먼저 제 관점을 말씀드리겠습니다.
1. 기업관리, 광고회사든 다른 회사든 정보화사무시스템을 통한 업무관리는 이미 표준이다! 정보화의 도움 없이는 어떤 현금의 관리 이론도 착지하기 어렵다.
2. 광고회사에는 자신에게 적합한 업무관리 시스템이 많지만 ERP 가 아니어야 합니다. ERP 가 너무 무거워서 생산제조업의 표준입니다.
다시 한 번 내 지지이유:
1, 광고 회사에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 고객 리소스! 그렇다면 어떤 시스템이 고객 자원을 관리 할 수 있습니까? CRM 고객 관계 관리 시스템이어야 합니다.
2, 광고 회사는 무엇을 할 것인가? 서로 다른 고객에게 광고를 해야 하는데, 속칭 프로젝트라고 한다. 따라서 프로젝트 관리 시스템, 프로젝트 진행 관리, 프로젝트 비용 관리, 프로젝트 품질 관리 등을 해야 합니다!
3, ERP 시스템은 넓은 의미와 좁은 의미를 가지고 있습니다. 좁은 ERP 는 전통적인 생산 제조업에 사용되는 기업 자원 관리 시스템으로, 공급자 관리, 생산 관리, 원자재 관리, 재고 관리 등을 포함한다. 좁은 ERP 는 사실 업계 내에서 일반적으로 매입 재고라고 하며, 주로 일부 원자재 (광고 촬영을 위해 많은 소품을 구매해야 함) 를 구매하여 특정 고객에게 판매해야 하는데 (사실 CRM 과 같은 기능), 이를 위선 ERP 라고도 한다.
4, 실제 ERP 시스템. 보통 백만 근이나 천만 근의 시행 주기가 필요하다. 적으면 반년, 길면 2 년이다. 의사 ERP 시스템이나 일반 비즈니스 관리 시스템은 일반적으로 백만 위안 이내이며 구현 주기는 보통 반년 이내입니다.
마지막으로 결론:
1. 광고회사의 정보화 시스템은 분명 유용할 것이다. 기초적인 OA 협동시스템 외에 CRM 고객 관리와 pm 프로젝트 관리를 잘하면 아주 좋다.
2, 정보시스템은 결국 보조도구일 뿐이지만, 너희들 자신은 서로의 개념적 차이를 이해해야 한다. 머리에 열이 나고 다른 사람에게 홀랑거리는 것이 아니라 걸핏하면 무슨 ERP 에 올라간다는 것을 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보명언)