그룹 브랜드 통합 프로세스

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그룹 브랜드 통합 프로세스 < /p>

그룹 기업이 통합 브랜드 전략을 사용하는지 아니면 멀티 브랜드 전략을 사용하는지는 그룹의 전반적인 가치 향상에 매우 중요합니다. 그룹 브랜드 통합 프로세스는 < /p>

1, 인수 쌍방의 브랜드 자산 평가 < /p>

시장 조사에 대한 원본 데이터 분석 후 인수 쌍방의 브랜드 자산의 가치를 평가해야 합니다. 인수합병쌍방의 브랜드 자산에 대한 평가에는 현재 상태의 브랜드 자산에 대한 평가뿐만 아니라 브랜드 자산의 향후 발전 추세에 대한 평가에도 중점을 두어야 합니다. < /p>

2, 시장 조사 및 분석 < /p>

시장 조사 및 분석은 인수 후 기업의 브랜드 포트폴리오 전략 선택의 첫 번째 단계이며, 기업의 시장 조사의 주요 측면은 < /p>

(1) 소비자 측면입니다. < /p>

(2) 시장 측면에서 인수 쌍방의 브랜드 소비 장소, 마케팅 채널, 브랜드 홍보 방법 등을 조사합니다. < /p>

(3) 업계 상황, 인수 후 기업의 업종에서의 지위, 경쟁자 행동, 업계 특성, 대체품의 발전 추세, 잠재 입주자의 브랜드 전략 등을 조사합니다. < /p>

(4) 기업 자체의 실력 측면에서 기업의 자원 현황, 기업의 브랜드 경영 관리 능력 등을 조사합니다. < /p>

(5) 기업 발전 전략 방면에서 기업 인수합병의 주요 목적, 기업의 브랜드 장기 계획 등을 조사했다. < /p>

시장 조사가 끝나면 시장 조사 결과를 분석하여 기업의 브랜드 포트폴리오 전략 선택의 근거를 제공해야 합니다. 주요 분석 프로젝트는 업계 브랜드 가치의 핵심, 인수 쌍방의 브랜드 충돌, 기업의 전략, 브랜드의 확장성, 기업의 경제력, 기업의 브랜드 관리 경영 능력과 경험 등이다. < /p>

3, 브랜드 포트폴리오 전략 선택 < /p>

브랜드 포트폴리오 전략 선택은 일반적으로 두 단계로 나눌 수 있습니다. 첫째, 기업의 인수 유형에 따라 브랜드 포트폴리오 전략에서 자신에게 적합한 브랜드 전략을 선택합니다. 둘째, 업계 브랜드 가치의 핵심, 브랜드의 확장성, 브랜드 자산 평가 결과, 기업 브랜드 관리 능력, 기업력, 업계 특성 등에 따라 1 단계 기준으로 선택하겠습니다. < /p>

브랜드 포트폴리오 선택은 < /p>

(1) 인수 기업 간' 상관 관계' 에 주의해야 합니다. < /p>

(2) 기업 주도 제품의 수명 주기 < /p>

(3) 기업의 기존 브랜드 포지셔닝 < /p>

(4) 브랜드 확장 ： < /p>

(5) 브랜드 자산 평가 결과 < /p>

(6) 업계 브랜드 가치의 핵심 < /p>

(7) 기업의 브랜드 관리 능력 및 관리 경험 < /p>

(8) 기업의 경제력. < /p>

4, 브랜드 전략 개발, 브랜드 통합, 필요한 통제 및 조정 < /p>

브랜드 포트폴리오 전략 선택 후 기업은 브랜드 전략을 개발하고 브랜드 전략의 실행과 효과를 모니터링하고 시행 과정의 편차를 수정하며 불완전한 부분을 찾아야 한다 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 < /p >