'1+6+N'은 Alibaba 상장 회사 1개, 비즈니스 그룹 6개 및 여러 독립 사업체를 의미합니다.
2023년 3월 알리바바는 6개 주요 사업부로 재편될 예정이며, 준비가 되면 자금 조달과 IPO에 활용될 수 있다. 알리바바의 미국 주식은 개장 전 단기간에 3% 이상 상승했다. 3월 28일, 알리바바 그룹 회장 겸 CEO인 장용은 '1+6+N' 조직 개혁의 시작을 알리는 전체 구성원 서한을 발표했습니다.
Alibaba 그룹 산하에는 Alibaba Cloud Intelligence, Taobao Tmall Commerce, Local Life, Cainiao, International Digital Commerce, Big Entertainment 등 6개의 주요 비즈니스 그룹과 여러 비즈니스 회사가 설립될 예정입니다. 비즈니스 그룹과 비즈니스 회사는 각각 이사회를 설립했으며, 각 비즈니스 그룹 이사회의 지도 하에 CEO 책임 제도를 시행하고 있으며, 알리바바 그룹은 지주 회사 경영을 전면적으로 시행하고 있습니다.
알리바바 그룹이 '1+6+N' 조직 개혁을 시작한 주요 이유는 다음과 같습니다.
1. 지분 조달 달성
지주 회사 구현 이 모델은 알리바바 그룹의 자회사 자본 시장이 자기자본 조달을 달성하는 방향에 도움이 됩니다. 새로운 자회사 설립 모델은 전략적 투자자의 참여를 유도할 수 있으며 회사에 대한 자본 시장의 기대를 높이는 데 더 도움이 되므로 Alibaba 그룹과 그 자회사가 자본 시장 프리미엄을 달성하도록 촉진합니다.
2. 인센티브 메커니즘 강화
알리바바 그룹의 조직 변화는 두 가지 측면에서 기업의 인센티브 메커니즘을 강화할 수 있습니다. 한편으로는 성능 경계를 명확히 합니다. 과거 알리바바그룹은 사업그룹제를 채택해 각 사업단위가 독립적으로 존재하지 않았다. 그러나 '1+6+N' 조직개편 이후에는 각 자회사의 사업과 재무가 독립적이게 되면서 성과경계가 더욱 명확해진다.
반면에 지분 인센티브가 도입됩니다. '1+6+N' 조직 구조에 따라 성숙한 조건을 갖춘 자회사가 자본 시장으로 승격됩니다. 형평성을 보상 메커니즘으로 활용하는 것은 자회사 내 경영진과 직원이 혜택을 얻고 가치를 높일 수 있는 좋은 기회입니다.
3. 민첩한 관리 능력 향상
마지막으로 '1+6+N'은 회사의 민첩한 관리 능력을 크게 향상시켰습니다. 오늘날 인터넷 산업의 경쟁은 치열합니다. 시장 환경에 신속하게 대응해야만 더 많은 시장 기회를 유치할 수 있습니다.
기업의 전통적인 관리 방법과 달리 민첩한 관리의 핵심은 "기회, 사람 및 정보"를 최대한 활용하여 관리 책임, 관리 목표 및 관리 방법을 신속하게 조정하는 것입니다.
위 내용 참고 : 바이두백과사전-알리바바그룹홀딩스유한회사