 끝나가는군요. 지난 한 해를 돌아보면 어쩔 수 없습니다. 하지만 감정이 가득 차 있는 것 같아요. 예비 토목 공사부터 현재 xx 프로젝트의 장식 및 장식 작업까지 올해 작업의 장면이 아직도 눈앞에 번쩍입니다. 회사 리더들의 보살핌과지도, 동료들의 상호 배려와 협력으로 업무 실습과 학습에있어 올해가 끝났습니다. 아래에서는 20xx년 작업에 대해 다음과 같이 보고하겠습니다.
1. 20xx년 연간 작업 요약
(1) 건설 계획 구성 최적화 및 과학적 관리 수준 향상
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건설관리에 있어서는 항상 과학적인 관리와 최적화 계획을 사업관리의 최우선 순위에 두며, 사업관리에 적합하고 운영성이 뛰어난 건설계획을 지속적으로 연구, 탐색하여 수요자의 요구를 지속적으로 충족시키고 있습니다. 프로젝트 및 파티 A. 필요. 각 건설 계획을 수립할 때 프로젝트의 특성과 어려움을 바탕으로 지속적으로 여러 가지 시연을 실시하고 과학적인 태도를 사용하여 조직 계획의 과학 기술 내용을 높입니다. 계획의 과학적 관리 채널을 지속적으로 확장합니다.
(2) 엄격한 품질 관리와 고품질 프로젝트를 위한 노력
"품질 제일"은 기업의 영원한 주제이자 기업 자체가 추구하는 목표이기도 합니다. 수년간의 건설 기간 동안 나는 기업의 명성을 얻고 소유자의 요구를 충족하며 도시를 아름답게 만들기 위해 더 높은 품질의 제품을 만들기 위해 품질 사용을 주장하면서 처음부터 끝까지 품질을 최우선으로 생각할 수 있었습니다. 내가 준수하는 조치는 다음과 같습니다.
1. 품질 보증 조치를 구현하고 모니터링을 개선합니다. 나는 프로젝트에 대한 엄격한 품질 보증 기능과 명확한 업무 분업을 주장합니다. 다양한 품질 서면 공개 및 품질 인수 기록을 지속적으로 작성하십시오. 모든 품질 건설에 대한 설명이 서면으로 작성되었는지 확인하십시오. 생산 인력이 표준 및 요구 사항에 따라 작업하도록 더 잘 안내하기 위해. 프로젝트의 전임 품질 책임자로서 저는 그들에게 특정 권한을 부여하고 그들이 주도적으로 품질을 관리하고 고품질을 창출하도록 함으로써 품질 모니터링 계획을 더욱 준비하고 전반적인 지원을 할 수 있게 했습니다. 이 프로젝트의 품질 관리를 위한 분업은 품질 관리에 공백이 없는지 확인합니다.
2. 핵심 부분에 집중하고 모니터링하세요. 방수, 거푸집 공사 등 품질 문제가 발생하기 쉬운 건축 부품용. 저는 모니터링과 관리를 담당할 전담 인력을 배치하고, 문제가 발견되면 적시에 문제를 해결할 것을 고집합니다.
3. 업무 표준을 엄격하게 표준화하고 개선합니다. 품질 관리에서 우리는 모든 사람을 동원하여 합격 사양을 엄격히 준수하고 모든 공정을 제어하며 지방 품질 표준을 작업 표면에 구현하여 모든 참여 직원이 어떤 종류의 제품이 지방 품질 표준에 따라 생산되는지 알고 제품을 처음으로 우수성을 달성하고 2차 유지 관리를 제거합니다.
4. 모든 수준에서 관리가 이루어지며 모두가 확인합니다. 나는 항상 모든 사람이 프로젝트에 책임을 지는 품질경영 분위기 조성을 고집합니다. 품질 관리는 품질 책임자의 업무일 뿐만 아니라 다른 프로젝트 관리자도 품질 지표를 가지고 있어야 합니다. 우리는 또한 품질 우수성에 대한 책임을 져야 합니다. 사업자가 시공구역을 담당하고, 하도급팀이 도급구역을 담당하는 계층별 관리 체계를 구축하는 것이 필요하다. 프로젝트 관리 인력은 해당 프로젝트의 우수성 지표에 대한 책임을 져야 하며, 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트의 우수성과 규정 준수에 대한 책임을 져야 프로젝트 품질 관리가 엄격하게 통제됩니다.
저는 품질 관리에 대한 탐구를 통해 개인적으로 몇 가지 품질 관리 기술을 터득했습니다. 프로젝트 품질관리 업무를 자체적으로 관리할 수 있는 역량을 강화합니다.
(3) 공정을 합리적으로 정리하고 공사 속도를 높입니다.
프로젝트 책임자로서 프로젝트 건설 계획 및 품질 보증 조치에 주의를 기울이면서 생산 진행 상황도 모니터링합니다. . 구현은 결코 느슨하지 않습니다. 특히 다년간 건설관리를 해오면서 어떤 어려움을 겪더라도 생산계획관리로 인해 공사일정이 늦어진 적이 없습니다. 공사 기간 관리 측면에서 저는 항상 다음과 같이 주장해 왔습니다.
1. 현장 관리를 강화하고 계획된 조치를 구현합니다. 일상적인 생산 관리에서는 공사 현장에 대한 명확한 계획이 있으며, 공사 기간은 어떻게 될까요? , 그리고 어떤 사이트가 완성될지는 잘 알고 있습니다. 그러므로 건설관리 측면에서는 건설계획 지도와 엄격한 현장 작업 배치를 활용하고 건설관리의 리듬을 엄격하게 통제하며 건설진행을 보장하고 계획에 따라 시행할 것을 주장합니다.
2. 건설 조직을 강화하고 자원을 확보합니다. 프로젝트의 원활한 제작을 위해 항상 현장에서 자재, 인력, 자재 등 생산요소를 준비하고, 프로젝트 진행 상황에 따라 생산요소를 사전에 예측하는 작업이 이루어져야 합니다. 예측가능성이 높아 자재와 도구의 관리가 강화되고, 인력의 합리적인 배치로 중단없는 공사가 가능합니다.
(4) 프로젝트 효율성을 높이기 위한 엄격한 비용 관리
혜택이 없으면 프로젝트 관리는 그리 멀리 갈 수 없습니다. 직장에서는 원가관리 직책을 먼저 선발하고, 동시에 회사의 원가관리 방식에 따라 책임감과 주인의식이 강한 우수직원을 원가관리직에 채용합니다. 프로젝트 비용 관리 워크플로 및 통과 프로세스의 제한적인 역할은 직원 행동을 규제합니다.
건설 과정에서 각 건설 프로젝트 전에 프로젝트 부서의 주요 관리자는 건설이 수행된 후 비용 효율적인 건설 계획을 반복적으로 연구해야 하며 건설 폐기물이 제거되고 예산과 실제 소비의 적시 비교를 엄격히 강화하고 적시에 문제점을 발견하고 해결합니다. 건설과정 중 정착작업을 강화한다. 프로젝트 부서에서는 변경사항 및 비자 업무를 관리하기 위한 전담 인력을 배치하여 변경사항 전달 프로세스의 오류를 방지할 뿐만 아니라 정산 프로세스를 완벽하게 추적할 수 있습니다.
(5) 안전과 현장의 문명화된 건설관리
안전은 기업의 이익이고, 안전은 직원의 생명이다!
프로젝트 부서는 하위 프로젝트의 실제 상황을 바탕으로 대상 안전 브리핑을 작성하고, 작업 유형이 현장에 들어가기 전에 안전 브리핑을 실시하며, 건설 과정에서 점검을 실시하여 공사가 규정에 따라 수행되는지 확인합니다. 보고 내용 및 위반사항이 발견되면 즉시 불법행위를 시정하고, 각 작업팀장 회의를 수시로 소집하여 위반사항 및 위험한 행위의 결과와 기타 사유를 분석하고, 공지사항을 활용하여 위반사항의 적시 처리를 홍보합니다. 그리고 팀에 의한 위반. 프로젝트 부서에서는 2주마다 현장의 모든 건설 인력을 대상으로 안전 교육을 실시하며, 특수한 상황에서는 특별 안전 교육을 실시합니다.
안전 및 현장 문명 경제 투자 측면에서 일상적인 건설 작업 중 건설 인력의 안전한 생산과 생명 안전을 보장하기 위해 프로젝트 부서는 규정에 따라 장비를 설치하고 새로 준비했습니다. 자금이 부족한 상황에서 사양. 회사의 지도와 도움으로 xx 프로젝트는 정저우 시 안전 및 문명 건설 현장 검사를 통과하고 지도자들로부터 칭찬을 받았습니다.
2. 20xx년 업무계획
새해에는 다음과 같은 점에서 노력하고 잘 해내겠습니다. 어느덧 우리는 20xx년의 새로운 시작을 맞이하게 되었습니다. 앞으로는 더 열심히 일하고, 더 열심히 공부하고, 사실에서 진실을 찾고, 업무에 필요한 업무를 완수하고, 인식을 강화하고, 동료와 리더와 회사 건설에 관심을 갖고, 확고한 삶의 목표를 설정하고, 회사에 보답하기 위해 열심히 일하고, 풍요롭게 일하겠습니다. 나 자신이 지식을 갖고 프로젝트 관리자의 업무와 전문 지식을 더 높은 수준으로 향상시켜 회사의 이익에 더 나은 기여를 할 수 있도록 하십시오.