리더십이 실행을 결정합니다. 어떤 리더십이 어떤 실행으로 이어질까요?

해결책: MBA 수업에서 일부 교사는 "승리는 실행에 있다"고 말하고 일부 교사는 "성공은 리더십에 있다"고 말합니다. 모두 합리적으로 들리지만 약간 혼란스럽습니다. 실행과 리더십 중 어느 것이 더 중요합니까?

핵심 사항: 기업 발전에는 세 가지 수준의 문제가 있으며, 리더십은 첫 번째 수준 문제, 실행은 두 번째 수준 문제, 실행은 세 번째 수준 문제입니다. 둘은 둘을 낳고, 둘은 셋을 낳고, 셋은 만물을 낳느니라. 1그램의 리더십 = 1톤의 실행력!

실행은 의심할 여지 없이 중요합니다. 강력한 실행만이 계획을 현실로 만들 수 있습니다. 따라서 실행의 대가인 유 시웨이 씨는 "실행이란 일을 질과 양으로 완수하는 능력이다"라고 말했다. 실행이 효과적이지 않으면 의사결정도 결과를 얻을 수 없다. 그래서 또 다른 처형의 대가인 Jiang Ruxiang 씨는 "집행이 없으면 모든 것이 단지 말일 뿐입니다!"라고 말했습니다.

말이 되긴 하지만, 처형을 기다렸다가 먼저 자문해 볼까요? : 무엇을 실행할 것인가? 왜 구현해야 합니까?

노자는 “도는 하나를 낳고, 둘을 낳고, 둘은 셋을 낳고, 셋은 만물을 낳는다”고 말했다. 타오는 무엇입니까? 비전과 미션은 무엇인가요? 리더십; 두 번째는 무엇입니까? 관리; 세 번째는 무엇입니까? 실행. 그리고 모든 것이 성능입니다. 리더십은 첫 번째 수준의 문제이고, 관리는 두 번째 수준의 문제입니다. 구현해야 할 것은 경영진에서 나오고 구현해야 할 것은 리더십에서 나온다는 것을 알게 될 것입니다. 리더십이 없으면 실행은 말도 안되는 일입니다. 재앙이라도!

길이 260m, 출력 5만마력, 적재량 7만톤, 수용인원 3000명을 자랑하는 거대호 타이타닉을 보세요. 최대 속도는 시간당 25노트에 이릅니다. 그러나 그는 잘못된 코스를 선택했기 때문에 최고 속도로 빙산에 부딪혔습니다. 그 결과는 세상에 알려져 있습니다. 잘못된 방향으로 실행하면 강력한 실행력이 파괴적인 힘이 됩니다. 기업계의 타이타닉: 엔론, 리먼, 산루...이들을 충분히 보셨나요?

실행의 힘은 모터에 있고, 리더십의 힘은 운전대에 있다고 볼 수 있다. 1그램의 리더십 = 1톤의 실행력.