리더십 아트의 본질은

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성공한 리더의 자질 중 하나: 인간으로서의 방법을 안다. < /p>

비교적 완벽한 기업 지도자들은 인품이 고결한 것이 성공의 근본이라는 것을 알고 있다. 사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 너와 협력하기를 원한다면, 성공하기 쉽다. 어떻게 다른 사람이 너를 좋아하게 할 수 있니? 좋은 기업 지도자들은 타인의 장점을 진실하게 감상할 수 있고, 정직, 성실, 정의, 관용, 친화력을 갖고, 다른 사람의 생활과 일에 깊은 관심과 흥미를 나타내는 데 익숙하다. 인간관계에서' 자기가 원하지 않는 것, 남에게 행하지 말라' 는 원칙을 실천하다. 자신을 억제해야 한다. 즉 자신의 욕망을 억제하고, 자신을 핵심으로 삼지 않고, 자신의 처지를 다른 사람을 배려할 수 있어야 한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) < /p>

둘째: 의사 결정에 능숙합니다. < /p>

결정은 권력 행사의 주요 표현이고, 의사 결정권은 모든 권력의 핵심이며, 기업 지도자의 주요 책임은 의사결정이다. 성공적인 비즈니스 리더는 종종 더 많이 듣고, 잘 듣고, 브레인 스토밍하고, 아이디어를 내고, 과감한 결정을 내릴 수 있습니다. 기업 지도자의 가치는 집단적 지혜를 결집시켜' 옳은 일을 할 수 있다' 는 동시에 각 경영진의 책임자가' 일을 정확하게 한다' 고 도와 의사결정을 실시할 수 있도록 돕는 데 있다. < /p>

셋째: 잘 아는 사람 선임. < /p>

기업의 가장 좋은 자산은 사람이고, 지도자의 미덕은 사람을 잘 알고 좋은 파트너를 고르는 데 있다. 적합한 사람을 고르고, 우수한 사람을 비교하는 것이 중요하다. 적재 적소가 기업 고용의 가장 높은 원칙이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 전공이 필요로 하는 기본적인 자질과 능력 외에, 그들은 사람을 찾는 데 왕왕 네 가지를 보아야 한다. 하나는 충성해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 지도자와 일을 대하면 최선을 다할 수 있다. 개인의 이익을 고려하면서 먼저 조직의 이익을 고려하여 개인의 이익과 조직의 이익 사이의 균형을 찾을 수 있다. 두 번째는 반드시 정력이 충만해야 한다는 것이다. 이런 사람은 장거리 여행을 할 수 있기 때문이다. 셋째, 이해력과 지혜가 있어야 한다. 사물에 대해 분석, 이해, 선견지명이 뛰어난 능력을 가지고 있다. 넷째, 집행력이 있어야 한다. 지도자의 구상과 의사결정을 원만하게 실행에 옮길 수 있다. < /p>

4 위: 지속적인 혁신. < /p>

오늘날 세계는 매우 심각한 현실에 직면하고 있습니다. 만약 당신이 멈추지 않으면, 당신은 자신의 발판을 잃게 될 것입니다. 이것은 어떤 지도자나 기업에도 같은 이치이다. 만약 당신이 현실에 만족한다면, 당신은 혁신 능력을 상실하고, 혁신은 인류 발전의 주요 원천이다. 그들은 변화를 원한다. 지속적인 변화만이 사업이 번영하고 더욱 휘황찬란할 수 있기 때문이다. < /p>

5 위: 목표 중심. < /p>

리더란 무엇입니까? 세계적인 기업관리사 베니스는 "부하들이 추구하는 전망과 목표를 만들고, 그것을 모두의 행동으로 바꾸고, 추구하는 전망과 목표를 달성하거나 달성한다" 고 정의했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언). " 비교적 완벽한 기업 지도자는 단순히 복종하거나 투자하는 것이 아니라 그들의 기업을 위한 목표를 세우고, 모든 직원들이 그것을 위해 분투하고, 헌신할 수 있도록 하는 데 익숙해져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 기업 리더들은 직원들이 기업 * * * 과 같은 비전에 기여할 수 있도록 모든 직원의 마음속에 목표를 깊이 심어야 하며, 모든 직원이 지키는 가치관과 일치해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그렇지 않으면 이런 열정을 불러일으킬 수 없다. < /p>

6: 팀을 결속시킵니다. < /p>

훌륭한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요한 일이다. 그들의 열정을 불러일으키고, 각 팀 구성원의 총명함과 잠재력을 발굴하고, 이들을 결속시키고 조율하는' 메커니즘' 을 구축하는 것은 성공적인 지도자가 반드시 갖추어야 할 능력이다. < /p>

7: 효과적인 의사 소통. < /p>

관리 활동에서 서로 소통할 필요가 없는 직업은 거의 없습니다. 특히 리더쉽에 종사하는 사람이 다른 부서나 사람과 접촉할 때 의사소통 기술이 매우 중요합니다. 지도자와 피지도자 간의 효과적인 소통은 예술 관리의 정수라고 할 수 있다. 우리가 연구한 성공한 기업 지도자 중 이들은 보통 약 70 시간 동안 다른 사람과 소통하는 데 익숙해져 있으며, 나머지 30 여 시간은 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 쓰인다. < /p>

8: 기회를 잘 잡는다. < /p>

작은 기회는 종종 위대한 사업의 시작이다. 기회를 맞이할 준비가 되어 있고 기회가 오지 않을 때, 항상 기회가 있는데 너는 준비가 되지 않은 것보다 낫다.

모든 사람은 기회에 둘러싸여 있지만, 기회는 단지 그들이 보일 때만 존재하고, 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. 관건은 기회를 어떻게 인식하고, 기회를 이용하고, 기회를 포착하고, 이런 기회를 창조하느냐 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 기회명언) < /p>

9 위: 추대를 받다. < /p>

한 기업 지도자의 꿈은 아무리 위대하다 해도, 다른 사람에게 영향을 줄 수 없고, 지지자의 인정과 지지가 없다면, 꿈은 여전히 꿈일 뿐이다. 즉, 부하 직원들이 지도자를 신뢰하지 않으면 지도자는 추종자를 갖기가 어렵고, 지도자라고 생각하지만 따르지 않는 사람은 산책을 할 뿐, 이들 지도자들도 진정으로 자신의 권력을 유지할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 지지자들을 이기려면 우리의 지지자들을 인정하고 그들의 * * * 같은 열망이 무엇인지 찾아내는 것이 최우선 과제다. 지도자가 어떤 특별한 재능을 갖추어야 한다면, 그것은 다른 사람의 목적을 느낄 수 있는 능력이다. 어떤 의미에서 지도자는 거울을 높이 들고, 지지자의 입에서 가장 갈망하는 것을 지지자에게 반사하는 것과 같다. 지지자들이 반사되는 이미지를 볼 때, 그들은 그것을 인식하고 즉시 당신을 따라가도록 끌릴 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) < /p>

10: 리더십 육성. < /p>

모든 걸출한 리더들은 재임 기간 동안 더 많은 부하 직원보다 더 많은 지도자를 모호하게 키우고 싶다는 전형적인 특징을 가지고 있다. 가장 성공적인 지도자는 일을 다른 사람에게 위임하는 사람, 부하 직원을 지도자로 양성하는 사람, 지도자를 변혁자로 바꾸는 사람이다. 하버드 경영대학의 리더십과 변혁의 대가인 존 코트가 말했듯이, "후계자의 선택이 부적절하면 회사의 10 년 동안의 변혁 노력이 모두 물거품이 될 수 있다." 우리의 연구결과에 따르면 리더십은 배운다. 누구나 기본 자질이 구비된 전제하에 책을 읽고, 훈련을 받고, 스승의 조언을 구하고, 다른 지도직의 연마를 통해 결국 훌륭한 지도자가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) < /p>

의 11: 경영 건강. < /p>

< P > 성공하기로 결심한 많은 기업 지도자들은 종종 가장 큰 적을 이길 수 없기 때문이다. 이 적은 바로 그 자신의 건강하지 못한 몸이다. 건강은 우리의' 제 1 자본' 이다. 미국 관리계에서는 자신의 몸을 관리하지 않는 사람도 다른 사람을 관리할 자격이 없고, 자신의 건강을 운영하지 않는 사람은 자신의 사업을 운영하지 않는다는 견해가 유행하고 있다. < /p >