예산표는 어떻게 합니까

예산표의 관행: 선손익, 자산부채, 현금흐름.

판매 예측, 판매 품종 및 수량 반전; 판매 품종 및 수량에 따라 관련 생산 원가를 거꾸로 내놓다. 판매 및 전년도 비율에 따라 판매 비용을 거꾸로 내놓습니다. 역사적 상황에 따라 관리 비용 금액을 계산하십시오. 위의 데이터를 기반으로 예측 이익 테이블을 준비하십시오.

손익 계산서 및 역사적 데이터를 기준으로 대차대조표 해당 계정 (예: 재고 회전율, 외상 매출금 회전율, 유동성 비율, 속도 비율 등) 을 추정한 다음 올해 회사나 사장의 경영 의도에 따라 이 보고서를 합리적으로 수정합니다. 예산 관리는 국가 예산 자금 규범의 운영을 보장하기 위해 진행되는 일련의 조직, 대사, 통제, 감독 활동의 총칭이다.

재무 관리의 중요한 구성 요소. 예산 관리의 실시는 반드시 당과 국가의 방침 정책을 지침으로 삼아 국민 경제의 균형 발전을 촉진하는 데 중점을 두고, 항상 원칙을 고수해야 한다. 승인된 국가 예산에 따라 예산 활동을 조직하는 계획 관리 원칙. 예산 수준 하위 관리 범위와 권한을 적절히 나누는 통일된 리더십, 등급 관리 원칙.

다양한 관리 수단을 병용하는 원칙; 전문가 관리와 군중의 결합 원칙. 예산 관리는 예산 작업의 전 과정에 침투하며, 그 임무와 요구 사항은 예산 준비 단계에서 국가 예산 자금 운영을 합리적으로 계획하여 내외 이중 대응을 달성해야 한다는 것이다.

예산 목적:

1. 계획을 세웁니다. 예산은 관리자가 구체적인 행동을 계획하여 실행 가능한 목표를 결정하는 데 도움이 되며, 동시에 관리자에게 다양한 가능한 상황을 고려하도록 합니다.

2. 협력과 교류를 촉진하고, 총예산은 조직의 활동을 조율하여, 관리자가 전체 가치 사슬 간의 상호 연계를 전반적으로 고려할 수 있게 하고, 예산은 효과적인 소통 수단이며, 기업의 구석구석까지 닿을 수 있다.

3. 성과 평가에 도움이 되고, 예산 관리 각 목표의 예측, 조직 시행을 통해 기업의 목표 달성을 촉진하고, 기업의 각 목표의 지속적인 개선과 최적화를 보장하는 것은 기업의 성과를 반영하는 좋은 관리 모델이다.