황용, 2006 년부터 만리장성 자동차 주식유한회사 부사장, 기술센터 상무 부주임을 역임했습니다. 임원이지만 이런 사람은 회사에 많아 회사 전체의 운영에 영향을 줄 수 없다.
이러한 전통적인 대형 제조업은 제품이 안정적이고, 기술 중추가 안정적이며, 생산팀장이 안정적이다. 그래서 회사 전체의 골격은 매우 안정적이고, 시스템 프로세스가 건전하며, 어떤 직위의 대체성이 매우 강하여, 사람이 성장할 필요가 없다.
집행 기계를 만드는 것이 맞다. 사람, 만약 과정 속에서 길을 잃는다면, 그 업종의 이 서클에서만 혼동할 수 있을 뿐, 대우는 바로 그런 일이고, 어딜 가나 똑같다. ᄏ 이 서클에서 벗어날 수 없고, 기개가 없으면 대기업에 가서 섞일 수밖에 없다.
관련 경험
1991 년 7 월 본과는 베이징항공우주대학교 기계학과를 졸업했다.
1992 -2015 년 만리장성 자동차 주식유한회사에서 근무했습니다. 베이징장성자동차주식유한공사 사장, 정주장성자동차주식유한공사 사장, 관리본부장을 역임했습니다. 2006 년부터 만리장성 자동차 주식유한회사 부사장, 기술센터 상무 부주임을 역임했습니다.
2015 년 만리장성에서 이직하다.
2015 년 길리에 가입하여 길리 자동차 그룹 부사장을 맡다.
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