모든 사물은 양면성을 가지고 있다. 좋은 면만 보지 말고 앞으로의 경영을 위해 계획을 세워야 한다. 안사위적인 의식을 가져야 한다. 창업가에게 가맹점을 개설하는 데는 장점이 있지만 위험도 있다. 다음은 브랜드 유아아동복 가맹점을 여는 문제에 대한 분석이다. (윌리엄 셰익스피어, 유아복 가맹점, 아동복 가맹점, 아동복 가맹점, 아동복 가맹점, 아동복 가맹점, 아동복 가맹점) 브랜드 유아 아동복 가맹점을 개설하려면 먼저 가맹 브랜드를 확정해야 한다. 중국 10 대 아동복 브랜드 순위: 1 위: 소수점 아동복 (10 대 명품 아동복, 소수점 유아복 유한회사) 2 위: 돼지 배너 (중국 명품, 동완시 돼지반나 의류 유한회사) 3 위: 마미마카 모코 (중국 전문 아동복 브랜드) 5 위: 똑딱똑딱 (중국 명품, 10 대 아동복 브랜드, 유명 아동복 브랜드) 6 위: 바라발라 (중국 명품, 10 대 명품 아동복, 삼마그룹 브랜드) 7 위 항주 와하하 아동복유한공사) 10 위: 삼나무그룹 산하 닝보원 의류유한공사는 브랜드 유아복가맹점을 개설하기 전에 합리적으로 자금을 조달해야 한다. 합리적인 투자자금은 창업에 급급하기 때문에 일부 가맹자들이 가맹금, 보증금 등을 마련하기 위해 도처에서 준비하고, 심지어 고리대금도 아끼지 않는다. 일단 가게를 열면 장사도 순조로운 편이지만 매일 돈을 마련하기 위해 사업경영에 몰두할 마음이 전혀 없다. 선두에 있어야 할 경영자는 일단 자금 배정 때문에 일선을 떠나면 가게 내 다른 직원들이 곧 영향을 받게 되어 서비스 품질이 점차 낮아지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 고객도 민감하다. 천천히 그 가게에서 멀어진다. 물론 실적은 더 이상 올라갈 수 없다. 원래 장사가 잘 됐던 가게는 종종 망가진다. 브랜드 유아아동복 가맹점을 개설하면 경영관리에 기교가 있다: 기교 1: 과학적 제품 관리 제도를 세워야 한다. 임산부 산업 제품은 56 개 시리즈, 365 개 종류, 아이템이 많기 때문에 임산부 리셀러의 제품 관리가 조잡한지 섬세한지 수익성에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 기교 2: 권력과 책임이 뚜렷한 업무원 관리 제도를 세워야 한다. 리셀러는 현재 시장 경쟁에 입각해야 하며, 우선 자질이 우수한 마케팅 팀을 세우고, 각 업무 인원에 대해' 책임, 권리, 이익', 판매, 배송 등을 명확히 해야 한다. 팁 3: 유아 가맹점은 비용 예산과 통제가 필요하다. 현재, 많은 모성 및 유아 산업 딜러는 정교한 운영 비용 예산을 수행 하지 않은, 얼마나 많은 비용이 회사의 운영에 있을 것입니다 분명 하지 않다, 물론, 운영 과정에서, 효과적인 비용 관리를 수행할 수 없습니다, 또한 효과적으로 "스로틀" 수 없습니다. 기교 4: 임인위현인 인적자원 관리 제도를 세워야 한다. 리셀러는 상대적으로 자원이 부족한 집단으로, 그중에서 가장 부족한 것은 인재이다. 인적자원 관리에서 리셀러는 과학적 인재 관리 체계를 구축해야 하며, 근무 전 훈련, 성과 평가, 직위 진급 등에서 모두 따라야 한다. 브랜드 유아아동복 가맹점을 여는 것은 쉬운 일이 아니다. 브랜드, 자금, 경영 등 문제가 많을 것이다. 가맹점 전에 계획을 세우고 합리적이고 원활히 가게를 여는 것을 추천한다.