그룹은 수년 동안 청양구 10대 중점 기업 중 1위를 차지했을 뿐만 아니라 칭다오시에서 수차례 선정한 '10대 경제 기업' 중 하나로 선정되었습니다. 중국기업연맹과 중국기업가협회가 최근 발표한 전국 500대 기업 중 유일하게 칭다오시 민영기업 100대 기업 중 1위를 차지했습니다. 칭다오에서 선정된 기업은 선정 당시 468위에서 올해 403위로 65계단이나 향상됐다.
지난 몇 년 동안 그룹은 '국내 1000대 기업', 2000년 '국내 최고의 이미지를 갖춘 AAA 기업' 등 명예 타이틀을 잇달아 수상했다. 산동성 정부가 발행한 "인민부화" 상을 수상했으며, 그룹 회사 회장 겸 총책임자이자 성 인민대표대회 부위원장인 Hu Lianglun 씨도 연속적으로 "10대 우수 기업"으로 선정되었습니다. 청도시 청년', '산동성 모범 노동자', '전국 우수 향진 기업가', '전국 모범 노동자'.
광원파 그룹사는 "평등과 호혜, 계약 준수, 신용 유지, 고객 우선"의 원칙을 고수하며 국내외 친구들과 협력하여 빛을 발할 의향이 있습니다.
글로벌 통합 과정이 가속화되면서 경제 조직의 형태와 경쟁 방식이 크게 변화하고 있으며, 세계 경제는 더욱 격동하고 있으며 무역 마찰, 에너지 부족, 자본 및 기술 독점이 더욱 심해지고 있습니다. 샤프는 그 어느 때보다 심각하고, 신제품도 속속 등장하고, 사회적 가치관은 급격하게 변화하고, 국제 경쟁도 치열해지고 있다.
국내 정세를 보면, 개혁개방 10년 동안 우리나라의 많은 기업이 생산 중심에서 운영 중심으로, 대규모에서 집약형으로 점진적으로 전환했습니다. 전략적 비전을 가진 기업가의 리더십 아래 보다 강력한 기업 그룹 중 일부는 기회를 포착하고 급변하는 국제 시장에 대규모로 진입하고 국제 경제 경쟁에 참여하기 시작했습니다. 국내 시장의 추가 개방과 함께 우리 회사는 더 큰 압력과 도전에 직면하게 될 것입니다. 이 경우 기업 그룹의 개발 전략에 대한 연구 문제가 특히 두드러지고 중요합니다. 특히, 고위 리더의 전략적 의사 결정 능력과 수준은 기업 그룹에 큰 영향을 미치며 기업 그룹의 생사를 결정하는 주요 요인이 됩니다. 기업집단의 발전전략에 대한 연구는 점점 치열해지는 경쟁 속에서 기업집단이 승리할 수 있는지의 관건이다. 최근 몇 년 동안 우리나라의 많은 기업들도 전략에 의존하여 승리하는 날이 왔다고 느꼈습니다.
우리나라가 핵심 개발을 시험하기 시작하고 수십 개의 대기업을 적극적으로 지원함에 따라 개발 전략 연구 및 관리는 우리 기업이 상황에 적응하고 포위 공격을 돌파하며 국제 시장을 개척하는 열쇠가 되었습니다. , 경쟁력을 향상시키고 세계 경제 순환에 대한 중요한 보장입니다. 최근 몇 년 동안 개발 전략 연구 및 관리를 적극적으로 추진한 모든 기업은 빠른 발전을 달성하고 큰 성공을 거두었습니다. Haier, Tsingtao Brewery 및 Aucma와 같은 그룹 회사는 회사 내에 개발 및 연구 부서를 설립하여 기업 발전 전략을 연구하고 기업 그룹의 급속한 성장을 촉진하기 위해 이 작업을 효과적으로 수행했습니다. . 전략적 연구는 현대 기업의 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며 선순환에 진입하는 기업 그룹의 발전의 열쇠라는 것을 알 수 있습니다.
1. 기업집단의 발전전략적 특성과 유형을 명확히 하라. 기업집단을 발전시키는 것은 우리나라의 경제구조를 효과적으로 조정하고 자원배분을 최적화할 수 있는 가장 효과적인 방법이기도 하다. 현재 전국의 대, 중, 소기업은 국무원의 배치와 '제15차 당대회'에서 명시한 방향에 따라 기업 간 '강력한 동맹'과 '강력한 동맹'을 달성하기 위해 힘차게 발전하고 있습니다. 기업 그룹의 설립을 통해 우리는 기업의 보완적인 이점을 실현하고, 각각의 생산 능력을 극대화하고, 기존 자산을 활성화하고, 잠재력을 활용하고, 지역 간, 산업 간, 소유권 및 국제적인 추가 조직을 형성할 수 있습니다. 대기업 그룹. 기업집단은 최근 우리나라에서 등장한 새로운 현상으로 현대사회의 경제세포이다. 기업집단 발전전략의 주요 특징은 다음과 같이 6가지로 요약할 수 있다.
, 이는 개발 전략이 기업을 기반으로 함을 의미합니다. 그룹의 전반적인 상황은 기업 그룹의 전반적인 발전 요구에 따라 기업 그룹의 전반적인 목표, 그룹의 전반적인 활동이 결정됩니다. 기업그룹을 규정하고, 기업그룹의 전반적인 효과를 추구합니다. 이는 기업의 전반적인 활동을 규정하고 기업의 전반적인 효과를 추구하며 기업의 전반적인 발전에 중점을 둡니다.
장기적이란 발전전략이 기업그룹의 장기적인 발전을 반영하는 것이며, 상대적으로 안정적인 시기에 기업이 어떻게 생존하고 발전할지에 대한 전체적인 계획이기도 하다. 미래(5년 이상).
이는 미래에 초점을 맞추고 과학적 예측을 바탕으로 기업그룹의 장기적인 발전을 추구하며, 기업의 장기적인 이익에 초점을 맞추면서 장기적 관점을 고려하는 것이 본질이다. 현재.
정책 및 개발 전략은 기업 그룹 업무의 모든 측면에 있어 중요한 의미를 갖습니다. 전략이 수립되면 회사 전체가 그 전략을 완성하기 위해 총력을 기울여야 합니다. 전략의 정책적 성격은 기업집단의 발전전략이 국가정책과 법률의 규정을 위반할 수 없는 반면, 발전전략이 결정된 후에는 기업집단의 발전전략을 명확히 하는 일련의 정책을 의미한다. 전략이 정확하게 구현될 수 있도록 기업 내에서 전략을 추가로 공식화해야 합니다.
적응 가능하고 성공적인 개발 전략은 더 큰 위험을 견딜 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 개발 전략은 수립된 후에는 정적인 것이 아니며, 변화하는 특성에 적응하기 위해 외부 환경과 기업 그룹의 내부 상황 변화에 따라 적시에 조정되어야 합니다.
경쟁력이란 기업이 치열한 경쟁 속에서 경쟁사와 어떻게 경쟁할 수 있는지에 대한 실행 계획이 있다는 것을 의미하며, 이는 또한 모든 측면에서 많은 영향, 압박, 위협 및 어려움을 극복하기 위한 실행 계획이기도 합니다. 계획. 추구하는 것은 경쟁에서 기업의 힘을 변화시키고, 미래 시장 경쟁에서 유리한 위치를 확보하여 해당 기간 동안 생존하고 발전할 수 있도록 노력하는 것입니다.
프로그래매틱이란 개발전략에서 규정한 기업그룹의 전체적인 장기목표, 개발방향, 개발초점, 진로 등을 말하며 기본행동지침, 주요시책, 기본단계 등을 말한다. 원칙적이고 일반적인 규정은 회사의 행동 강령이며 회사의 모든 사업과 경영 활동에 있어 권위 있는 지침 역할을 합니다.
위의 특성을 충족하는 개발 전략만이 변화하는 환경에 더 잘 대처하고 향후 경쟁에서 적을 물리칠 수 있습니다. 기업그룹 전략의 유형은 부문별 기호에 따라 다릅니다. 요약하면 다음과 같은 네 가지 범주가 있습니다. 첫째, 전체 전략, 부문 전략 및 기능 전략을 포함하여 비즈니스 수준으로 구분되고, 둘째, 내포적 개발 전략, 확장 개발 전략 및 결합 개발 전략을 포함하여 비즈니스 형태로 구분됩니다. 기업 기반 전국의 동종업계에서는 현황과 기본수준을 안정전략, 성장전략, 위축전략으로 구분하고, 넷째, 내용에 따라 시장전략, 제품전략, 인재육성전략, 투자전략, 기술개발 및 혁신전략 등
개발전략 연구를 잘 수행하기 위해서는 기업그룹이 개발전략의 필요성과 시급성에 대한 이해를 높여야 할 뿐만 아니라, 기업의 특성에 맞는 전략유형을 선택하고 활용도를 높여야 한다. 전략적 연구 작업의 강도 또한 개발 전략에 대한 연구를 강화할 필요가 있습니다.