1933년 항셍은행이 설립되었을 때 4명의 창업자 중 호신행은 1,000홍콩달러로 가장 적은 기부금을 냈지만 항셍의 발전과 가장 밀접한 관계를 맺었다.
항셍 은행은 원래 은행과 은행이 있던 셩완 윙록 거리 70번지의 오래된 건물에 있었는데, 면적은 800평방피트에 불과했다. 당시 은행 회장은 Lin Bingyan이었고, 관리자와 부 관리자는 각각 He Shanheng과 Liang Zhiwei였습니다. 이 은행은 직원이 11명에 불과했고 상대적으로 규모가 작았습니다. 초기에는 금 거래, 교환 및 교환 업무를 주로 수행했습니다. 운영 첫해 수익은 HK$10,389였습니다. 항셍은행은 홍콩에 본사를 두고 있으며 이후 광저우, 상하이 등 주요 도시로 사업을 확장했습니다. 1937년 일본은 중국에 대한 침략 전쟁을 시작했고, 부유한 본토 주민들은 은화를 홍콩 달러로 교환하기 위해 속속 남쪽으로 이주했습니다. Hang Seng은 중국 본토 전역에 비즈니스 네트워크를 구축한 이후 비즈니스가 급성장하고 있습니다. 중국 국민당 정부는 군비를 충당하기 위해 외환이 절실히 필요했습니다. 항셍은 정부의 외환 사업을 전담하여 수수료를 받고 막대한 이익을 얻었습니다.
1941년 홍콩이 함락되고 항셍은 폐쇄될 수밖에 없었다. Lin Bingyan, He Shanheng 등은 임시 피난처를 위해 자금과 18명의 직원을 마카오로 가져갔습니다. 당시 마카오에는 이미 Au Winger가 설립한 동명의 항셍 은행이 있었기 때문에 이름을 "Wing Hua Bank"로 변경하고 계속 운영했습니다.
1945년 홍콩 해방 이후 홍콩으로 돌아와 항셍은행을 센트럴 퀸즈로드 센트럴 181번지의 새로운 장소로 이전하고 자신들의 부동산을 다시 열었다. .새 매장은 이전보다 더 커졌습니다. 1946년 리궈웨이(Li Guowei)가 초대되어 해외 금 거래를 담당하게 되었습니다. 1949년 10월, 중화인민공화국이 건국되었고, 중국 본토에서는 일련의 엄격한 외환 통제가 시행되었습니다. 한국전쟁 당시 유엔이 중국 본토에 경제 봉쇄를 가해 중국 본토에 대한 해외 투자 신뢰도가 위축됐을 뿐만 아니라 원래 본토 네트워크를 갖고 있던 은행 업무에도 악영향을 미쳤다. 또한, 전쟁 후 홍콩 경제가 도약하면서 제조업과 부동산 산업이 성장하고 대출 수요도 늘어났다. 이 두 가지 요인에 따라 홍콩 은행은 변화하기 시작했습니다.
중국 본토와의 연락이 두절되면서 항셍도 사업 변신에 나섰다. 1952년 12월 5일, Hang Seng은 홍콩에 등록 자본금 1,000만 홍콩 달러, 납입 자본금 500만 홍콩 달러로 개인 유한 회사로 등록되었으며 새로운 이사회가 설립되었습니다. 당시 Lin Bingyan이 사망하고 He Shanheng이 회장, Liang Zhiwei가 부회장, He Tian이 총책임자가 되었습니다. 1953년 Hang Seng은 상업 은행 업무를 완전히 수행하기 위해 Central의 163-165 Queen's Road Central에 있는 5층짜리 자체 소유 부동산으로 이전했습니다.
당시 항셍의 주요 고객은 일반 국민과 중소기업이었다. 호신항은 직원을 위한 일련의 서비스 규칙을 제정하여 직원이 고객을 진심으로 대하고 대중의 환영을 받아야 한다고 명시했습니다. 중소기업 고객의 경우 주로 광둥에 본사를 둔 의류, 장난감, 전자제품, 플라스틱 및 하드웨어 제조업체입니다. 그들은 신용을 원하지만 신용에 대한 접근을 뒷받침할 기업 대차대조표가 없습니다. Hang Seng은 이미 그들의 배경을 알고 있으므로 신용을 인정하는 데 신경 쓰지 않습니다. 이들 소규모 기업은 이후 대기업, 대규모 그룹으로 발전해 항셍의 장기 고객이 됐다.
1959년 10월 Hang Seng은 등록 자본금을 HK$3000만, 납입 자본금을 HK$1500만으로 늘렸습니다. 1960년 2월 7일 항셍은 홍콩 공개 유한회사로 개편되었으며 공식적으로 "항셍 은행"으로 이름이 변경되었습니다. 같은 해 구룡 야우마테이와 몽콕에 2개 지점을 설립하고 홍콩과 구룡 지점 네트워크를 적극적으로 발전시켰다. 1962년 성탄절에 새 본사 건물인 항셍 빌딩이 완공되어 개장했으며, 1991년에는 당시 홍콩에서 가장 높은 건물이었습니다. 중앙지방소방서 현장.
1954년부터 1964년까지 Hang Seng의 자본 계정은 HK$630만에서 HK$5250만으로 증가했고, 예금은 HK$2100만에서 HK$72000으로 증가했습니다. 홍콩 달러는 HK$2100만에서 HK$72000으로 증가했습니다. 7억 6100만 홍콩달러. 1965년 홍콩 주식시장 붕괴 이전 항셍은 예금 및 자산 측면에서 홍콩 최대 규모의 중국 은행이었으며 점차 은행 소매업 측면에서 홍콩 및 상하이 은행 공사의 주요 경쟁자가 되었습니다.
1965년 은행 위기: Hang Seng Holdings의 주인이 바뀌었습니다.
1965년 1월, 홍콩 역사상 최초의 주요 은행 위기가 발생했습니다.
이번 사건은 지난 1월 23일 밍더은행이 발행한 약 700만 홍콩달러 상당의 미화 수표가 부도되면서 발생했다. 이 소식이 알려지자 많은 예금자들이 서둘러 현금을 인출했다. 은행이 한동안 막대한 인출금을 지불하지 못하자 홍콩 정부는 1월 27일 공식적으로 마틸다 은행을 인수했다. 이후 이 운영은 광동신탁은행, 항셍은행, 광안은행, 다오헝은행, 윙렁은행 등 다른 중국 은행으로 확산됐다. 홍콩상하이은행과 스탠다드차타드은행이 홍콩 내 중국인 소유 은행에 대한 무제한 지원을 발표하고 홍콩 정부가 여러 조치를 취한 뒤 2월 10일을 기점으로 폭풍은 일시적으로 가라앉았다. 하지만 사건은 거기서 끝나지 않았습니다. 3월까지 일부 신문에서는 현지 은행을 비방하는 근거 없는 소문이 여전히 게재됐고, 항셍도 그중 하나였다. 이 기간 동안 주요 고객들은 4월 초까지 조용히 계좌를 해지했고, 다시 자금난이 발생해 항셍은행이 가장 먼저 피해를 입었다.
가장 먼저 일어난 일은 애버딘 지점이었다. 당시 많은 고객이 예금을 인출하러 왔습니다. 총괄 관리자인 He Tian은 서둘러 자금을 인출하지 말라고 조언했습니다. Han Sen 교육감 등 HKD 20,000~300,000을 보유한 일부 대형 고객은 인출을 중단하기 전에 He Tian의 서명 보증을 요구했습니다. 본사에서는 돈을 인출하는 사람들의 흐름이 동상광장의 홍콩클럽까지 이어졌다. HSBC는 다시 한 번 항셍은행에 대한 지지를 표명했고, 항셍본점 로비에 직원을 배치해 현금 공급이 충분하다는 점을 입증했다. 그러나 상황은 나아질 기미가 보이지 않는다. 항셍은행은 하루 만에 8천만 홍콩달러의 예금 손실을 입었으며, 이는 은행 전체 예금의 6분의 1에 해당하는 금액이다. 4월 초까지 2억 홍콩달러의 손실이 발생했다.
이러한 딜레마에 직면한 허산헝은 이사회를 열고 대책을 논의했다. 당시 세 가지 해결책이 도출되었습니다.
Chase Bank의 지원을 받아들이고, 운영을 중단하고 정부에 인수되고, HSBC에 지원을 요청합니다. 이사회는 며칠간의 논의 끝에 은행의 지배지분을 HSBC에 매각하고 이를 영어에 능통한 리궈웨이에게 전권을 주기로 결정했다. 궈보웨이(Guo Bowei) 홍콩 재무장관의 승인을 얻은 후 HSBC와의 협상이 즉시 시작되었습니다. 협상 과정에서 양측은 항셍의 총 가치와 지분 매각 금액에 대해 큰 차이를 보였다. HSBC는 Hang Seng의 총 가치가 HK$6,700만이며 Hang Seng의 주식 76주를 인수해야 한다고 믿고 있습니다. 그러나 Hang Seng은 총 가치가 HK$1억이고 51주만 매각할 의사가 있다고 믿습니다. HSBC는 항셍이 무너지면 홀로 살아남기 어려울 것을 우려해 항셍 주식 51주를 NT$5100만(나중에 NT$62.14로 늘림)에 인수하기로 합의했다. 소식이 알려진 후 분노는 가라앉았습니다.
허산헝은 항셍 지분을 잃었기 때문에 이틀 밤을 울었다고 한다. 그러나 매각 당일에는 직접 회의를 열어 직원들에게 설명하고 사람들의 마음을 안정시켰다. HSBC는 의심할 여지 없이 가장 큰 승자입니다. HSBC는 가장 가치 있는 자산을 저렴한 가격에 매입했을 뿐만 아니라 홍콩 은행 업계에서 가장 위협적인 경쟁자를 제거하여 홍콩 은행 소매 업계에서 독점 우위를 확보했습니다. 인수 후 HSBC는 4명의 대표만을 이사회에 파견해 원래의 중국 경영진을 계속 유지할 수 있었습니다. 당시 홍콩상하이은행 총지배인 샌더스(Sandus)는 항셍은행의 성공은 중국 경영에 달려 있다고 믿었기 때문에 HSBC는 개입할 필요가 없었다. HSBC의 지원으로 Hang Seng의 사업은 더욱 확장되었습니다.
1. 중소기업에 집중
경영진은 여전히 중소기업에만 집중한다는 주요 정책을 고수하고 있습니다. 당시 1960년대와 1970년대에는 홍콩 산업이 도약하고 있었고 중소기업은 일반적으로 확장을 위한 자금이 부족했지만 항셍은 금융 지원과 신용장 및 수출입 금융 서비스를 제공했습니다. 예를 들어, 중국의 대형 투자자 Zheng Yutong이 성공하기 전에 그가 관리했던 Chow Tai Fook Jewelry는 Hang Seng의 자금 지원을 받아 나중에 보석 산업에서 부동산 산업으로 옮겨갔습니다. Cheung Kong은 Hang Seng과도 오랜 역사를 가지고 있습니다. Li Kashing이 플라스틱 꽃 공장을 운영할 때 그는 Ho Shanheng을 만났습니다. 회의 후 He Shanheng은 그에게 깊은 인상을 받았으며 그가 유능하고 잠재 고객이라고 믿었습니다.
작은 회사가 대기업으로 발전한 뒤 항셍의 장기 고객이 됐다. 예를 들어 Hang Seng은 Cheung Kong의 많은 부동산 프로젝트에 모기지를 제공합니다. Hang Seng은 여전히 Cheng Yutung이 운영하는 New World의 주요 은행입니다.
2. 주택담보대출 서비스
1960년대 이후 홍콩의 부동산 산업은 점차 번영해 왔습니다. 중소 규모 부동산 모기지 시장에서 경쟁하기 위해 Hang Seng은 1967년 중산층("샌드위치 클래스"라고도 함)을 대상으로 최대 7년까지 주거용 부동산 모기지 서비스 제공을 개척했습니다. 당시 최대 3년간 연습을 통해 중산층이 부동산을 구입할 수 있게 되었습니다.
3. IPO 및 상장
1972년 항셍은행이 홍콩에 상장되었습니다. 주식 액면가를 1주에서 10주로 낮추고 신주를 발행해 납입자본금을 4,500만 홍콩달러에서 1억 홍콩달러로 늘렸다. 같은 해 5월 항셍은 액면가 10위안인 발행주식의 10분의 1을 주당 100위안의 가격에 100만주에 매각한 결과 29차례 초과 청약을 당했다. 1971년 홍콩 정부 재정 수입의 절반에 해당하는 28억 홍콩달러의 자금을 동결했다. 6월 13일 항셍은 홍콩 증권거래소에 상장되었으며, 이는 전쟁 후 홍콩에 상장된 최초의 은행이었습니다. 이날 항셍은 175위안으로 개장해 하루 최고 186위안까지 올랐고, 최종적으로 165위안으로 마감해 항셍의 시가총액은 16억5000만 달러에 이르렀다.
또한 1969년 편찬된 '항생지수'로 인해 항셍의 이름은 국민들의 마음 속에 깊이 뿌리내리고 있다.
4. 지점 네트워크 확대
이 밖에도 항셍은행은 홍콩과 중국 본토에도 지점을 확대해 더 폭넓은 네트워크를 구축하고 있다. 1972년 상장 당시 항셍은 홍콩에 20개 지점과 2,000명 이상의 직원을 보유하고 있어 HSBC에 이어 두 번째로 큰 상업은행이 되었습니다. 1981년에는 지점 수가 45개로 늘어났습니다. 같은 해에는 고속도로에 지점을 개설할 수 있는 독점권도 획득했습니다. Hang Seng은 1980년대 중반부터 중국 본토에 지점을 연속적으로 설립해 왔습니다.
5. 윙온뱅크 인수
1980년대 중반 은행위기가 터졌다. 1984년 영안은행에서 궈지광(郭翗志) 총지배인이 천만 달러를 자신의 용도로 유용하는 스캔들이 발생했습니다. 1985년 용안의 은행 자본은 은행 이사와 최고경영자로부터 대출금을 회수할 수 없어 마이너스가 되었습니다. 1986년 5월 항셍은행은 Wing On Bank와 계약을 체결하여 Hang Seng이 Wing On에 1억 7,600만 홍콩 달러를 투입하고 은행 지분 50.29%를 인수함으로써 Hang Seng Bank가 Wing On Bank의 최대 주주가 되었습니다. 항셍의 경영 하에 윙온은 흑자를 기록했다. 1993년 1월 Hang Seng은 Wing On Bank를 Dah Sing Financial Group에 매각하여 HK$4억 7,800만 수익을 올렸습니다.
6. 중국 본토 시장 탐색
Hang Seng Bank(중국)는 2007년 5월 28일에 설립된 Hang Seng Bank의 자회사입니다. 중국 본토에 10개 지점(베이징, 상하이, 항저우, 광저우, 둥관, 선전, 푸저우, 난징, 닝보, 텐진 소재), 22개 지점(상하이 9개, 광저우 4개, 광저우 4개) 등 12개 매장이 있습니다. 심천), 베이징 2개, 난징, 텐진 1개, 둥관 1개).