기획 계획은 예측 가능해야 합니다. 누가 전시할 것인가? 누가 보러 오나요? 무엇을 전시하나요? 무엇을 볼까? 누가 호스팅하나요? 누가 주최할까요? 무슨 테마? 무엇을 볼까? 수익성이 있습니까? 손실이 있나요? 할 수 있나요? 할 수 없나요? 일회용의? 연속성? 문제가 있을까요? 기획계획은 대세, 국가전략발전방향, 정부 희망사항에 긴밀히 부합해야 한다. 포지셔닝은 명확해야 합니다. 우리는 일을 좌우로 할 수 없습니다. 이를 위해서는 하나 또는 몇 가지 측면을 선택해야 합니다. 이것은 포지셔닝의 문제입니다. 예를 들어, 소형 상품을 중심으로 대규모 전시를 계획해야 하는 의무. 계획은 특성을 강조하고 동일함을 피해야 합니다. 권위 있는 소식통에 따르면 3년 안에 70여 개의 전시회를 열 수 없다는 게 가장 큰 이유다. 자신만의 아이디어를 갖는 것이 좋습니다. 기획 핵심 선정 및 개선, 슬로건 개선. 기획 아이디어는 유연해야 합니다. 계획은 강점을 활용하여 약점을 상쇄해야 합니다. 계획은 전체 프로세스에 통합됩니다.
전시전 : 사전 조사, 프로젝트 승인, 전시장 임대, 외부 홍보, 전시 모집 연락, 부스 결정, 전시 운송, 홈 장소 건설, 관객 조직, 보도 자료, 미디어 광고, 리셉션 준비, 초청요건인력, 비상계획, 전시장 인수, 전시장 입장, 전시품 배치, 현장지휘, 오프닝 준비, 전시전 검토 등의 업무를 수행합니다. 전시회 기간 : 개회식, 지도자 방문, 외교 리셉션, 방문객 등록, 전시 서비스, 개회 연회, 컨퍼런스 조직, 산업 활동, 지도자 특별 세션, 지속적인 보고, 전시회 소식, 보안 검사, 환경 보호 및 위생, 전시회의 날 준비, 전시자 활동, 무역 서비스, 정보 수집, 전시 해체 조직, 인원 대피 및 전시장 반환. 전시회 후: 재정 정산, 세금 처리, 데이터 통계, 혜택 평가, 내부 요약, 전시회 보고서, 후속 홍보, 참가 업체 연락, 누락 사항 및 추적 서비스.