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음식점과 호텔의 인적 자원 관리에서 어떤 측면에 주의해야 합니까?

제가 개인적으로 이해한 바에 따르면 주요 주의사항은 다음과 같습니다.

첫째, 요식업 채용은 영원한 문제이며, 우리나라 출신 풀뿌리 서비스 인력 채용이 어렵습니다. 1990년대;

둘째, 요식업의 전반적인 급여 수준은 상대적으로 낮고 업무 강도가 높기 때문에 직원 급여는 최고 경영진이 우려하는 사항이지만 인사팀에서는 의견을 제시할 수 있습니다. 쉽게 조정하지 마세요.

셋째, 요식업의 성과 평가는 각 부문별로 상대적으로 상세하고 일관성이 없기 때문에 신중한 전문 연구가 필요합니다.

넷째, 요식업 교육이 필요합니다. 업계는 상당히 표준화되어 있지만 핵심직위의 훈련에는 장기적인 멘토링이 필요하고, 마스터에게는 견습생이 있으므로 주의를 기울여야 합니다.