작문 제목:' 변명 없음' 독후감
꺼요? 키? 단어: 독후감 고등학교 고 3,2000 자
글자 수: 2000 자 작문
이 기사는 적합: 고등학교 3 학년
작문 출처:
본 작문은 고등학교 고 3,2000 자의 작문에 관한 것으로,' 아무런 핑계도 없다' 는 독후감' 이라는 제목으로, 앞다투어 투고하는 것을 환영합니다.
아무런 핑계도 없다' 는 미국 서점사관학교에서 200 년 동안 봉행하던 가장 중요한 행동 규범이다. 그것은 모든 학생이 임무를 완수하지 못한 것에 대한 핑계를 찾는 것이 아니라, 합리적으로 보이는 핑계를 찾는 것이 아니라, 완벽한 집행능력, 성실한 태도에 복종하는 태도, 성실한 직업에 대한 책임을 지는 정신, 그 핵심은 직업, 책임, 순종, 성실이다. (존 F. 케네디, 공부명언) (알버트 아인슈타인, 공부명언)
이 책을 처음 접했을 때, 냉랭한 느낌이 들었다. 말투가 매우 강경하다. 상부에 무조건 복종해야 한다는 뜻인 것 같다. 읽을 수 있을 때, 우리가 임무를 완수하기 위해 책임을 회피하는 것이 아니라, 합리적으로 보이는 핑계라도 핑계를 찾으라는 것을 알게 된 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 그 핵심은 직업, 책임, 순종, 성실이다.
모든 사람은 어느 정도 타성이 있다. 핑계를 찾는 사람은 모두 보수적인 사람이다. 그들은 혁신 정신과 자율적으로 일할 수 있는 능력이 부족하다. 네, 핑계는 잠시 피할 수 있지만, 1 세를 피할 수는 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 올바른 태도는 현실을 직시하고, 긍정적인 마음으로 문제를 해결하고, 열심히 공부하고, 끊임없이 진취적인 태도를 취하는 것이다.
순종은 설설 기는 아니다. 자신의 사상이 없다. 모든 사람은 문제를 대할 때 자신의 의견과 생각을 가져야 한다. (조지 버나드 쇼, 복종명언) 생각이 있으면 자신의 건의를 할 수 있지만, 지도자가 결정하면 단호하게 복종해야 하며, 아무런 핑계도 없이 집행해야 한다. 한 팀이 * * * 지식이 없으면 * * * 같은 목표를 달성할 때 반드시 장애를 겪을 수 있기 때문이다. 반대로, 강력한 집행 능력을 발휘하여 팀을 한 수 있게 한다. 이른바 창조성, 주관적 능동성 등이 순종을 바탕으로 성립된 것으로 드러났다. 그렇지 않으면 사람의 타성이 당신의 잠재력에 큰 영향을 미치고 창조적인 발휘에 영향을 미칠 수 있다.
훌륭한 직원은 직장에서 어떤 핑계도 찾지 않는다. 그들은 항상 모든 일을 최선을 다한다. 핑계를 찾는 것이 아니라, 모든 일을 최선을 다한다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 그들은 항상 지도자가 배정한 임무를 훌륭하게 완수하고, 지도자를 위해 더 많은 난제를 해결할 수 있다. 그들은 항상 동료의 일에 협조하고, 동료의 요구를 만족시키기 위해 최선을 다하며, 어떤 핑계도 찾아 회피하거나 지연시키지 않는다. 책임감이 없는 직원은 훌륭한 직원이 아니며, 책임감은 때로 일에 대한 열정에서 비롯된다. 일에 대한 열정이 있는 사람은 마음속으로 강한 책임감을 갖게 된다. 책임감은 무언가를 얻기 위해서가 아니라 마음에서 우러나온 것이다. 물론 일에 대한 열정이나 흥미가 있다. 지도자에게 해야 할 일은 선임이다. 직원들이 재능을 최대한 발휘하고 업무 적극성을 극대화할 수 있도록 하는 것이다. 직원들에게 일이 확정되면 자각적으로 일에 대한 열정과 책임을 키워야 한다. 임무를 완수할 수 있는 것은 옳고, 임무를 완성할 수 없는 것은 잘못이다. 이것은 우리 각 직원의 업무 규범이 되어야 한다.
핑계를 찾지 않는 것은 감히 책임을 지는 것이다. 핑계를 찾지 않으면 결코 포기하지 않는다. 핑계를 찾지 않는 것은 예리하고 진취적인 것이다.
변명의 위험은 어마하다. 무심코 우리의 성실과 자신감, 우리의 열정과 적극성, 우리의 책임감과 위기의식을 서서히 잠식시켜 집단 전체의 응집력과 전투력을 내부적으로 무너뜨린다. 그러므로' 변명' 에 대한 우리의 태도는 단호하게 버려야 한다.
"효과적인 집행" 은 풍부한 의미를 지닌 문화로, 다양한 업무 전략과 목표를 달성할 수 있는 행동 규범과 가치관을 지도하는 데 사용되며, "효과적인 집행" 을 확립하기 위해서는 이런 문화를 가이드로 사용해야 하며, 이러한 이념을 집단의 모든 구성원의 마음속에 깊이 뿌리박아 장기적인 노력을 통해 실현해야 한다.
"변명의 여지가 없다" 는 것은 어떤 일을 받든, 어떤 어려움에 부딪히든, 어려운 문제에 부딪히면 움츠러들고 떠넘기는 것이 아니라, 어려운 일을 완수하기 위해서는 개척과 혁신의 정신, 강한 끈기와 필승의 신념이 있어야 한다는 것을 가르쳐 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그것은 내가 어떻게 스트레스에 적응하고, 임무를 완수하기 위해 핑계를 찾는 것이 아니라 압력을 동력으로 바꾸는 법을 배웠다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그것은 나로 하여금 한 번의 방법을 강구하여 업무 임무를 완성하는 과정에서 풍부한 경험을 쌓게 하고, 또 한 번의 원만하게 업무 임무를 완수한 후의 성취감을 느끼게 했다. 이러한 직업들의 경험과 과정은 나를 더욱 자신감 있고 낙관적으로 만들고, 내 내면의 가치와 잠재력을 자극할 뿐만 아니라, 이러한 가치와 잠재력을 끊임없이 단련하고 향상시킨다.
변명의 여지가 없다' 라는 책의 핵심은 책임감 있고 헌신적인 정신, 순종, 성실한 태도, 완벽한 집행 능력이다. 서점사관학교가 그렇게 많은 우수한 인재를 양성할 수 있었던 것은' 변명 없음' 을 학생의 행동 규범으로 삼아 서점사관학교 학생들이 어떤 단체에서든 좋은 단체정신과 협력능력을 보여줄 수 있게 했기 때문이다. 책임감, 명예감, 규율의식, 자신감, 성실, 적극적, 헌신이 강하기 때문에 신뢰할 수 있고 책임을 지는 사람이 된다. 미국 성공학자 그랜트너는 이렇게 말했다. "신발끈을 매는 능력이 있다면 하늘에서 별을 따는 기회가 있을 거야!
핑계에 대한 태도를 바꾸고, 핑계를 찾는 시간과 정력을 열심히 일하도록 합시다. 업무에는 핑계가 없고, 인생에는 핑계가 없고, 실패에는 핑계가 없고, 성공도 핑계거리를 찾는 사람들에게 속하지 않기 때문이다. 변명의 위험은 어마하다. 무심코 우리의 성실과 자신감, 우리의 열정과 적극성, 우리의 책임감과 위기의식을 서서히 잠식시켜 집단 전체의 응집력과 전투력을 내부적으로 무너뜨린다. 그러므로' 변명' 에 대한 우리의 태도는 단호하게 버려야 한다. "효과적인 집행" 은 풍부한 의미를 지닌 문화로, 다양한 업무 전략과 목표를 달성할 수 있는 행동 규범과 가치관을 지도하는 데 사용되며, "효과적인 집행" 을 확립하기 위해서는 이런 문화를 가이드로 사용해야 하며, 이러한 이념을 집단의 모든 구성원의 마음속에 깊이 뿌리박아 장기적인 노력을 통해 실현해야 한다.
"변명의 여지가 없다" 를 공부함으로써 "변명의 여지가 없다" 는 개념에 대해 더 심오하고 포괄적으로 파악하게 되었다. 어떤 일을 받든, 어떤 어려움에 부딪치든, 어려운 문제에 부딪히면 움츠러들고 밀어붙이는 것이 아니라, 어려운 일을 완수하기 위해서는 개척과 혁신의 정신, 강한 끈기, 필승의 신념이 있어야 한다는 것을 가르쳐 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그것은 내가 어떻게 스트레스에 적응하고, 임무를 완수하기 위해 핑계를 찾는 것이 아니라 압력을 동력으로 바꾸는 법을 배웠다. (존 F. 케네디, 공부명언)
절대 핑계를 대지 마라. 미국 성공학자 그랜트나는 이렇게 말했다. "신발끈을 매는 능력이 있다면 하늘에서 별을 따는 기회가 있을 것이다. 핑계에 대한 태도를 바꾸고, 핑계를 찾는 시간과 정력을 열심히 일하도록 합시다. 일은 핑계도 없고, 실패도 핑계도 없고, 성공도 핑계를 찾는 사람들에게 속하지 않기 때문이다!