프로젝트 관리 경험 공유

서론: 새로운 프로젝트는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미합니다. 나는 고난을 견뎌야만 마스터가 될 수 있다고 다짐합니다. 앞으로의 업무에서는 우리의 장점을 활용하고 약점을 피하며, 단점을 극복하고 열심히 공부하고 부지런히 일하여 회사의 발전에 보조를 맞추고 우리 자신의 가치를 반영하며 회사의 미래 번영과 발전에 합당한 기여를 할 수 있도록 하겠습니다! 프로젝트 관리 경험 공유 Chapter 1

1. 전문 기초

부서 배치에 따라 직업의 실제 특성과 결합하여 전문적인 일일 유지 관리 계획을 개발하고 전문적인 업무 지식을 구축했습니다. 확립되었으며 화재 예방 공학에 관한 많은 관련 정보가 있습니다.

2. 현장 관리

본 전공 소관 장비에 대한 개인 작업 계획을 수립하고 매일 주요 프로젝트를 추적하며 전심전력을 다해 다음 사항을 촉구했습니다. 일상 업무를 잘 수행하기 위한 현장 건설 부서 관리 업무, 수리 및 기타 작업 완료를 감독하는 데 중점을 두고 특정 구조 작업 완료를 지원합니다.

3. 건설 품질

전체 현장 소방 용수 공급 및 배수 시스템은 관련 품질 관리 표준 및 사양에 따라 완벽하게 추적되어 프로젝트 품질이 통제하에 있습니다.

4. 안전관리

매일 현장을 직접 점검하고 안전하고 문명화된 공사를 반복적으로 감독할 것을 고집합니다.

5. 다른 엔지니어링 프로젝트와 협력

나는 전문적인 업무를 잘 수행하는 동시에 리더십이 할당한 다른 업무도 적극적으로 수행했습니다. 지난 1년 동안 좋은 일을 하기 위해 저는 솔선해서 정보를 수집하고 다른 부서와도 적극적으로 협력했으며, 회사의 계약 부서와도 적극적으로 협력하여 프로젝트 결산 작업을 완료했습니다.

올해는 동료들의 도움과 리더들의 신뢰로 모든 업무를 성공적으로 완수하고, 많은 새로운 지식을 배우고, 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 부족한 점이 있습니다. 내년에는 다음과 같은 측면에서 업무를 강화할 계획입니다.

1. 앞으로는 학습을 강화하고 비즈니스 및 작업 표준을 성실히 개선하며 엔지니어링 건설 관리 및 엔지니어링 품질에 대한 교육 강화에 중점을 둘 것입니다. 동시에, 우리는 지식을 넓히고 업무에서 관련 전문 지식을 습득하는 데 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 이를 통해 소방 엔지니어링 관리와 같은 측면을 종합적으로 강화하고 발전시킬 수 있습니다. 2. 개인의 손익을 개의치 않고 적극적으로 업무를 완수하며, 동료들과 적극적으로 소통하고, 적극적으로 협력하고, 매사에 회사의 이익을 최우선으로 생각하며 적극적으로 일하는 근면한 정신을 지닌 주변 동료들에게 배워라. 더 큰 업무 성과를 달성하기 위해 노력합니다.

3. 대외협력을 잘하라. 프로젝트 관리에는 건설 단위, 설계 기관, 장비 제조업체 등 많은 요소가 포함되며, 향후 작업에서는 현장 건설 요구 사항의 실제 어려움과 실제 진행 상황을 모든 당사자와 적극적으로 소통해야 합니다. , 세부 사항을 작성하고 프로젝트를 제공하십시오. 이를 통해 프로젝트는 화재 예방 승인 작업을 성공적으로 통과할 수 있었습니다. 프로젝트 관리 경험 공유 2부

1. 작업은 계획되어야 하고 계획은 평가되어야 하며, 특히 작업 목표가 명확해야 합니다.

작업 계획이 없으면 목표가 있어도 시간 내에 자동으로 완료되지 않습니다. 업무 목표는 있으나 누가 누구를 책임질 것인지, 누가 업무를 완료할 것인지, 언제 완료할 것인지, 완료 후 누구에게 넘겨줄 것인지가 명확하지 않고, 업무 할당에 대한 책임이 불분명한 것은 실행 효율성이 낮은 주요 원인입니다. 특히 모든 사람의 업무 범위를 명확하게 정의해야 합니다. 엔지니어링 실무 관점에서 볼 때, 하도급 팀의 프로젝트 진행이 전체 프로젝트 목표 실현에 영향을 미칠 수 있는 경우에는 공사 일정이 아무리 촉박하더라도 즉시 프로젝트 감독 통지가 발행되고 벌금이 부과됩니다. 항상 고려될 수 있습니다. 방법은 일정에 따라 구현되었습니다.

2. 조직의 인식이 중요하며 위에서 아래로 동일한 욕구를 공유하는 사람이 승리합니다.

이 일을 어떻게 잘하는지보다 왜 잘하는지가 더 중요한 이유를 직원들에게 설명할 필요가 있다. 직원들에게 부족한 것은 능력이 아니라 인식이다.

원자재 야적장 2단계 최종 프로젝트에서는 특히 제조사에 납품하는 경우 일을 기피하고 기피하기 쉬운데, 그 중 하나가 '논쟁하지 말라'이다. A측과 함께". 현장의 전문 감독관들에게 B측으로서 A측을 잘 섬길 생각을 세웠다고 말해야 한다. A측이 문제를 제기하면 우리가 해결해 준다. 문제가 생겼을 때 , 문제 자체에만 집중하지 말고 문제 해결 방법에 90%의 에너지를 쏟으십시오. 할당된 작업을 이해하지 못하면 수행할 필요가 없다는 제안도 있었습니다. 그러나 적시에 보고해야 합니다. 동지들은 생각을 크게 바꾸고 최종 프로젝트 처리를 가속화했습니다.

3. 단순히 업무 절차만을 강조하기보다는 업무 원칙에 따라 업무를 수행해야 합니다.

건설관리에서 직면하는 문제는 끝이 없고 예측하기 어려우며, 이를 처리하는 데 소요되는 시간도 매우 촉박하므로 현장 감독자는 이를 원칙에 따라 신속하게 처리해야 합니다. 반드시 리더의 동의를 구해야 한다. 원자재 야드 프로젝트 2단계에서는 다음과 같은 몇 가지 원칙을 제시했습니다.

① 시공은 도면에 따라 이루어져야 하며, 서면 기반이 있어야 하며, 도면과 설계 변경이 주요 사항입니다. 상대방이 동의하는 경우, 현지 비자가 제때에 처리되어야 합니다.

②A측과 논쟁하지 말고, 문제 자체보다 문제 해결에 90%의 에너지를 집중하세요.

③ 적시에 소통하고, 해결되지 않는 문제는 적시에 보고해야 하며, 기회를 놓치고 나서 상황을 개선하는 것은 너무 어렵습니다.

④ 이전 프로세스가 완료되면 다음 프로세스도 주도적으로 진행하여 A측 프로젝트 부서에도 이전 프로세스를 촉구해야 합니다. 문제에 대한 몇 가지 해결책을 제시합니다.

⑤ 책임있는 건설 당사자가 되어 프로젝트 부서의 브랜드를 지속적으로 구축하십시오. 우리 프로젝트 부서가 건설 기간을 서두를 수 있을 뿐만 아니라 최종 프로젝트와 좋은 서비스를 제공하십시오. 좋은 시작이 좋은 결말을 가져옵니다.

⑥A측 및 기타 프로젝트 관련 당사자와의 관계를 잘 처리하고, 상대방이 어떤 상황에서도 그들과의 관계가 긴장되거나 갈등이 심화되는 것을 허용하지 마십시오. 다른 사람이 실수를 해도 받아들일 수 있는 방법으로 고쳐야 합니다. 일을 잘하고 돈도 많이 벌지만 A측과의 관계가 끊어지면 여전히 그렇습니다. 즉, 일을 할 때는 좋은 사람이 되어야 합니다.

⑦ 공사관리 업무가 무겁고, 일정이 빡빡하고, 압박감이 크고, 상황이 복잡해서 일을 하다보면 부딪히고 멍드는 것은 피할 수 없습니다. 모든 갈등은 적시에 해결되어야 합니다. 이는 일을 개인적인 감정을 발산하는 사적인 도구로 여기면 안 됩니다. 각 전공의 수장들에게 하나하나 설명해 주어 동지들의 마음에 큰 충격을 주었지만 마침내 사상적 통일을 이루었습니다.

4. 프로젝트 리스크 사전 통제 계획이 있어야 합니다.

엔지니어링 프로젝트는 사전에 위험 사전 제어 계획을 수립해야 합니다. 사전 이벤트 제어는 이벤트 중 및 사후 제어보다 항상 우수하지만 사전 제어를 달성하는 방법은 일일 누적에 따라 다릅니다. 현재의 관점에서는 A측의 사유로 인한 프로젝트 취소가 엔지니어링 프로젝트 리스크의 주요 요인이 되었으며, A측의 다양한 사유로 인해 모든 프로젝트가 취소되거나 지연되어 불필요한 인력 구성 및 사전 준비의 낭비가 발생하고 있습니다.

5. 경영진은 효과적인 확인을 수행해야 합니다.

관리가 잘 되어있는지, 관리가 효과적인지, 질과 수량에 따라 일정대로 완료되는지. 완료 후 적시에 이루어졌습니까? 예 완료하기 위해 얼마나 많은 자원이 투자되었습니까? 공통된 말: 장비와 관련하여 A측에 자재 공급 책임을 촉구했다고 하청업체에 알렸습니다. 문제가 얼마나 해결되었는지 모르겠습니다. 경영은 단지 몇 마디 말을 하는 것이 아니라 실제 행동과 실제 결과에 관한 것입니다. 그것은 단순한 말장난이 아니라 점검과 효과 평가에 관한 것입니다. 우리 기능별 부서의 업무를 되돌아보면 관리 시스템이 없는 것은 아니지만, 일부 관리 시스템은 위에서 소리치고 사라지는 것과 비슷합니다.

6. 결단력이 성공과 실패를 결정합니다.

어떤 문제나 어려움을 해결하는 속도는 문제를 해결하겠다는 우리의 자신감과 결심에 달려 있습니다. 문제를 해결하려는 올바른 방법과 방법은 반드시 찾을 수 있습니다.

10. 건설사업 관리자가 설계에 참여해야 합니다.

건설사업관리자는 설계능력이 있어야 하며, 여건이 허락한다면 사업관리자는 설계에 참여해야 한다. 엔지니어링 실무 관점에서 볼 때 A측 프로젝트 부서에는 초기 개입이 설계 연구소에서 시작되는 현장 프로젝트 관리 인력이 많이 있습니다. 즉, 그들이 관리하고 감독하는 프로젝트 객체는 토목 공학을 포함하여 스스로 설계한 도면입니다. 물, 전기 등 프로세스 관리, 장비 설치 및 기타 측면이 매우 정돈되어 있었고 생각이 매우 명확했으며 명령도 쉬웠습니다. 따라서 두 번째 라인이 예정대로 연결되고 새로운 것이 놀라운 것은 아닙니다. 프로젝트가 신속하게 완료되어 성과를 거두었습니다. 프로젝트 관리 경험 공유 3부

올해는 금융위기에 대응해 우리나라가 마련한 4조개 투자·건설 프로젝트의 대부분이 '12차 5개년 계획'의 원년이다. 따라서 '12차 5개년 계획' 기간 동안 주요 건설 프로젝트의 기록 작업을 잘 수행하려면 갈 길이 멀다. 주요 건설 프로젝트의 기록 작업에서 나타난 문제와 허점을 논의하고 연구하고 해결하는 것은 매우 필요합니다. 과거 관행에 따르면, 주요 건설 프로젝트의 기록 관리를 표준화하기 위해 저자는 다음 5가지 링크가 시작되어야 한다고 믿습니다.

1. 핵심 건설 프로젝트에서 핵심 건설 프로젝트 기록 보관소의 중요한 역할을 인식하고, 핵심 건설 프로젝트 기록 보관소의 조직과 리더십을 강화하며 건전한 관리 시스템을 구축합니다.

핵심 건설 프로젝트 기록 보관소란 사업의 수립, 조사, 설계, 시공, 준공, 이용, 관리 등의 전 과정에서 형성된 주요 건설사업을 텍스트, 차트, 음성, 영상 등의 형태로 기록한 진정한 기록으로서 보존가치를 가지며, 프로젝트 운영 후 관리, 유지, 재건축 및 확장에 대한 정보를 제공합니다. 이에 따라 아카이브를 효과적으로 활용하면 업무의 실명을 방지하고 손실을 복구하며 낭비를 줄여 막대한 경제적, 사회적 이익을 창출할 수 있습니다. 따라서 주요 건설 프로젝트의 기록 작업을 잘 수행하는 것은 현 세대와 미래에도 큰 이익이 될 것입니다. 각급 정부는 핵심 건설 프로젝트의 기록 보관 업무를 핵심 건설 프로젝트 관리의 의제로 삼고, 기록 보관 부서를 핵심 건설 프로젝트의 주도 기관의 구성원으로 모집하며, 기록 보관 부서가 관리, 검사, 기록 관리에 참여하도록 강력히 지원해야 합니다. 핵심 건설 프로젝트 기록 보관소의 평가, 승인, 승인 평가 및 기타 작업을 통해 핵심 건설 프로젝트 기록 보관 작업은 항상 기록 보관소의 감독 하에 있습니다. 또한 각 건설 단위에서는 해당 기록물 관리 시스템을 구축하고, 리더십과 관리 기관을 명확히 하며, 기록부 부서가 프로젝트 건설과 관련된 모든 활동에 참여할 수 있도록 하여 각 핵심 건설 프로젝트의 기록물 업무를 관리, 파악하고 관리할 수 있도록 해야 합니다. 누군가에 의해 이루어졌습니다.

2. 법에 따라 주요 건설 프로젝트 기록 업무에 대한 감독을 강화하고, 주요 건설 프로젝트 기록 업무 중 불법 행위를 엄중히 조사 처리한다.

모두 관련 부서는 정부 핵심 건설 프로젝트 주도 기관의 통일된 지도 하에 업무를 수행해야 합니다. 우리는 조정을 통해 국무원의 "인프라 프로젝트 품질 관리 강화에 관한 고시"의 요구 사항을 성실히 이행할 것입니다. 기록 보관 부서는 "고시"의 정신을 양심적으로 이해하고 법에 따라 관리에 대한 신뢰를 높이고 관련 부서의 협조를 적극적으로 구하며 주요 건설 프로젝트의 기록 작업에 대한 검사를 강화하고 기록 보관법 위반 사항을 심각하게 조사하고 처리해야 합니다. "를 적시에 보고 및 보고합니다. 노출을 통해 모든 건설 및 건설 단위는 경고를 받고, 기록 작업을 잘 수행한다는 의식을 높이며, 점차적으로 건설 프로젝트 기록 보관소의 관리를 합법적인 궤도로 끌어올릴 것입니다. .

3. 중점 건설 프로젝트에서 '4개 시스템' 관리를 적극적으로 실시하고 기록 업무에 대한 리더십 책임제를 실시합니다.

최근 몇 년간 우리나라는 일련의 개혁을 단행했습니다. 점차적으로 국제표준과의 통합, 투자주체 다변화로 인해 프로젝트 건설관리 방식의 조정이 불가피할 것입니다. 주요 건설 프로젝트에서 추진하는 "4개 시스템"(즉, 프로젝트 법인 책임 시스템, 입찰 시스템, 프로젝트 감독 시스템, 계약 시스템) 관리에는 문서 작업이 포함되어야 하며, 건설 프로젝트 문서 작업에 대한 리더십 책임 시스템 구현에 중점을 두어야 합니다. 및 아카이브 통합 작업은 감독을 위한 프로젝트 품질 관리 리더십 책임 시스템에 포함됩니다. 프로젝트 아카이브의 수집 및 분류는 프로젝트 감독에 포함됩니다.

건설 단위는 관련 문서 조항을 신중하게 연구하고 건설 프로젝트 기록 보관소에 대한 전반적인 책임 시스템을 구현하며 "3가지 동기화"(즉, 프로젝트의 단계적 건설과 서류 제출 요구 사항의 동기화)를 효과적으로 달성하도록 조직되어야 합니다. 프로젝트 진행 상황 및 품질 검사 및 검사 엔지니어링 프로젝트 파일의 관리 상태를 동기화하고 엔지니어링 프로젝트 승인과 엔지니어링 파일 승인을 동기화하여 프로젝트 파일이 완벽하게 유지되도록 합니다.

4. 주요 건설 프로젝트에 대한 기록물 관리 및 등록 시스템을 구성 및 구현하고, 기록물 접수 절차를 준수하며, 프로젝트 기록물의 품질을 관리합니다.

주요 건설 프로젝트에 대한 기록물 등록 시스템 건설 프로젝트는 주요 건설 프로젝트에 대한 기록 보관소의 감독을 강화하는 것이며, 이는 프로젝트 기록 작업과 프로젝트 건설이 동시에 수행되도록 보장하는 효과적인 수단입니다. 기록부서는 이에 충분히 주의하고 잘 이행해야 한다. 모든 관련 부서는 "주요 건설 프로젝트 기록 자료 관리에 관한 임시 규정"을 성실히 준수하고 기록 보관 부서가 핵심 건설 프로젝트 기록 자료의 검사 및 접수에 참여하도록 즉시 준비해야 하며 "1-1" 체제를 확립해야 합니다. 프로젝트 승인 시 아카이브의 거부권 투표' 상태. 기록 보관 부서는 인수 작업을 신중하게 조직 및 실행하고 프로젝트 기록 보관의 품질을 엄격하게 통제해야 합니다.

5. 성실하게 책임을 수행하고, 긴밀히 협력하며, 주요 건설 프로젝트의 기록 보관 업무에 대한 조사 및 연구를 강화하고, 공동으로 지침을 제공합니다.

기록 보관 부서는 계획 수립에 적극적으로 협력해야 합니다. 위원회, 건설위원회, ​​사업관리부서, 건설단위가 접촉하고 조율하여 사업관리 및 건설현장에 깊이 들어가 건설사업의 관리방법을 이해하고 사업품질의 관계 등의 문제에 대한 연구를 수행하였다. 아카이브 작업에 대한 감독 시스템의 영향, 아카이브 관리를 계약 관리에 통합하는 등 신중한 연구를 통해 우리는 아카이브 작업을 안내하고 교육하는 데 사용할 수 있는 새롭고 효과적인 아카이브 관리 방법을 점차적으로 탐구해 왔습니다. 주요 건설 프로젝트의 관리 인력, 기록 관리 수준 향상, 과학적이고 표준화된 요구 사항 충족, 미래 세대를 위한 완전한 기록 남기기, 완전한 프로젝트 파일.