첫째, 오프라인 매장 폐쇄의 근본 원인입니다.
1, 오프라인 매장의 운영 비용.
초기에는 라이선스, 검사 및 임대료와 같은 복잡한 문제가 있습니다. 현재 라이선스 프로세스를 간소화하고 승인 서비스를 최적화하여 어려운 라이선스 문제를 효과적으로 해결했습니다.
그러나 일련의 임대료 문제, 특히 임대료의 불합리한 상승, 높은 입장료, 차비 등은 여전히 오프라인 매장을 압박하는 주요 문제입니다.
리노베이션 자재, 인건비 등의 비용 상승과 비효율적인 초과 요율. 그리고 비효율적인 초과 요금도 주요 사업 비용 문제입니다.
터널 위도가 높고, 일반 대리점에서 지역 대리점으로, 다시 성 대리점에서 시 대리점으로, 마지막으로 터미널 네트워크에 도달할 수 있는 대리점이 층층이 쌓여 있습니다. 여러 층의 이익 착취, 반복적인 가격 인상으로 제품 가격에 돌이킬 수 없는 불이익을 가져옵니다.
위의 요인과 함께 유틸리티 비용, 기본 손실 및 기타 문제와 결합하여 높은 상품 가격의 전통적인 상인은 오프라인 상점의 운영 비용이 점점 더 높아지고 궁극적으로 이점을 잃고 파산까지 초래합니다.
2, 이커머스의 직격탄.
인터넷은 수십 년 동안 발전해 왔고, 전자상거래 산업도 20년 동안 발전해 왔으며, 기본적인 전자상거래 쇼핑의 인기도 거의 10년이 지났습니다.
전자 상거래 경제의 저비용, 고효율, 다중 옵션 이점이 시장을 빠르게 점령하면서 기업 경제는 치명적인 타격을 입었습니다.
3, 인간 소비 시나리오와 서비스 수요의 간접적 영향.
상점의 많은 단점은 객관적으로 피로를 유발합니다. 예를 들어, 전통적인 비즈니스의 세일, 매장과 고객의 밀착, 번거로운 관리 시스템, 단일 제품 경험, 단순한 할인 프로모션 세트 등이 있습니다.
사람들의 피로감, 실물 경제의 제품 한계, 고객 자기계발 서비스 수요 요인. 그러나 실제 상점은 제품 활성화에 대한 수요를 충족시키지 못하고 서비스 수요의 리듬과 인지 의식의 인식을 따라갈 수 없어 실제 상점 경제를 점점 더 운영하기 어려워지고 궁극적으로 자신의 장점을 잃고 궁극적으로 파산으로 이어집니다.
둘째: 오프라인 매장 폐쇄 후 발생할 비즈니스 기회.
1, 인터넷 상품 경제의 부상.
전자상거래의 급속한 발전은 인터넷 산업의 다각화를 촉진했습니다. 예를 들어 클라우드 컴퓨팅 및 결제 산업, 확장 된 디지털 경제는 디지털 경제 발전에 결정적인 기여를했습니다. 또한 인터넷 금융 산업 발전 촉진, 인터넷 인재 개발 촉진 등도 있습니다.
전자상거래 경제는 직간접적으로 국가의 많은 세수, 수출입 무역, 국경 간 전자상거래 등을 증가시켜 다양한 신산업에 점점 더 많은 발전 기회와 무한한 발전 가능성을 가져다주었습니다.
사회 안정에 기여하여 실업률을 낮추고 사회 안정성을 높입니다. 특히 메이퇀테이크아웃, 헝그리하우스 등 신흥 경제국들은 제조업에 더 많은 편의와 더 큰 발전 기회를 가져다주었습니다.
2, 온라인 및 오프라인 소매 기회.
쇼핑 경험 최적화. 오프라인 경험 프로세스에서 온라인 경험에 이르기까지 쇼핑 현장과 경험을 지속적으로 최적화합니다. 전통적인 이커머스에서 소셜 이커머스, 콘텐츠 이커머스, 그리고 이제 라이브 이커머스까지. 오프라인에서 온라인에 이르기까지 오프라인 경험은 지속적으로 온라인에 최적화됩니다. 이를 통해 사람들의 쇼핑 시간을 절약하고 쇼핑 경험을 풍부하게 하여 쇼핑의 한계를 극복합니다.
다양한 고용 기회와 고용 개발 프로그램을 늘립니다. 이커머스의 부상은 다양한 산업과 고용 기회를 위한 훌륭한 시나리오와 기회를 제공했습니다. 특히 특송업과 제조업은 고가 상점을 기본적으로 억제하여 균형 발전에 노력하고 기여하고 있습니다.
3. 오프라인 경제를 넘어선 신흥 경제, 그리고 새로운 비즈니스 기회.
인터넷 전자상거래, 소셜 전자상거래, 쇼트 비디오 전자상거래, 셀프 미디어 전자상거래, 테이크아웃 산업, 온-오프라인 신소매업, 신선 홈, 택배 산업 등 오프라인 경제 밖에 존재하는 새로운 경제는 다음과 같습니다. 인터넷 결제, O2O 금융 모델, 클라우드 컴퓨팅 시스템 등.
새로운 비즈니스 기회: 새로운 소매업, 온라인 및 오프라인 신선식품, 무인 상점 ......; * * * 경제를 즐기고, * * * 창고를 즐기고, * * * 주방을 즐기세요. * 사무실, * * * 라이브 자원, * * * 생산 기지, * * * 재배 기지 ......; 공유 경제, 정보, 기술 및 자원. 온라인 교육, 커뮤니티 그룹 구매, 온라인 유명인 경제 등에는 많은 독창적 인 경제 기회가 있습니다....
셋째: 오프라인 상점은 어떻게 스스로를 도와야 하나요?
1, 운영 비용을 단순화하고 효율적인 운영을 늘리십시오.
임대료와 그 뒤에있는 일련의 문제를 해결하고 근본적으로 임대료를 낮추고 압도적 인 실제 상점 뒤에있는 큰 산을 밀어 내십시오.
2, 제품 경험 장면을 잘 수행하고 서비스 품질을 높입니다. 제품 경험의 효과를 개선하고, 제품 품질 관리를 강화하고, 품질 보증을 확립합니다.
3, 실제 상점의 다각화에서 더 많은 트래픽 유입을 가져옵니다. 오프라인에서 온라인으로, 자신의 상점이 더 많은 노출을 늘리고 자신의 상점 개발이 더 많은 가능성을 높이기 위해 다양한 다중 위도 전환 입구를 이동합니다.
실물 경제의 미래 발전에는 여전히 기회가 있지만 변화와 업그레이드는 불가피합니다! 적자생존은 피할 수 없는 결과이며, 새로운 기회의 개발, 새로운 비즈니스 기회도 찾아옵니다. 미래를 더 잘 발전시킬 수 있는 새로운 기회를 포착하세요.
새로운 소매, 커뮤니티 그룹 구매, 온라인 교육; 유명인 네트워크의 경제, * * * 경제의 즐거움, * * * 자원의 즐거움, 새로운 개발 의제로, 우리 앞에있는 기회를 포착하십시오! 새로운 기회 새로운 비즈니스 기회를 포착하십시오, 당신은 두 번째 마윈입니다!