프로젝트 관리의 원칙은 다음과 같습니다.
1. 시스템 원칙
프로젝트 품질 관리의 대상은 다양한 링크로 구성된 프로젝트입니다. 서로 다른 단계, 서로 다른 요소가 프로젝트의 다양한 링크, 단계 및 요소를 구성하며, 이들 사이에는 모순적이면서도 통일된 관계가 있습니다. 프로젝트에는 많은 목표가 있습니다.
일반 목표와 하위 목표가 모두 존재하며, 일반 목표와 하위 목표, 하위 목표와 하위 목표 사이에도 모순적이고 통일된 관계가 존재합니다. 프로젝트가 유기적인 전체이자 시스템임을 알 수 있습니다. 프로젝트 관리자 연합
프로젝트 품질관리라는 주체의 관점에서 볼 때, 프로젝트 품질관리는 프로젝트 관련 당사자들이 공동으로 수행하는 것입니다. 프로젝트에 참여하는 다양한 당사자들도 모순적이면서도 통일된 관계를 맺고 있습니다.
2. PDCA 사이클 원칙
프로젝트 품질 관리 프로세스에서는 전체 프로젝트의 품질 관리이든 프로젝트의 특정 품질 문제 관리이든 품질계획 수립부터 조직적 실행까지 전 과정을 거쳐야 합니다. 즉, 먼저 목표, 즉 품질 달성 수준과 정도를 제시하고, 목표에 따른 계획을 세워야 하며, 이 계획에는 목표만 포함되는 것이 아닙니다.
3. 총체적 품질관리의 원칙
총체적 품질관리는 세계 각국에서 일반적으로 사용되는 선진적인 품질관리 방법으로, 품질관리의 범위가 제한되지 않는다는 뜻입니다. 오히려 품질관리의 모든 측면, 즉 생산에서부터 설계, 연구개발, 생산준비, 자재조달, 제조, 판매, 서비스까지 품질관리 업무를 확대하는 것을 포함한다.
제품 품질을 공정 품질, 작업 품질, 관리 품질로 확대합니다. 따라서 총체적 품질관리란 전 직원을 대상으로 하는 프로세스 전반에 걸쳐 포괄적인 품질관리 시스템을 말합니다.
프로젝트 품질관리에 있어서 총체적 품질관리 개념을 적용한다는 것은 프로젝트의 품질관리 대상, 프로세스 활동, 대상 등을 유기적인 전체로 다루고 영향을 미치는 다양한 요소를 분석하는 것을 의미한다. 거시적 관점에서 프로젝트 품질, 마이크로, 인력, 기술, 관리, 방법, 환경 및 기타 측면을 종합적으로 관리하여 프로젝트의 포괄적인 목표를 달성합니다.