은행장이 된다는 것은 많은 은행원들이 이루고 싶어하는 자리인데, 이는 업무능력을 확증하는 일이다. 그렇다면 은행장의 업무에 대한 보고서는 어떻게 작성해야 할까? 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 회장 업무 보고서의 전형적인 예입니다. 회장의 개인 연례 업무 보고서 샘플을 참고해 보시기 바랍니다. 은행장 업무 요약 1
_에서는 당위원회와 상지점 및 지점장의 올바른 령도 아래 사업부가 사람들의 마음을 모으는 힘과 혁신적인 서비스를 맡았습니다. 과감하게 관리하고 성공을 위해 노력하는 출발점입니다. 지점에서 부여한 다양한 업무를 성공적으로 완료하여 기업예금은 연초 대비 x백만 순증하였고, 일평균 예금은 x백만, 저축성 예금은 x백만 순증하였습니다. 지난 해의 작업을 요약하면 다음과 같습니다.
1. 사람들의 마음을 모아 고품질의 팀을 만듭니다.
생각이 행동의 지침입니다. 산만한 마음은 아무것도 성취하지 못할 것이다. 영업부장실 직원들도 이 점을 깊이 인식하고 있으며, 구성원들의 화합을 최우선으로 삼겠습니다.
1. 솔선수범하고, 자신을 바로잡기 전에 남을 바로잡는 팀이 솔선수범하여 학습을 강화하고, 학습의 전형적인 옹호자이자 조직자가 되며, 또한 실천자입니다. . 남에게 모범이 되고, 바르고 정직하며, 검소함으로 덕을 닦고, 자신의 자질로 모든 직원에게 영향력을 끼치십시오. 우리는 항상 공정성과 공평성의 원칙을 견지하여 업무를 수행하며, 소외나 파벌에 가담하지 않으며, 균형 잡힌 결과를 달성하기 위해 노력합니다. 직원들이 더 많은 의견을 제시하고 합리적이라면 이를 채택하도록 권장합니다. 직원들의 열정을 최대한 동원하여 참여하십시오. 민감한 성과분배 문제는 공개하고 투명성을 높여야 한다. 모든 직원이 편안함을 느끼고 편안함을 느끼도록하십시오.
2. 파티원의 모범적이고 주도적인 역할을 최대한 발휘하십시오. 영업 부서에는 현재 x명의 파티원을 포함하여 x명의 직원이 있습니다. 판매부서에서는 대중 속에서 당원들의 역할이 특히 중요하다. 사업부 당지부는 부서가 부여한 목표와 임무를 분석하고 모든 당원이 기준이 되고 전투요새로서 기층당지의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 통일된 이해를 가지고 있습니다. 당원들이 전투에서 모범적인 역할을 하는 가운데 예비군을 적극적으로 양성하고 우수한 인재를 유치해 조직과 더욱 가까워지도록 하겠습니다.
2. 전략기획을 통한 서비스 우수성 창출 및 승리
서비스 혁신은 은행 업무의 영원한 화두입니다. 서비스 강화만이 시장 승리와 이익 창출을 가능하게 합니다. 영업부 국장실 팀은 시 지부 및 루가오 시 정부의 요청에 응답하고 "문명 및 청렴" 창구 활동 창설에 적극적으로 참여하여 영업부의 서비스 수준을 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다. 수준. 우리 부서의 선진적인 관행은 Xxing Network News와 Daily Daily에 보도되었습니다. 지방 뉴스는 인터넷을 통해 재생산됩니다.
1. 직원들에게 직업윤리에 대한 교육을 잘 실시합니다. 이사실은 "문명 창"을 만드는 기회를 이용하여 정기적으로 직원을 조직하여 "서비스 행동 강령", "서비스 표준" 및 기타 규칙과 규정을 학습하고 직원의 서비스 언행을 지속적으로 표준화하고 직원에게 촉구합니다. 8대 9돈' 제10조를 엄격히 준수하려면 진심으로 고객을 부모처럼 대하고, 세심한 서비스를 옹호하며, 고객을 친척과 친구처럼 대해야 합니다. 직원 장옌(Zhang Yan)은 창구 서비스에서 표준 "3톤, 2스톱, 1스마일"을 사용할 수 있었으며 시 지점의 공개 및 비밀 검사에서 여러 번 칭찬을 받았습니다.
2. 평가 및 인센티브 메커니즘에 세심한 주의를 기울이십시오. 첫 번째는 직원의 고품질 및 문명화된 서비스에 대한 상벌 파일을 구축하고 연간 평가 및 선정 및 기타 평가 내용에 직원 서비스 성과를 포함시켜 직원의 걱정 인식을 높이고 직원의 서비스 의식을 향상시키는 것입니다. 둘째, 서비스 품질과 거래 규모를 연결하는 평가 메커니즘을 구축하여 "일을 많이 하면 이익이 더 많다", "일을 적게 하면 이익이 적다"는 공정한 경쟁 메커니즘을 구축하여 은행 전체 직원이 경쟁할 수 있는 좋은 상황을 조성합니다. 더 많은 사업을 하고 더 많은 사업을 위해 경쟁합니다. 세 번째는 각 매장, 계정 관리자 및 고객에 대한 검토 메커니즘을 구축하는 것입니다. 영업점 담당자가 창고관리 및 취급직원을 평가하고, 고객 및 회계관리자가 카운터직원을 평가하여 회계사, 출납원, 창고취급직원 중 서비스 우수자 1명을 선정하여 포상합니다. 계간지. 넷째는 선진자를 표창하고 후진자를 격려하는 고품질 문명봉사상 기금을 마련하는 것이다.
3. 관련 부서에서 좋은 일을 하세요. 영업부는 독립적인 서비스 부서일 뿐만 아니라 지점과 다양한 매장을 연결하는 허브 역할을 합니다. 첫째, 각종 대출지급 및 자금인출에 있어 계좌관리자와 적극적으로 협조한다. 올해 8월에는 회계관리자와 적극적으로 협력하여 지방 최초로 팩토링 사업을 처리하고, 100만 달러의 경제적 이익을 달성했습니다. 두 번째는 풀뿌리 매장에 서비스를 잘 제공하는 것입니다.
3. 진실을 추구하고 실용적이며 용감하게 시장을 확장하세요
? 시장 발전 없이는 아무 일도 일어나지 않습니다.
연초 지점의 시장 지향, 수단으로서의 서비스, 고객 중심 정신을 바탕으로 사업부서의 구체적인 상황과 맞물려 이사실은 보증금을 요구하는 실무 아이디어를 수립했습니다. 다른 은행에서 예금을 시장에 내놓고 도청하는 것입니다. 목표를 설정하고 목표를 달성할 때까지 포기하지 마십시오.
1. 영업부 계좌개설 단위 현황을 종합적으로 정리한다. 대규모 계좌를 개설하고 정기적으로 방문하십시오. 현대 은행의 경쟁은 상품과 서비스 간의 경쟁이다. 영업부서는 고객별 맞춤형 서비스를 실시하고 있으며, 인민병원, 소금공업사, 한방병원 등 대규모 고객에게 지속적으로 방문서비스를 제공하고 있으며, 우리은행 온라인뱅킹의 빠른 결제방법을 권장하고 있습니다. 자주 정착하는 단위. 현재 온라인뱅킹 계좌가 개설되었습니다.
2. 봉사와 사랑을 위해 노력하십시오. _회사는 지난 8월에 제가 인수한 고객사입니다. 은행원으로서 프로페셔널한 감수성이 있어야 합니다. 이사실에서는 _businessman_x 외 14명의 상사가 그룹의 재산권 준비를 위해 자금을 모으고 있다는 사실을 알고 즉시 추가로 문의하고 _ 및 다른 사람들에게 연락하여 저를 소개했습니다. 은행의 서비스와 결제 장점은 성실함으로 사람들의 신뢰를 얻습니다. 8월 8일에 저는 우리 부서에 계좌를 개설하고 등록자본금 _0,000을 투입하기로 결정했습니다.
3. 예금 출처를 찾기 위해 함께 노력합니다. 강력한 활동 능력을 갖춘 Zhou Shanhua를 마케팅 전문으로 배치하여 공적 예금의 힘을 효과적으로 강화합니다. 직원들은 또한 아이디어와 제안을 제공하도록 권장됩니다. 직원들의 예금 열의를 효과적으로 자극하기 위한 보상 방안도 마련됐다. 직원들은 애인의 군대 내 인연을 활용해 적극적으로 예치금 150만 원을 모금했다.
4. 좋은 서비스 제공을 위해 계정관리자와 적극적으로 협력하세요. 올해 8월 _그룹은 우리은행 대출 이체 등 관련 문제로 경영 부진으로 구조조정을 해야 했다. 우리 부서는 적극적으로 협력하고 관련 절차의 해결을 돕는 역할을 담당합니다. 그래야 우리 은행의 자산이 보존될 수 있습니다. 신규등록된 주식회사는 최초로 등록자본금 2,158만원을 유치하였습니다.
IV. '지뢰 제거 프로젝트' 통합 및 내부 통제 관리 강화
올해 지점에서는 영업부를 '지뢰밭'으로 규정했는데, 이는 나쁜 일이자 동시에 나쁜 일이다. 우리 영업부에 좋은 일이군요. 이는 은행당위원회와 사장실이 영업부서 업무에 부여하는 중요성과 관심을 고스란히 반영한 것입니다. 영업부서는 이번 기회에 각종 업무를 종합적으로 정리하고 내부 관리를 강화했다.
1. 관리 강화에 주목하세요. 이사실에 있는 사람들은 모범을 보이고 자신이 하는 일을 실천합니다. 철을 만들려면 열심히 일해야 한다는 말이 있듯이. 원장실 사람들이 주도적으로 시스템과 운영절차를 익혔다. 시스템 구현에 있어 역할 모델이 되고 직원들에게 모범이 됩니다. 백오피스 감독인 허준은 승인이 필요한 업무에 결코 소홀하지 않으며, 항상 신중하게 승인을 확인한다.
2. 직원 사상교육을 강화한다. 첫 번째는 '지뢰 제거 및 홍보' 활동의 내용을 모든 직원이 알 수 있도록 원본 그대로 모든 직원에게 전달하는 것입니다. 두 번째 단계는 이념적 우려를 해소하고 직원들이 적극적으로 자기 성찰과 자기 교정에 협력하여 숨겨진 위험을 제거하도록 유도하는 것입니다.
3. 점검 및 감독이 이루어지고 있습니다. 지뢰 제거 및 승격 요구 사항을 주의 깊게 확인하십시오. 일반 회계사와 백 오피스 책임자는 시스템에 따라 확인하고 발견된 문제가 적시에 수정되도록 보장합니다. 직원들이 시스템에 따라 표준화된 방식으로 업무를 수행하도록 장려하기 위해 "철심, 철심, 철손"을 유지하십시오. 올해는 대대본부 인원이 자주 바뀌었지만, 안전한 인사이동을 위해 점검, 감독, 인계가 적시에 이루어졌다.
4. 안전 예방 업무 '3 예방 1 보장'에주의를 기울이고 끊임없이 일하고 회의 때마다 항상 이야기하며 '사전 예방, 안전 확보'라는 지도 이념을 고수합니다. , 은행-기업 화해의 강도를 높이고 청구서 회수율은 86%에 도달했습니다. 일련의 조치와 작업을 통해 사업부서의 회계품질이 크게 향상되었으며, 3개월 연속 사업부서 전체에서 오류가 발생하지 않았으며, 연중 경제안전사고가 발생하지 않았습니다.
1년 간의 노력 끝에 영업부에 체인이 형성되었고, 모든 직원이 함께 좋은 체스 게임을 하고 있으며 일과 경력에 대한 열정은 전례 없이 높습니다. 은행 당위원회와 총재실의 관심과 지지, 전 직원의 공동 노력으로 사업부는 더욱 영광스러운 내일을 향해 전진해 나갈 것이라고 굳게 믿습니다!
업무 요약 은행장 2
지난 몇 년간 여러분과 함께 싸우고 분투한 경험을 돌이켜보면 우리는 참으로 힘든 여정을 걸어왔습니다. 이하에서는 지난 몇 년간의 작업을 세 가지 측면에서 간략하게 보고하겠습니다.
1. 업무 아이디어를 명확히 하고 사업 전략을 수립합니다.
은행 전체의 생각을 통일하기 위한 선전 및 동원을 실시합니다.
연초에는 농업개발은행 분할과 신용협동조합 해체의 영향으로 은행 전체가 불안하고 직원들의 기분도 좋지 않았다.
나는 당위원회 사람들을 조직하여 과거의 업무를 면밀히 검토했으며 경험과 성과를 충분히 확인하는 동시에 내부 관리가 느슨하고 공동 목표가 없다는 문제도 확인했습니다. 각 방면의 의견을 수렴하여 "경영을 강화하고, 행동을 엄격히 하며, 견고한 토대를 마련하고, 유명 브랜드를 창조하라"는 다양한 업무에 대한 전반적인 지침을 제시했습니다.
은행 전체의 생각을 통일하기 위해 지난 몇 년 동안 우리는 직원 회의에서 은행 전체에 다음과 같은 내용을 발표했습니다. 경영 강화, 사업 엄격화, 좋은 기반 마련, 창조 유명 브랜드, 종합적으로 다양한 임무 창출 예금 업무 회의에서 새로운 상황에 대한 총동원은 은행 전체에 "선진을 목표로 하고, 잠재력을 발휘하고, 재편성하고, 열심히 노력하고, 장악하라"는 전투 슬로건을 발표했습니다. 새로운 정신적 전망과 태도로 예금의 장엄한 높이", 전당원 회의에서 구성원들이 일어서고, 두 문명 건설의 최전선에 서서, 맨 앞줄에 서라는 큰 소리가 울려 퍼졌습니다. 직원의. 전 직원이 참석한 직업윤리교육 동원회의에서는 '일을 사랑하고, 업무에 전념하고, 규율과 법률을 준수하며, 자격을 갖춘 XXX 직원이 되라'는 엄격한 요구사항이 발표됐다. 각급 동원을 통해 은행 전체의 간부와 직원들은 희망을 보았고 긴박감과 위기의식을 높이며 열심히 일해야만 살아남을 수 있다는 것을 완전히 깨달았습니다. 리더는 정직해야 하고, 직원은 야망이 있어야 하며, 팀은 사기가 있어야 하며, x행은 유명해야 한다는 이해는 모든 직원의 마음 속에 확고히 뿌리내리고 있으며, 모든 직원이 Xx라는 브랜드 이름을 빛내도록 결심해야 합니다. 실질적인 행동에 들어갑니다.
2. 주요 목표를 명확히 하고 유명 브랜드 전략을 실행
업무 초점을 강조하고 사업 개발을 촉진
1. 저축 예금을 돌파구로 활용하고 부채구조 개선 노력< /p>
연초 우리 은행의 영업을 제약하는 데에는 두 가지 애로사항이 있었습니다. 하나는 자금 부족, 심각한 포지션 상황, 불균형 예금비율이었습니다. 당시 시스템의 내부 및 외부 차입금은 2억 3천만 위안이 넘었고 예대율은 _%에 달했습니다. 둘째, 신용자산의 질이 낮고 금리도 높지 않다. 연초 리더십팀 구성원들을 조직해 당시 상황을 면밀히 분석했고, 마침내 합의점에 도달해 '예금을 돌파구로 활용해 발전을 견인하자'는 사업 아이디어를 확정했다. 다양한 사업 운영'을 제안하고 유명 브랜드의 구현을 제안했습니다. 당시의 실제 상황과 결합된 전략의 울려 퍼지는 슬로건은 유명 브랜드에 이미지 구축, 기능 향상, 효율성 향상이라는 세 가지 간단한 내용을 할당했습니다.
위의 아이디어를 바탕으로 저축창구의 소프트웨어 및 하드웨어 구축을 강화하는 것부터 시작하여, 영업부 중앙저금실을 비롯한 5개 저축창구를 잇달아 리모델링하여 영업환경과 여건을 크게 개선하였습니다. . 동시에 고품질의 문명화된 서비스가 강화되었습니다. 우리는 영업 창구에서 문명화되고 고품질의 서비스를 제공하기 위한 규칙을 제정하고 환경 시설, 외모와 행동, 언어 함양부터 품질과 효율성에 이르기까지 모든 것을 엄격하게 규제했습니다. 영업부 중앙저축실을 돌파구로 삼아, 서비스 시간부터 서비스 시설, 서비스 환경, 서비스 방식까지 전면적인 혁신과 변화를 이뤄냈습니다. 이후 각지에서는 서비스 컨셉, 환경, 시설, 기능, 수단, 시간 등 측면에서 과감한 혁신을 이루며 혁신적인 계획을 잇달아 내놓았습니다. "_파이낸스" 신문은 두 번째 페이지의 긴 헤드라인에서 우리 은행의 행동을 보도한 적이 있습니다. "_행동"은 예금자들의 마음 속에 있는 황금 신호라고 말했습니다. '_타임즈'도 이 소식을 보도했다.
저명 브랜드 전략의 시행으로 우리은행 저축예금 업무가 빠르게 오픈되며 높은 성장률을 이어가고 있다. x년 동안 ***은 예금을 10억 위안 이상 늘렸고, 시스템 내외에서 2억 3천만 위안의 대출금을 상환했으며, 예대율을 비교적 이상적인 수준으로 통제했습니다. 이 기간 동안 우리는 금융 시스템과 심지어 랴오닝성 중국 농업 은행에서도 많은 최초를 만들어냈습니다. 예를 들어, 금융 시스템에서 최초로 24시간 서비스와 방탄 차량 방문 서비스를 출시했으며, 중앙 저축 은행은 성의 X 은행 시스템에서 첫 번째 현급 은행으로 진입했습니다. 10억위안 저축은행 등
2. 신용 관리에 중점을 두고 인프라 구축을 강화하며 관리를 엄격하게 표준화합니다.
우선 규칙과 규정을 엄격하게 집행하고 규제 요구 사항을 엄격하게 준수합니다. 지난 몇 년 동안 우리는 대출 승인 프로세스를 엄격하게 시행하고 모든 단계를 엄격하게 통제했습니다. ***은 절차를 다시 완료하거나 승인자료를 작성하라고 여신관리부서로 60번 이상 밀렸으며, 부사장과 사장으로부터 20번 이상 신용관리부서로 밀려났습니다.
3. 업무현황
1. 각종 예금이 크게 늘었고, 재무건전성도 지속적으로 향상되고 있다. *** 예금이 x0억 위안 증가하여 회복 21년 동안 x 은행 총 예금의 _%를 차지했으며 잔액은 _0억 위안에 도달했습니다.
시스템 내외에서 X0억 위안의 대출금을 상환했을 뿐만 아니라 상위 은행의 최대 예금 금액이 X00만 위안 이상에 도달했으며 책임 구조가 최적화되었습니다.
2. 신용관리는 표준화되고 대출구조는 지속적으로 최적화되고 있습니다. *** 10억 위안 이상의 대출 증가, 10억 위안 이상의 대출 발행, 10억 위안 이상의 은행 인수 어음 발행, 모두 신용 등급이 높은 기업에 투자하고 소액 담보 대출에 사용 . 동시에, 이전요소를 제외하면 부실채권이 크게 감소하여 10억 위안의 부실채권이 완전히 활성화되었으며, 대출의 질도 크게 향상되었습니다.
3. 새로운 사업이 빠르게 발전하고 서비스 영역이 계속 확장됩니다. 4년간의 노력 끝에 국제업무는 소규모에서 대규모로 성장하여 동강시의 절반을 차지하게 되었으며, 연말에는 외화예금 잔액이 100만 달러에 이르렀고, 국제결제금액도 100만 달러 이상에 이르렀습니다. x백만 달러. 추심, 결제, 대행 등 중개사업도 처음부터 성장해 꾸준히 발전하고 있다. 정정을 통해 신용카드 사업은 안정되고 표준화된 길로 나아가게 되었으며, 발급된 카드 수는 x개, 예금 잔액은 x백만 위안에 이르렀습니다.
4. 운영 상황은 지속적으로 개선되고 있으며 경제적 이익은 해마다 증가하고 있습니다. 특히 지난 2년간 손실감소폭은 지속적으로 증가해 수입증대, 지출감소 효과가 두드러졌다. 2018년에 우리는 x백만 위안의 이자 수입을 달성하고 x백만 위안의 손실을 감소시켰으며 이는 지방 은행이 인정한 것입니다. 2018년에는 2억 위안 이상의 신용 자산을 매각한 후 RMB x 백만의 이자 수입을 달성하여 전년도에 비해 RMB x 백만의 손실을 줄였습니다.
5. 정신문명 건설은 큰 진전을 이루었습니다. 은행 당위원회는 시 당위원회로부터 '선진당위원회' 칭호를 받았으며, 시 지점은 시로부터 업무방식 교정 선진단위, 안전과 문명 모범단위, 보건 모범단위 칭호를 받았다. 그리고 여러 번 지방 자치 단체. 영업부 중앙저축은행은 본점으로부터 '전국 10대 저축은행', '전국청년문명번호' 칭호를 받았습니다. 영업부는 '선진 창구 서비스 부문' 칭호를 받았습니다. 중국성은행으로부터 "3.8사회봉사우위"로 성부녀연맹으로부터 칭호를 받았습니다. 시 지부 등의 창구 문명화 및 고품질 서비스 경쟁;
은행장 업무 요약 3
20_에서 _ 지점은 본점의 지도 이념, 업무 목표 및 업무 전개에 긴밀히 집중하여 실제 업무와 결합했습니다. 지점의 운영상황 및 종합적으로 실시한 당해 연도 사업지표의 완성도는 다음과 같습니다.
1. 주요사업지표의 완성도 :
20_에서는 잔액 우리 은행의 기업 예금은 1억 8,497만 위안으로 연초 대비 3,795만 위안 감소했습니다. 연간 업무를 제대로 완료하지 못해 기업 고객 대출이 283.26배 증가했습니다. 백만 위안(중소기업 포함), 연간 작업 완료 비율(%), 그중 운전 자본 대출은 5,700만 위안 증가, 프로젝트 신규 대출은 2억 2,626만 위안 증가
총 2,140만 위안 1년 내내 무역 금융 위안화를 발행했고,
28개의 기업 결산 계좌를 개설했으며, 500만 달러 이상의 신규 고객 2개를 개설해 연간 업무의 27.5%를 완료했습니다.
개인 대출은 총 1,200만 위안으로 연간 계획의 80%를 완료했으며, 법인 금융 상품 판매는 7,000만 위안으로 연간 업무의 87.5%를 완료했습니다. 195만 위안을 발행하고 은행 인수 어음을 20만 위안으로 할인하여 전체 업무의 50%를 완료했습니다.
중개 사업 소득은 10,000위안을 달성하여 계획을 완료했으며 작년 같은 기간보다 % 증가했습니다.
II. 연중 주요 업무
1. 우리 은행은 20_년에 고객 중심을 고집하고 사업 구조를 조정했으며 마케팅 활동을 더욱 강화했습니다. 끊임없는 노력, , 다양한 지표가 잘 완성되었습니다. _ 지역의 자원 부족을 고려하여 신규 고객 개발을 목표로 하고 기존 고객을 중심으로 사업 확장을 진행했습니다. 마케팅 과정에서 우리는 지역적 제약을 깨고, 다양한 정보를 적시에 포착하며, 고객 자원 부족 문제를 원천적으로 해결하고, 지속적으로 마케팅 채널을 확장하며, 탄탄하고 효과적인 업무 스타일과 우수한 전문성으로 고객의 인정을 얻습니다. , 만들기 _X 지점은 은행 계약 발행, 할인, 기업 재무 관리 및 개인 사업 대출 분야에서 역사적인 혁신을 이루었습니다.
2. 중소기업 대출 시장을 세분화하고, 타겟 고객을 발굴하고, 타겟 홍보 및 마케팅을 실시하고, 우리 은행의 자산 비즈니스 고객을 점진적으로 육성합니다. 산업정책에 부합하고 발전 전망이 있는 중소기업을 핵심 지원 대상으로 삼는다. 우리은행은 전문상품시장 활성화와 자금조달 확대를 위한 시지점의 요구에 부응하여 전문시장의 개인사업자 대출 관리방법을 면밀히 연구하고 대출모델을 혁신하여 국내 최초로 개인사업자 공동보증대출을 적극적으로 처리하였습니다. 지점 지원, 고객 확보 및 시장 확보 좋은 평가.
이는 지점의 전문 시장에서 개인 대출의 공동 보증을 촉진하기 위한 참조 기반을 제공합니다.
3. 자산규모가 축소되는 상황에서도 다양한 자원의 적립금을 포기하지 않고, 효율적인 자산건전성을 유지하며, 각 대출에 대한 사후점검을 잘 수행하고, 고객의 영업상태를 확인하여 연말까지 문제가 없도록 연체 및 부실대출이 발생합니다.
4. 다채널을 통해 경영을 강화하고 중개사업을 확대합니다. 우리은행은 올해부터 자산사업 교섭력을 지속적으로 제고해 투자은행 및 금융컨설팅 서비스, 기업금융컨설팅 서비스, 현금관리 서비스 등 다양한 상품을 묶어 은행의 중개사업 수익 극대화에 힘쓰고 있다.
지사 업무의 단점:
첫째, 간부 및 직원 교육이 취약하고, 학습 분위기가 열악하며, 선두 기업을 이끄는 신흥 기업에 대한 전반적인 두려움이 있습니다. 특정 비즈니스 운영에서는 효율성이 상대적으로 낮습니다.
둘째, 계정 관리자 팀이 제대로 구성되지 않았고 계정 관리자의 전문적 자질이 낮습니다. 일부 전통적인 비즈니스에만 집중하고 새로운 비즈니스 개발에 적응할 수 없습니다. 셋째, 우리은행의 고객구조가 불합리하고, 기업예금의 안정성이 열악하며, 특히 황거평지점의 기업예금은 소수의 대가구에 의해 지원되는 현상이 두드러진다. 넷째, 위험 예방 및 통제 수준을 더욱 향상시키고, 전 임직원의 위험 인식을 지속적으로 제고해야 합니다. 다섯째, 분업을 합리화해야 하고, 인력을 충분히 활용하지 못하며, 마케팅 업무의 통합성과 연계성이 제대로 이루어지지 못하고 있다.
3. 20_
20_의 업무 아이디어와 조치는 한 해 동안 모든 업무를 잘 수행하는 것은 기회이자 도전입니다. 지점의 현재와 미래의 발전은 매우 중요한 의미입니다.
20_우리은행은 수익 중심의 사업 전개 이념을 확고히 확립하고 마케팅 역량, 리스크 예방 및 통제 역량, 품질 서비스 역량, 시스템 실행 역량, 어려움 극복 역량을 지속적으로 강화해 나가겠습니다. _X 브랜치의 빠른 발전을 위해 열심히 노력하겠습니다.