벼성화부의 경영 철학은 사실 인간으로서의 철학으로, 인간으로서의 철학을 기업에 도입하는 것이다. 다음은 독후감란입니다. 제가 정리한 아메바 경영독후감 판문입니다. 읽어 주시기 바랍니다! 아메바 경영 독후감 판문일
이 책은 일본 책인가요? 경영의 성씨, 인생의 스승? 벼성화부의 저서로, 그는 40 년 만에 세계 500 대 기업 두 곳을 창설했다. 경자 회사와 제 2 전기. 이 두 세계 500 대 기업의 탄생은 벼성화부의 경영 철학과 실학에 있다.
경영 철학이란 무엇입니까? 인심, 사람의 의식과 존재, 사람의 사상 행동과 삶의 결과 사이의 관계, 사람과 기업이 마땅히 가져야 할 정신 규범, 기업을 운영하는 변증법 등을 다루고 있다. 제 생각에는 기업 문화는 기업 정신, 제도적, 행동 및 물질적 측면을 포함하고 있기 때문입니다. 기업마다 나름대로의 경영 철학이 있다는 것이 기업 발전에 매우 중요한 것이다.
벼성화부의 경영 철학은 사실 인간으로서의 철학으로, 인간으로서의 철학을 기업에 도입하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 벼명언) 인간으로서 무엇이 옳은가? 회사 경영의 원칙으로서 이를 근거로 모든 일에 대해 판단을 내린다.
무엇이 옳은가: 공정성, 정의, 용기, 정직, 인내, 노력, 선의의, 관심, 겸손, 박애 등. 이것은 전 세계적으로 통용되는 보편적인 가치관이다. 그래서 기업은 세계로 나아가서 세계 500 대 기업 중 하나가 될 수 있다.
경영 이념: 전체 직원의 물질과 정신의 행복을 추구하는 동시에 인류와 사회의 진보와 발전에 기여하다.
다른 건? 실학? , 실제 학습 이라고 할 수 있습니까? 기업을 운영할 때 실제 관리 기술, 구체적인 조작 수법이다. 이 책에서 말했듯이 기업을 작은 경영 단위로 나누다.
아메바 경영' 이라는 책은 겉으로는 기술전술을 말하는 것으로 보이지만, 중간에 벼성화부의 경영 철학이 많이 삽입되어 있다.
아메바 경영의 세 가지 목적: 1, 시장 연계에 확립된 부서 회계 제도; 2, 운영자의 의식을 가진 인재를 양성하십시오. 3, 모든 직원 * * * 을 달성하기 위해 경영에 참여합니다.
첫 번째는 매우 강력합니다. 회사의 월간지는 광고 회사를 찾아 제작되었습니다. 세 번째 호에서는 인쇄에 문제가 있어서 접수를 거부하고 지불을 거부했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인쇄명언) 같은 일이 회사 내에서 일어난다면? 만약 이 광고회사가 내부의 한 부서라면, 회사만 계산한다. 직원들이 일할 때 착오가 발생하여 일을 그르쳤는데, 역시 회사가 돈을 지불하는 것이다. 각 작은 단위마다 불량품이 없어 모두 합격하고, 회사의 전체 제품은 합격이다.
이 방법은 성과 평가보다 한 걸음 더 나아갔고, 각 아메바의 성과는 시장에 내놓아 측정하여 매우 대단했다. 더 많은 성과. 또한 24 시간 시장의 맥박을 만지고 언제든지 조정하여 위험을 피할 수 있다.
둘째, 많은 작은 단위들이 많은 직원들에게 지도자가 될 수 있는 기회를 제공하고, 또한 대량의 경영 의식이 있는 지도자를 양성하였다. 이제 대기업이나 소규모 회사도 인재 양성에 문제가 생길 수 있습니다. 자산이나 특수자원이 없는 회사는 바로 사람에 의지하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 경영권을 내려놓는 것도 일종의 인센티브다.
제 3 조, 전원 참여. 실제로 신경 말단을 활성화시키고, 직원들에게 동기를 부여하는 것은 모든 사장이 속상하는 일이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
요약하자면, 실제로 세 가지 일을 했습니다: 성과? 성과급 인재 양성 직원 인센티브
또 다른 중요한 경영 수법:
1, 항상 조직 조정, 조직 최적화
2, 가격 공정성, 공정성
3. 지도자는 공정한 심판이고, 심판의 근거는 올바른 사람 원칙
이다4. 덕재와 재덕을 겸비하고 일에 열정을 가진 사람이 지도자가 되라
5. 외부에서 능력과 인품을 겸비한 인재를 끊임없이 영입합니다
6, 기능에 따라 조직을 설립하고 기능을 명확히합니다
7, 단위 시간 회계 시스템, 부서 간 협력 문제를 해결합니다. 한가한 아메바는 일손이 부족한 아메바를 지원할 수 있어 지원을 제공하는 부서의 총 시간이 줄어들고 지원부서의 총 시간이 늘어난다. 전체적으로 시간을 효율적으로 이용했습니다.
8, 일대일 대응 원칙: 물자와 어음은 일일이 대응
9, 이중 확인 원칙
10, 완벽주의의 원칙은 타협없이 목표를 달성하는 것입니다
11. 근육형 경영 원칙: 이윤을 낼 수 없는 재고와 설비 등 불필요한 자산을 제거한다.
12, 유리판, 투명한 경영 원칙
연간 목표 설정? 월별 목표를 분해하고, 목표를 정해 방향을 통일하고, 구체적인 행동 계획을 세우는 등 우리가 추진하고 있는 성과 관리와 일치한다.
요약: 1, 경영철학 선행자 (기업문화 관통)
2. 아메바 소단위 회계 경영에서 실현됐다: 유연한 대응 시장, 효율성 추구, 인재 양성, 성과 평가, 직원 인센티브, 비용 통제 등. 아메바 경영 독후감 판문두
아메바 경영은 일본이라고 불리나요? 경영지성, 인생의 스승? 벼성화부의 역작. 일본의 기업가 겸 철학자 1 인으로서 기업경영과 인생이념 방면에서 모두 독특하고 실용적인 견해를 가지고 있다.
소위? 아메바 경영? 각 아메바의 리더십을 핵심으로 자체 계획을 세우고 모든 구성원의 지혜와 노력에 의지하여 목표를 달성하는 것이다. 이런 방식을 통해 제 1 선의 모든 직원들이 주인공이 되고, 자발적으로 경영에 참여하여 실현될 수 있게 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 전원 경영에 참여? 。
벼성화부 씨가 처음 경자 회사를 설립했을 때 가장 감동한 것은 고등학교를 졸업한 신입사원 10 명을 모집한 것인데, 그들은 1 년 정도 일하다가 일을 익히기 시작했을 때 갑자기 벼성화부에게 달려가 치료 개선을 요구했고, 혈서를 써서 강경한 요구를 했다. 만약 우리의 미래를 보장하지 않는다면, 우리는 사직할 것인가? 。
그러나 벼성화부는 막 경영을 시작했는데, 경영에 대한 자신감이 아직 확립되지 않았다. 만약 직원을 붙잡기 위해 승낙한다면? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 미래의 대우를 보장하는가? 그렇다면 그것은 거짓말이다. 그래서 쌀 모리 는 말했다? 앞으로의 대우가 여러분이 요구한 것보다 더 좋을 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 。 그러나 젊은 직원들은 전혀 들을 수 없다.
마지막으로, 씨 inamsheng 마지막 스트로크, 이 년 직원 에게 물었다 말했다:? 만약 당신들이 회사를 떠날 용기가 있다면, 왜 나를 믿을 용기가 없습니까? 저는 제 목숨을 걸고 있습니다. 여러분을 위해 이 회사를 잘 지키겠습니다. 만약 내가 자신의 이기심 잡념을 위해 회사를 운영한다면, 당신들은 나를 죽일 수 있습니까? 。 이 말이 나오자 결국 사퇴하려는 직원 10 명이 마음을 돌려 자신의 일생을 경자 회사에 맡겼다.
바로 이런 이념으로 직원들이 자신의 일생을 맡길 수 있도록 하는 회사다. 벼성화부 씨는 40 년 만에 세계 500 대 기업 두 곳을 설립할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
아메바 경영은 대략 다음과 같은 세 가지 목적을 가지고 있다:
첫 번째 목적은? 시장과 연계된 부서 회계 제도를 확립하는가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
두 번째 목적은? 경영자의식을 가진 인재를 양성하는가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
세 번째 목적은? 전체 직원 * * * 과 함께 경영에 참여할 수 있습니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
이나모리 선생은 초기에 경영에 대해 아무것도 몰랐기 때문에 사람들이 흔히 말하는 상식을 갖추지 못했기 때문에, 이나모리 선생은? 인간으로서 무엇이 옳은가? 이 기준은 회사 경영의 원칙 원칙이다. 공평함, 정의, 정의, 용기, 성실, 인내, 노력, 선의함, 관심, 겸손, 박애 등 전 세계적으로 통용되는 보편적인 가치로 나타난다. 이것은 오히려 벼성 선생이 경영 중 가장 중요한 원칙 원칙을 찾게 했다.
바로 이런 경영 중 가장 중요한 원리 원칙으로, 경자 회사와 벼성 선생에게 풍성한 보답을 가져왔다.
독후감 열 꼼꼼히 추천:
나는 세심하게
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