리더십과 관리력의 차이?

< /p>

연락처: 리더십과 관리는 모두 선발, 고용, 체류에 능한 고수이며, 고용 방면에 독특한 안목과 경험이나 주장이 있다. 둘 다 일정한 종합 능력 (관찰 능력, 응변 능력, 표현 및 소통 능력 등) 을 갖추어야 한다. < /p>

리더십과 관리는 조직의 두 가지 차원의 개념이다. 의사결정층은 리더십뿐만 아니라 관리도 필요하다. 경영진은 관리행동을 행사할 때 자신의 리더십을 형성하여 조직의 성장과 성장에 적응해야 한다. < /p>

리더는 지도자가 조직의 목표를 달성하기 위해 권리를 이용하여 부하들에게 영향력을 행사하는 행위나 행동 과정이다. < /p>

관리는 주체를 효과적으로 조직하고 각 요소 (사람, 재정, 물질, 기술, 신용, 조직, 문화) 를 활용하여 관리 수단을 통해 조직 목표를 달성하는 프로세스입니다. < /p>

차이: < /p>

1, 개체가 다른 < /p>

리더의 대상은 인간이다. 리더란 리더와 리더가 특정 환경에서 상호 작용하는 과정이다. < /p>

관리 대상은 사람, 재정, 물건, 기술, 신용, 조직, 문화다. 관리 요소는 다양한 요소로 구성된 "자원 시스템" 입니다. "사람" 은 지도자의 유일한 요소입니다. 물론 사람은 관리 요소 중에서 가장 중요하다! < /p>

2, 구현자가 다름 < /p>

리더십은 조직 의사 결정 계층 (운영 계층+경영진) 을 중심으로 구현되지만 의사 결정 계층에만 국한되지 않습니다. , 관리는 주로 조직의 경영진을 기반으로합니다. < /p>

3, 법정권이 다른 < /p>

지도자의 영향력 실현은 법정권에 의존하지 않을 수 있으며, 시행관리는 법정권 획득을 전제로 하고 보증해야 한다. 조직의 지도력에 관한 한, 사람들은 일부 엘리트들에게 머리를 숙일 수 있지만, 반드시 이러한 권력자들이 리더십을 가지고 있는 것은 아니며, 리더십을 구현하고 실현한 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 법정권이 없으면 관리자는 반드시 관리할 수 없지만, 법정권이 있다고 해서 반드시 리더십의 영향력이 생기는 것은 아니다. < /p>

4, 기능이 다른 < /p>

리더의 기능 < /p>

(1) 미래 형성: 마법사-빠르게 변화하는 세계 여행에서 외부 지향적이고 선견지명이 있다 < /p>

(2) 부하 직원 개발 및 인센티브: 지도자-달성하고자 하는 목표에 대한 사람들의 발전을 장려하고 지원합니다. 직원의 내적 동기에 불을 붙이다. < /p>

(3) 높은 성과 주도: 건축가-조직 건설을 통해 우수한 성과를 거두었습니다. < /p>

관리자의 기능 < /p>

(1) 프로그램 < /p>

(2) 명령 < /p>

(3) 통제: 목표 달성을 위해 실황, 성과 등을 방침, 기준, 계획과 비교하고 다양한 조치를 검토하다. 그리고 문제가 발생할 것으로 예상되는 경우, 사전 조치를 포함한다. < /p>

(4) 조정 < /p>

5, 주요 전략 리더십, 주요 프로세스 관리 < /p>

리더는 특정 환경에서 기업이 파악한 핵심 목표와 이러한 목표를 달성하는 핵심 경로의 조합에 초점을 맞추고 있습니다. 조직의 핵심 경쟁력을 구축하고 고객에게 가치를 가져다 줄 수 있는 독특한 기술과 독특한 자원의 결합. < /p>

관리자는 효율성을 높이기 위해 7 가지 요소를 지속적으로 최적화해야 하며, 잘 훈련된 인력은 프로세스를 청사진으로 삼아 고객 가치를 전달해야 합니다. < /p>

확장 자료 < /p>

리더십 및 관리 직권: < /p>

직권권은 법률이나 제도에 의해 부여되기 때문에 의무적이고 전문권은 개인이 보유한 지식과 재능에서 비롯되며 개성권은 개인의 품질과 심리적 자질에서 비롯된다

< /p>

리더와 관리자는 모두 이 세 가지 권한을 가지고 있지만 세 가지 권력에 대한 사용 확률은 다르다. 지도자는 일반적으로 개성권 전문권으로 진정으로 부하들을 마음으로부터 정복하고, 부하들이 자발적으로 자신의 생각이나 주장을 받아들이고, 적극적으로 자신의 계획에 따라 일을 완성할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이런 효과는 단독으로 직위권을 사용하는 것보다 훨씬 낫다. 주동적이 수동적보다 적극적이고 소극적인 임무 수행보다 훨씬 낫기 때문이다. < /p>

물론, 지도자는 직위권, 새로 온 지도자, 그가 가진 것도 직위권일 뿐, 직위권으로도 부하들이 일을 수행하도록 하는 것은 말할 수 없다. 우수한 리더는 앞으로의 일상 업무에서 자신의 전문성과 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 가능한 한 직원들과 하나가 되어 자신의 전문성과 개성권을 높이고 공고히 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < /p>

따라서 지도자는 부하 직원이 자신의 신분을 인정하고 받아들이도록 할 수 있는 직권만 필요하고, 매일 업무를 수행할 때는 전문성과 개성권의 영향을 많이 받는다. 관리자는 다르다. 기존 질서를 유지하는 것을 강조하고 질서를 유지하는 것은 모두 제도에 의해 집행되기 때문에 관리 과정에서 직권을 직접 사용하는 것이 더 빠르고 편리하다. < /p>

물론 점점 더 많은 관리자들이 * * * 를 알고 있습니다. 직권권을 이용할 때 전문성과 개성권의 영향을 더하면 적은 비용으로 더 많은 효과를 얻을 수 있습니다. < /p>

리더는 유연하지만 관리는 단단하다고 할 수 있어 많은 리더들은 친절하고 친근한 느낌을 주지만, 대부분의 관리자들은 진지하고 노여워하지 않고 위세를 부린다고 할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언) < /p>

바이두 백과-리더십 < /p>

바이두 백과 사전-관리 < /p >