예산 준비에는 실제로 다음과 같은 6가지 주요 방법이 있습니다.
1. 고정 예산
정적 예산이라고도 알려진 고정 예산은 기업의 예산 기간 동안의 사업 규모는 특정 추정 수준으로 고정되어 있으며 이는 다른 프로젝트의 추정 금액을 확인하는 기초입니다. 즉, 예산기간 동안의 재정예산 작성에 따른 비용 및 이익 정보는 미리 정해진 사업규모 수준을 기준으로만 확정된다. 분명히, 고정된 사업 수준으로 준비된 예산이 미래에 생존하기 위한 전제 조건은 예상 사업 규모가 실제 사업 규모와 일치해야 한다는 것입니다(또는 그 차이가 매우 작습니다).
고정 예산의 단점: 첫째, 예산 작성을 위한 사업 규모가 사전에 가정된 특정 사업 규모를 기반으로 하기 때문에 너무 경직적입니다. 따라서 이 방법에서는 사업 규모에 관계없이. 예산 기간 동안의 수준이 실제인지 아닌지, 어떤 변화가 발생하더라도 사전에 확정된 특정 사업 규모 수준만 예산 작성의 기초로 사용할 수 있습니다. 둘째, 비교 가능성이 낮습니다. 실제 사업수량과 예산작성 기준이 되는 사업량의 차이, 해당 예산 실제 지표수와 예산수치는 사업수량 기준이 다르기 때문에 비교가능성이 떨어진다. 예를 들어 재정예산을 작성할 때 사업규모는 생산능력의 90% 수준으로 예상한다. 총비용예산은 40,000위안이나 실제 사업규모는 생산능력의 100%이며, 실제 총비용은 55,000위안으로 예산에 비하면 실제비용은 크게 초과된다. 예산비용에는 사업규모 증가로 인해 증가하는 비용차이가 포함되며, 사업규모 차이는 비용분석에 의미가 없다.
2. 유연한 예산
유연한 예산은 비용(지출) 습관 범주와 볼륨, 비용 및 이익 간의 의존성을 기반으로 하며, 해당 기간 동안 가능한 비즈니스 볼륨을 고려합니다. 계획 기간 변경 가능성에 따라 다양한 사업 규모에 따라 발생해야 하는 지출 수준을 반영하여 다양한 사업 규모에 맞는 일련의 지출 예산을 준비할 수 있습니다. 예산을 작성할 때 변동비는 사업규모의 변화에 따라 증감하고, 고정비는 해당 사업규모 범위 내에서 안정적으로 유지됩니다. 예산 기간 동안 기업의 모든 생산 및 운영 수준에 적응하고 달성할 수 있는 일련의 예상 사업 규모 수준에 따라 준비된 예산입니다. 이러한 종류의 예산은 사업규모의 변화에 따라 탄력적으로 조정될 수 있고, 적용범위가 넓으며, 유연성이 있기 때문에 탄력예산 또는 가변예산이라 불린다.
유연한 예산의 장점은 첫째, 예산 범위가 넓다는 점, 둘째, 비교 가능성이 높다는 점입니다. 탄력예산은 일반적으로 예산집행단위의 사업규모에 따른 비용(경비), 이익 등 예산항목에 적용된다.
유연한 예산을 준비하는 절차는 다음과 같습니다.
(1) 특정 관련 항목을 확인하고 이를 일반 생산 능력의 70%~110% 사이로 설정합니다.
(2) 사업 규모 측정 단위를 선택합니다.
(3) 원가행태분석 방법에 따르면 기업의 원가는 고정비와 변동비 두 가지로 구분되며, 원가함수(y=a+bx)가 확인된다.
(4) 예산기간 동안 사업규모별 예산금액을 확인한다.
3. 증분예산
증분예산은 기준기간의 비용지출 수준을 기준으로 당초 지출항목을 조정하고 예산사업량 수준 및 관련 비용절감을 결합한 것을 말한다. 그리고 예산을 준비하는 방법입니다. 증분예산 방식은 상대적으로 단순하지만 과거 수준을 기준으로 하기 때문에 실제로는 과거가 합리적이고 개선이 필요하지 않다는 뜻이다. 분석하지 않고 원래의 비용 항목을 유지하거나 수용하면 원래의 불합리한 비용이 통제되지 않은 채 계속 지출되어 불필요한 비용이 합리화되고 예산 낭비가 발생할 수 있기 때문입니다.
4. 제로 베이스 예산 편성
제로 베이스 예산 편성, 또는 제로 베이스 예산 편성은 예산을 작성할 때 다른 요소를 고려하지 않고 모든 예산 지출을 제로 베이스로 하는 것을 의미합니다. 실제 수요와 타당성을 바탕으로 과거 상황을 토대로 다양한 예산 지출이 필요하고 합리적인지 연구·분석하고, 예산 지출을 확정하기 위한 종합적인 균형을 실시하겠습니다.
제로 기반 예산 편성은 기존의 증분 예산 편성과 다르게 비용 예산을 준비하는 방법으로, 예산을 작성할 때 모든 예산 지출은 실제 필요 사항을 기준으로 하고 필요성을 검토하는 것부터 시작할 수 있습니다. , 항목별로 각종 지출의 합리성과 금액을 확인하여 예산비용을 확인합니다.
기본 접근 방식은 다음과 같습니다.
(1) 기업 내 관련 부서는 기업의 전반적인 목표와 각 부서의 특정 업무를 기반으로 예산 중에 발생해야 하는 다양한 비즈니스 활동과 지출을 제안합니다. 기간. 성격, 목적 및 금액.
(2) 다양한 예산 계획에 대한 비용-편익 분석을 수행합니다. 즉, 각 사업활동의 비용과 수입을 비교하여 장단점을 따져보고, 각 지출의 합리성과 우선순위를 판단하는 것입니다.
(3) 생산 및 운영의 객관적인 필요와 특정 기간 동안의 실제 자금 가용성을 기반으로 예산 내 각 프로젝트에 대한 최적의 조정을 마련하고 자금을 할당하며 예산을 집행합니다.
(4) 이연할 수 없는 지출항목과 이연할 수 있는 지출항목을 나누어 예산을 작성할 때 예산기간 동안 가용자금 규모에 따라 다양한 지출을 배분한다. 연기할 수 없는 항목에 대한 지출이 우선되어야 합니다. 그런 다음 필요와 타당성에 따라 지출 항목의 우선순위에 따라 이연 항목의 지출을 확인합니다.
제로 기반 예산 편성의 장점은 기존 규칙과 규정에 얽매이지 않고 모든 비용을 제로부터 시작한다는 점입니다. 이를 통해 자본 지출을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 한정된 자금을 효율적으로 사용할 수 있습니다. 이를 통해 각 부서 인력의 열정과 창의성을 동원하고, 역량 내에서 행동하며, 자금을 합리적으로 사용하고 효율성을 향상시킵니다.
제로 기반 예산 편성에는 작업량이 더 많아지고 예산 준비에 더 오랜 시간이 소요됩니다. 이러한 단점을 극복하기 위해서는 제로베이스 예산편성 방식에 따라 매년 예산을 편성할 필요가 없고, 몇 년에 한번씩만 편성하면 된다.
5. 정기예산
정기예산이란 예산을 편성할 때 일정한 회계기간(역년 등)을 예산기간으로 삼는 예산 편성 방식을 말한다. 이 방법의 장점은 실제 수치와 예산 수치의 비교가 용이하고, 예산 집행에 대한 분석 및 평가에도 도움이 된다는 점이다. 단점은 첫째, 실명입니다. 정기예산은 보통 집행연도 시작 2~3개월 전에 실시되기 때문에, 특히 변동성이 큰 시장에서는 예산 종료 시점의 상황을 예측하기가 어렵습니다. 눈이 먼. 둘째, 불변성. 예산을 집행하는 과정에서 예상치 못한 요인이 많아 예산의 지도기능을 방해하거나 심지어는 쓸모없게 만들며 집행과정에서 예산을 조정할 수 없는 경우가 많다. 셋째, 불연속성. 예산의 연속성이 나쁘다. 정기예산은 한 회계연도의 운영활동만 고려하고, 중간에 수정된 예산도 남은 예산기간에만 적용하고, 다음 회계연도에는 거의 고려하지 않는다. 인위적인 예산 불연속성을 조성합니다.
6. 롤링예산
연속예산이라고도 불리는 롤링예산은 예산을 작성할 때 예산기간과 회계기간을 분리하여 지속적으로 예산을 보충하는 것을 말한다. 예산이 집행됨에 따라 예산 기간이 항상 12개월로 유지되도록 기간별로 롤백되는 예산입니다. 그 특징은 예산 기간이 항상 12개월인 회계연도와 연계되어 있으며, 매달 새로운 상황에 따라 다음 몇 달의 예산이 조정 및 수정되고 다음 달의 예산이 추가된다는 것입니다. 이를 통해 기간별로 역순으로 전환하여 지속적인 예산 방식으로 향후 운영 활동을 계획합니다.
예산 롤링의 기본 방법은 예산 기간을 12개월 동안 유지하는 것입니다. 매월 또는 분기가 끝난 후 해당 기간이 끝나면 즉시 추가로 월 또는 분기 예산을 추가하므로 언제든지 예산을 확보할 수 있습니다. time 예산은 12개월 단위로 일정 기간 동안 유지되므로 연속예산이라고도 합니다.
롤링 예산을 사용하면 기업의 모든 수준의 관리자가 12개월 동안 미래에 대해 생각하고 계획할 수 있으므로 기업의 운영 및 관리가 안정적이고 질서 있게 수행될 수 있습니다.
이런 의미에서 순환예산은 전통적인 정기예산의 맹목성과 불변성, 불연속성을 극복할 수 있다. 이런 의미에서 예산준비는 더 이상 매년 말에 수행되는 업무가 아니라 일상적인 관리와 밀접하게 연관되어 있다. . 밀접하게 통합된 조치입니다.
글로벌 온라인 학교를 위한 다양한 예산 준비 방법에 주목