체인 운영 관리의 장점은 주로 이론과 물류 관리의 두 가지 측면에서 분명합니다.
체인 운영 관리의 이론적 장점
1 , 자원 배분 최적화 체인 운영의 "8개 통일"은 기본 요소입니다: 통일된 상점 이름, 통일된 구매, 통일된 유통, 통일된 가격, 통일된 서비스, 통일된 광고, 통일된 관리 및 통일된 회계. 이러한 통합을 달성하면 상업 기업이 운영 및 관리 측면에서 서로 협력할 수 있게 되어 자원 배분에 도움이 되고 기업 자원이 낭비 없이 완전히 공유될 수 있어 비용이 절감될 뿐만 아니라 업무 효율성과 효과도 향상됩니다.
2. 체인 운영이 규모의 경제를 달성하려면 적절한 지리적 환경에서 지점 설립에 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 회사의 가시성 제품 판매를 확대하여 제품 시장 점유율을 높입니다. 체인 운영의 규모 이점은 무시할 수 없습니다. 이는 체인 운영 관리를 개발할 때 주목해야 할 핵심 문제입니다. 체인 운영의.
3. 기업 이미지 강화. 체인 운영 관리 회사는 일반적으로 통일된 건물 형태를 선택하고, 통일된 색상 장식을 사용하며, 이런 종류의 이미지 체인은 매우 효과적인 공공 광고입니다. 기업이 규모의 경제를 달성하려면 다양한 장소에 지점을 열어야 하며, 시간이 지남에 따라 동일한 메시지에 반복적으로 자극을 받게 됩니다. 낯설음에서 익숙함, 인지함, 관심으로 변화할 것이며 이는 기업 이미지 구축 및 강화에 매우 유익합니다. 체인 관리 기업의 직원은 균일한 옷을 입고 포장에 패턴을 균일하게 인쇄해야 고객에게 느낌을 줄 수 있습니다. 깔끔함, 표준화된 느낌으로 고객들이 기꺼이 찾아오고, 고객의 무의식적인 홍보를 통해 대중들에게 회사의 이미지를 제고하여 회사가 좋은 사회적 이익을 얻을 수 있는 견고한 기반을 마련합니다.
4. 체인 기업이 적절한 인적, 물적, 재정적 자원을 투자하여 각 매장의 실제 상황에 따라 비즈니스 전략을 실행할 수 있도록 자산 및 이익 측면에서 체인점의 경쟁력을 향상시킵니다. 독창적인 고유한 판매 방식, 광고 계획 및 하드웨어 시설을 지속적으로 개혁하고 혁신하여 전체 체인 기업의 운영 및 관리 능력을 항상 높은 수준으로 유지할 수 있으며 유연한 운영 및 관리도 가능합니다. 우수한 관리 시스템, 방법 및 경험을 각 체인 지점에서 신속하고 효과적으로 구현할 수 있으며 이는 체인 기업의 전반적인 경쟁력을 크게 향상시킵니다.
5. 운영 비용 절감. 체인 운영 및 관리 기업은 주로 고객의 자체 구매 및 셀프 서비스 운영에 중점을 두어 판매 인력을 줄이고 비용과 공장 공간 비용을 절감합니다. 슈퍼마켓에서는 제품에 가격이 명확하게 표시되어 고객이 자유롭게 선택할 수 있습니다. 고객은 공장 쇼핑 시간을 절약하고 공장 운영 비용도 절약하는 동시에 공장 고객의 유통 속도를 높이고 증가시킵니다. 즉, 체인 운영과 비체인 운영의 총 비용은 다음과 같습니다. 동일한 수의 두 유형의 기업을 대상으로 한 샘플 조사에 따르면 체인 운영 기업의 비용은 약 10% 포인트 더 낮습니다. 다른 쇼핑몰보다.
6. 생산 분야에서 체인 운영 기업이 규모를 확장하여 효율성을 높일 수 있도록 안내합니다. 기업은 구매 시 많은 소비자의 요구를 보다 포괄적이고 객관적으로 이해합니다. 이러한 방식으로 체인 운영 기업은 시장에서 매우 중요한 위치를 차지하고 생산과 수요를 연결하는 교량이 될 수 있습니다. 기업이 구매하는 상품의 수량과 유형에 따라 생산하여 생산과 소비가 밀접하게 연결되어 생산 자원의 낭비와 상품의 극심한 부족을 방지합니다.
7. 고용 기회 증가. 체인 운영 기업의 낮은 비용과 높은 효율성으로 인해 판매되는 상품 가격이 크게 낮아졌으며 이는 공장 소비자의 재량 소득이 증가하여 더 많은 구매가 가능해졌습니다. 다른 상품이나 서비스, 심지어는 다른 측면에 대한 투자로 인해 전체 사회적 수요가 확대되므로 사회 전체의 관점에서 볼 때 필연적으로 다양한 산업의 총 취업자 수 증가가 촉진될 것입니다. 기회.
8. 소비자의 이익을 보호하려면 고객의 행동을 알아야 할 뿐만 아니라 고객의 심리, 결제 방법 및 체인 기업에 대한 신뢰를 분석하여 제공해야 합니다. 좋은 서비스.고객 서비스는 서비스 품질을 향상시키고 직원에게 비즈니스 교육을 제공하여 좋은 쇼핑 환경을 조성해야 합니다.체인 관리 기업은 관리가 점점 더 완벽해지고 전문화되고 표준화되고 현대화되고 쇼핑 환경을 만드는 경향이 있습니다. 더욱 편안하고 넓어졌습니다. 전자 정보 기술의 적용으로 업무 효율성이 크게 향상되었으며, 가격이 명확하게 표시되어 공장 소비자의 심리적 비용, 시간 비용 및 물리적 비용이 절감되었습니다. 고객이 구매하기 편리하며 제품 품질이 보장되고 가격이 유지됩니다. 낮은 범위에서 소비자는 안심하고 구매할 수 있습니다. 체인 운영 기업의 다양한 비즈니스 조치와 비즈니스 전략은 다양한 각도와 수준에서 공장 소비자의 이익을 보호합니다. .
2. 체인 운영의 물류 관리 장점
1. 체계적인 체인 운영 물류 체인 운영 물류 시스템은 조달, 보관, 유통 처리, 하역, 유통의 6개 부분으로 구성됩니다. 이러한 기능은 서로 상호 작용하고 상호 연관되며 제한됩니다. 특정 기능은 유기적으로 결합되고 조정되어 공동으로 새로운 일반 기능을 생성하여 각 하위 시스템이 조정을 유지하게 합니다. 상호관계, 상호 영향력, 상호 제한을 의미하며, 상품의 흐름을 실현하기 위한 고유한 기능을 수행하는 것을 기반으로 시스템의 전반적인 기능을 형성합니다.
2. 체인운영 물류의 합리화는 물류합리화의 기본이며, 물류합리화는 체인운영 물류관리 전체가 추구하는 목표이다. 물류 비용. 둘째, 물류 합리화는 재고를 줄이고 운전 자본 점유를 줄일 수 있습니다. 더 중요한 것은 물류가 기업의 관리 수준을 향상시킬 수 있다는 것입니다.
3. 체인 운영 물류의 표준화 이러한 대규모 시스템의 관리는 시스템 내 관련 연결의 통일성과 일관성이 매우 복잡합니다. 생존을 위한 첫 번째 조건인 표준화는 물류관리의 중요한 수단입니다. 물류 표준화는 유통 속도를 높이고, 물류 연계를 보장하며, 물류 비용을 절감하여 경제적 이익을 크게 향상시킬 수 있습니다.
4. 체인 운영의 핵심 - 유통센터 유통은 고객의 요구를 기준으로 주문 접수, 사전 입고, 분류 및 가공, 유통 및 적재를 포함한 제품 조립 및 배송에 중점을 두는 것을 의미합니다. 화폐의 정시 배송 등 일련의 서비스를 총칭하는 용어입니다. 유통센터는 전문적인 물류 관리 기능을 담당하는 조직으로, 체인 운영의 핵심이기 때문입니다. 이는 물류센터의 운영 활동을 통해 매장 활동을 단순화할 수 있을 뿐만 아니라 체인 기업의 총 물류 비용을 절감할 수 있습니다. 유통 분야에서 상품의 부가가치를 높이고 매장에 부가가치 서비스를 제공합니다.
따라서 많은 외국 기업들이 중국 시장 진출을 위한 만반의 준비를 갖추기 위해 체인 기업의 운영 수준을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 그 의의는 우리나라 경제를 발전시키는 것뿐만 아니라 발전 과정에서 외국의 선진 경영 경험, 선진 기술을 배울 수 있고 심지어 뛰어난 외국 인재를 지속적으로 활용할 수 있다는 것입니다. WTO 가입 후의 경쟁은 개념, 기술, 경영의 종합적인 경쟁입니다. 방법, 재능 등 체인 운영의 개발이 필수적입니다.