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우레와 같은 경험

우뢰는 일찍이 1992 년 중국 국가물리학올림픽대회 은메달을 획득하여 국가물리학올림픽훈련대 반장을 맡았고, 베이징대학교 컴퓨터학과를 시험적으로 보내지 않았다. 베이징대 기간 동안 우뢰는 베이징대 학생회 문화부 부장, 컴퓨터학과 학생회 의장을 역임한 적이 있다. 동시에 우수한 성적으로 여러 차례 좋은 학생 표병 칭호와 일등 장학금을 받았다. 우뢰는 중국 국가 973 중점 과학 연구 프로젝트인 스카이넷 검색 엔진의 핵심 프로젝트 팀 멤버, 색인 및 검색 팀장이었다. 스카이넷 검색은 바이두 이전에 중국 최고의 검색 엔진이다.

1999 년 말, 리옌훙, 서용과의 소통을 통해 우뢰는 중국 검색 엔진이 큰 성과를 거두었다고 생각했고, 그는 미국 7 개 대학의 전액 장학금을 포기하고 바이두 창립 7 검객 중 하나가 되기로 했다. 바이두 초기에 그는 주로 검색 엔진의 설계와 구현을 담당했다. 바이두 수석 건축가로서 그는 회사의 가장 중요한 프로젝트인' 번개 계획' 을 이끌고 구글 중국어를 성공적으로 차단하여 바이두가 중국어 검색에서 선두를 차지하게 했다.

번개 프로그램' 은 초창기 중국 기술팀으로서 MIT, Stanford 를 졸업한 세계 최고의 기술자 PK 와 함께 어려운 계획입니다. 중국 사용자에 대한 심층적인 이해와 분석을 통해 우레와 팀은 결국 두 가지 돌파구를 찾았다. 하나는' 중국어' 이고, 하나는' 중국 사용자 수요' 였다. 중국어는 영어와는 완전히 다른 언어이다. 구글은 최고의 영어 기술을 가지고 있지만 중국어를 얻는 것이 모두 좋은 것은 아니다. 우리는 중국에서 물론 중국어 처리에서 그들을 능가할 수 있다. 또 다른 하나는' 중국 사용자 수요' 다. 2002 년 중국은 아직 인터넷 초창기, 사용자들은 대부분 매우 젊은 사람들이며, 사용자가 가장 관심을 갖는 것은 오락 내용이다. 이 부분은 BBS, 포럼 등 사이트에 대량으로 분포되어 있다. 미국 인터넷은 이미 여러 해 동안 발전해 왔으며, 사용자는 상대적으로 성숙했고, 다양한 실용적인 콘텐츠에 많은 관심을 기울이고 있다. 이런 내용은 대량의 정적 웹 페이지로 존재한다. 요구와 인터넷 단계가 다르기 때문에 구글의 알고리즘은 많은 중국 사용자들의 관심 내용을 간과하고 있으며 이는 바이두 최적화의 핵심 포인트이기도 하다. 중국어와 중국 사용자에 대한 깊은 이해를 통해 팀은 일을 잘 마치고 바이두 세계 최고의 중국어 검색 엔진의 지위를 확보하는 데 성공했다.

2003 년 여름, 더 많은 비즈니스 지식을 축적하고 세계화에 대한 이해를 높이기 위해 우레가 스탠퍼드 대학 경영대학원에 진학해 MBA 학습을 시작했다. 2 년 동안 학업을 마치는 것 외에 우레와 많은 회사들이 함께 실용적인 프로젝트와 일을 많이 했다. 그는 스탠포드의 한 팀과 함께 야후 무선 검색을 위해 3 년간의 제품 개발 노선을 만들었다. Ignition Partners 가 중국 시장에 진출한 고문으로서, 그는 이 VC 의 파트너를 조직하여 중국 시장에 대한 심층적인 이해를 통해 중국 투자 전략을 형성하는 데 도움을 주었다. 그는 또한 미국 하이테크 회사인 Medio System 의 선임 컨설턴트를 역임했습니다.

2005 년 스탠퍼드대 MBA 학위를 받은 후 우레가 중국 베이징으로 돌아와 그의 동창인 와이치와 함께 쿨한 음악을 만들어 회장 겸 CEO 를 맡았다. 쿨한 내 음악은 원스톱 음악 서비스 플랫폼으로, 현재 중국에서 2 억 명이 넘는 사용자에게 인터넷 음악 서비스를 제공하고 있으며, 중국 최대 음악 서비스 업체 중 하나이다.

창업 초기에 우뢰는 오도화청가원에서 150 평짜리 민가를 임대해 10 여 명을 고용했는데, 주로 북경대학교 청화의 컴퓨터학과 석사 박사가 쿨한 기술로 음악을 바꾸는 여정을 시작했다. 2005 년부터 2009 년까지 멋진 제품 혁신에 힘입어 많은 사용자를 끌어들이고 중국 최고의 인터넷 음악 서비스 중 하나로 빠르게 자리잡았습니다. 2009 년부터 쿨한 나는 지속적인 제품 혁신을 바탕으로 비즈니스 모델 탐구를 계속하며 음악산업 사슬과 상류 하류와 함께 중국 음악산업의 출로 문제를 해결하려고 노력했다. 우뢰는 저작권 문제를 매우 중시하는데, 그는 건강한 저작권 환경이 산업의 양성 발전의 기초라고 생각한다.

창업 초기부터 쿨한 나는 각 저작권 업체와 소통과 협력을 유지했다. 현재, 쿨한 나는 국제적으로 유명한 글로벌 음악, 워너 음악, 소니 음악 등 국제 국내 400 여 개 판권 회사와 협력 협정을 체결했다.