수요 관리에 대한 수요 우선순위

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숙련된 제품 관리자는 수요 풀을 통해 수요를 관리하는 수요 풀을 구성합니다. 수요 관리를 수요 분석, 수요 우선 순위 정렬, 수요 착지 추진이라는 세 가지 핵심 부분으로 나눕니다. 첫 번째는 수요 분석입니다. 수요 분석은 접수된 업무 수요 또는 사용자 수요를 제품 수요로 전환하기 위한 것입니다. 이는 이전 문장 "수요 분석: 업무 수요에서 제품 수요까지" 입니다. 중간에 이미 작은 벽돌을 던졌다. 수요 분석이 완료되면 제품 수요는 두 번째 부분, 수요 우선 순위 순위로 이동합니다. 이는 이 문서에서 중점적으로 설명할 내용입니다. 수요 최적화 수준이 정렬되면 실제 수요 추진, 착지 실행 단계로 진입하고 이후 별도의 설명을 문장 진행하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수요명언) < /p>

제품 수요 최적화 수준 정렬과 관련하여 이론적으로 수요의 우선 순위에 따라 수요를 중요하고 긴급하며, 중요하지만 긴급하지 않은, 긴급하지만 중요하지 않은, 중요하지 않은, 중요하지 않거나 긴급하지 않은, 4 사분면으로 나누어 관리합니다. 이것은 또한 일반적인 시간 관리 방식이다. 그러나 실제 운영 과정에서, 전제는 모두가 인정하는 것이 중요하고 긴급한 것이 무엇인지에 대한 명확한 정의가 필요하다는 것을 알게 될 것이다. 또한 한 사분면에도 다시 PK 를 해야 하는 수요가 여러 개 있으며 다시 분할해야 하는 경우도 있습니다. 또 다른 문제는 제품 매니저가 전체 제품 라인 또는 여러 제품 라인을 책임지고 업무 부서 간 관련 업무를 담당할 때, 일반적으로 각 업무 부서가 자신이 제기한 수요가 가장 중요하고 가장 시급하다고 생각하는 것을 만나 1 등을 받아야 한다는 점이다. 이때 제품 관리자는 보통 더 많은 시간을 들여 소통과 조율을 해야 한다. 일부 사람들이 양보를 할 수 있도록 하는데, 결국 인력과 시간이 제한되어 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 시간명언) 또 다른 경우는 창업형 회사에 머물렀던 제품 매니저가 많은 수요가 실제로 사장에서 직접 온다는 것을 알게 될 것이다. 제품 매니저는 당신이 알고 있는 어떤 고려에 근거하여 사장을 내세울 것이다. 실제로는 너무 믿을 수 없는 수요가 맨 앞에 놓이지 않을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이를 종합해 보면 전체 수요 최적화급 시퀀싱은 인간미로 가득 차 있어 너무 감성적일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수요 최적화, 수요 최적화, 수요 최적화, 수요 최적화, 수요 최적화, 수요 최적화) 이것은 제품 자체의 발전에 있어서 반드시 좋은 것은 아니다. 결국 인터넷 제품의 시간 창은 매우 중요하다. < /p>

그래서 상대적으로 이성적인 과학적 방법이 있는지 고민하다가 다차원 채점법이 더 합리적일 수 있다는 것을 알게 되었다. < /p>

다차원 채점법도 SMART 원칙에 부합한다. 1. 제품 단계 목표 적합성 2. 사용자 기대 비즈니스 기대; 수요의 어려움; 개발의 어려움; 6. 보스는 이 6 개 차원을 종합적으로 고려하고, 각 차원은 서로 독립적이지만, 가중치는 다르다. 각자의 점수와 가중치를 통해 결국 수요 우선 순위 종합 점수를 얻어 점수가 높을수록 우선 순위가 높아진다. < /p>

구체적인 예: < /p>

구체적인 사례: < /p>

몇 가지 설명:

1. 다차원 출발점은 수요 우선 순위를 최대한 보장하는 합리성이다 < /p>

2. 여기서 단계 목표 준수는 단계 목표를 기준으로 고려되므로 제품 관리자는 담당 제품의 발전 경로를 명확하게 파악하고, 제품의 roadmap 을 그리고, 종종 review 를 수행하여 각 마일스톤 노드에서 적시에 점수를 새로 고쳐야 합니다. < /p>

3. 조건부로 단계 목표 적합성, 사용자 기대, 수요 난이도, 사장 수요는 제품 관리자가 채점하고, 업무 기대, 개발 난이도는 해당 팀 leader 가 채점합니다. 조건 없이 제품 매니저가 업무, 시스템, 기술에 대해 상당히 잘 알고 있어야 하는 경우 제품 관리자가 점수를 매깁니다. < /p>

4. 회사마다 상황이 다르므로 차원마다 가중치도 다르므로 해당 회사 상황에 따라 적절히 조정할 수 있습니다. < /p>

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