주영 태권도 클럽은 호남성 유일의 회사 등록 주식회사다. 불과 몇 년 만에 53 개의 직영 자회사를 설립하여 호남성 태권도협회 사무총장 왕위화 씨가 호남성 가장 유력한 태권도 클럽으로 칭송받았다.
회사는 최첨단 교육 이념과 최고급 브랜드 서비스로 업계 전체를 이끌어가는 독특한 교육을 만들었습니다. 회사는 일반 반 수강생들을 계승하여 탄탄한 기초를 만들고 좋은 습관을 인도한다. 엘리트반 수강생들은 중간 기술을 만들고 좋은 행동 습관을 길렀다. 사교반 수강생들은 양질의 기술을 만들어 좋은 습관을 형성하고, 확고한 이념으로 호남성에서 가장 우수하고 선진적인 태권도 클럽을 만들었다.
2009-2010 년:
집영은 2009 년에 정식으로 창립되었고, 첫 번째 관은 창사에 있는 비교적 외진 마을에 문을 열었다. 당시 모영의 회장은 유유강했고, 방금 학교에서 나와도 돈이 별로 없었다. 전후총 * * * 4 만원을 들여 첫 태권도관을 개설했다.
당시 태권도는 매우 힘들었고, 학부모들은 태권도에 대해 잘 알지 못했고, 시골 학부모들은 태권도가 싸움이라고 생각하는 것이 중요하지 않았다. 좋지 않은 것은 우리 모두가 체육인을 연습하는 일종의 추진력을 가지고 있기 때문에, 어려움에 부딪히면 우리는 항상 그것을 해결하고 싶어한다. (존 F. 케네디, 스포츠명언) 노력을 통해 천천히 발전하기 시작했다.
2010 년에는 또 다른 코칭스태프들이 팀에 합류했고, 집영은 두 개의 별관을 열었다. 하나는 창사에 있고, 하나는 신교에 있다. 이후 도관의 발전에 따라 집영은 당시 많은 대학생들을 데려왔는데, 당시 대학생들은 아르바이트부터 시작하여 천천히 조교로, 코치로, 팀에 합류했다.
2010 -2014 년:
2010-2013 년부터 집영이가 축적되고 있다. 2014 년 태권도가 호남에서 막 시작했을 때였다. 주영 태권도는 한 번에 네 개의 도관을 열었다. 2014 년 창사 전체의 태권도는 매우 파란적이었다. 예전에는 태권도를 하는 선배가 많았습니다. 그들은 몇 년 동안 일한 지 겨우 한두 개의 관인데, 집영은 단 4 년 만에 7 개의 태권도관을 열었다.
2015-2016 년:
15 년이 되면 유강 회장을 모아 백단대전을 연구했다. 처음에는 모영팀의 내부 인원으로 시작했는데, 100 단은 당시 시장의 수요에 특히 부합하는 참신한 모집 방식이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영국명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영국명언) 많은 사람들이 공부하러 왔고, 지명도가 커지면서 많은 성 밖의 동행들도 공부하러 왔다.
백단대전이 뜨거워지면서 2015 년 2016 년 이 2 년 동안 10 여 개의 도관이 단번에 발전했다. 그때 점점 더 많은 사람들이 모영으로 가서 백단에 참여했다. 모영에 가서 학생 모집을 어떻게 하는지 배우는 것도 백단의 광기의 시기다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언)
2017-2018 년:
중국 전역의 많은 지방에서 백단대전의 흔적이 있었기 때문에 그 당시 모영도 백단대전과 함께 명성을 떨쳤다.
그리고 17 년 18 년, 우리는 갑자기 40 여개의 도관으로 발전했고, 올해는 마침 53 개의 직영점으로 발전했다. 가맹점 창사시에도 30 여 개가 있다.
0~1 에서 출항하는 꿈을 꾸면서 여러 가지 어려움을 겪었지만, 여전히 길에서 꿈을 이루는 길을 고수하고 있다.
입학 어려움:
가장 큰 어려움은 입학 문제입니다! 우리가 태권도를 하는 것처럼 어느 정도 해야 할 때, 이런 느낌이 들 것이다. 바로 네가 일정한 정상을 모집할 때이다. (존 F. 케네디, 태권도, 태권도, 태권도, 태권도, 태권도)
예를 들어, 200 명에서 300 명을 수용하는 도관을 모집할 때, 다시 학생을 모집하는 것이 좀 어렵다는 것을 알게 된다.
첫 번째 이유는 이미 태권도를 배웠기 때문이다. 너에게서 유출된 그는 태권도가 그런 일이라고 생각할지도 모른다.
< P > 두 번째는 여기에 이미 이런 학생이 있어서 더 나은 학생 모집을 할 수 있는 방법이 없다는 것입니다. 그래서 당신은 그때 왜 노점을 했는지, 우리가 나올 것입니다. 15 년 때, 우리 각 도관은 기본적으로 1200 명이었습니다. 학생 모집이 어렵다고 느낄 때 사람을 모집할 수 없었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
사실, 당신은 부모가 아이들이 배울 수 있도록 오라고 말했고, 당신이 그에게 가장 중요한 목적이 무엇인지 물었습니다. 우리는 태권도를 배우는 이유를 알아내기 위해 조사를 했다. 열 명의 학부모에게 물어보면 기본적으로 여덟 명의 학부모가 운동하러 왔다고 한다.
하지만 정작 신체단련이라는 종목 능력에만 도달한다면 그는 많은 선택권이 있다. 태권도를 선택할 필요는 없다. 힙합을 선택할 수도 있을까? 농구를 하는 거죠? 많은 옵션이 있습니다. 그래서 전문 코치로서 공유해야 한다.
어떤 장점에 대해 이야기하는데, 사실 우리는 많은 장점을 들 수 있고, 의지를 단련할 수 있고, 살을 뺄 수 있는지 여부 등을 들 수 있다. 하지만 이런 것들은 학부모가 몰랐고, 이해하지 못했기 때문에, 우리가 이 말을 이해한 다음, 계속해서 학부모에게 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)
< P > 항상 학부모가 있을 것이다. 끊임없는 강연을 통해 대중연설에 가서 다른 사람의 인정을 받을 것이다. 그는 사실 임계점이 필요하다. 그를 도관으로 데리고 가서 체험해 볼 수 있다. 그래서 발전 내내 우리도 이렇게 극복할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
고정 등록금을 받고 나면 어떻게 해야 하나요? 기본적으로 우리 요금은 모두 1 년 수업료를 받으러 온 건가요? 그리고 모든 학생들이 다 받고 나면 뒤에서 요금이 없는 것을 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
① 인원수를 늘리거나 더 많은 사람들이 구매하도록 하는 것이다.
② 고객의 소비 빈도를 높입니다.
후기에 우리는 매년 여름방학에 2 기 훈련캠프, 유람학, 연설대회, 작은 특전사 등이 있는 것 같다.
학부모를 위해 아이를 여기로 보내 공부하면 더 많은 운동 기회를 가질 수 있고 수익성도 높일 수 있다.
한 기관에는 우리가 디자인한 이러한 관심 캠프가 포함되어 학생들이 체험할 수 있도록 하는 이러한 확장 프로그램 개발이 매우 좋다.
어려움에 직면하는 가장 좋은 방법은 어려움에 직면하고 끊임없이 해결책을 찾는 것입니다.
중국이 소질교육에 대해 이야기하여 같은 업종의 업계 벤치마킹을 달성하다.
우리는 태권도 업계의 벤치마킹이 될 것이다.
중국이 자질교육에 대해 이야기하는 선두 주자가 되다.
그렇다면 현재 우리는 업계를 바꾸는 교육과정을 만들고 있으며, 자질교육을 강의에 완전히 통합하고 있다.
각 수업에는 15 분 동안 자질교육이 있고, 한 달에 한 번 시작회가 있으며, 한 달에 한 번씩 야외 활동이 있으며, 아이들은 태권도를 배우면서 전문적인 자질교육 체계를 배울 수 있다.
오늘 무엇을 배운다는 교과서가 있어요? 오늘 예를 들어, 우리는 다섯 가지 정신을 가지고 있습니다. 첫 번째는 꿈이 있고, 두 번째는 효과가 있고, 세 번째는 자신감이 있고, 네 번째는 과감하게 싸우고, 다섯 번째는 바른 길로 가는 것입니다.
사실 이 다섯 가지 정신은 완전히 정신을 융합하는 것이며 매우 통속적이다. 아이들의 사고방식을 바꾸는 데 진정으로 영향을 미치는 교육 방식을 만들고, 우리의 챔피언 사고를 수업에 통합시켜 학부모와의 접착도가 매우 높아질 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) (알버트 아인슈타인, 공부명언)
동시에 자질교육도 향후 심사에 투입돼 아이나 학부모까지 철저히 변화시킨다.
감독:
모든 사람은 타성이 있고, 젊은이는 한 가지 일을 오래 하면 타성이 있다.
만약 네가 타성이 있다고 말한다면, 너 자신이 통제할 수 없을 때, 너는 분명히 천천히 소극적일 것이다. 그래서 지도자는 항상 아랫사람을 감독하러 가야 한다고 말했다.
월요일에 출근하지 않으면 긴장을 풀게 할 수 있다. 화요일부터 목표에 대해 이야기하기 시작한다. 화요일 수요일 목요일에 아무도 수업에 오지 않기 때문이다. 하지만 토요일 일요일에 확고하게 집행할 수 있는 방안이 있어야 한다.
교육:
어떤 사람이 되고 싶은지, 먼저 어떤 사람이 되어야 한다는 말이 있다.
큐레이터가 되려면 먼저 큐레이터와 같아야합니다.
"들어오는 모든 직원을 위해 미래의 발전 경로를 형성해야 하는 것은 무엇입니까? "
< P > 예를 들어 코치들은 교학 주관자, 엘리트반 코치, 지역교육 주관자, 교육부까지, 심지어 점장이 되어 미래에 대한 청사진을 만들 수 있다.< P > 는 그에게 어떤 사람이 되고 싶은지, 지금 부족한 것, 각 직위가 어떤 능력을 갖추어야 하는지, 계획을 세운 후
그러면 우리는 이 능력을 훈련시킬 것이다.
만약 당신이 훈련을 하지 않는다면, 당신 아래 있는 사람은 영원히 당신과 같은 언어도 없고, 같은 빈도도 없을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
자발성 육성:
이사 또는 운영 책임자라는 부분을 배양할 때 그들은 자각하고 있다. 그들은 이미 이런 것을 가지고 있다. 왜냐하면 그의 업무 성과 중 하나가 첫 번째 그의 성과와 관계가 있기 때문이다.
도관은 50 개가 넘습니다. 우리는 매달 3 성급 4 성급 5 성급 별을 평가해 보상으로 그들의 집행력을 자극합니까?
< P > 3 성급 도관은 일반 도관보다 몇 백 원이 더 많을 것이다. 그렇다면 4 성급 도관보다 월급이 더 많을 수 있다. 즉, 일자리당 천 원이 더 많을 수도 있고, 5 성급 도관까지 5,600 원이 더 많을 수도 있다. 이렇게 하면 우리 코치와 직원들이 모두 더 큰 동력을 가지고 이 일을 할 수 있다.
마치 매슬로우의 수요 이론을 본 것 같다. 우리는 반드시 사람의 정신적 수요를 해결하고 다른 사람의 물질적 수요를 해결해야 더 좋은 성적을 얻을 수 있다.
심도 있는 연구:
1.0 버전을 개발하여 약 500 페이지가 넘습니다.
팀도 좋고, 기업도 좋고, 사업이 발전해야 한다는 것은 결코 공부에 저항하지 않는 것이다.
자신의 방법론을 모색하다:
< P > 엘리트 학급 체계를 건립한다. 우리 교과 과정 아래 교육체계는 모두 자신의 학습과 탐구를 통해 검토된다.
< P > 우리는 이런 일을 위해 끊임없이 꽃을 배우러 갈 것이다. 예를 들면, 공부에 더 많은 시간을 보내고, 반드시 하나의 학습 성과를 달성해야 한다. 결과는 성과를 내야 한다.
예를 들어, 교육교육에 사용되는 일부 준비 활동, 학부모와 소통하는 말술, 전화하는 말술 등 일부 평론을 포함한다. 그리고 그들은 이런 간단하고 반복되는 일만 하면 된다.
간단하게 반복하면 된다. 매번 어떤 말로 어떤 효과를 얻을 수 있는지, 우리는 그의 성장평가만 보면 된다.
< P > 학습의 한 부문을 분담하고, 공부의 어느 판을 누가 책임질 것인지, 이 판들을 극한까지 연구해라.
"요약: 첫 번째는 방향을 정하고, 두 번째는 방법을 찾는 것이고, 그 다음은 실천이고, 그 다음은 총결산, 다시 실천하는 것이다.
군책력:
정기적으로 우수한 코치, 훌륭한 판매원을 조직해 이들을 모아 말술 세트를 연구해 아래 사람들이 사용할 수 있도록 했다. 그들이 실천의 과정에서 끊임없이 총결하고 최적화할 수 있도록 빨리 받아들일 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 공부명언)
한 사람의 힘은 항상 제한되어 있고, 한 무리의 사람들의 힘은 무한하다. 자신의 방법론을 찾아 확고부동하게 그것을 실현하다.
자신의 운명을 바꾸다:
원래 농촌에서 나왔으며 창업을 통해 부모가 되지 않는 복제품을 원합니다. 그래서 자신의 창업 여행을 시작했다.
업종 선택:
만약 불확정적이라면, 오늘 이것을 내일 하고 싶으니, 우리는 반드시 업종을 확정해야 한다. 그래서 그때 배운 전공은 사실 태권도 전공이 아니었지만 특히 이 전공을 좋아했습니다. 유총과 함께 발전해야 이렇게 잘 발전한다. 뒤에서 전업으로 태권도를 하는 일을 전문적으로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 태권도, 태권도, 태권도, 태권도, 태권도)
대 대 대 대 대 대 플랫폼:
대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 플랫폼:
< p 꿀벌을 따라 꽃을 찾고 파리를 따라 화장실을 찾다. 천만 원을 따라 백만 원을 벌고 거지를 따라 밥을 구하러 가다.우리 기업 발전 과정에서 끝까지 버텨온 것은 당신이 그때 우리가 함께 모영에 가입한 작은 파트너도 많았지만 끝까지 버텼다는 뜻입니다.
< P > < P > < P > 알리바바가 마윈 제국을 창조했을 때, 처음에는 18 로한을 시작했고, 그 교사들은 그가 언제 출시되는지, 말이 언제 출시되는지 물었다.
< P > 어떤 사람들은 아직 보지도 않고 상장하기 전에 떠났고, 결국 상장되었습니다. 다른 사람들은 알리바바의 원시적인 주식으로 큰돈을 벌었습니다. 모두 수천만 달러의 자산이기 때문에 초심이라고 주장해야 합니다. 신념이 강해야 합니다.
우리가 앞에 우리가 도관을 열었을 때, 우리는 주주층에 속해 있었고, 우리는 시작하기 전에 두세 개의 도관을 열었는데, 우리는 매우 돈을 벌었고, 집집마다 매년 4 ~ 5 십만 원의 이윤을 창출할 수 있었다.
그리고 뒤에서 우리는 천천히 그렇게 돈을 벌지 못했다. 왜냐하면 우리는 매년 번 돈을 다시 새로운 도관에 투자해야 하기 때문이다. 그래서 앞으로 2 년 동안 우리는 회사로 확장되었지만 우리 주주들은 돈을 벌지 못했다. 하지만 올해는 달라졌다.
왜? 왜냐하면 우리는 모든 직원을 넣어, 그들은 점장이 될 수 있는 방법을 가지고 있기 때문에, 그들은 모두 받아들여, 그들이 가게를 열고, 그들을 혼자 가게 하고, 그리고 천천히 그들이 돈을 버는 주식은 회사도 돈을 버는 것과 같기 때문에 우리도 돈을 벌 수 있기 때문에 신념이 강해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
창업을 포함할 때 반드시 많은 어려움을 겪게 될 것이다. 그 때 창업을 기다리는 것을 포함해서 여러 번 포기하고 싶다.
오늘 어떤 학부모 불만이 있는데, 내일 한 성관이 와서 통제해 드리겠습니다. 모레 어떤 지방세국이 와서 장부를 조사해 드리면 이런 어려움이 많이 있을 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
하지만 신념이라는 말이 있는 것은 아니다. 방법이 0 인 것은 한 가지 일을 잘하고 싶을 때, 방법이 없어도 방법을 찾아낼 수 있고, 길을 빠져나갈 수 있다는 것이다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) (알버트 아인슈타인, 믿음명언)
신념이 중요하다면 반드시 자신의 초심을 견지해야 한다는 것이다. 왜 이런 일을 하느냐? 왜 이런 일들을 성공시킬까요? 그때 왜 얘기를 선택했을까요?
< P > 이 신념을 위해 10 가지 이유를 찾을 때, 반드시 이 일을 잘 해야 할 때, 그 퇴로를 생각할 시간이 없다. 그 일을 잘 하지 못하거나, 관을 팔려고 하는 것은 이미 자신에게 퇴로를 생각해 놓은 것이다.
자신의 모든 퇴로를 차단할 수 있다면 최선을 다해 한 가지 일을 할 수 있다.
@ @ @ amp; 저는 자율연습자입니다.' 어탐장'
청춘은 자율으로 남다릅니다 ...
이동성, 피트니스, 효율적인 집행력 향상에 주력하고 있습니다.
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