1. 아메바 관리:
일명 '아메바 관리'는 이나모리 가즈오 씨가 창안한 독창적인 관리 방법입니다. 이는 조직을 작은 그룹으로 나누어 각각 독립적인 회계를 담당함과 동시에 회사 내에서 운영자의식을 갖춘 리더를 양성하여 전 직원이 경영에 참여할 수 있도록 하여 전면 참여 경영을 이루는 것을 의미합니다.
'아메바 매니지먼트'를 구현하기 위해서는 두 가지 전제조건이 있습니다.
1. 비즈니스 리더는 적절한 윤리와 철학을 가지고 있어야 합니다. 이 철학은 "인간으로서 옳은 것은 무엇인가?"라는 한 문장으로 표현됩니다.
2. 국민 모두가 동의하는 올바른 '경영철학'을 확인하고, '경영철학'을 세워야 합니다. " 이 철학을 바탕으로 한 경영시스템" 입니다.
2. 아메바 비즈니스 모델의 목적:
첫 번째 목적은 “시장과 연계된 부서별 회계시스템 구축”
회사의 원칙 운영은 "매출 극대화, 비용 최소화 추구"를 원칙으로 합니다. 이 원칙을 전사적으로 구현하기 위해서는 조직을 작은 단위로 나누고, 시장변화에 적시에 대응할 수 있는 부서별 회계관리를 도입하는 것이 필요합니다.
교세라가 사업을 시작했을 당시 정밀 세라믹은 아직 신소재였기 때문에 동일한 제품에 대한 반복 주문이 거의 없었고 대신 기존에 없던 신제품에 대한 주문을 받는 경우가 많았다. 주문 후 새 제품을 받았습니다. 이 경우 몇 달 후에 수행된 원가 계산은 사실상 가치가 없습니다. 따라서 급변하는 시장 환경에서는 제품 생산 과정에서 실시간으로 원가를 관리해야 합니다. 또한, 이나모리 가즈오는 '매출 극대화, 비용 최소화 추구'가 경영의 기본 원칙임을 깨달았습니다. 반면, 조직의 규모가 점점 커질수록 한 사람이 이 원칙을 풀뿌리 차원에서 실천하기는 어렵습니다. 따라서 회사 전체가 여러 개의 작은 작업 단위로 나누어졌고, 이러한 작은 단위가 회사 내에서 서로 구매하고 판매할 수 있는 메커니즘이 확립되었습니다. 각 단위가 제출한 회계정보를 바탕으로 운영자는 회사 전체의 실제 영업상황을 정확하게 파악하고, 회사 전체에 대한 세부적인 관리를 수행할 수 있습니다. 그리하여 교세라는 소그룹으로 구성된 부서별 회계 시스템을 시작했는데, 이는 아메바 경영의 원형이라고도 할 수 있습니다.
아메바는 작은 조직이지만 영업수입과 지출을 계산해야 하며 가장 기본적인 회계 지식이 필요하다. 따라서 전문적인 지식이 부족한 사람도 아메바회계를 마스터할 수 있는 시스템의 구축이 필요하다. 이것이 바로 '단위시간회계표'(즉, 내부거래회계)이다. 단위시간 회계표에는 각 아메바의 수입과 지출이 포함될 뿐만 아니라, 둘 사이의 차이, 즉 부가가치도 계산됩니다. 이 부가가치를 총 노동시간으로 나누어 시간당 부가가치를 구해 보세요. 이 시스템을 통해 귀하의 아메바가 시간당 얼마나 부가가치를 창출하는지 쉽게 파악할 수 있습니다. 동시에 단위시간 회계장의 목표와 성과를 비교함으로써 아메바리더들은 월초에 설정한 판매목표, 생산목표, 지출목표 등의 실제 진행상황을 실시간으로 파악하고, 언제든지 필요한 조치를 취합니다.
회사의 운영 원칙은 '매출 극대화, 비용 최소화 추구'이다. 이 원칙을 전사적으로 구현하기 위해서는 조직을 작은 단위로 나누고, 시장변화에 적시에 대응할 수 있는 부서별 회계관리를 도입하는 것이 필요합니다.
두 번째 목적은 '운영자 의식을 갖춘 인재 양성'이다.
필요에 따라 조직을 여러 개의 소단위로 나누고 회사를 중소기업 컨소시엄으로 재편한다. 각 단위의 경영권을 아메바리더에게 위임하여 운영자 의식을 갖춘 인재를 양성합니다. 회사의 규모가 계속해서 커지고 관리자나 부서장이 회사 전체를 관리할 수 없는 경우에도 조직을 여러 개의 작은 단위로 나누어 독립회계를 채택한다면 단위의 리더는 단위의 상황을 정확하게 파악할 수 있습니다. 동시에, 분할된 조직의 인원 수가 적기 때문에 이러한 소규모 단위를 담당하는 리더는 특별히 높은 관리 능력과 능력을 갖고 있지 않더라도 일상 업무의 진행 상황을 보다 쉽게 파악하고 프로세스 관리를 수행할 수 있습니다. 전문 지식이 있어도 부서 업무를 올바르게 수행할 수 있습니다.
작은 유닛이지만 이렇게 경영권을 맡긴 뒤, 유닛 리더들은 '자신도 오퍼레이터다'라는 인식을 확립하고 오퍼레이터로서의 책임감을 키우게 된다. 성과를 향상시키기 위해 최선을 다하십시오. 이런 식으로 모든 사람은 직원으로서의 '수동적' 자세에서 리더로서의 '능동적' 자세로 바뀔 것입니다.
이러한 입장의 변화는 운영자 의식 확립의 시작이었고, 이들 리더들 사이에서 나와 사업적 책임을 분담할 수 있는 비즈니스 파트너가 등장하기 시작했습니다.
세 번째 목적은 "전 직원의 경영에 대한 공동 참여를 실현"하는 것입니다.
회사 발전을 위해 전 직원이 함께 경영에 참여하고, 직장생활의 기쁨과 성공의 기쁨을 느끼고, '참여경영'을 실현합니다.