리더와 관리자의 차이점은 다음과 같습니다.
1. 리더는 변화하는 흐름을 간파하고 팀 조직이 나아가야 할 방향을 제시하며 아름다운 비전을 그려갑니다. . 관련 인력에게 동기를 부여하고 팀 조직을 아름다운 비전을 향해 이끌어갈 수 있습니다. 관리자는 목표를 설정하고, 설정된 목표에 따라 팀 조직을 관리하며, 목표 달성을 위해 팀 조직을 이끌어갑니다.
2. 관리자는 효율성에 중점을 두고 리더는 결과에 중점을 둡니다. 관리자는 옳은 일을 하고, 리더는 옳은 일을 합니다. 관리자가 기능하는 기반은 직위적 권력이고, 리더가 기능하는 기반은 개인의 권력이다.
3. 계획 및 예산 책정, 인력 조직 및 할당, 프로세스 제어 및 문제 해결에 중점을 둔 관리 행위. 리더십 행동, 방향 설정, 이해관계자 통합, 부하 직원에게 동기 부여 및 영감을 줍니다. 관리 행동은 질서 확립에 초점을 맞추고, 리더십 행동은 변화 생성에 초점을 맞춥니다.
4. 리더십 인식, 외부에는 원이 있고 내부에는 사각형이 있습니다. 리더의 지배적인 행동은 추종자들의 의지를 고취시키고 추종자들의 능력을 키우는 것입니다. 변화에 대한 리더의 논리는 먼저 느끼고 변화를 촉진하는 것입니다. 외부 및 내부의 관리 인식에서 관리자의 지배적 행동은 책임을 강화하고 시스템을 구현하는 것입니다. 관리자의 변화 논리는 먼저 합리적인 분석을 실시한 후 변화를 실행하는 것입니다.
5. 관리 행위는 종종 적대적인 관계를 형성합니다. 조직 관리 행동은 문제를 다룰 때 개인의 호불호보다는 기업의 기준에 따라 결정을 내려야 함을 의미합니다. 상사가 의도적으로 일을 어렵게 만들고 있다고 생각하면서 부하 직원이 상사를 손가락질하는 것을 피하십시오. 리더십 행동은 종종 추종자 관계를 형성합니다. 개인화된 리더십 행동은 부하직원에 대한 자신만의 보살핌과 사랑의 스타일을 가질 수 있음을 의미합니다. 관리 행동은 모두 비슷하지만 리더십 행동은 그 자체로 다릅니다.