요약은 성과, 기존 문제, 경험 및 교훈 등을 평가하고 설명하는 서면 자료입니다. 마음을 더 명확하게 하고 목표를 더 명확하게 할 수 있으므로 좋은 요약을 만들고 작성해야 합니다. 좋은 요약. 그렇다면 요약의 형식은 무엇입니까? 다음은 제가 신중하게 정리한 프로젝트 관리자를 위한 개인 연말 작업 요약 샘플입니다. 이 내용을 학습하고 참고하시면 도움이 될 것입니다. 프로젝트 관리자 개인 연말 업무 요약 샘플 1
지부장의 신뢰와 교육으로 저는 20xx년 6월에 x 프로젝트 관리자로 임명되었습니다. 그리고 care, 프로젝트 부서의 모든 업무는 순조롭게 진행되고 있습니다. 지난 한 해의 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
1. 업무
직장에서는 항상 책임을 다합니다. , 어디에서나 엄격하게 자신을 요구하고 모범이 되십시오. 명절이 지나면 최대한 빨리 현장에 들어가야 한다는 사업주님의 요청에 따라 1월 28일(음력 1월 4일)에 작업을 시작하기 위해 발전소로 달려갈 수 있도록 장비와 인력을 정리했습니다. 매설 전 단계에서는 발전소가 멀리 떨어진 곳에 위치하고 있어 교통 및 통신이 극도로 불편하여 발전소 자재 조달 및 발전소 설치에 많은 불편을 초래한다. 공장의 설비 결함과 불완전한 설계 및 시공 도면을 극복하면서 프로젝트 부서 구성원을 이끌어 사전 매립 작업을 성공적으로 완료하여 발주처로부터 인정을 받았습니다. 정액 기간에 돌입한 이후 공장 내 장비 납품 지연과 장비 설계 및 제작 과정에서 많은 불량으로 인해 설치 작업이 더욱 어려워지고 설치 기간도 지연되는 원인이 됐다. 발주처의 발전 계획에 영향을 미치지 않고 공장의 설비 결함을 단시간에 해결하기 위해 프로젝트 부서의 기존 인력을 구성하여 질서있게 작업을 수행했습니다. 문제에 대한 해결책을 연구하기 위해 공장 및 조직 핵심 인력을 조직하고 초과 근무를 위해 인력을 조직하는 데 효과적인 시간을 최대한 활용합니다. 모든 동료들의 노력으로 부스터 스테이션 설치, 1# 기계 조립, 2# 기계 발전기 사전 설치가 완료되었습니다.
2. 프로젝트 관리
인사 관리에 있어서는 항상 사람 중심의 경영 이념을 고수하며 업무 요구와 기후 특성을 바탕으로 폭넓은 의견을 수렴한 후 공식화합니다. 업무 및 휴식 시간 : 제한 생활, 숙박, 의료, 건축 여건을 해결 및 개선하고 직원의 고민을 해결하며 모두가 헌신적으로 업무에 임할 수 있도록 함 : 각자의 기술 수준과 업무 특성에 따라 건설팀을 합리적으로 배치하여 마음껏 놀 수 있도록 함 각 개인의 강점에 맞춰 업무 효율성 향상이라는 목적을 달성합니다.
품질 및 안전관리 측면에서는 안전제일, 품질제일의 건설관리 철학을 고수하며 안전관리자 전담직원과 건설팀 3차점검 체제를 구축하고 있다. 대형 장비의 승강을 위해 안전 기술 브리핑을 실시하고 신뢰할 수 있는 건설 계획을 수립합니다. 모든 건설 작업자는 건설 현장에 들어갈 때 노동 보호 용품을 올바르게 착용해야 하며, 고고도 작업에는 안전 벨트가 필요합니다: 건설 전원 및 기타 위험한 소스는 눈길을 끄는 표시로 설정됩니다. 설치 작업은 도면 및 설계 문서에 따라 엄격하게 수행되어야 합니다. 시공 품질을 보장하기 위해 작업 전에 기술 브리핑을 수행해야 합니다.
건설 조정 측면에서는 다양한 건설 단위와 조화롭게 생활하고, 발주자 및 감리 단위와 좋은 관계를 구축하고, 프로젝트 부서 내의 문제를 해결하고, 단결되고 조화로우며 상호 지원하는 조직을 구축해야 합니다. 건설팀. 또한 건축주와 협력하여 건설 진행 상황에 따라 적시에 장비 및 자재 도착을 준비하고 다양한 건설 지연 정보에 대한 관련 절차를 완료합니다.
재무관리 측면에서는 각 단계에서 공사비를 엄격하게 통제하고, 회사 규정에 따라 현금흐름표와 총계정원장을 세심하게 작성하며, 일정에 따라 금전적 상환을 실시하고 있습니다. Kesikou 발전소의 불편한 운송 상황을 고려하여 모든 종류의 폐기물을 방지하기 위해 횟수를 최소화하고 전담 인력에 의해 보조 소비 자재, 장비 및 도구를 관리하여 비용 절감 목표를 달성하려고 노력합니다.
3. 배움
지난 1년간의 작업을 통해 저는 프로젝트 관리자로서, 특히 전체 프로젝트에서 아직 배울 것이 많다는 것을 깊이 깨달았습니다. 아직 건설계획 경험이 부족하다. 풍부한 이론적 지식을 습득하고 풍부한 설치 경험을 축적한 후에야 실제 작업에 더욱 익숙해질 수 있습니다. 저는 제게 부족한 점과 개선이 필요한 부분이 많다는 것을 알고 있습니다. 열심히 공부하고, 끊임없이 요약하고, 저의 강점을 활용하고, 앞으로의 업무에서 약점을 피하겠습니다. 프로젝트 매니저의 개인 연말 업무 요약 샘플 2
시간이 참 빠르게 흘러 20xx라는 시간이 빠르게 흘러 지난 한 해를 되돌아보면 벅찬 마음을 금할 수 없습니다.
xx번가 준공 승인부터 도로공사 착공부터 연말까지 올해 공사의 현장이 눈앞에 스쳐 지나갔다. 본사 리더들의 보살핌과지도, 동료들의 상호 배려와 협력 속에서 업무 실습과 학습에 있어서 올해가 끝났습니다. 아래에서는 20xx년의 업무 상황에 대해 다음과 같이 보고하겠습니다.
1. 20xx년 전체 업무 정보
20xx년에 제가 담당한 정보는 다음과 같습니다. xx 구간의 도시 엔지니어링 및 하천 건설 프로젝트 중 xx 도시 엔지니어링 계약에는 전력 파이프 트렌치 205m, 빗물 파이프 535m, 하수 파이프 441m, 통신 파이프 트렌치 182m, 10개 중 5836m2가 포함됩니다. 노반에 석회토양 5648m2, 연석 862m 설치가 완료되어 생산량은 382만5천개이다. 계약에는 약 3500m3의 토공사 교체와 약 7500m3의 토공사 및 16% 석회 처리가 포함되며, 총 생산량은 약 456,000입니다. 바헤 우안 프로젝트 기공식은 20xx년 10월 24일에 거행되었고, 기계는 20xx년 12월 14일 건설 현장에 들어갔습니다. 현재 약 12,000m3의 토공사가 굴착되었으며, 약 8,000m3의 토공사가 되메우고, 약 4,500m3의 토공사가 제거 및 운반되었습니다. 지금까지 누적 생산량은 864,000위안입니다. 여러 가지 이유로 무라카미는 일시적으로 작업을 중단했습니다.
2. 연중 각종 업무 완료 현황
(1) 사업 품질 완료 현황
서부 도로 구간의 지자체 사업은 20xx년 8월에 공사가 진행되었으며 그 이후로 프로젝트 관리자로서 즉시 프로젝트 부서를 구성하기 시작했습니다. 첫째, 프로젝트의 특성과 요구사항을 바탕으로 품질관리 시스템, 프로젝트 관리 목표 및 관리자 직무 책임을 수립했습니다. 프로젝트가 시작된 후에는 기본부터 차근차근 진행하면서 시공 품질을 엄격하게 관리했습니다. 파이프라인 엔지니어링은 건설의 모든 측면을 관리하는 데 중점을 두는 숨겨진 프로젝트입니다. 건설의 모든 측면에 대한 품질 관리를 강화해야만 다양한 공통 품질 문제의 발생을 방지하고 전체 프로젝트 건설 품질이 우수할 수 있습니다. 전력 파이프라인 트렌치 프로젝트는 트렌치 굴착, 거푸집 설치, 강철 막대 바인딩, 벽돌 벽돌, 콘크리트 타설 및 파이프라인 트렌치 양쪽의 되메우기 토양 품질을 제어하는 데 중점을 둡니다. 도로 엔지니어링은 노반 측정 및 배치 제어, 석회 토양 및 석회석 건설 포장에 중점을 둡니다. 건설 과정에서 예방 조치의 단호한 실행과 강점 활용 및 약점 회피를 요구하여 프로젝트 부서 직원의 품질 인식을 향상시켰습니다. 전체 프로젝트 건설 기간 동안 우리는 신중하게 구현을 수행했습니다. 지금까지 일반적인 품질 문제는 발견되지 않았습니다. 전체 프로젝트의 건설은 신중하게 관리되었으며 모든 건설 자재는 자체 검사 요구 사항을 충족했으며 본체 품질이 양호했으며 예상 품질 목표가 달성되었습니다.
20xx년 10월 24일 우안 제방처리사업 착공식 후 xx촌, 동서촌 범위 내에 위치하였기 때문에 조율 현장 공사가 완료되지 않아 12월 14일 현장 공사가 완료되었습니다. 엔지니어링 정보에는 주로 제방, 경사면 보호, 암거 및 노반 프로젝트가 포함됩니다. 올해 이후 대규모 공사가 본격화될 예정이다.
(2) 프로젝트 제작 및 진행 관리
서부 도로 건설이 시작된 이후 이에 따라 건설 진행 네트워크 계획, 기계 및 인력 계획을 구성하고 공식화했습니다. 계약에서 요구하는 공사기간에 맞춰 그리고 건설 진행 요구 사항에 따라 각 건설팀 및 관리 인력과 함께 품질, 진행 및 안전 생산 회의를 진행합니다. 특정 진행 및 생산에 대한 상세하고 구체적인 요구 사항을 만듭니다. 제작 과정에서 실제 상황을 바탕으로 월간, 주간 계획을 수립하여 전체 프로젝트 제작을 통제하고 관리했습니다. 전체 프로젝트의 진행 상황으로 볼 때 당초 계약 기간보다 늦었지만 여전히 A측에서 요구하는 진행 수준에는 도달했습니다. 전체 프로젝트를 성공적으로 완료하고 제 시간에 납품할 수 있도록 20xx년 겨울 건설에 대한 작업량을 줄였습니다.
(3) 안전 관리
건설 현장 준비 과정에서 프로젝트 부서를 구성하여 전체 건설 영역을 계획하고 배치했습니다. 프로젝트의 특성에 따라 공사과정에서 안전관리를 일상관리의 중심으로 삼을 것을 고집하였습니다. 이를 위해 다음과 같은 측면에서 관리업무를 강화해 왔습니다. ① 안전기술 명확화 업무를 강화합니다. 입사 시 3단계 안전교육, 입사 시 특별 안전교육을 통해 임직원의 안전의식을 강화합니다. ② 안전점검 및 점검을 강화하고, 적시에 문제점을 발견하고 적시에 시정하여 잠재적인 안전위험을 제거한다. 건설현장 주변 안전보호를 강화합니다. ③ 공사 중에는 정기적으로 임시현장 전력점검을 실시하여 안전위험을 적시에 발견하고 수리 및 교체를 적시에 실시한다. 전체 공사기간 동안 안전위험은 발생하지 않았으며, 기대되는 안전생산 목표를 달성하였습니다.
(4) 자재관리, 원가절감, 인건비
자재관리에서는 건설예산을 바탕으로 건축자재 수요계획을 편성, 수립하였습니다. 자재 사용 시 할당제를 준수하고 프로젝트 관리자가 건설 예산을 기준으로 각 팀의 건설 자재 및 수량을 적시에 계산하고 예산 금액을 적시에 비교 분석하여 관리하도록 요청합니다. 각 하위 프로젝트에 대한 자재 및 노동력 사용. 각 팀이 사용하는 기계, 도구, 자재 및 소모성 자재는 예산 금액에 따라 평가되고, 항목별로 통계가 작성되며, 낭비되는 부분은 적시에 시정됩니다. 턴오버 자료는 사용 후 팀에서 반환해 드립니다. 수량이 부족할 경우 각 팀에서 책임을 집니다.
(5) 연중 작업의 단점
① 프로젝트 품질 : 건설 기간 동안 프로젝트 품질 관리가 엄격하여 전반적인 프로젝트 품질이 좋았습니다. 그러나 단점도 있습니다. 고품질의 프로젝트를 구축하기 위해서는 여전히 노력을 더해야 하며, 후기 품질 관리가 더욱 강화되어야 함을 스스로 상기해야 합니다.
②건설 진행 상황: 일반적으로 진행 상황은 기본적으로 소유자의 요구 사항을 충족했습니다. 다만 계약기간(도로 서쪽 구간)이나 기타 입찰 구간(하천 오른쪽 둑)에 비해 진행 속도가 더디다. 또한 진도 관리를 더욱 강화하고, 부족한 부분을 정리하고, 인력 조직을 강화하고, 초기 건설의 부족한 부분을 보완해야 합니다.
(6) 20xx 업무 계획
새해에는 다음과 같은 점에서 노력하고 잘 해내겠습니다.
① 도로 서쪽 구간과 강 오른쪽 제방의 프로젝트 관리를 계속해서 훌륭하게 수행합니다. 20xx년 Fangsi Road 서쪽 구간의 도로 프로젝트에는 기름 표면 포장, 보도가 포함됩니다. 엔지니어링 및 프로젝트 마무리 작업. 20xx년에 올바른 은행 프로젝트는 빡빡한 일정과 과중한 작업으로 작업량이 많습니다. 프로젝트의 총 기간을 고려하여 계속해서 건설 및 생산 진행 상황을 통제하고 인력 투입을 신중하게 구성하며 프로젝트가 예상대로 완료되고 전체 프로젝트가 예정대로 전달되도록 할 것입니다.
② 비즈니스 지식 학습 강화 및 지속적인 관리 수준 향상: 시대의 진보와 신기술의 적용에 따라 전문적이고 기술적인 지식에 대한 재교육이 이루어져야 합니다. 그러므로 새해에도 계속해서 전문 지식을 강화하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 열심히 노력한 만큼 좋은 결과가 있을 것이라고 믿습니다. 다른 한편으로, 우리는 다른 사람들의 앞선 측면에서 적극적으로 배우고, 우리의 장점을 활용하고 약점을 피하며, 사상적 이해를 더욱 높이고 시야를 넓혀야 합니다.
3 건설 관리 업무를 더욱 개선하십시오. 20xx년 작업 중에 제가 담당한 프로젝트는 일정한 성과를 거두었지만 계속해서 요약하고 개선해야 할 부족한 부분이 많이 있었습니다. 과거를 잘 요약해야만 미래에 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다. 새해에는 경영의 세 가지 측면에 더욱 중점을 두겠습니다. 첫째, 사람 관리입니다. 사람은 관리의 주최자이자 실행자이며, 프로젝트 관리자는 긴장을 풀 수 없습니다. 모든 관리자가 긴밀하게 협력하고 책임을 다해야 건설의 모든 측면이 연동되고 전체 작업이 질서정연해질 수 있습니다. 두 번째는 사물을 관리하는 것입니다. 바로 자재관리입니다. 20xx년에도 사업관리 할당제를 지속적으로 시행하고 이를 더욱 개선하며, 사업예산과 정기적인 비교분석을 실시하고 부족한 점을 파악하여 대책을 마련하겠습니다. 세 번째는 법의 관리이다. 즉, 공법을 연구하고 관리하는 것이다. 회사의 다양한 예방 조치를 기반으로 프로젝트의 실제 특성과 결합하여 최적화 및 개선을 수행하여 건설 및 작업자 운영 지침을 촉진하는 효과적인 건설 방법 세트를 형성했습니다.
④ 변경 사항 및 비자를 적시에 처리하고, 프로젝트 데이터와 현장의 동기화를 감독하고, 프로젝트 진행 상황을 준비하고, 정확하고 시기적절하게 팀 노무 결산을 신고 및 검토합니다.
나도 모르게 20xx년의 새로운 시작을 맞이하게 되었습니다. 앞으로는 더 열심히 일하고, 더 열심히 공부하고, 사실에서 진실을 찾고, 업무에 필요한 업무를 완수하고, 인식을 강화하고, 동료와 리더와 회사 건설에 관심을 갖고, 확고한 삶의 목표를 설정하고, 회사에 보답하기 위해 열심히 일하고, 풍요롭게 일하겠습니다. 나 자신이 지식을 갖고 프로젝트 관리자의 업무와 전문 지식을 더 높은 수준으로 향상시켜 회사의 이익에 더 잘 기여할 수 있게 하십시오.