4 년 전, 갑자기 자금사슬 위기에 빠진 만달이' 부러진 팔 생존' 을 했고, 왕건림은 결단력 있게 단호했고, 완다는 결국 한하 행복, 태화와 같은 위급한 상황이 나타나지 않아 전반적으로' 부드럽게 수축' 했다. 이제 67 세의 왕건림이 다시 돌아왔다.
시미나 편집
머리 사진, 등등반
"중국에서 가장 부지런한 기업가". 몇 년 전, 풍륜은 완다 회장인 왕건림에게 이런' 별명' 을 준 적이 있다.
왕건림은 이 별명이 여전히 믿을 만하다고 생각한다. "누구보다 더 똑똑한가? 아니, 더 부지런한 거야. " 1954 년에 태어난 왕건림은 천도 보수를 믿고 열심히 노력하면 반드시 보답이 있다. "성공한 기업가는 놀이에서 나온 것이 하나도 없고, 모두 분투하여 나온 것이다."
왕건림의 근면함에 대해' 왕건림 일정표' 가 핫한 인터넷이 있었다.
표에 62 세인 왕건림은 2016 년 11 월 30 일 "아침 4 시에 일어나 헬스, 아침 식사, 공항으로 이동 ..." 등의 구체적인 안배를 상세히 기록했다. 하루 안에 두 나라, 세 도시, 일정이 빡빡해서 어떤 휴식이나 오락성 안배가 있는지 알 수 없다. 비행기를 타고 돌아오는 길에, 그도 한가하지 않고, 줄곧 임원들과 해구 만다성 프로젝트 도면을 토론하고 있다.
몇 년 전 한 인터뷰에서 왕건림은 자신이 매일 제시간에 6 시에 일어나 7 시 10 분에 회사에 도착해 기본적으로 천둥을 칠 수 없고, 매일 시간 차이가 5 분을 넘지 않는다고 밝혔다. 저녁에 퇴근하고 집에 돌아오면 8 시가 넘고 11 시에 제시간에 쉽니다. 주목할 만하게도, 매일 일정이 아무리 꽉 찼더라도 그는 한 시간 동안 헬스를 해야 한다. 출국해도 허사가 되지 않는다.
이에 네티즌들은 "왕수부가 업무로 가득 찬 생활은 너무 무미건조하다" 고 감개했다.
하지만 네티즌의 눈에는' 무미건조하다' 는 첫인상과는 달리 업계 인사들의 눈에는 왕건림이 매우 혁신적이고 계획보다 길고, 실행에 견고하며, 철권 풍격이다. 전략적 레이아웃에서 제품 건설에 이르기까지 그가 다스리는 완다그룹은 업계 내에서 중국 상업부동산의' 혁신' 라벨을 일찌감치 발매했다. 지금까지 완다는 여전히 상업지업계에서 부끄럽지 않은 맏이였다.
2017 년 정상에 오른 완다그룹은 자금사슬의 위험에 직면했고, 왕건림은 과감하게' 팔이 부러져 살아남는다' 며, 그 과정 내내 한여름 행복, 타이와 같은 위급한 상황이 발생하지 않아 전반적으로' 부드럽게 수축한다' 고 말했다. 왕건림은 위기 앞에서 결단을 내리며 칭송받았다. 오늘날 완다가 문여단, 부동산 등 중자산 프로젝트를 재배치한 것도 외부 세계가 말하는' 낡은 길' 이 아니라 경중 모델을 결합하여 기업의 생존 발전을 위한 안전구역을 찾고 있다.
2020 년 후윤 글로벌 부자 순위에 따르면 왕건림의 몸값은 1190 억원에 달한다. 하지만 2017 년' 최고 부자' 왕좌를 잃은 이후 그는 더욱 차분하고 차분했다.
최근 5 년 가까이 드라이브하면서 완다 상업의 A 주 IPO 길은 올해 종료됐다. "가능한 한 빨리 국내외 상장을 실현하라" 는 태도는 완다 상업이 자본시장의 새로운 여정을 시작하려는 것을 의미한다.
귀항 상장은 이미 업계 * * * 지식이 되었다. 한편,' 경자산'' 재산관리' 는 현재 항주의 중요한 풍구이며, 항주는 이미 절대다수의 국내 부동산 회사가 상장하는 복지가 되었다. 더 중요한 것은 2015 년부터 경자산 전환 전략을 시작한 이후 오늘날의 완다 상업은 순수한 상업관리운영업체가 되었다는 점이다.
왕건림의 상업 논리를 이해할 수 있는 사람은 거의 없다. 예를 들어, 2014 년 말에 완다는 파란만장한 끝에 홍콩에 성공적으로 상장되었습니다. 하지만 불과 15 개월 만에 완다 상업은 민영화를 선언했다.
왜요 왕건림은 2016 년 공개 동영상 프로그램에서 핵심 원인으로는
두 가지가 있다고 응답했다."첫째, 우리는 가치가 심각하게 과소평가되고, 완다 상업은 일반 부동산 회사와 다르며, 저평가는 우리가 참을 수 없다고 생각한다. 둘째, 민영화는 새로운 모델을 만들었습니다. 회사 내 지분은 60% 를 차지하고, 그룹+개인은 이미 절대다수를 넘어섰고, 재민영화, 개인이 회사에서 차지하는 비중이 너무 높아서 앞으로의 일관된 전략에 맞지 않는다. "
앞서 이직한 만다그룹 차원의 핵심 임원이' 중국 기업가' 에 대해 "현재 왕건림이 자산을 팔고 있지만 1, 2 선 도시의 핵심 지역에는 여전히 많은 자산이 있다" 고 밝혔다. 그가 보기에 완다가 당한 문제는 대부분 지렛대 운용이 너무 극단적이어서 자금 조달 환경과 정책 환경이 빠르게 변화한 후 대응의 여지가 많지 않다.
상술한 임원들은 감개무량했다. "만약 홍콩에서 시장을 물러나지 않는다면, 가장 부유한 사람은 여전히 가장 부유한 것이다."
적어도 2017 년 이전에는 외부의 눈에는 가장 부유한 사람이 항상 구름과 바람이 가벼워 어려운 점을 드러내지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 앞서' 노예약' 인터뷰에서 젊은이들에게 건의하는 것에 대해 이야기할 때 왕건림은' 작은 목표' 를 언급했다.' 먼저 1 억을 벌어라' 고 말했다. 말이 홀가분한 배후, 그도 일찍이 갖은 고생을 다 겪었다. 지금까지 완다는 연이어 네 번의 중요한 변화를 겪었다.
1993 년 설립 5 년 만에 완다가 첫 변신을 시작했고, 완다는 편안 대련 지역의 주택 개발 브랜드에서 전국 브랜드로 성장했고, 회사 규모도 수십억에서 100 억 위안으로 확장되었다. 두 번째 변화는 2000 년에 시작되었고, 직원 두 명이 중병에 걸렸고, 1 인당 치료비만 100 여만원을 썼는데, 이로 인해 왕건림은 기업이 어떻게 안정적이고 지속적으로 발전할 수 있는지에 대한 명제를 생각하기 시작했고, 완다가 부동산 방향으로 방향타를 돌리게 되었다.
상업지로의 전환은 당시로서는 거의 해결되지 않았고 국내에서도 참고할 만한 동료경험이 많지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상업명언) 5 년간의 고된 실험을 거쳐 왕건림이 실시한' 도시종합체' 가 중국 상업지산 모델을 재정의했다. 잠시 동안, "완다 광장은 도심입니다." 도시화 발전의 조류를 맞아, 그는 지방정부에서 가장 환영받는' 좌석 상빈' 이 되었다.
2013 년 왕건림은 미국' 부' 영어판 잡지 표지에 올라' 중국에서 가장 부유한 사람 중 한 명을 해독하다' 라는 제목의 문장 속, 그가 지난번에 그를 매우 흥분시킨 것은 완다가 주택지에서 상업지로의 전환이라고 회상했다. 지금의 완다는 또 다른 변화에 직면해 있지만 규모가 더 크다. 왕건림은 "상업지에서 문화관광산업으로의 전환이다" 고 말했다. 전환 방향은 디즈니나 뉴스그룹 같은 회사가 주도하는 오락 문화 산업이다.
2015 년 완다는 네 번째 변신을 시작했다. 왕건림은 2020 년까지 완다가 상업 문여 금융 전기상이 거의 비슷한 4 대 부문을 형성하여 다국적 기업으로 변모하면서 동시에 문화 브랜드를 수출하기를 희망하고 있다. 업무가 해외로 나아가면서 그는 야심차게 말했다. "나의 목표는 중국인들의 세계 어떤 방면에서 발언권을 바꾸는 것이다."
그러나 2017 년까지 완다의 전략은 전체 그룹의' 지렛대 제거' 로 바뀌었다. 은감회가 대대적으로 해외투자를 하는 국내 그룹이나 기업의 대출 상황을 조사하는 한편 부동산 호텔 엔터테인먼트 등 해외투자를 제한하는 지도의견이 잇따라' 제출' 되면서 만다가' 주식부채 쌍살' 을 당해 자금사슬이 끊어지는 것을 막기 위해 왕건림은 산하자산을 대폭 매각하기로 했다.
가장 주목되는 것은 올해 중국, 부력그룹과의' 세기 거래' 를 통해 만다가 직접 440 억원을 삭감할 뿐만 아니라 현금 환류 670 억원을 실현했다는 점이다. 2019 년 초 완다 연례회의에서 왕건림은 2 년 안에 완다의 이자부채율을' 절대안전' 수준으로 낮출 것이라고 말했다.
하지만 2020 년에는' 검은 백조' 사건이 재연되면서 전염병은 실체 상업에 큰 타격을 입혔다.
2020 년 9 월 말 완다 상관그룹은 2021 년부터 완다 상관이 더 이상' 중자산' 을 발전시키지 않고, 즉 더 이상 새로운 완다 광장 부동산을 보유하지 않고' 경자산' 전략을 전면적으로 실시한다고 밝혔다. 만다상관그룹 쇼광서 회장은 만다상관그룹 이사회가 내린 결정이라고 말했다.
만다가 오늘까지 발전할 수 있는 가장 중요한 이유는 우리가 과감하게 혁신하는 것이다. 즉, 남이 감히 생각하지 못하는 일을 하고, 남이 감히 하지 못하는 일을 하는 것이다. 어떤 사람들은 나에게' 창업자에게 어떤 충고가 있는가' 라고 물었고, 나는 그에게 가장 큰 충고는 감히 창업하는 것이라고 말했다. " 왕건림은 또한 기업이 되는 데는 매우 중요한 두 가지가 있는데, 우선 실패를 두려워하지 않고 계속 진취적일 수 있어야 한다고 말했다.
"기업을 하는 것은 과학연구를 하는 것과 약간 비슷하며, 실패할 확률은 일반적으로 성공보다 많다. 모두 성공할 수 있다면, 기업가도 없고, 큰 기업가도 없다. 기업이 성공하려면 실패를 바라보는 태도가 가장 중요하다. 실패를 두려워하고 지는 것을 두려워하면 영원히 성공할 수 없다. 클릭합니다 왕 Jianlin 는 말했다.
10 여 년 전, 왕건림은 용천도화절을 보러 갔다. 차를 타고 가는 길에 그는 밖에서 모두 우르릉거리는 마작 소리를 듣고, 소리는 5 ~ 6 킬로미터나 이어졌다. 나중에 그날 마작 30 만 쌍이' 시작' 했다는 것을 알게 되었다. 이것은 그를 매우 감동시켰고, 동시에 깊은 경각심을 느꼈다.
2019 년 6 월 제 3 회 천부포럼에서 쓰촨 인으로서 천상총회 명예회장으로서 왕건림은 자신의 경험을 공유해 쓰촨 기업가들에게' 좀 더 근면하고 마작이 적다' 고 경고했다.
2020 년 10 월, 제 4 회 천부포럼에서 왕건림은 새로운 시대 경제 상황이 크게 변했다고 말했다. 과거 그런 추풍구, 큰돈을 벌 기회가 점점 줄고, 각 업종의 경쟁은 모두 뜨거워지고 있다. "극소수의 기업을 제외하고 대부분의 중국 기업들은 모두 고된 돈을 벌고 느린 돈을 버는 시대에 접어들었다."
왕건림은 신시대 발전 기업, 과학 기술, 혁신이 매우 중요하며, 혁신 관리 모델이 최우선 과제라고 직언했다. "비용 파악, 현금 흐름 파악, 기업 생활 보장, 오래 사는 것이 왕도이다."
왕건림은 특히 기업가 정신을 강조했다. "기업가는 기업의 영혼이고, 기업 경쟁은 결국 기업가를 보고, 기업가는 기업가 정신이 있는지 여부에 달려 있다. 내가 이해하는 기업가 정신, 가장 중요한 것은 혁신, 근면, 끈기이다. 현재의 어려움과 도전이 증가하는 상황에서 이런 기업가 정신을 강조할 필요가 있다. "
"기업가 정신이란 무엇입니까? 로만 롤랜드는 "가장 고귀한 사람은 자기를 위해 살지 않고, 자신을 위해 죽지 않는다. 이것이 기업가 정신이라고 생각한다" 는 말이 있다. " 일찍이 2010 년 왕건림은 기업가 정신의 내포에 대해 이야기하면서 가장 핵심 키워드는 창의력, 끈기, 책임이라고 말했다.
4 년 전 자금사슬 위기에 빠진 완다가' 부러진 팔 생존' 의 길을 열었다. "완다그룹 역사상 잊을 수 없는 해였다. 완다는 풍파를 겪으며 시련을 겪었다." 왕건림은 그 후 완다 연례회에서 노래를 부르지도 않고, 외국 대학에 가서 연설을 하지도 않고,' 먼저 1 억 원을 번다' 는 어록도 대외어 체계에서 사라졌고, 언론에서도 왕건림이 모습을 드러냈다는 소식이 거의 없다고 말했다.
지난 한 해 동안 다업무판에서' 판매판매' 의 배후가 흘러나온 것은 완다가 변신하는 길이 다시 진통을 겪고 있다는 것을 의미한다. 툭하면 천억의 총자산 및 실적 성과는 완다의 탄탄한 자본력과 위험에 저항하는 항속 능력을 증명할 수 있다. 8 년 전, 상업지산의 변화와 언덕을 오르고 난 왕건림이 말했듯이, "사람은 신이 아니라 모두 모색 중에 전진하고 있다.
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완다가 생명을 구하는 과정에서 화하 행복, 태화 같은 위급한 상황은 발생하지 않고 전반적으로' 평온한 수축' 에 속한다. 오늘날 문여단, 부동산 등 중자산 프로젝트를 재배치하는 것도 외부 세계가 말하는' 낡은 길' 이 아니라 경중 모델을 결합하여 기업의 생존 발전을 위한 안전구역을 찾고 있다.
새해 이후 왕건림은 다시 대중의 시각으로 돌아왔다. 2 월 25 일 오전, 전국 빈곤 퇴치 공견 표창대회에서 왕건림이 나타나자 완다그룹은' 전국 빈곤 퇴치 공견 선진 단체' 라는 영예로운 칭호를 받았다. 2018 년, 완다가 구이저우 대산에서 빈곤을 완화하는 것은 중국 시골 문여단 모델급 프로젝트인' 단채완다 마을' 을 만들었다.
2018 년 반기의 중국특색 소도시 영향력 순위에서 단채가 돌연 2 위를 차지해' 순관광혈통' 을 가진 우진에 버금갔다. 현재까지 개업 3 년 동안 단채관광마을은 누적 방문객 1900 만명이 넘는 방문객을 접대해 전 현 관광수입을 120 억원으로 이끌고 있으며, 단채현은 계획보다 2 년 앞당겨 빈곤에서 벗어나 모자를 벗었다.
최근 두 달 동안 왕건림은 각지의 정부 관리와 선두 기업들을 방문하는 긴밀한 일정을 열었다. 그가 최근 모습을 드러낸 공개소식은 지난 4 월 29 일 완다그룹 홈페이지에 따르면 완다그룹, 마오타이그룹, 구이저우성 인회시 정부 3 자 * * * 와 투자협력협정 체결, 인회시 남부 신구에 대도시 상업종합체 건설에 투자한 것으로 나타났다. 이 프로젝트는 2022 년 말 개장할 예정이다.
67 세의 왕건림이 다시 돌아왔다.