청년 창업자 성공 사례

청년 창업자 성공 사례

청년 창업자의 성공 사례는 어떤 것이 있습니까? 우리는 다음 범문을 참고해도 무방하다! 다음은 제가 여러분을 위해 수집한 청년 창업자의 성공 사례 내용입니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 참고 학습에 오신 것을 환영합니다!

청년 창업자 성공 사례

작은 천재가 작은 CEO 가 되다

호호의 은하계에는 그의 이름을 딴 소행성이 하나 있다, 설래.

열여섯 살 때 그와 임천양 이현기는' 영감 멀티 터치 인터페이스 데이터 전송' 기술로 인텔 국제 과학 및 엔지니어링 그랑프리를 수상했다. 그해 고등학생이었던 세 명의 어린 파트너는 창업을 하지 않고 특허 출원 과학 연구기금으로 1000 달러를 남겼고 나머지 2000 달러는 지진으로 피해를 입은 청두에 전액 기부했다.

이듬해' 2009 년 세계중국인상 영향' 무대에서 그는 첸쉐썬, 고우와 함께 시상대에 서 있었다.

과학 연구에 몰두하기를 좋아하는 그에게 가장 좋은 선택은 큰 플랫폼으로 가서 과학 연구에 전념하는 것이다.

대학입시 그해 그는 미국에 가서 공부할 기회를 보류했다. 초심은 연간 3 만 4 천 원의 학비를 절약하고 집에 부담을 줄이기 위해서였다. 그래서 그는 1 년 동안 gap year 를 남기기로 결정하고, 인텔사에 이력서를 던져 상해 인텔 아시아 태평양 R&D 센터에 순조롭게 입사했습니다. 그는 대학 본과 졸업장이 없는 유일한 정규직 직원입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언)

1 년 후 싱가포르에 있는 임천양도 군 복무를 마쳤고, 임천양은 설에게 "우리 함께 회사를 차립시다" 고 말했다. 설래가 말했다. "좋아요." 두 사람이 단번에 합치자 설래는 학업을 포기하고, 인텔과 같은 큰 플랫폼을 포기했는데, 당시 양가 부모들은 모두 그들의 창업을 지지하지 않았다.

그 두 사람은 손으로 만든 제품인 touch+ 를 안고 자비로 미국으로 가는 비행기표를 샀고, 집집마다 투자회사를 달렸다. 그해 경기를 회상할 때 설래는 이마에 투명 젤라틴이 접착된 수제 설비를 착용하고, 뒤에는 ThinkPad 노트북을 메고 맞은편 Kinect 를 향해 손을 들기도 하고, 때로는 찻주전자를 들고 있는 동작을 하기도 했다.

"미국의 풍투는 모두 매우 늙어서, 그는 너에게 던지지도 않고, 너를 놓아주지도 않고, 미지근하게 방치하고 있다." 그래서 그들은 크라우드소싱으로 방향을 돌렸는데, 이는 미동과 Leap Motion 과 비슷하며, 키보드와 마우스 사이를 오가는 손동작을 없앨 수 있는 제스처 제어 장치였다. 처음 3 일 동안 Kickstarter 에서 10 만 달러를 모금했다. 나중에 싱가포르에서 레드닷 창업투자로 50 만 달러를 받았지만 하드웨어 비용이 많이 들기 때문에 싱가포르에서 괜찮은 사무실을 빌릴 수 있는 투자로는 충분하지 않습니다. 자금난으로 설은 상해의 집으로 오가며 스카이프를 통해 동료들과 장거리 협력을 했다.

90 대 CEO 가 평균 나이 40 ~ 50 대 아저씨들의 창업을 이끌고 설래는 소통과 사이가 곤혹스러웠다. "저는 지금 천천히 고치고 있습니다. 직원을 파트너로 삼기만 하면 평등하고 계급없는 개념으로 그들과 * * * * 일을 할 수 있다고 생각합니다." 그는 말했다.

충동적으로 보이는 창업 선택 뒤에서 설래는 일주일에 100 시간 일하는 미친 방식으로 자신을 위해 일을 했다. "이미 20 만 줄의 코드를 썼지만, 아직 끝나지 않았다. 이번 주말을 쟁취하기 위해 구동을 했다." 설래는' IT 타임즈' 기자에게 "나는 항상 내 일에 몰두하는 것을 좋아하고, 때로는 동료들과 잘 소통할 수 없다" 고 말했다.

여러 차례 패배한 창업 고수자

"여가문은 우리의 90 대 창업단체를 대표할 수 없다. 우리는 경솔하게 행동할 수 없다." 이가는 기자에게 그녀의 중성적인 목소리는 매우 분별력이 있다고 말했다.

리 지아, 비주류 90 대 소녀, 그녀의 몸에는 반항적인 요소가 있다. 그녀는 술집을 돌아다니는 것을 좋아한다.

그녀의 웨이보에는' Relax Soul 생활망 CEO' 라는 칭호도 적혀 있다. 바객과 Relax Soul 생활망은 이가의 초창기 프로젝트다. 이 두 종목은 모두 야간 생활을 출발점으로 삼았지만 지금은 이미 보류됐다.

"80 의 힘만 썼다면 최선을 다했다고 말할 수 없다. 최선을 다하는 것은 120 의 노력이어야 한다." 이가는 초창기의 어려움에 대해 이야기하면서 "친구가 투자자 대회에 가라고 했다. 나는 문 앞을 오랫동안 배회하며 감히 문 안으로 들어가지 못했다" 고 말했다.

대학교 2 학년 때 이가는 인턴의 기회를 빌어' 창업가' 에 왔고, 그녀의 동기는 분명했다. 인맥을 알고 자원을 찾는다. 2012 년 초, 그녀는 시장 조사를 하는 데 반년을 바쳤는데, 원래 같은 도시 활동을 하고 싶었던 생각은 취소되었다. 음악, 전시회, 오프라인 친구를 잡으면 많은 인력과 물력을 투입해야 하며 초창기 프로젝트에 적합하지 않다는 것을 발견했기 때문이다.

어느 날 밤, 그녀는 술집에서 open Mike 의 행사에 참가했는데, 그 자리에서는 매우 시끌벅적했고, 그녀는' 내가 왜' 바객을 위한 제품을 만들지 않겠는가?' 라는 생각이 들었다.

"open Mike 의 활동을 두 번 조직한 후, 나는 중국인이 외국인과 같지 않다는 것을 알게 되었다. 장소는 매우 더웠다. 매 경기마다 돈을 벌지만 규모화할 수는 없었다." 이가는 제품 실패의 원인을 총결하기 위해 최선을 다했다. "보통 술집 손님들은 모두' 얼굴 닦는 카드' 로 사장과 얼굴을 섞으면 할인을 받을 수 있다. 온라인 할인은 당연히 고객을 유지할 수 없다."

그녀가' 바객' 앱의 UI 도면을 설계했을 때, 그녀는 집안의' 압력' 에 힘입어 호주로 돌아가 연구를 계속했다. 그러나, 그녀는 이 프로젝트를 놓아주지 않고, 국내 파트너들에게 기술자를 찾아 코드를 쓰도록 도와달라고 부탁했다. 2013 년 말까지 기술은 아직 완성되지 않았다. "파트너의 의견이 통일되지 않을 수도 있고, 우리 팀은 흩어졌다." 리 지아 는 말했다.

그녀가 보기에 팀 건설은 운영 보급보다, 심지어 제품 자체보다도 더 중요하다. "파트너는 돈, 자원, 힘의 세 가지 범주로 나뉜다. 가장 중요한 원칙은 능력 보완이다." 그녀는 말했다.

올해 3 월, 그녀는 또 현재의 프로젝트인' 작은 범선 온라인' 을 조작하여' 해귀' 가 취업 훈련, 상담 및 채용을 하는 데 도움을 준 사이트이다. 현재 홈페이지는 이미 온라인 상태여서 이가는 한 달 후에 귀국하여 투자를 찾고 있다.

창업 선배들은 90 년대 이후 창업자

90 이후에는 60 후의 불안도 없고, 70 후의 순종도 없고, 80 후의 스트레스도 없고, 사고방식도 없고, 꿈을 위해 노력하며, 자신과 자신을 사랑하는 사람을 위해서만 산다는 말이 있다. 멋지고 전염성이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

바이두백가가 발기한' 90 대 창업자를 어떻게 대하는가?' " 네티즌 투표에서 70 명이 정사각형에 서서 더 많은 관용과 지지를 줘야 한다고 생각했다. 29 명의 사람들이 반대 편에 서서 거품이 너무 많다고 생각하는 것은 이성적이어야 한다.

정방

장링크림 ('청년중국설' 프로듀서)

여가문에는 많은 논란이 있지만, 누구의 청춘은 논란이 없다. 나는 오히려 일이 매우 투명하다고 생각한다. 그는 방송에서 "나 자신을 젊은이라고 부르는 것을 좋아한다. 90 이 지나면 결국 지나갈 것이기 때문이다. 그러나 젊음은 영원히 시대에 뒤떨어지지 않을 것이기 때문이다" 고 말했다.

우리 프로그램 사전 조사에서 90 년대 이후 세대가 생활환경이 더 우수하고 교육환경도 더 좋다는 것을 알게 될 것이다. 그들은 80 후의 압력을 짊어질 필요도 없고, 70 대 이후의 신중함도 없다. 창업은 앞을 내다보지 않지만, 그들이 원하는 것을 알고 있다.

국가정책으로 볼 때, 국가는 젊은이들이 맹목적으로 창업하는 것을 장려하지 않는다. 이 창업자들 중 1 명만이 성공할 수 있을 것이다.

왕준 (창업카페 IPO Club 의 창업자, 80 대 창업자)

80 후 매우 얽히고, 생활스트레스가 있고, 자신을 부양하고, 차를 사서 집을 산다. 90 후의 생각은 더욱 접지되어 있고, 하고 싶으면 하고, 집행력이 강하다.

90 년대 이후 개혁개방의 좋은 시기를 따라잡았고, 어릴 때부터 인터넷을 접하기 시작했다. 모바일 인터넷도 지난 2 년 동안 급속히 보급되어 신대륙인 것 같은데, 인터넷보다 보급속도가 더 빠르고, 사용자 기수가 더 크고, 사용 빈도가 더 높다. 90 년대 이후 선배들보다 인터넷 모델 혁신에 대한 이해가 더 깊다는 것을 알 수 있을 것이다.

90 년대 이후 졸업하자마자 나왔고, 심지어 학교를 그만두고 창업을 하고, 자원도 없고, 인맥도 없고, 뜨거운 피가 난다는 얘기도 있다. 저는 자원이 90 년대 이후 창업의 장벽이 된 적이 없다고 생각합니다.

만약 90 년대 후에 그의 프로젝트를 들고 나에게 부화한다면, 그는 자신의 프로젝트에 대해 충분히 이해하고 창업을 즐기며 팀의 리더십과 응집력을 가지고 있다면, 나는 그에게 투표하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

반대

인터넷 칼럼니스트 노철

90 후의 * * * 성은 창의적인 것이 많고 생각이 매우 전복적이라는 것이다. 나는 이것이 매우 좋다고 생각한다. 그러나 한 가지 문제는 종종 현실 수준에 이르면 집행하기 어렵다는 것이다. 아이디어는 매우 전복적이지만, 비즈니스 모델은 그다지 전복성이 없다.

여가문은 하나의 사례로, 90 년대 이후 창업 집단을 대표할 수는 없다. 그는 좋은 곳이 많지만, 전통적인 비즈니스 관리 방법과 같은 전통적인 것들은 전복될 수 없다. 이것은 과학이고 진리이며,' 야로' 는 매우 위험하다. (알버트 아인슈타인, 과학명언)

80 년대 이후 창업을 기다리는 사람들도 많았지만, 결국 살아남은 사람은 데이지강과 이상이었다. 그들 중 한 명은 기술 문턱과 전문적인 관리팀을 가지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 90 년대 이후 창업기업이 생존할 수 있는 비율은 30~40, 기술이나 관리 문턱이 있는 기업만이 살아남을 수 있다고 생각한다.

메조피 (Innospace 투자자)

90 일 후에 일을 하는 것은 비교적 적고, 장단점이 있고, 그들의 행동력이 강하며, 컨닝이 부족하고, 기복이 크고, 큰 불확실성이 있다.

70 후, 80 후, 90 후를 가로로 비교하는 것은 의미가 없다. 우리는 프로젝트를 주로 팀을 보고 종합 성숙도를 본다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다