신선하게 자른 과일 전기상이 어떻게 신속하게 십만 투자로 억대 사업을 계획했는가

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< P > 신선생과는 끊임없이 게이머가 쓰러지는 범주지만, 과쿠는 몇 안 되는 수가 오늘날까지 버텼다. 처음부터 천만 달러를 투자한 이 직전상인은 현재 고객이 텐센트, 유쿠, 소호 등 인터넷 회사를 접고 있으며, 베이징 지역의 일일 배송생 과일 수는 1 만 개에 달합니다. 하지만 창업자 자란 () 은 규모화, 억급 수입 달성을 원하는 것은 여전히 골치 아픈 일이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 희망명언) 3 년 전만 해도 국내 신선생과 범주는 아직 싹트고 있는 반면 해외 레디 PAC 7 억 달러의 연간 매출은 무한한 잠재력과 시기를 느끼게 했다. 과쿨망은 바로 그 해에 세워진 것이다. 2010 년 6 월부터 과쿨망을 시작한 후, 자란은 스스로 10 만원의 자금을 투입하고, 한 사람이 코드를 작성하면서 전기상 사이트를 만들고, 설비를 사서 신선한 생과 기술을 연구하였다. 당시 과쿠는 세 명의 배달사만 있으면 C 측 고객을 겨냥하기 때문에 주문이 끊임없이 정해져 있었고, 각 스승은 아예 사용자가 주문을 기다리고 있었고, 수시로 주문 자전거를 타고 북경으로 가득 차 배달하는 상황에 처해 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 희망명언) 이런 상황은 3 개월 넘게 계속되었는데, 겨울이 되면 과쿠의 남은 가용 자금이 만 원 미만이면 된다. 겨울은 또 생과 밑천이 높고 낮은 시기가 필요해서 회사가 위태롭다. 진통을 겪고 앞으로 과쿨 결의가 바뀌어 소비 목표를 C 측에서 B 단으로 옮긴다. 결의안이 바뀌자 팀은 신속하게 대응해 일주일 만에 회사 주문서에 대해 속속 이야기하고, 자금 환류가 있어야 회사를 끌어들일 수 있었고, 나중에야 성공적인 변신을 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 성공명언) C 단으로 말하자면, 자란은 지금까지 이 서비스가 너무 어렵다고 느꼈다. C 단이 유난히 힘든 일이라는 것을 알고, 서비스의 필요성, 품질의 조작, 배송 시점, 상품에 대한 수요가 있다는 것을 알고 있다. 네가 수천만 원을 충분히 태우지 않는 한, 돈을 다 태워도 반드시 흑자를 낼 수 있는 것은 아니다. 그는 말했다. 이전에 일거수일투족이었던 세트로 인해, 자란은 인터넷 회사 내부에 비해 알고 있고, 알고 있는 인맥이 비즈니스 협력을 촉진하고, 과쿨은 B 단 형식으로 단맛을 맛보기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 오늘날 과쿨은 매일 생과산지에서 물건을 가져와 자신의 식품공장으로 운송해 20 여 명의 노동자들의 등급, 청소, 껍질을 벗기고, 쪼개고, 담그고, 포장하는 과정을 거쳐 결국 회사로 배달된다. 회사의 장사를 할 때 가장 큰 장점은 단단단해야 하고, 밑천을 통제할 수 있어야 하며, 오랜 시간 내생과의 인수 수, 배송선, 배포 방법은 무대 뒤의 ERP 체계에 맡겨 전 과정을 조종할 수 있다는 것이다. 회사도 이런 서비스를 즐겼는데, 예전과 같은 가격으로 직원들이 먹는 것은 더 이상 배나 사과 전체가 아니라 배합된 다양한 생과 모듬이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) < /p >