지도자의 명령에 착오가 있는데, 도대체 집행할 것인가?

이것은 매우 복잡하고 민감한 문제이므로 구체적인 상황에 따라 조치를 취해야 한다. 고려해야 할 몇 가지 요소는 다음과 같습니다.

1. 오류 명령의 심각도. 사장의 잘못된 지시가 단지 작은 실수일 뿐이거나 작은 영향을 미칠 수 있다면, 적절한 때에 사장에게 정확한 상황과 해결책을 제시하는 것을 고려해 볼 수 있다. 이렇게 하면 일에 불필요한 부정적인 영향을 미치지 않도록 할 수 있다. 잘못된 지침의 결과가 심각할 경우 (예: 법규 위반, 안전에 영향을 미칠 수 있음, 조직 이미지 손상 등), 제때 조치를 취해야 한다.

2. 회사 문화 및 묵시적 규정. 회사의 문화와 함축 규정은 당신의 행동과 결정에 영향을 줄 수 있으므로 신중하게 고려해야 합니다. 일부 문화는 직원들이 사장의 지시에 도전하도록 장려할 수도 있고, 다른 문화는 직원들이 사장의 지시에 복종해야 한다는 점을 더욱 강조할 수도 있다. 결정을 내리기 전에 우리 회사의 문화와 회사 규정을 이해해주세요.

관련자의 영향. 사장의 잘못된 지시가 회사의 다른 부분이나 다른 비즈니스 파트너에 영향을 미칠 경우 자신의 이익뿐만 아니라 회사 및 기타 이해 관계자의 이익도 고려해야 할 수 있습니다.

결론적으로, 사장의 잘못된 지시가 자신이나 다른 사람에게 큰 손해를 입힐 경우, 직원들은 사장에게 그의 잘못된 지시에 이의를 제기할 용기가 있어야 한다. 사장과 신중하고 존중하는 교류를 하고 불필요한 충돌과 오해를 피해야 한다는 점에 유의해야 한다. 사장의 잘못된 지시가 작거나 직접적인 부정적인 영향이 없다면, 적절한 때에 가능한 한 위반하지 말고 불필요한 분쟁과 번거로움을 피할 수 있다.