1, 지휘 역할. 시범, 설득, 명령, 경쟁, 협력 등을 통해 다양한 자원을 확보하고 활용하고, 리더쉽 객체를 지도하고 규범화하고, 정해진 목표를 달성하며, * * * 사업과의 강력한 사회적 도구와 행동 상호 작용을 완료합니다. "다른 사람을 그들이 한 번도 걸어본 적이 없는 곳으로 인도할 수 있어야 한다." 여기에 세 가지 키워드가 있습니다:
첫째,' 다른 사람을 이끌다' 는 것이다. 만약 다른 사람을 이끌 수 없다면 자신을 보장할 수 있을 뿐, 지도자가 아니다.
두 번째는' 가다' 입니다. 즉, 반드시 도착해야 하며, 중도에 포기해서는 안 됩니다.
셋째,' 한 번도 걸어본 적이 없는 곳' 은 반드시 새로운 경지, 이상적인 곳이어야 한다.
2. 조정 역할, 직원들이 지도자의 생각을 더 잘 이해할 수 있도록, 그 아이디어의 목적, 그리고 그 생각이 일에 긍정적인 역할을 할 수 있도록, 직원들이 더 잘 이해하고 그에 상응하는 사고방식에 따라 일을 할 수 있도록, 직원과의 거리를 좁히고, 직원들과 더 잘 협력하여 일을 처리할 수 있다.
3, 감독 역할. 첫 번째는 감독, 그리고 지도입니다. 집행 중에 강독과 감독 중에 지도가 있어야 하고, 감독만 하지 않으면 좋은 집행이 있을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 감독명언)
두 번째는 여러분의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하는 것입니다.
셋째, 조직 목표가 달성된 후, 동시에 모두의 개인 목표를 달성하는 데 도움이 되어야 한다.
4. 동기부여 역할, 지도자의 본질은 다른 사람에게 영향을 미치는 과정이며, 사람 간의 교제 과정이며, 이 과정을 통해 영향을 주고, 어떤 임무를 수행하도록 격려하고 지도하여 특정 목적을 달성하는 행위이다.
5, 친구의 역할. 지도자는 높은' 어른' 이 되어서는 안 되며, 여러분의 어깨와 같은 친구가 되는 데 능해야 하며, 마음이 서로 각인되고, 마음이 서로 아끼고, 모두가 함께 사업을 하는 데 도움이 되고, * * * 함께 나누는 데 더 도움이 된다.
6, 통합 역할. 통합은 즉흥, 병합, 혼합이 아니라 수년의 단순한 추가가 아니라 우세한 자원의 조합이다. 탄소의 다른 배열이 다른 결과를 얻을 수 있는 것처럼 1 더하기 1 이 2 보다 큰 효과를 달성해야 한다.
확장 데이터
리더십의 권위는 영향력이다. 좋은 리더는 직원들이 최선을 다해 본업을 잘 하고 끊임없이 자신을 향상시키도록 격려할 수 있다. 관리자로서 리더로서의 권위는 그가 이끄는 팀이 효율적으로 임무를 완수할 수 있는지를 결정하기 때문에 리더의 권위를 확립하면 팀에서 자신의 위망을 높일 수 있을 뿐만 아니라 기업에 더 큰 이익을 창출할 수 있다.
그리고 지도자는 부하 직원에게 가장 믿을 만한 본보기이다. 지도자가 솔선수범하여 가장 큰 임무와 목표를 맡을 수 있을지는 가장 간단하고 유력하게 부하들이 행동할 수 있는 소통 경로다. 여기서' 최대' 는 절대적인 의미에서 최대 수의 목표와 임무가 아니라 지도자 자신의 조건과 잠재력에 비해 가장 큰 능력을 발휘한다는 점에 유의해야 한다.
음악이 왜 감정의 소리라고 부르는가