기초가 없으면 먼저 학력과 이전 업무 경험에 따라 결정됩니다. 제품 관리자가 되려면 CEO의 비전이 있어야 합니다. 제품을 만들 때 지금 시장에서 어떤 제품이 성공할지 생각하지 말고, 5년 후에는 어떤 제품이 시장에서 성공할지 생각하고, 5년 뒤에는 만들어 보세요. 물론 가장 중요한 것은 귀하의 예리한 사업 비전과 이 일에 대한 사랑과 끈기입니다. 그러나 제품은 비즈니스에서 세 단계로 구분됩니다. 첫 번째는 비즈니스 기회 판단 및 회사 전략 수립에 중점을 둔 비즈니스 가치 마이닝이고, 두 번째는 사용자 수요 통찰력 및 마케팅 관리에 중점을 둔 사용자 가치 마이닝입니다. 사용자 성장.
제품 관리자라면 이 세 가지 점을 충분히 이해해야 하는데, 오늘날의 기업은 크게 전통 기업과 인터넷 기업 두 가지로 나누어진다. 일반인의 관점에서 보면 인터넷 회사에는 일반적으로 비즈니스 논리가 부족한 반면, 전통적인 기업에는 일반적으로 성장 사고가 부족합니다. 제품 관리자가 담당하는 지역의 규모는 그의 책임에 거의 영향을 미치지 않습니다. 단지 지역이 클수록 전반적인 비전과 개념이 더 많이 필요하고 책임도 더 커져야 한다는 것입니다. , 그는 더 높은 보수를 받게 될 것입니다. 직업을 바꾸는 것은 위험하므로 신중하게 선택하세요.
좋은 제품 관리자가 되려면 먼저 시장 수요를 이해해야 합니다. 아무리 좋은 제품이라도 고객의 요구는 바로 고객입니다. 고객이 승인하지 않고 비용을 지불하지도 않으면 이 제품은 실패할 수밖에 없습니다. 그러므로 좋은 프로덕트 매니저가 되고 싶다면 시장 수요와 고객이 원하는 제품이 무엇인지 잘 이해하고 있어야 합니다. 둘째, 제품 포지셔닝을 숙지해야 합니다. 제품 관리자로서 제품을 기획할 때 제품의 성능, 장점 및 포지셔닝, 제품이 어떤 사용자 그룹을 대상으로 하는지, 제품 경쟁력이 무엇인지도 잘 알아야 합니다. 출시 후 업계에 어떤 영향을 미칠까요? 셋째, 경쟁자를 이해하라. 프로모션 계획 및 팀 조정 기능을 수립하는 것도 가능합니다.
마지막으로 진로를 바꾸는 것은 위험하므로 선택 시 신중해야 한다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 하지만 제품 관리자가 되기 위해 경력을 바꾸기로 결정했다면 포괄적인 계획을 세우고 위험을 예측해야 합니다.