2018 년은 개혁개방 40 주년이자 산시 자동차지주그룹 유한공사 (이하' 섬서성기그룹') 설립 50 주년으로, 이 베테랑 공기업의 경우 3 선 군공에서 업계 리더까지 망설임과 좌절, 조정과 변화를 거쳐 결국 개혁혁신을 고수하는' 섬서성기정신' 으로 용립이 되었다.
섬서성 증기 그룹: 3 선 군공에서 업계 리더에 이르는 공기업 개혁 모델
세 번의 창업으로 큰 소리로
1968 년, 섬서성기는 바오지 채자포에서 건설을 시작하여 50 년의 발전의 서막을 열었다. 여건이 매우 열악한 상황에서 1 세대 창업자들은 중난을 극복하고 우리나라 최초의 중형 군용 크로스컨트리 자동차 생산기지를 건설하여 우리나라 1 세대 중형 군용 크로스컨트리 차량을 자체 개발하여 우리나라가 중형 군용 크로스컨트리 자동차를 생산할 수 없는 역사를 다시 썼다. 아군의' 포무차' 문제를 해결하여 우리나라를 통해 아군을 지정한 유일한 주력 전차가 되어 국방건설에 두드러진 공헌을 하였다.
섬서성 증기 그룹: 3 선 군공에서 업계 리더에 이르는 공기업 개혁 모델
류코강 섬서성 증기 그룹 부사장이 기자와의 인터뷰
를 받았다.1980 년대 개혁개방 시대의 홍수 속에서 산시 증기가 순세를 타고 1984 년 제 2 차 창업을 시작했다. 류코강은 당시 섬서성 () 증기인들이 경쟁적으로 시장의식을 확립하고 경쟁 매커니즘을 도입하며 꾸준한 노력을 통해 90 년대 들어 적자를 흑자로 전환했을 뿐만 아니라 서안에 새 공장을 짓고 오스트리아와 독일에서 선진 중형차와 버스 섀시 생산 기술을 도입하여 제품 교체를 실현했으며, 기술 수준은 시종 국제 선진 국내 선두를 유지했다고 말했다.
세기의 전환기에 경제 세계화의 엄중한 도전과 연합업의 경직된 체제에 직면하여, 산시 () 는 모든 직원들이 개혁 사상에서 돌파를 모색하고, 대담하게 자산 재편을 진행하며, 제 3 차 창업의 전략적 배치를 계획하였다. 2002 년 2 월 28 일 섬서성기그룹이 설립되어 연말에 국제 다국적 기업과의 협력을 추진하여 차세대 중형 트럭 플랫폼을 건설하여 기업의 활력이 터져 실력이 부단히 강화되었다. 2003 년 초, 산시 () 기가 북교 신기지 () 의 계획 작업을 시작하여 제 3 차 창업의 나팔이 본격적으로 불었음을 상징한다.
낡은 체제의 속박에서 벗어난 섬서성기는 새로운 발전 단계에 들어섰다. 자산 재편을 실현한 후 산시중차, 한덕차교, 통력전용차, 시안콘민스 등 22 개 참지주자회사를 설립하여 섬서성기, 장작동력, 파스터, 한덕 등 황금산업 체인을 형성하고, 체제적으로 하향식 전면적인 개혁과 혁신을 실현하여 시장경제 수요에 적응하는 현대기업제도를 세웠다. 산시 증기가 추진한 이 중대한 변화는 자본 운영 성공의' 고전적인 사례' 가 되어 기업이 발전의 빠른 차선으로 접어들게 했다.
독립적 인 혁신 군사 및 민간 통합은
역할을 강조합니다.민족중카드를 대표하여 세계로 나아가며, 글로벌 경쟁에 참여하는 섬서성기는 시종 초심을 고수하고, 항상 핵심 경쟁력의 관건을 다잡고, 제품 기술면에서 끊임없이 혁신하고 있다.
1970 년대에' 연안 250' 군용 크로스컨트리 차량을 독자적으로 개발한 1970 년대의 역사를 돌이켜보면, 80, 90 년대, SX2190 시리즈 군차 개발, 50 주년 열병에 성공; 새로운 세기에 접어들면서 대외협력을 통해 그룹을 설립하고 개편하여 체제 메커니즘 혁신을 실현하였다. 북교 기지의 계획과 건설은 발전 모델 혁신을 실현하였다. MAN F2000 기술을 도입하여 제품 혁신을 이룩했습니다. 13차 5개년 계획 진출 이후' 123456' 발전 이념을 확정했고, 제 3 세대 군차가 성공적으로 낙찰되고, 차세대 제품 플랫폼이 성공적으로 상장되고, 천연가스, 신에너지, 순수 전기 제품 업계가 앞서고 있다. 이것들은 모두 끊임없는 혁신의 구체적 표현이다.
2017 년 말, 산시 () 는 생산 19 만 대를 실현하여 국내 3 위 안에 안정적으로 자리잡아 시장에서 흔들릴 수 없는 왕의 지위를 확립하였다.
섬서성 증기 그룹: 3 선 군공에서 업계 리더에 이르는 공기업 개혁 모델
섬서성 자동차는 군차에 따라 태어나 군차에 따라 강하며, 5 차례 열병에 참가한 자동차 생산업체로서, 섬서성 자동차는 시종 군차의 선두 지위를 유지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 군용차, 군용차, 군용차, 군용차, 군용차) 계획경제에서 시장경제로 전환하는 어려운 과정에서, 섬서성기는 개혁개방의 조류에 순응하여 군용 자동차에서 민간자동차 시장으로 진군하여 끊임없이 모색하고 혁신하는 가운데 90 년대에 군환민의 전환을 완성하여 5 군민 융합의 성공 모델이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 군민, 군민, 군민, 군민, 군민, 군민, 군민, 군민, 군민) 현재, 섬서성-증기 그룹 민간 자동차의 점유율도 계속 증가하여 섬서성-증기 브랜드의 강력한 지지가 되고 있다.
장인 정신 꿈 섬서성 증기 업적 영광
제조업에 있어서 우수성과 진취적인' 장인 정신' 은 기업이 정밀하고 강건한 근본이다. 섬서성 증기의 발전은 또한 "장인 정신" 을 가진 풀뿌리 직원들과 분리 될 수 없다. Xixiaojun 과 Liu Dong 이 대표이다.
석소군은 산시 () 자동차 장비 제조 공장 밀링 반 반장으로 산시 () 성 최초의' 삼진 장인', 산시 () 성' 10 대 걸출한 숙련된 장인', 산시 () 성' 노동자 모범' 등의 영예로운 칭호를 얻었다. 그는 한 손과 전통 밀링 머신에 의지하여 19 년 동안 수십만 개의 자동차 부품 및 금형 부품을 가공했는데, 불량품은 나타나지 않았다. 어떤 사람이 그에게 어떻게 이렇게 놀라운 기록을 얻을 수 있는지 물었는데, 답은 바로' 의도' 였다. 석소군은 이런 마음으로 제품을 만드는 태도가 장인정신이라고 생각했고, 주변의 동료들도 그를' 석장인' 섬서성기그룹이라고 친절하게 불렀다. 3 선 군공에서 업계 지도자에 이르는 공기업 개혁 모델
석소군이 완성한 혁신 개선 성과는 100 여 건에 달하고, 전국 기계업계' QC' 1 등상 3 개, 국가특허상 2 개, 성시 혁신 성과상 10 여 개, 각종 혁신 개선은 누적되어 회사의 비용 수백만 달러를 절약했다.
유동은 2016 년' 전국 노동메달' 을 수상했고, 그는 과감하게 기술을 연구하고, 자기도전에 능하며, 최초의 중급 클램프에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 씩 성장해 선반 공장에서 손꼽히는 고급 클램프 기술자로 성장했다. 실제 행동으로 산시 증기의' 공예정신' 을 해석했다.
섬서성 증기 그룹: 3 선 군공에서 업계 리더에 이르는 공기업 개혁 모델
석소군, 류동과 같은' 기술대나' 는 섬서성 증기 그룹에 아직 많이 남아 있으며, 바로 그들의 직업, 린, 집중력, 혁신으로 섬서성 증기 선두 업계의 꿈을 이루었다.
향후 발전을 위해' 2035' 전략을 마련했다. 2035 년까지 섬서성 자동차 전 시리즈 상용차 업무가 국제 선두 수준에 이르렀고, 신에너지 승용차 업무가 업계의 중요한 힘이 되고, 그룹 판매수익이 2000 억원을 돌파했고, 유과강은 기자단 멤버들에게 격앙된 목소리로 말했다.