남부 허베이 한단 땅, 관용어의 수도이자 태극권의 고향으로 알려진 역사문화의 도시 허베이가 물류산업의 빛나는 진주로 떠오르고 있다 - 한단딩펑 Jizhong Energy Fengfeng Group LOGISTICS LIMITED.
Dingfeng Logistics Company는 Fengfeng Group이 개혁 및 구조 조정 과정에서 설립한 전문 회사로, 회사에는 "한 세트의 인력과 3개의 브랜드", 즉 Jizhong Energy Fengfeng Group 자재 공급 및 마케팅 지점, Handan Ding이 있습니다. Feng Logistics Co., Ltd.와 일조 Fengfeng International Logistics Co., Ltd.는 그룹 내 물류, 사회 물류, 국제 물류 및 브랜드를 통한 효율성 촉진이라는 네 가지 주요 개발 분야를 형성했습니다.
우뚝 솟은 구산산은 딩펑물류(Dingfeng Logistics)의 꾸준하고 탄탄한 발전처럼 끊임없는 기복을 갖고 있습니다. 2006년 창립 이래 전통적인 이념을 깨고 '3집중', '보관 및 대리 판매' 등 새로운 공급 관리 모델을 혁신하고 수출하며 사회 물류를 활발히 발전시켜 '기업 물류'에서 탈바꿈을 실현했다. "를 "물류 기업"으로 변경합니다. 물류 산업은 Jizhong Energy Fengfeng Group의 중요한 지원 산업 중 하나가 되었으며, 지속적으로 대규모 그룹의 새로운 경제 성장 하이라이트를 창출하고 있습니다.
딩펑물류의 발전처럼 맑은 물이 끝없이 흐른다. Dingfeng Logistics는 대규모 그룹의 명성, 자원, 재능, 공급망 및 기타 이점과 새로운 자재 공급 관리 모델을 바탕으로 어려운 창업 기간과 성장 기간을 극복하고 자체 공급망을 구축했으며 창립 당시 5,600만 위안이었던 매출 규모는 2007년 50억 위안, 2008년 80억 위안으로 폭발적으로 늘어났다. 2009년에도 Dingfeng Logistics는 금융 위기의 암울한 상황 속에서도 지속적인 노력을 기울여 놀라운 도약을 이루었습니다. 2009년 11월 현재 Dingfeng Logistics는 107억 5천만 위안의 매출을 달성했습니다. 동시에 2009년 11월 Dingfeng Logistics Company는 국가 5A 종합 물류 기업의 현장 평가 검사를 통과했습니다.
역사를 되돌아보면 Dingfeng Logistics는 창업의 어려움을 겪으며 투쟁과 분투의 과정을 견뎌왔습니다. 개혁 개방의 봄바람을 맞으며 Dingfeng Logistics는 이제 석탄 기업의 자재 공급 개혁을 위한 기치이자 허베이성 물류 산업 발전을 위한 집중 토템이 되었습니다. Zhang Jianzhong 회장을 핵심으로 하는 집단적 리더십의 지도 아래 Dingfeng 사람들은 더 큰 열정, 강한 책임감, 헌신 및 높은 전문성을 바탕으로 대규모 사회 물류 산업 창출에 헌신해 왔습니다.
초기 5,600만 위안에서 2009년 100억 위안으로 회사 내부 부서에서 국가 5A 종합 물류 기업으로 성장한 Dingfeng Logistics는 기업의 질적 도약을 달성했을 뿐만 아니라 개념이 대체되었습니다. 기업은 "기업 물류"에서 "물류 기업"으로 근본적인 변화를 실현했습니다. 직원의 사고는 "사업에 앉아 있는 것"에서 "사업을 하는 것"으로 근본적인 변화를 실현했습니다.
우리는 번영의 세월을 거쳐 막중한 책임을 맡았습니다
Dingfeng Logistics의 발전과 급속한 발전을 장엄한 그림으로 해석하면 더 깊은 감동을 주는 것은 Fengfeng의 심오한 문화유산입니다.
동한시대에 발견된 풍봉탄전은 역대 역대 에너지 생산의 보고였다. 항일전쟁 당시 일본 침략자들은 몇 년 동안 펑펑 지역에서 미친 약탈을 자행하여 펑펑 탄전을 구멍투성으로 만들었습니다. 1949년 9월 18일, 신중국의 첫 번째 새벽과 함께 원래 Fengfeng 석탄 회사는 Fengfeng 광산국으로 변경되었으며, 국장 산하 자재 부서가 전반적인 상황에서 모든 광산과 공장을 책임졌습니다. 재료 공급. 당시 모든 자재는 우리가 직접 구매했고, 관리사무소에는 1차 구매사무소와 2차 구매사무소가 2개 있었습니다. 첫 번째 구매 사무실은 Ci 현의 수혈 목재 및 기타 자재 구매를 담당하고, 두 번째 구매 사무실은 신양, 허난 및 후베이의 수혈 목재 구매를 담당합니다. 풍봉광업국의 자재공급사업은 각계각층의 사업과 동일하다. 중화인민공화국 건국 초기 모든 것이 폐허가 되던 시절, 펑펑광산국의 뜨거운 사업에 적극적으로 참여했다. 탄광 생산 회복, 전쟁 상처 치유, 신중국 건설 지원. 1950년 7월, 풍풍국은 자재 공급 부문을 설립하고 중남부 목재 검사소, 동북 목재 검사소, 천진 사무소 등 전국에 해외 사무소를 설치하여 특히 목재 할당 및 선적을 담당했습니다. 목재 및 기타 장소의 자재 할당. 풀뿌리 차원의 각 광산과 공장에는 자재 공급 부서가 순차적으로 설치되었으며 공급 부서는 사업 지도를 담당합니다. Fengfeng Bureau의 지도 하에 1세대 자재 공급업체는 Fengfeng Bureau의 인프라 프로젝트 및 광산 생산을 위한 자재 공급을 담당했습니다. 그들은 전국을 돌아다니며 생활, 노동, 교통 등 여건이 매우 어려운 환경에서 풍풍국의 생산과 건설을 위한 "곡초 선구자"로 활동했습니다.
1951년 이후에는 철금속, 비철금속, 화학건축자재 등 자재 공급망이 국가의 통일유통관리, 즉 통일부 자재통합관리로 환원됐다. 석탄산업부 신설 이후에는 석탄산업부가 직접 공급·관리하고, 할당량을 직접 배정하게 된다. 석탄 생산 및 건설이 발전함에 따라 자재 수요가 날로 증가하고 있습니다. 1960년대 이후 국가 고품질 석탄 생산 기지로 석탄 생산 능력이 지속적으로 확장됨에 따라 풍풍국은 수만 개의 석탄을 구매하여 공급하고 있습니다. 매년 물량 부족으로 인해 많은 바이어들이 수년간 전국 각지로 물품을 요청하고 있습니다. 수년간의 여행과 불규칙한 생활로 인해 많은 구매 근로자들이 위장 장애와 관절통으로 고통 받고 있습니다. 그러나 광산의 정상적인 생산을 보장하고 조국의 사회주의 건설을 지지하기 위하여 그 누구도 고생을 불평하지 않았고 그들의 노력에 대해 후회하지 않았습니다.
국가 자재 관리 시스템이 지속적으로 개혁됨에 따라 Fengfeng Bureau의 자재 공급 시스템도 지속적으로 조정되고 있습니다. 공급과 수요의 모순을 완화하기 위해 Fengfeng Bureau는 먼저 철강 생산 능력을 활용하여 철강 공장과 협력했습니다. 넷째, 화약공장, 제철소, 건자재공장, 제품공장 등을 순차적으로 건설하여 자재자급률을 지속적으로 향상시켰다.
병목 현상을 극복하고 대규모 계획을 수립하는 "3가지 집중"
2003년 이전에 Fengfeng Group은 계층적 조달 및 계층적 예비의 자재 공급 관리 모델을 사용해 왔습니다. 공장 부서는 구매 권한을 갖고 있으며 Baili 광산 지역에는 수백 개의 창고 단위가 분산되어 있습니다. 이러한 자재 공급 모델은 계획경제 시대에 큰 역할을 했지만, 시장경제 체제가 개선되고 성숙되면서 국가 경제 상황과 기업의 급속한 발전과 점점 더 부적합해지고 조달 문제가 발생하고 있다. 단점으로는 배치 크기, 높은 비용, 심각한 자재 잔고 및 스크랩, 대규모 보유량, 느린 자본 회전율, 많은 수의 직원, 낮은 효율성, 어려운 모니터링 및 비현실적인 비용 등이 있습니다. 2002년 현재 Fengfeng Group의 예비금은 1억 1천만 위안에 이르렀으며 그 중 각종 광산 공장의 예비 자금이 73.6%를 차지하여 내부 지불 연체 금액이 8,100만 위안에 이르렀고 미회수 채권이 8,720만 위안에 달했습니다.
2003년 Fengfeng Group은 자재 공급 시스템을 대대적으로 개혁하고 자재 공급 및 마케팅 지점을 설립했으며 각 광산 공장의 구매권과 보유권을 회수하고 중앙 집중식 조달 및 중앙 집중식 비축을 구현했습니다. 그룹 내에서 중앙 집중식 유통의 "3가지 집중" 자재 공급 관리 시스템은 시장 경제 상황에서 그룹 관리의 이점을 재현합니다.
중앙 집중식 조달, 즉 각 자재에 대한 것입니다. 광산 플랜트는 그룹 회사가 균일하게 입찰하여 구매합니다. 입찰 후 자재는 대리점 보관 및 판매, 슈퍼마켓 방식으로 관리되며, 2차 구매권은 완전히 취소됩니다. 이는 조달에 배치 이점을 제공할 뿐만 아니라 높은 비용과 어려운 모니터링 등의 문제를 효과적으로 해결하고 일조 조달을 실현합니다.
비축량 중앙 집중화, 즉 각 광산 공장의 창고를 취소하고, 자재 공급 및 마케팅 지점별로 비축량을 중앙 집중화하며, 각 광산 공장에 유정 자재 슈퍼마켓을 설립하고, 보관 및 판매를 대행하는 것입니다. 이는 자재 적체 및 폐기 문제를 해결할 뿐만 아니라 모든 슈퍼마켓 자재를 공급업체에서 제공하므로 회사의 한 푼도 차지하지 않고 자금 점유도 최소화됩니다.
중앙 집중식 유통, 자재 공급 및 마케팅 지점은 광산의 지리적 위치에 따라 유통 경로를 최적화하고 정보 네트워크에서 제공하는 자재 수요 및 자재 보관 조건을 기반으로 유통 센터를 설립했습니다. , 중앙 집중식 유통 및 24시간 서비스로 분산 배송을 효과적으로 방지하고 유통 비용을 크게 절감하며 업무 효율성을 향상시킵니다.
개혁 이후 Fengfeng 그룹은 자재 입찰 업무를 자재 공급 및 마케팅 부문에서 분리하고 입찰 사무소, 감독 검사팀, 입찰 평가팀으로 구성된 입찰위원회를 구성하여 자재 입찰 및 입찰 평가를 실현했습니다. , 조달의 세 가지 분리. 자재공급마케팅부문은 내부업무프로세스를 재설계하여 자재기획부, 자재조달부, 종합관리부를 신설하였습니다. 별도 지급. 두 가지 '3분리'는 자재수급조직과 상호감시, 견제를 통한 자재수급운영체계를 구성해 기계적, 제도적 측면에서 블랙박스 운영과 비리 발생을 억제했다.
'3대 농도'의 원활한 운영을 보장하기 위해
재료 공급 및 마케팅 부문에서 '6대' 신소재 공급을 설립했습니다. 관리
메커니즘"과 "세 가지 주요 시스템
시스템", 즉 공급업체 평가
메커니즘, 재고 조기 경고 메커니즘
시스템, 및 비상 지원 메커니즘
제조, 보관 및 판매 기계
제조, 자재 공급 및 운영 시스템
보증 메커니즘, 성과 평가
새로운 메커니즘과 사전 승인 배포
전산 통제 책임 시스템, 안전
보안 책임 시스템, 기업 문화
시스템. 동시에 지사는 자재 공급 정보 네트워크 시스템을 적극적으로 개발하고 약 800만 위안을 투자하여 표준화된 컴퓨터실 2개를 구축하고 서버 9대, PC 184대, 프린터 148대 및 기타 보조 장비 7대를 구축했습니다. 공급망 정보, OA 사무 자동화, 전자상거래 등 비즈니스 시스템과 197개 관리 모듈을 통합하여 완전한 정보 네트워크를 형성하고 정보 공유를 실현하며 오프사이트 오피스, 온라인 오피스, 사무 자동화를 형성하는 정보 응용 플랫폼을 개발했습니다. 인적, 재무, 자재 및 사무실 관리, 산업 그룹에 대한 전문적인 비즈니스 지원 및 공급망 자원 통합을 통합하는 아키텍처입니다.
소위 영웅적인 성격은 바다가 흐를 때만 볼 수 있습니다. 지속적인 혁신과 지속적인 혁신은 의심할 여지 없이 기업 발전에 활력을 불어넣는 원천입니다. '3중' 자재 공급 시스템 개혁은 개혁 6년 동안 7억 2300만 위안의 이익을 얻는 등 막대한 경제적 이익을 달성했습니다. 그 중 중앙 집중식 조달로 조달 비용이 총 5억 4300만 위안 감소했으며, 중앙 집중식 예비금 이후 예비 자금이 개혁 전 1억 1000만 위안에서 다년간 축적된 자재 4500만 위안으로 줄었습니다. 총 37억 위안의 자재를 보관 및 판매하여 자본 점유를 줄였습니다. 4,319만 위안의 이자를 절감하고 5,520만 위안의 운송 비용을 절감했습니다. 8,125만 위안의 혜택을 누리실 수 있습니다.