백본은 던져서 만든 카탈로그입니다.

백본이 되기 위한 입문서

1장: 직무를 다하라 - 직장에서는 자신의 위치를 ​​바로잡는 것이 최우선이다

1. 직장 - 자신의 진정한 성향에 맞는 사람이 되고 그에 따라 행동하십시오.

2. 명확한 책임 - "이 일을 잘 수행하십시오"

3. 신뢰는 발판의 기초입니다

4. 일을 올바르게 수행하십시오 - 올바른 일을 하고, 올바른 태도로 일하고, 올바른 방법으로 일하십시오.

제2장 믿음 조직 - 백본은 무엇보다도 조직의 사람들입니다

1, 조직과 동일시 - 조직에 필요한 사람이 되십시오

2. 마음을 통합하십시오 - 의식적으로 세뇌를 받아들이십시오< /p>

3. 조직에 통합 - 기업의 "충성"이 되세요

< p>4. "바보" 정신 - 가장 중요한 것은 단순한 것입니다

3장 : 전투에서 승리할 수 있다는 것 - 조직의 생명선을 지키는 것

1. 돈을 버는 것이 최후의 수단입니다 ——성과 자체가 말하도록 하세요

2. 태도—일을 하고 싶어하고, 일을 할 수 있고, 일을 잘하고, 일을 잘하고, 좋은 일을 합니다

3. 발전은 야망에서 나옵니다. 젊은이들이 주도하도록 하세요

< p>4. 무기보다 사기가 중요하다 - 열정적인 사람이 성공할 확률이 더 높다

4장 강철은 백 번 만들어진다 - 합리적인 요구 사항은 운동이고, 비합리적인 요구 사항은 훈련이다

1. 인생에는 리허설이 없습니다. 비판은 사람을 발전시킵니다

2. 성공은 노력을 통해 이루어집니다. 차가운 벤치에 앉아 가열하고, 철제 벤치에 앉아 입습니다. out

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3. 경험을 바탕으로 이력서를 작성하세요. 스트레스는 성장의 시작입니다.

4. 탁월함을 습관으로 삼으세요. 무엇인가 배우세요

5장: 실천을 통해 배웁니다 - 학습 능력이 직장 경쟁력을 결정합니다

1. 무능력에 대한 두려움을 없애십시오 - 무능은 인생에서 가장 큰 굴욕입니다

2. 부족한 점 - 배움은 사람을 발전시킨다

3. 배움의 목적 - 잘 배우는 것은 잘 사용하는 것보다 나쁘다

4. - 사고방식을 바꾸세요

6장: 용기를 갖고 책임을 지세요 - 조직 건물의 내력벽이 되세요

1. 나는 조직의 흥망성쇠를 책임집니다. 세상 - 권력을 받아들이고 책임을 진다

2. 영웅 진정한 성격 - 책임을 질 수 있는 사람이 되자

3. 절대 도망치지 마라 - 중요한 순간에 일어선다

< p>4. "정도"로 책임을 지며, 위로는 책임을 아래로 전달

7장 부하직원 육성 - 팀의 지속적인 성장 촉진

1. - 무능한 직원은 없고 무능한 간부만 있습니다

2. 대가를 요구하지 마십시오. 자격을 갖춘 직장 정원사가 되십시오

3. – 부하 직원의 역할 모델이 되십시오.

4. 절대로 포기하지 마십시오. 부하 직원이 진심으로 당신을 지지하게 하십시오.

8장: 종파주의자가 되지 마십시오. 조직의 일관성이 매우 높습니다.

1. "직장 거리"를 유지합니다. 방아쇠를 당기지 말고 파벌이나 파티에 참여하지 마십시오.

2. 모든 성과는 조직에 속합니다. 조직을 편안하게 만드는 사람

3. 진실되게 말하라 - 조직의 원칙은 부서의 원칙보다 높다

4. 기업은 또한 정치적 규율을 실천해야 합니다.

9장: 불평하지 마세요. 오직 상위 조직만이 전투 효율성을 갖습니다.

1. 입을 조심하세요. 스트레스를 합리적으로 해소하세요.

2. 낙관주의 - 비관적인 사람에게는 미래가 없습니다

3. 나는 산을 넘을 수 없습니다 - 나는 내 경력을 바꿀 수 있습니다 좋은 시작은 성숙함을 나타냅니다. 인내심을 갖고 - 불만을 참을 수 있어야 큰 일을 이룰 수 있다

Postscript 조직을 찾아라

핵심이 되어라

우리에는 두 가지 욕구가 있다 이 사회: 조직의 경우 모든 사람이 개인의 경우 조직에 기여해야 하며 조직을 삶의 목표를 달성하기 위한 도구와 무대로 사용해야 합니다.

전문사회입니다.

십년 전, 미래학자 존 네스빗(John Nesbitt)은 200년이 넘는 미국 역사를 농부, 노동자, 직원이라는 한 문장으로 생생하게 압축했습니다.

중국 현대 개혁개방의 30년 역사적 과정은 바로 '농민' - '노동자' - '직원(직원)'의 과정이다. 소위 "농민"과 "사무원"의 차이점은 전자는 농업 시대에 속하고 후자는 직업 시대에 속한다는 것입니다. 사무원은 전문 사회에서 모든 사람의 역할입니다.

몇 년 ​​전 제가 쓴 책 '인민해방군에서 배우기 - 가장 효율적인 조직 관리'는 글로벌 상황에 대처하기 위해 효율적인 조직을 구축하는 방법에 대한 질문에 답했습니다. 통합" "치열하고 잔인한 시장 경쟁"은 현실적이고 시급한 경영 문제이므로 지금 우리가 해결하고 대답해야 할 것은 급격한 시장 변화, 압력 증가, 직장 내 인재 흐름 가속화, 사회 진출의 시대입니다. '다이내믹한 시대' 이런 배경에서 조직은 조직에 봉사하고 이익을 창출할 수 있는 인재를 어떻게 많이 선발하고 양성해야 할까요? 조직 구성원은 경력 성장과 경력 성공을 달성하기 위해 어떻게 기회를 포착하고 조직에 의존할 수 있습니까?

개인에게 있어 조직은 더 이상 생존을 위한 기반이 아닙니다. 직업적 성장과 경력 성공은 삶의 질, 사회적 성취, 가족 행복과 밀접한 관련이 있기 때문입니다. 조직은 우리의 성장을 위한 본거지이자 플랫폼이 되었습니다.

모든 조직은 조직에 필요하고 이익을 창출할 수 있는 인재를 어떻게 선발하고 양성할지 고민하고 있습니다. 전문 사회에서는 모든 사람이 관리자입니다. 사람을 관리하는 것뿐만 아니라 자신을 관리하는 것을 포함한 사물을 관리하는 것까지 포함합니다. 효과적인 관리자 팀을 구성하는 것은 효율적인 조직의 성공을 위한 기초입니다. 마치 전쟁을 치르는 군대와 같습니다. 군대가 전쟁에서 승리하려면 먼저 두 가지 조건을 충족해야 합니다. 첫째, 전략 정책이 정확해야 하고, 둘째, 장군이 효과적이어야 합니다. 효과적인 장군과 효과적인 군인만이 올바른 전략 정책을 실행할 수 있습니다. 그러므로 마오쩌둥은 “정치노선이 결정되면 간부들이 결정적인 요소”라고 말했다.

인민해방군은 중국에서 가장 대표적이고, 가장 효율적이며, 단연 가장 성공적인 전문 조직이다. 이 조직은 회원들이 "농민에서 노동자로, 직원으로", 즉 "농민-군인-장교"로의 전환을 성공적으로 달성할 수 있도록 했습니다. 오늘 우리는 이 조직을 재검토합니다. 그들은 항상 백본의 선택, 훈련 및 사용을 경력 성공의 열쇠로 간주합니다. 이 과정에서 군인들이 경영을 수용할 수 있도록 교육했을 뿐만 아니라, 교육을 통해 스스로 관리할 수 있도록 도우면서 결국 농민에서 군인으로, 군인에서 장교로의 변신을 이룰 수 있었다.

이것이 우리가 아직도 인민해방군을 학습의 모델로 삼는 중요한 이유이다.

조직에 필요한 인재가 되는 것은 우리의 성장과 성공을 위한 전제 조건입니다. 조직에 필요한 인재가 되는 방법은 무엇입니까? 개인의 경우, 조직을 구축하든 조직에 가입하든 상관없습니다. 그는 조직의 중추가 되어야 합니다.

백본이 되는 것은 우리가 조직에 들어가 성공을 달성하기 위한 첫 번째 단계입니다.

백본이란 무엇입니까?

백본은 사물의 주요 부분, 주요 기둥 또는 가장 중요한 구성 요소입니다. 건물과 마찬가지로 조직의 건설도 백본이 없으면 조직은 발전할 수 없고 건물은 무너지게 됩니다. 백본은 조직 건물의 내력벽이자 조직이 의존하는 기초입니다. 생존을 위해. 물론, 이 "지원"은 조직 전체의 "지원"일 수도 있고, 조직의 특정 부분에 대한 "지원"일 수도 있습니다.

백본은 상대적인 개념입니다.

인민해방군에서 백본이 되는 것은 누구나 이룰 수 있는 목표이자, 누구나 이룰 수 있는 상태이기도 하다. 처음 군대에 갔을 때는 일기 쓰기를 좋아해서 회사 포스터팀의 중추가 되었고, 나중에는 이념 작업의 중추가 되었습니다. 안후이에 있는 나의 모집 동지 중 한 명은 학교도 다니지 않고 문맹이었지만 집에서 돼지를 키우고 야채를 재배하여 회사 생산의 중추가 되었습니다. 그러므로 조직에서는 크고 작은 백본, 중요하거나 중요하지 않은 것의 구별이 없고 오직 능력의 차이만 있을 뿐입니다.

기업은 군대와 마찬가지로 경쟁이 치열한 조직입니다. 기업의 근간은 기업문화와 전략목표를 이해하고, 기업자원을 잘 파악하고, 기업성과에 기여하며, 기업과 함께 발전하고자 하는 사람입니다. 이러한 사람들은 고위 관리자, 중간 관리자 또는 일반 일선 직원일 수 있습니다.

그들은 다퉁의 세계에서 필요한 일을 할 수 있고, 어려운 일을 성취할 수 있으며, 특별한 일을 할 수 있습니다.

경영은 관리하는 사람만을 위한 것이 아니라 조직 전체를 위한 것입니다. 이는 사람들에게 좋은 관리자가 되는 방법을 가르칠 뿐만 아니라, 좋은 관리자가 되는 방법도 가르쳐 줍니다. 조직의 사명은 모든 사람을 보스나 기업가가 되도록 훈련시키는 것이 아니라, 조직에 기여하는 사람들을 훈련시키는 것입니다. 장군이 되고 싶지 않은 군인이 좋은 군인이 아니듯이, 직업적 성공은 우리 모두의 희망이자 꿈입니다. 그러나 장군을 꿈꾸는 군인이 모두 장군이 될 수 없는 것처럼 꿈만으로는 중추가 될 수 없습니다.

경력 성장의 인생 경로는 계단을 오르는 것과 같으며 지속적인 상승 과정입니다. 건물 꼭대기에 오르지 못하면 어느 단계에 서더라도 성공했다고 말할 수 없습니다. 핵심 인력이 지속적으로 경력 사다리를 오르고 싶다면 조직, 환경 및 자신으로부터 지속적인 교육을 받아야 합니다. 이런 훈련을 설명하기 위해 인민해방군에는 수십 년 동안 전해져 내려오며 모든 무기에 공통적으로 적용되고 분대장부터 지휘관까지 거의 모든 사람이 이해하는 아주 생생한 말이 있습니다.

< p>뼈가 괴로워졌습니다.

어려움을 겪지 않으면 분대장이 될 수 없고, 장군이 되는 것도 불가능하다.

"Tossing"에는 세 가지 의미가 있습니다.

첫째, 과감하게 던져야만 기회를 얻을 수 있습니다. 기회는 용기 있고 용감한 사람에게만 주어집니다. 기회를 잡으려면 용기가 필요하지만, 용기가 없으면 지식도 가질 수 없습니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 항상 기업가적 충동을 유지하고 열정을 유지하며 두려워하지 않고 소심하지 않고 "좁은 길에서 만나면 용감한 사람이 승리할 것입니다", 감히 총검을 겨누고 빨간색을 보고 감히 "검을 보여라" ". 이것이 직업적 성공의 전제 조건입니다.

둘째, 노력을 통해서만 성장할 수 있습니다. 합리적인 요구는 훈련이고, 비합리적인 요구는 완화입니다. 성장하려면 조직과 사회, 환경으로부터 반복되는 시련과 고난을 이겨낼 수 있어야 합니다. 좋은 강철 조각처럼, 그것은 계속해서 단련되어야 합니다. 경력을 쌓으면서 모든 면에서 오는 압박을 이겨낼 수 있어야 하고, 온갖 심리적, 육체적 부담을 짊어지고, 고난을 견뎌야 성공할 수 있습니다. 불경을 추구하면서 99번과 81번의 어려움을 겪은 당승처럼, 그도 마침내 깨달음을 얻었습니다. 인재는 조직에 의해 반복적으로 단련되어야만 조직에서 사용할 수 있는 인재가 될 수 있습니다. 백본을 꿈꾸는 사람은 누구나 거친 공격을 견딜 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.

셋째, 노력해야만 성공할 수 있다. 경영의 과제 중 하나는 관리자 자신을 육성하는 것을 포함하여 인재를 육성하는 것입니다. 오늘날 한 사람이 아무것도 성취할 수 없고, 조직도 한 사람이 모든 것을 성취하도록 허용할 수 없습니다. 성공하고 싶다면 자신의 임무를 수행하고 임무를 완수할 수 있는 부하 그룹을 육성해야 합니다. 효과적인 관리자는 부하 직원을 밀어붙일 수 있는 능력이 있어야 합니다.

최근에는 '인민해방군에서 배우기 - 가장 효율적인 조직 관리'라는 책 덕분에 많은 친구를 사귀게 되었습니다. 이들 중에는 기업가, 중간 및 고위 관리자, 그리고 더 많은 일반 직원이 있습니다. 그들과의 상호작용과 교류에서 모두가 일반적으로 혼동하는 질문은 '우리는 열심히 노력했지만 결과가 여전히 만족스럽지 않습니다. 그렇다면 조직에서 어떻게 경력 성장과 경력 성공을 이룰 수 있습니까? 그렇습니다. 조직은 많은 개인의 노력을 통해 이익과 성공을 이루지만, 조직의 성공이 개인의 성공을 의미하지는 않습니다. 즉, 매우 효과적인 조직 내에서도 모든 사람이 조직 성장의 빠른 속도를 탈 수 있는 것은 아닙니다. 그러므로 이 질문에 대한 나의 대답은 "백본이 되어 굴레를 견디어라!"이다.

2500년 전 공자께서는 다음과 같이 말씀하셨다. 서른 살, 마흔 살에도 당황하지 않는다. 전체적으로 내 경력은 30년이 넘었습니다. 이 기간 동안 나는 세계에서 가장 효율적이고 성공적인 전문 조직인 인민해방군에서 경력을 시작할 수 있는 행운을 누렸습니다. 더욱 다행스러운 것은 내 경력의 첫 번째 단계가 중국 인민해방군에서였다는 것입니다. 노동자와 농민의 붉은 군대 붉은 군대의 첫 번째 붉은 사단이 시작되었습니다. 군인에서 장교로, 국경 검문소에서 고위 군 지휘 기관으로, 23년간의 군생활, 9개의 공로를 거쳐 성장하며 성공의 기쁨을 느꼈습니다. 제 경력의 두 번째 단계는 제가 현재 일하고 있는 회사인 COSCO 그룹입니다.

COSCO 그룹은 세계 500대 기업 중 잘 알려진 기업입니다. 중국인이 소유한 몇 안 되는 기업 중 하나이며, 실제로 국제적으로 경쟁력을 갖추고 있습니다. 저는 이 조직에서 평범한 직원에서 중간 관리자, 고위 관리자로 성장했습니다. 10여년 동안 국제 조직에서 고통과 기쁨, 좌절과 성공이 얽혀 끈질기게 성장하는 방법을 경험하고 이해했습니다. .

저는 30년 넘게 두 개의 훌륭한 조직에서 일했습니다. 내 경력을 되돌아보며 나는 항상 성공한 사람들의 뒤에 무엇이 있는지 밝히고 싶다. 평범한 직원이 갖춰야 할 자질은 무엇인지, 어떤 종류의 "비틀림"을 견뎌야 하는지, 어떤 종류의 "비틀림"을 견뎌야 하는지, 그리고 그가 어떤 정신적 여정을 거쳐야 하는지, 그래야만 우리가 중추가 되어 궁극적으로 성공할 수 있을 것이다.

백본이 되려면 다음과 같은 자질이 필요하다고 생각합니다.

본인의 의무를 다하는 것 - 직장에서는 자신의 위치를 ​​바로 잡는 것이 최우선입니다.

신앙 기반 조직 - 백본이 먼저다 조직의 사람

전투에서 승리할 수 있다 - 조직의 생명선을 수호한다

강철은 백 번의 시도로 만들어진다 - 합리적인 요구는 자제하고, 불합리한 요구는 자제< /p>

일하면서 일하라 학습 - 학습 능력이 직장 경쟁력을 결정한다

책임을 질 수 있는 용기를 가지라 - 조직 건물의 내벽이 되어라

하급자를 양성하라 - 팀의 지속적인 성장 촉진

종파 없음 - 조직의 일관성을 높임

불평하지 마세요 - 상위 조직만이 전투 효율성을 갖습니다

"세상의 올바른 길은 인생의 우여곡절을 겪는다"고 하는데, 그렇다면 그것이 "정의의 길"에 있을 수 있는가, "인생의 우여곡절"이 최종 결정을 내립니다.

조직 찾기

1. 가장 효율적인 조직을 위한 세 가지 마법 무기

마법 무기 하나: 사람들에게 봉사

마법 무기 2 : 병사들의 생명을 보살핌

마법무기 3 : 3가지 규율과 8가지 주의사항

3가지 마법무기의 결론

9가지 관리 가장 효율적인 조직을 위한 원칙

원칙 1: 세상은 협상을 통해 이루어집니다

원칙 2: 단결은 힘입니다

원칙 3: 공동 전선

< p> 원칙 4: 조직 문화를 성장시키자

원칙 5: 버팀목은 던져서 만들어진다

원칙 6: 롤모델의 힘은 무한하다

원칙 1 7: 신뢰는 검사와 제한의 결과입니다

제 8 원칙: 자신을 보호하고 적을 파괴합니다

원칙 9: 성과는 요약됩니다

기억하세요 이전 포인트 회사에서는 2016년에 영화감상을 기획했습니다. 영화 제목은 잘 기억나지 않지만, 인상 깊었던 장면이 하나 있는데, 화면 속 주인공이 누군가의 손을 잡고 ""라고 말하는 장면입니다. 진지한 표정으로 “이제부터 넌 조직적인 사람이 될 거야”라고 말하자 극장 전체가 웃음바다가 됐다. 특정한 의미를 지닌 단어인 '조직'은 다소 경멸적인 방식으로 조롱되어 왔습니다.

하지만 요즘은 상황이 다릅니다. 환생한 듯 중국 사회는 다시 '조직' 시대로 접어들었다. 우리는 이러한 시장경제 환경에서 우리의 삶의 성공을 결정하는 요소가 반드시 개인의 지능, 학력, 출신과 관련이 있는 것은 아니라는 사실을 점차 깨닫게 되었습니다. 우리는 이 조직 내에서 어떤 조직과 직위를 가지고 있는가. 따라서 거의 모든 사람의 직업생활은 '어떤 조직에 들어갈지 선택', '어떤 조직을 만들 것인가'를 추구하는 삶을 보내게 된다.

오늘 우리가 살고 있는 시대에 사람은 개인적이고 독립적인 존재가 아니라 전문적이고 조직적인 존재이다. 사회는 서로 다른 조직으로 구성되어 있으며, 모든 사람은 서로 다른 조직에 속해 있습니다. 물론 시대와 정체성이 다르기 때문에 많은 사람들이 여러 조직 구성원의 정체성을 갖고 있다. 재발견과 재이해, 재배치, 자신의 성장에 적합한 조직으로의 진입은 우리 시대의 특징이다.

누구나 성장과 성공은 조직에 달려있습니다. 우리는 조직에서 태어나 조직에서 살고, 결국 조직에서 죽는다. 마찬가지로 우리의 모든 지혜와 기술도 조직에 기여하게 될 것입니다. 우리의 성장과 성공, 부의 증가, 경력의 발전은 모두 우리가 속한 조직에 달려 있습니다.

조직에 속한 사람으로서 조직이 의지하는 인재가 되고, 조직을 지탱하는 중추가 되는 것은 직업적 성공의 전제조건이자 개인의 가치 실현을 위한 출발점입니다.

당신은 조직적인 사람인가요?

당신의 성장에 적합한 조직을 찾았나요?

경영이론은 언제나 경영실천에서 발생하는 다양한 문제에 대한 답이자 해석이다. 조직은 조직에 봉사하고 이익을 창출할 수 있는 많은 인재를 어떻게 선발하고 훈련해야 할까요? 조직 구성원은 경력 성장과 경력 성공을 달성하기 위해 어떻게 기회를 포착하고 조직에 의존할 수 있습니까? 이러한 질문들을 찾고 답하는 과정에서 이 원고를 완성하게 되었습니다.

여기서 베이징 출판사님, Chen Fei 선생님, Li Shuqing 선생님, Liu Di 선생님께 진심으로 감사드리며, Lei Min 선생님과 Chen Hongfeng 선생님께도 진심으로 감사드립니다. 이 책이 완성되기까지는 많은 노력이 필요했습니다. 그들의 업무 태도와 전문성 역시 이 책의 제목을 가장 잘 해석해 준다.

장젠화

2007년 12월