청송건화의 발전 이념

신장 청송건축재화공 (그룹) 주식유한회사 (이하 청송건화) 는 원래 농일사단 단독 소유의 국유기업으로 2000 년 말 주식유한회사로 개조돼 2003 년 7 월 상해증권거래소에 상장됐다. 2009 년 말 현재 청송건설화 상장 6 년 동안 시멘트 생산능력은 70 만 톤에서 730 만 톤으로 10.42 배 증가했다. 총자산은 2 억 3 천만 원에서 30 억 6700 만 원으로 13.33 배 증가했다. 순자산은 1 억 8500 만 원에서 15 억 0500 만 원으로 8.13 배 증가했다. 특히 2006 년부터 2009 년까지 청송건화는 4 년 연속 순이익이 50 이상 증가하여 연평균 79.3 에 달했다. 기업의 급속한 발전의' 신비' 는 도대체 무엇일까?

발전 전략을 확고히 하고 주업

회사 개편 후 청송건화는' 남강 강화, 북강 진출, 시멘트 주업 강화' 발전 전략을 세웠다.

남강 지역 시멘트 생산업체의 배치에 따르면 국가는 소형 시멘트 공장을 폐쇄할 수 있는 유리한 시기를 잡고 자체 자금을 마련하며 바이청 () 쿠카 () 두 곳의 시멘트 기업을 잇따라 인수하여 회사의 시멘트 생산 능력을 96 만 톤으로 늘렸다. 이에 회사는 또 1 억 5000 만 원을 투자해 쿠차 신형 건법숙료 시멘트 생산 라인을 신설해 청송건화 시멘트 주업을 입가마와 중공가마에서 신형 건법시멘트 생산 공예로 전환하는 구조조정의 서막을 열었다. 그 후 청송화는 시멘트 주업 발전 전략 목표를 지향하며 신강 내 철도, 도로, 공항, 수리 등 일련의 주요 공사 건설의 기회를 꽉 잡고 시장을 정확히 파악하고, 대간 빠르게, 단 3 년 만에 10 억원에 육박하는 누적 투자를 했다. 와다, 아크수, 커질수 키르키즈자치주

남강 시멘트 시장을 공고히 한 기초 위에서 청송건화는 업무 중심을 점차 북쪽으로 옮기고' 북강 진출' 전략을 단계적으로 실시한다. 2005 년 3 월 8 일 청송건화투자 3500 만원과 천업그룹 등 3 개 기업이 강강강연합, 우세 보완, * * * * * * * * * * * * 연간 생산량 40 만톤, 칼슘 카바이드 찌꺼기를 이용하여 신형 건법시멘트를 생산하는 생산 라인을 만들어 반년 만에 생산했다. 2005 년 6 월 28 일, 회사는 2 억 위안을 투자하여 우루무치시 카오베이에 당시 전강 단선 생산 규모가 가장 큰 닛산 2500 톤 숙료 신형 건법 시멘트 생산 라인을 건설하였는데, 이 생산 라인은 주로 고급 시멘트와 특수 시멘트를 생산한다. 올해 회사는 중국 전력투자그룹사와 협력하는 어슐러 청송시멘트 프로젝트도 건설할 예정이며, 프로젝트가 완공되면 청송건화 시멘트 총 생산량은 850 만 톤에 이를 수 있다.

자주혁신 강화, 핵심 경쟁력 육성

청송건설화의 주도 제품 중 특수시멘트가 중요한 위치를 차지하고 있다. 청송건화는 정세를 정확히 파악해 일반 시멘트 생산 규모를 유지하면서 자치구급 기업 기술센터를 설립하고 다년간의 생산 경험과 기술 축적에 힘입어 항황시멘트, 댐 시멘트, 도로 시멘트, G 급 유정시멘트, H 급 유정시멘트, D 급 유정시멘트, C 급 유정시멘트 등을 개발하는 데 성공했다. 특히 G 급, H 급 유정시멘트 생산 기술은 미국 석유학회 API 표준을 채택하여 신장의 공백을 메우고 전국에서 선두를 달리고 있다.

서부대개발전략이 계속 시행됨에 따라 석유화학업계도 비약적으로 발전하고 있다. 상호 협력, 윈-윈 달성, * * * 공동 발전의 원칙에 따라 회사는 2006 년 중석유 타림 유전 지사, 중석유 서북지사와 각각 전략적 제휴 협력 협정을 체결하여 중석유 중석화와 중석화의 15 년간의 협력을 새로운 역사적 단계로 접어들었다. 회사에서 생산하는 특수 시멘트는 남강 지역의 독특한 자연 환경에 적응하여 품질이 우수하고 부가가치가 높으며 시장 점유율이 높아 남강 지역의 경제 발전 방향과 중점 공사 요구에 부합한다. 현재 청송건화는 남강 지역 시멘트 시장에서 이미 80 여 개의 시장 점유율을 차지하고 있다.

주요 산업 체인을 통해 규모 효과 달성

운송 지사에 수십 대의 대형 덤프 트럭과 시멘트 벌크 탱크를 추가했습니다. 4 천만 원에 육박하여 인수 지주 주식강 내 4 개 콘크리트 회사를 연이어 인수하다.

청송건화는 주업 시멘트가 급속히 발전하고 전망이 좋은 상황에서 자본플랫폼과 자본운영을 통해 대기업 대기업그룹 사용자와 적극적으로 협력해 사용자를 주주로 만들었다. 청송건화는 중전투자, 중국국전그룹, 화에너지 국제전력주식유한공사 등의 기업들과의 협력을 통해 신장의 풍부한 자원을 이용하여 광업, 에너지, 신에너지 분야에 잇따라 투입해 크고 작은 석협 저수지, 쿠차 대평탄 탄광, 투르판 풍력, 태양열 발전, 연간 생산량 2000 만톤 석탄 광산 등 대형 프로젝트에 투자했다.

청송건화는 상류 하류산업 체인의 파생과 통합을 통해 대기업 대기업과의 협력을 통해 주업 시멘트의 경영 위험을 효과적으로 피하고 시멘트 산업의 규모 효과를 효과적으로 활성화하며 지역 시장 내 회사의 규제 능력을 확대했다.

내부 개혁을 심화시키고 인재 강기업

< P 회사가 현대 기업 관리에 빠르게 적응할 수 있도록 2005 년 청송개화는 300 만원에 육박하며 관리컨설팅회사를 채용하고' 날기 공사' 라는 전면적인 관리 진급 공사를 실시해 집단화 관리 제도를 더욱 보완하고 관리 프로세스를 점진적으로 규범화하고 회사의 발전 전략과 관리 모델을 명확하게 했다. 2009 년에는 그룹' ERP 정보인' 관리공사를 200 여만원 투입해 회사의 안정적이고 건강한 발전을 위한 기반을 마련했다.

최근 5 년간 청송건화는 직원 교육자금으로 400 여만원에 달했다. 새로운 건법 시멘트 생산 라인의 건설에 적응하기 위해 청송건화는 신강 내외 고교와 직원 훈련의 장기적 협력 관계를 맺고 일자리 기술 학원, 학력 학원, 관리원 고급 연수반을 개설했다. 현재 새로 건설한 생산 라인의 일선 근로자는 모두 중전문학교, 기술학교 전공 졸업 수준에 이르렀다. 회사는 또한 일년 내내 내부 훈련을 견지하여 엄격한 훈련 심사 장려제도를 제정하였다. 이 일련의 조치는 직원들을 위해 좋은 학습 환경을 조성하고 기업을 위해 인재를 비축했다.

청송건화는 기업의 부단한 성과로 청송건화의 기업 이념을 실천할 것이다. 정신을 집중하여 기업을 발전시키고, 전심전력으로 직원들을 축복하며, 주주에게 보답하는 것이다.

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