다양한 평론 에세이 중 간부들의 직무유기 관련 평론은 어떤 것이 있나요? 참고용으로 『간부직무유기 및 징계위반에 관한 반성편지』를 정리했습니다. 직무유기 및 규율 위반에 대한 간부들의 검토 서신
지도자님께:
휴일 근무 규정에 따라 저는 그날 당직을 맡게 되며 모든 일상 관리를 책임지게 됩니다. 전체 역의 작업. 근무기간 중 회사의 본사가 현장에 와서 업무를 점검하고 지도하는 일을 하게 되었는데, 책임감이 약하여 리더들을 제때에 맞이하지 못하여 중대한 경영상의 실수가 발생한 것에 대해 전적으로 책임을 집니다. 사건.
저는 사건 발생 후 시간이 지나면서 잘못의 심각성을 깨닫고, 비공개로 생각해 본 결과, 잘못된 행동의 근본 원인을 다음과 같이 분석했습니다.
먼저 , 업무 태도가 올바르지 않음; 사고가 느슨하고 전체 역의 행정 관리 업무에 큰 관심을 기울이지 않아 관리가 혼란스럽고 일상 업무에 무관심하고 부주의하며 풀뿌리의 이념적 요구 사항을 충족하지 못합니다. 관리 간부.
두 번째는 업무에 대한 책임감이 강하지 않고, 직무상 요구사항을 잘 이행하지 못하고, 업무가 피상적이고, 각종 업무가 탄탄하게 이행되지 않는다는 점이다. 풀뿌리 관리 간부의 품질 요구 사항이 충족되지 않습니다.
셋째, 위기의식이 강하지 않고, 역 업무 성격에 대한 이해가 부족하며, 안전생산에 대한 경계심이 느슨하고, 감독기능을 충분히 수행하지 못하는 것이 직결된다. 풀뿌리 관리 간부가 가져야 할 수준에 도달하지 못하는 방송국 리더의 과실과 방치.
넷째, 업무 프로세스, 특히 정보 처리 과정이 제대로 파악되지 않았고, 역장부터 일반 직원까지 정보 피드백 시스템이 제대로 구현되지 않았습니다. 스테이션은 적시에 명확하게 파악되지 않았으며 관리 간부에 대한 역량 요구 사항에 도달하지 못했습니다.
풀뿌리 경영 간부로서 이런 심각한 실수를 하는 것은 절대 부적절합니다. 이는 제 자신의 수양, 업무 태도 및 관리 능력에 심각한 결함이 있음을 보여주는 것이며 즉시 자제 조치를 취해야 합니다. 변신. 이번 사건에 반영된 심각한 문제에 대응하여 나는 정당 정신 연구, 올바른 업무 태도, 관리 능력을 강화하고 풀뿌리 관리 간부의 품질 요구 사항을 가능한 한 빨리 충족시킬 것입니다.
첫째, 공장측과 정부팀에 대해 심도 있는 검토를 진행하고 이번 사건으로 인한 부정적인 영향에 대해 공장 전체에 사과하고 제재를 가하는 것이 최선이다.
두 번째는 방송국 전 직원을 대상으로 심층 검토를 진행하고, 방송국 전 직원에게 스스로 발생한 불리한 사건에 대한 비판을 요구하는 것이다.
세 번째는 이번 사건으로 드러난 각종 경영상 허점에 대응해 다음과 같은 핵심 업무를 연구하고 정리하기 위한 팀회의와 직원회의를 구성하는 것이다.
먼저, 이번 사건을 참고로 사건의 원인을 깊이 반성하고, 경험과 교훈을 통해 전 직원의 업무태도를 바로잡아 업무능력을 향상시키고 주도의식을 함양하며,
둘째, 사후 점검을 강화하고, 사후 모니터링 역량을 강화하며, 게시물 정보의 원활한 흐름을 강화하고, 스테이션의 생산 및 운영의 안전을 보장합니다.
저는 이번 사건을 통해 교훈을 깊게 얻고, 자신의 나쁜 습관을 깊이 파헤쳐 리더들을 만족시키고, 직원들을 안심시키는 더욱 유능한 풀뿌리 경영 간부가 하루빨리 거듭나겠습니다.
제 활약을 한번 봐주세요.
이로써 존경하는 대통령님께 깊은 성찰을 드리며, 지도자분들께서도 앞으로 제가 맡은 일에 있어서도 엄격한 요구를 해주시기를 부탁드립니다. 이것이 저에 대한 가장 큰 관심과 사랑입니다. .
검토자: xxx
xx, xx, xx에 대한 주요 간부의 직무 유기 및 징계 위반에 대한 반성 편지 2
xxx님께:
xxxx시간 동안 나의 경영직 태만으로 xxxx 징계위반이 발생했습니다. 이번 사건은 연말에 발생했으며 각급에서는 안전 및 안정 작업에 대한 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 나의 직무 유기는 지난 1년간 전체 대대 장교 및 병사들의 안전 및 안정 작업 결과에 직접적인 영향을 미쳤으며, 그것은 또한 회사를 손상시켰고, 이는 회사의 종합적인 건설을 방해했습니다. 저는 이 문제에 대해 큰 죄책감과 후회를 안고 깊이 반성하며 다음과 같은 점검을 하였습니다.
1. 징계 위반에 대한 설명
2. 문제의 원인
(1) 자신의 생각에 대한 이해가 부족하다.
첫째, 안전한 개발의 개념이 확고히 확립되어 있지 않습니다.
전체적으로 안전작업의 중요성을 제대로 이해하지 못하고, 연말까지 며칠밖에 남지 않았다고 생각하고, 각계각층에서 반복적으로 요구하는 것은 중요하다고 말하지만 부차적인 일이다. 잡히고 바쁠 때는 불필요합니다. 최근에는 훈련 준비 기간 동안 라인 공사, 규정 학습, 점검에 일부 에너지를 쏟았으나, 안전 업무의 최우선 사항인 인사 관리에는 여유가 있었습니다.
둘째, 긴박감이 강하지 않다. 현재 회사 건설 상황은 좋다고 생각하며, 엄중한 안전관리 상황에 대한 이해가 부족하고, 특성과 법규에 대한 이해가 부족하며, 숨은 위험을 제때 발견하지 못하는 등 맹목적으로 낙관하고 있습니다. 이로 인해 부분적인 듣기와 부분적인 믿음이 생겨났고, 적절한 분석과 판단이 부족하게 되었습니다.
(2) 장교와 병사들의 생각에 대한 이해가 깊지 않습니다. 장교와 병사들의 실제 생각과 행동이 불분명하고, 문제를 발견할 수 없으며, 교육이 과녁을 놓치고 핵심을 파악하지 못한다. ○○동지는 엄격한 군대관리로 인해 심리적으로 우울함을 느꼈음. 나는 이 아이디어에 대해 전혀 몰랐고 후속 조치를 취하고 제 시간에 작업을 수행하여 xxxx로 이어졌습니다. 이는 현재 회사의 경영업무가 너무 기계화되어 있고, 장교, 병사들의 정확한 현 상황에 대한 지도가 부족하고, 일상사상사업에서 실질적인 성과를 거두지 못하고 있음을 보여줍니다.
(3) 안전 관리가 엄격하지 않습니다.
첫째, '다른 두 가지 컨트롤'은 효과가 없습니다. 직무는 엄격하지만 대외적으로는 엄격하지 않으며, 해외인력 관리는 엄격하고 질서있게 이루어지며, 출장, 가족방문, 휴가, 질병 등으로 부재 중인 인력에 대한 통제와 조치가 엄격하지 않아 실효성이 없다. . 올해 우리 회사에서는 두 번의 징계 위반이 발생했는데, 하나는 xx, 다른 하나는 xx였습니다. 회사 경영자로서 현재만 생각하고, 직원들이 떠난 후에는 그 부서에서 관리를 담당할 것이라고 생각합니다. 문제 없습니다. 시간이 지나면 예측하고 감지할 수 있었던 숨겨진 위험에 대한 기본적인 민감성을 잃게 만든 것은 바로 이러한 사고방식입니다.
두 번째는 관리 업무가 포괄적이지 않다는 점이다. 평소에 저성취자나 개인에 대해서는 많이 알고 관심을 많이 두는데, 정직하고 순종적인, 소위 믿을 수 있는 사람에 대해서는 막연하게 이해하고 있고, 경영 사각지대, 사각지대가 존재합니다. xx씨는 평소 직장생활도 잘하고, 정직하고, 부반장이라 스스로 잘 챙겨야 한다고 생각해서 지나치게 안심하고 부분적인 믿음을 듣고 조사와 검증을 하지 않았습니다. 이 동지의 xxxx에 대한 중요한 이유였습니다.
셋째, 안전 위험이 효과적으로 해결되지 않습니다. xxxx 징계 사건은 우리 대대 4분기 보안 상황 분석 회의에서 발생했습니다. 회사의 안전 상황 분석을 구성할 때 회사의 경영 상황에 대한 철저한 이해가 없었고 숨겨진 문제 및 위험에 대한 분석이 포괄적이지 않았습니다. . 문제를 즉시 해결할 수 있는 최고의 기회를 놓쳐 징계 위반이 발생했습니다.
3. 몇 가지 고찰 및 다음 단계
(1) 병력 관리는 일상 업무의 모든 영역을 포괄하는 전반적이고 기본적이며 장기적인 작업입니다. 장기적으로나 장기적으로나 충분히 하지 못하고, 역동적인 개념이 부족하고, 과거에 잘한 것이 현재에 잘하는 것과 같고, 지금은 안 하는 것이 안 하는 것과 같다고 생각한다면 장래에 문제가 생기면 반드시 문제가 생기고 조만간 문제가 발생할 것입니다.
(2) 군대를 잘 관리하고 이끄는 것은 간부들의 중추의 책임감과 능력을 시험하는 첫 번째 단계입니다. 아무리 작은 단위라도, 아무리 인원이 적더라도 부적절한 관리로 인한 피해는 과소평가될 수 없습니다. 분대, 소대, 중대는 비록 규모는 작지만 군사건설의 가장 기본적인 구성요소로서 특별한 지위와 막중한 책임을 갖고 있으며, 관리의식, 격식의 증진, 안전이 필수적이다. 관리자로서 "다른 사람의 안전은 내가 책임진다"는 구호가 아닙니다. 평소에 관대하고 무관심하다면 관리자에게 걱정이 될 뿐만 아니라 재앙이 될 수도 있습니다. 적어도 개인의 성장과 발전에 영향을 미치지만, 최악의 경우에는 단위 전체의 구성에 영향을 미칩니다.
(3) 관리 작업은 언제 어디서나 발생합니다. "비수기"나 "성수기"는 없습니다. 오로지 집중하고 엄격하게 관리해야 항상 평화를 누릴 수 있습니다. 풀뿌리에는 연초에 일이 잘못되면 1년의 수고가 헛되고, 연말에 일이 잘못되면 1년의 수고가 헛된다는 말이 있습니다. 뭔가 잘못되면 장치에 심각한 영향을 미칠 것이라는 것을 알 수 있습니다. 하지만 우리 군인 개개인에게는 어떤 일이 일어나더라도 그 영향은 1, 2년뿐만 아니라 가족과 인생 전체에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 그러므로 어떤 각도에서 보아도 당사 관리자의 과실은 있을 수 없습니다. 그렇지 않으면 집단과 우리 군인들의 이익이 위태로워질 것입니다.
(4) 제도의 시행과 엄격한 관리는 군인을 위한 최고의 배려이다. 일련의 규칙과 규정은 방어선입니다. 규칙과 규정을 준수하는 것은 더 번거롭고 덜 자유로울 수 있지만 군인의 성장과 발전, 그리고 안전을 보장할 수 있습니다.
우리는 시스템 실시에 있어서 높은 표준을 준수해야 하며, 긴장을 늦추지 말고, 표준을 완화하지 말고, 반복될 때까지 모범을 보여서는 안 됩니다. 시스템 규정을 위반한 사람은 비록 결과가 없더라도 엄중하게 비판하고 처리하여 다른 사람에게 경고하는 역할을 해야 합니다. xxxx 징계 위반을 통해 저는 조직과 개인의 가장 큰 책임은 엄격한 관리와 엄격한 요구 사항임을 더욱 분명하게 깨달았습니다. 규율을 위반하여 xxx동지가 받은 엄중한 처벌은 그 자신과 모든 군인들에 대한 책임있는 설명이기도 합니다. 위반에 대한 처벌은 무자비하며, 무자비해 보이는 것이 가장 자비로운 것입니다. 나는 나를 비판하고 교육하고 도와준 대대당위원회에 감사를 표하고 싶습니다. 이를 통해 나는 나의 경영 유기의 심각한 결과를 충분히 인식하고 더 나아가 나의 책임의 중요성을 깨닫게 되었습니다. 아울러 모든 대대장병 여러분께도 사과드리며, 모두의 양해를 바랍니다. 동시에 그는 앞으로의 사업에서 책임감을 더욱 강화하고 맡은 일을 성실히 수행하며 회사가 조직의 신뢰와 동지들의 보살핌에 더 높은 보답으로 보답하도록 이끌 것이라고 대대당위원회에 확신시켰다. 표준과 더 나은 결과.
검토자: xxx
xx, xx, xx에 대한 간부들의 직무 유기 및 징계 위반에 대한 반성 편지 3
xxx님께:
아침 8시가 되기 전에 웨이고를 돕고 초대를 받으면 도와주기 위해 집중집 짓기 현장으로 달려갔습니다. 그런데 8시가 되자마자 마을 사무실의 장 라오(Lao Zhang)가 나에게 전화했습니다. 마을 간부들과 청소부들이 동시에 청소를 하러 가도록 하세요. 오늘은 시와 현의 지도자들이 종합적인 환경 관리를 점검하러 올 것입니다. 우리 마을 여러 마을의 일. 나는 즉시 장(張) 촌장과 슈웬웬(Shu Wenwen)에게 전화를 걸어 사건을 알렸습니다. 두 사람 모두 웨이를 도우러 올 것이라고 말했습니다. 그래서 처음으로 마을의 지시를 어기고 국민의 일을 최우선에 두었습니다.
10시가 되자 마을 산림청에서 전화가 와 우리 마을 삼림권 개혁 계약단 농민들이 계약한 임지 목록을 받아 사전에 공고하도록 해달라고 부탁했다. 오늘 정오. 나는 곧바로 산림청에 가서 그것을 받아 각 산림개혁반장들이 공표하도록 주선했다. 온더월은 원래 그룹의 리더인 웨이(Wei)뿐이다. 그러면 저는 계속해서 Wei x의 가족을 돕겠습니다.
낮 12시쯤, 마을 당위원회 왕 비서로부터 전화가 왔습니다. 그는 "왜 당신네 마을의 마을 간부들이 나가서 도로를 청소하지 않습니까?"라고 물었습니다. 내가 갈 수 없는 이유를 그에게 묻자 그는 설명을 허락하지 않고 나를 비난했다. "이런 말도 안 되는 짓을 하는 겁니까? 비교하면 시골의 일은 큰 일이고, 마을의 일은 작은 일입니다. 당신이 이끈다." 길에 있던 마을 간부들은 오후에 즉시 청소를 한 후 각자 사본을 작성했습니다. "검사"는 Qu 시장실로 넘겨졌습니다. "그래서 오후 2시 30분에 나는 두 명의 마을 간부와 뜨거운 태양 아래 청소하러 가는 청소 직원 3명.
저녁에 저는 사과 편지를 써서 즉시 추 시장실로 보냈습니다. 사과 편지 전문은 다음과 같습니다. 친애하는 진 당 위원회 및 진 정부 지도자들: 제 이름은 다음과 같습니다. 우 xx입니다. 저는 xxx 마을 지부의 비서이자 마을 이장입니다. 오늘 나는 우리 마을의 주택 건축업자를 위한 바닥 슬라브 건설을 도우려고 마을 간부들을 철거 주택 중앙 정착지로 데려갔고, 도로를 청소하고 종합 환경 점검을 받으라는 진 정부의 지시를 따르지 않았습니다. 도시와 군 지도자의 관리 업무로 인해 마을의 감독 지도자는 칭찬받지 못합니다. 정부의 빅딜인지, 국민의 빅딜인지 생각합니다. 누가 옳든 그르든 상관없나요? 이는 전체적으로 무질서하고 무질서한 태도의 표현이기도 하며, 상사에 대한 무례함과 자유롭고 무질서한 태도에 대한 반성도 필요하다.
앞으로를 약속합니다.
검토자: xxx
xx, xx, xx에 대한 간부들의 직무 유기 및 징계 위반에 대한 반성 편지 4
친애하는 단위 리더들:
안녕하세요, 직무유기 행위에 대해 반성문을 제출하게 된 점에 대해 큰 죄책감과 후회를 가지고 있습니다. 통신장비실 관리업무에 있어서 개인부주의로 인해 프로젝트의 모든 과정을 꼼꼼하게 마무리하지 못하여 현장 시공직원이 랙을 엉뚱한 위치에 설치하였습니다.
우선 이번 실수에 대해 깊이 반성하고 싶습니다. 이는 저의 업무상 가장 큰 과실이자 직무유기입니다.
이제 나는 통신전산실 관리자로서 내 직위의 역할을 깊이 인식해야 한다. 통신전산실 관리자는 통신전산실의 모든 공사업무를 감독하고 각 건설근로자를 지도해야 한다. 특정 작업의 경우 모든 링크를 주의 깊게 분석해야 합니다. 조금만 방심하면 심각한 문제가 발생할 수 있고, 일단 문제가 발생하면 회사와 집단에 심각한 손실을 가져올 수 있기 때문입니다.
이번 통신실 관리 업무에서는 개인 부주의로 인해 작업자 랙 설치 작업을 감독하지 못했습니다. 그러나 케이블이 설치되어 랙이 잘못된 위치에 설치되면 다시 이동해야 하며 이로 인해 필연적으로 낭비가 발생하고 회사에 손실이 발생합니다. 이에 대해 깊은 슬픔과 자책을 표명합니다. 저는 현재 기분이 매우 좋지 않습니다. 따라서 당분간 이 실수를 지울 수 없을 것입니다.
문제가 생기면 누구도 받아들이려 하지 않는 것이 현실이다. 하지만 실수에 직면하려면 많은 용기가 필요합니다. 이제 이 실수에 직면할 용기를 얻었으므로 다음 단계의 작업에 모든 에너지를 바칠 것입니다. 이 글은 에서 따왔습니다. 리더님이 저에게 수정 기회를 주셨으면 좋겠습니다. 저도 이 작업의 실수에 대해 어느 정도 스스로 이해하고 있습니다. 저는 아직 통신실 관리에 있어 경험이 부족하여 발생한 실수입니다. 하지만 나는 이것을 용서를 구하는 구실로 삼지 않을 것입니다. 왜냐하면 실수는 결국 실수이고, 실수를 직면하기 위해 사용해야 하기 때문입니다.
이번 심층 검토를 통해 제가 저지른 실수의 근본 원인이 제 개인의 부주의에 있음을 깊이 반성하게 되었습니다. 업무태만함의 단점을 극복하지 못하면 장기적으로 업무 발전이 어려울 것 같아요.
현재의 실수를 고려하여 이를 바로잡기 위해 다음과 같은 조치를 취하기로 결정했습니다.
1. 본인은 업무에 대한 책임감과 직무유기를 고려해 앞으로 업무에 전념하고, 소관업무를 잘 숙지하여 공사 전반을 감독관리하겠습니다.
2. 앞으로는 회사에서 잘 일하는 동료들에게 배우고, 좋은 업무 스타일을 진지하게 배우고, 영적인 차원에서 업무 철학을 향상시키며, 미래의 일을 위해 근본적으로 준비하겠습니다. 베이스.
이번 심층 검토를 통해 리더 여러분께 저를 믿어주시길 부탁드립니다. 나는 앞으로도 회사를 위해 열심히 노력할 것이며, 회사 발전에 나의 미약한 힘이라도 보탬이 되도록 하겠습니다.
검토자: xxx
20xx년 x 월 x 일