전국 유명 브랜드가 두 번째로 많은 칭다오는 브랜드 수도로 전국 각지에서 모이는 좋은 곳입니다
현재 칭다오는 중국 2개의 세계를 갖고 있어요- 유명 브랜드 제품 및 중국 유명 브랜드 제품 36개, 중국 유명 브랜드 제품 68개, 유명 상표의 총 수는 전국 소성시 중 1위를 차지하고 중국 유명 브랜드 수는 상하이에 이어 2위를 차지했습니다. 국내에서 두 번째.
칭다오 도시 발전의 100년 역사에서 도시와 브랜드는 서로 번영하고 서로 보완하며 칭다오의 도시 브랜드 이미지가 지속적으로 향상되고 좋은 도시 브랜드 이미지가 칭다오를 만들었습니다. 기업 브랜드는 엄청난 프리미엄과 부가가치를 얻었으며 기업 브랜드의 발전은 칭다오의 도시 브랜드에 풍부한 의미를 더했습니다.
칭다오의 역사는 어느 정도 브랜드의 역사이기도 하다.
제19회 칭다오맥주축제가 8월 30일 저녁에 막을 내렸습니다.
9월 1일 오전, CBN 기자는 자신이 묵고 있던 호텔 로비에서 신규 투숙객 객실 요금이 며칠 전 기자가 체크인했을 때보다 30% 가까이 저렴해진 것을 발견했다. .
로비 직원은 CBN 기자들에게 옥토버페스트가 끝나자 숙박객이 크게 줄었다고 말했다. 예전에는 사전 예약이 필요했지만 호텔에 빈방이 생기기 시작했다고 한다.
옥토버페스트가 끝난 뒤 기자가 묵었던 호텔 앞에 택시 여러 대가 주차를 하고 '놀기' 시작했다. 그리고 옥토버페스트 기간에는 택시 운전사가 고객을 선택합니다.
축제 행사인 옥토버페스트는 실제로 도시 운영에 영향을 미칠 수 있습니다. 축제 기간에는 대규모 여객 흐름과 비즈니스 기회가 모여들며 칭다오에 대한 경제적 기여는 두 번의 '황금 주간'을 초과합니다.
"브랜드란 무엇입니까? 옥토버페스트는 칭다오의 중요한 브랜드입니다. 이 브랜드는 앞으로 더 많은 의미를 갖게 될 것입니다." 칭다오시 경제무역위원회 부주임이자 국장 송지관 경제운영국은 CBN 기자들에게 말했습니다.
칭다오맥주축제가 '물질적 기반'을 갖고 있는 것은 바로 칭다오맥주 브랜드에 있다. 칭다오가 브랜드 도시가 된 것은 바로 칭다오 맥주, 하이얼, 하이센스, 칭다오항 등 유명 브랜드 덕분입니다.
칭다오 맥주: 칭다오와 전국의 명함
칭다오 맥주는 의심할 여지 없이 칭다오 맥주 축제의 가장 큰 승자입니다. 칭다오 맥주 축제라고 하면 누구나 칭다오 맥주를 떠올릴 것입니다.
칭다오맥주그룹 진즈궈 회장은 CBN 기자들에게 칭다오 맥주공장에 대한 옥토버페스트의 연간 효과는 3000만~5000만 위안의 광고 효과와 맞먹는다고 말했다.
칭다오 원등로 56번지에 위치한 칭다오 양조장에 들어서면 가장 먼저 눈에 띄는 것은 '100'이라는 글자가 적힌 조각품이다. 이는 칭다오 맥주가 2003년에 창립 100주년을 맞이했다는 사실을 모든 방문객에게 조용히 상기시켜 줍니다.
1903년 독일의 "Brewers and Hops News"는 다음과 같은 뉴스를 발표했습니다. "칭다오(중국)의 "Deya Lookout" 보고서에 따르면 칭다오 맥주 소비자들은 우리에게 또 다른 맥주가 있다는 소식을 듣게 될 것입니다. 칭다오에는 샘물이 좋기 때문에 처음부터 좋은 맥주를 만드는 신개발입니다." 독일 사업가들이 칭다오에 튜턴족을 설립한 것도 이 해입니다. 칭다오맥주주식회사가 오늘날 칭다오맥주의 전신이 되었습니다.
1906년, 불과 2년밖에 안 된 칭다오 양조장은 독일 뮌헨 국제 맥주 박람회에 참가하기 위해 유럽으로 건너가 단숨에 금메달을 획득했다.
칭다오 맥주는 외국인이 창업했지만 늘 외국인을 미워했던 서태후는 중국에 뿌리를 둔 칭다오 맥주에 대해 상당한 자부심을 느꼈다. 그녀는 관료들에게 칭다오 맥주를 선물했을 뿐만 아니라 '청나라의 위엄을 보여주기 위해' 금메달을 세계에 알렸다.
이 시대의 역사를 이야기하는 것은 그 시대에 칭다오 맥주가 이미 '명함'의 의미를 갖고 있었음을 보여주기 위한 것입니다.
"전대미문의 국민경제의 강세는 국제무대를 장악한 기업집단의 지지와 세계적으로 폭넓은 영향력을 갖고 있는 브랜드들의 지지와 떼려야 뗄 수 없다. 칭다오맥주 이는 신중국의 60년 발전을 반영하는 것입니다."
Jin Zhiguo는 CBN 기자들에게 말했습니다.
중화인민공화국 건국 이후 칭다오맥주의 최우선 과제는 홉 재배였다.
1950년 미국 상무부는 중국으로 배송되는 모든 상품에 대한 라이센스 통제를 발표했으며 심지어 미국 선박이 중국으로 항해하는 것을 금지했습니다. '맥주의 영혼'으로 알려진 홉은 맥주를 양조하는 데 없어서는 안 될 핵심 원료로, 당시 이들 원료를 수입해야 했고, 이로 인해 생산 수요를 충족할 수 없게 되었습니다. 가격도 높았습니다.
그 해 칭다오 양조장은 현지 리춘촌에 32에이커의 홉을 심으려고 했고, 성공했다. 중국 땅에서 자란 홉은 유럽이나 미국 땅에서 자란 홉과 비교할 수 없을 정도다. 이 계획으로 인해 모든 홉이 외부에서 공급되는 역사가 끝났습니다. 그해 맥주 생산량은 4,077톤에 달해 크게 증가했습니다.
1964년 중국에서는 익숙한 슬로건이 울려 퍼지면서 전국적으로 학습이 급증했습니다. 2월에만 "다칭에서 배운 산업"과 "다자이에서 배운 농업"이라는 슬로건이 탄생했습니다. 1963년 이미 탄탄한 기반을 갖춘 칭다오 맥주는 전국 와인 감정 대회에서 금메달을 수상했습니다. 당시 경공업부는 칭다오 맥주의 품질이 좋을 뿐만 아니라 소비량과 가격이 저렴하다는 점을 주목했습니다. , 그리고 "맥주 산업"을 제안하기로 결정했습니다. 슬로건은 "칭다오에서 배우다"입니다.
하지만 결국 칭다오맥주는 당시 '명품'이었고 '정치적 의미'도 없었기 때문에 더 높은 수준으로 올라갈 수 없었다. 그러나 전체 국가 경제에 대한 기여는 과소평가될 수 없습니다.
중화인민공화국 건국 이후 오랫동안 국가 기반 시설 건설에는 많은 외화가 필요했지만, 칭다오맥주의 대량 수출로 벌어들인 외화는 실제로 2%에 달했다. 그 나라의 수출 수입의.
1967년 국가계획위원회와 국무원 재정무역국은 칭다오맥주 수출 맥주 생산량을 늘리는 조치를 승인하는 문서를 발행하여 연간 생산량을 19,000톤에서 26,000톤으로 늘렸습니다. 칭다오맥주(Tsingtao Brewery)는 이후 투자, 생산, 운영, 관리, 판매 등이 모두 국가 통일 계획 시스템에 포함되는 진정한 '국가' 기업이 되었습니다.
1980년대와 1990년대 중국의 맥주 산업은 급속도로 성장하며 맥주 시장에 경쟁이 본격화되기 시작했다. 그러나 생산량이 적고 수출량이 많아 칭다오맥주가 위축될 것을 우려하고 있다. 광고를 하면 품절이 되기 때문에 칭다오맥주는 1980년부터 1989년까지 10년 동안 기본적으로 광고를 하지 않았다.
칭다오맥주의 국내 시장점유율은 개혁개방 초기 13%에서 약 3%까지 떨어졌다.
1993년은 칭다오맥주 발전사에서 획기적인 해이다. 이는 올해가 칭다오맥주 창립 90주년일 뿐만 아니라 올해 칭다오맥주가 개혁을 통해 얻은 기회를 포착했기 때문이다. 중요한 개발 기회 개방 - 주식 개혁을 완료하고 홍콩과 상하이에 성공적으로 상장했습니다.
1992년 덩샤오핑의 남부순회 연설이 칭다오맥주 상장의 기회를 제공한 이후 중국의 개혁개방은 새로운 국면에 접어들었다. 당시 중앙정부는 기업 활성화를 위해 여러 국영기업을 선정해 자본시장에서 자금을 조달하고자 했다. 국무원은 최종적으로 Shanghai Petrochemical, Beijing People's Printing, Tianjin Bohai Chemical, Jiangsu Yizheng Chemical Fiber, Kunming Machine Tool, Maanshan Iron and Steel, Dongfang Electric 및 Tsingtao Brewery를 포함한 9개 국유 기업을 선정했습니다. 당시 기업.
1993년 7월 15일 칭다오 맥주의 H주가 홍콩에 상장되어 8월 27일 중국 본토 기업 최초로 해외 상장이 되었고, 칭다오 맥주의 A주가 상하이 증권 거래소에 상장되었습니다.
또 10년을 앞당겨 보세요. 2003년 8월 15일, 칭다오 맥주가 창립 100주년을 맞이했습니다. 100주년을 기념하는 동안 칭다오 양조장 사람들은 숫자 100이 적힌 기념 조각품을 만들었습니다. 그 위에 화살표처럼 '1'을 새겨 새 100년에 더 많은 발전이 있을 것이라는 의미를 담고 있으며, '00'은 칭다오의 새로운 세기를 의미합니다. 맥주는 0으로 돌아가고, 그때부터 100년 된 칭다오 맥주는 1년으로 돌아왔다
하이얼: '신세력'의 대표
그렇게 말하면 칭다오 맥주는 100년 역사를 지닌 브랜드로서 대부분 칭다오의 '역사'를 대표하는 반면, 1980년대에 등장한 하이얼은 '신세력'을 대표한다.
하이얼그룹은 1984년 창립돼 개혁개방 시기에 성장해 현재 브랜드 가치 803억 위안으로 중국 1위 가전 브랜드로 성장했다. 7년 연속 중국의 가장 가치 있는 브랜드'로 선정되었습니다. 지난해 하이얼은 1,190억 위안의 글로벌 매출을 달성했으며, 이익 증가율은 매출 증가율의 2배를 넘어섰다. 2009년에도 하이얼은 건전한 발전을 이어갔습니다. 2009년 1월부터 6월까지 하이얼그룹의 매출 성장은 지난해와 같았고, 이익도 크게 증가해 연간 이익 성장은 약 20%에 달할 것으로 예상된다.
하이얼의 기업 이력은 중화인민공화국 건국 이후, 특히 2000년대 이후 중국 가전 산업이 소규모에서 대규모로, 약한 곳에서 강한 곳으로, 중국 시장에서 글로벌 시장으로 성장한 과정을 반영한다. 개혁과 개방.
1984년 35세의 장루이민은 하이얼그룹의 전신인 칭다오냉장고공장 소장이 됐다. 청도냉장고종합공장은 당시 적자액이 147만 위안에 달하는 소규모 집단공장이다. 당시 소규모 공장으로는 사활이 걸린 상황이라고 할 수 있었다.
그해 중국 공산당 제12기 중앙위원회 3중전회에서 '중국공산당 중앙위원회 경제 구조 개혁에 관한 결정'이 통과되면서 시장 수요가 급증했다. .
이런 상황에서 하이얼은 독일 리페르(Liebherr)사의 냉장고 생산 기술과 장비, 표준을 도입했다. 장루이민(Zhang Ruimin)은 중국 기업 최초로 유명 브랜드 전략을 제안하고 공식화했으며 "늦게 시작하고 높이 시작"이라는 원칙을 확립했습니다.
장서민은 선진 기술을 도입한 후 내부 관리에 세심한 주의를 기울여 공장을 올바른 궤도에 올려놓았다. 1984년 제정된 '작업장 내 배변 금지' 등 '13' 관리 규정이 핵심이었다. 어려운 시작의 진정한 묘사입니다. 1985년 장루이민이 품질 이하의 냉장고 76대를 파괴한 '냉장고 부수기' 사건은 그가 품질에 집중하고 유명 브랜드를 탄생시킨 획기적인 사건이었다.
1985년 12월 어느 날, 장루이민은 한 사용자로부터 생산된 냉장고에 품질 문제가 있다는 편지를 받았다. Zhang Ruimin은 관리 직원을 이끌고 창고를 검사한 결과 창고에 있는 400개가 넘는 냉장고 중 76개가 표준 이하임을 발견했습니다. Zhang Ruimin은 즉시 현장 회의를 위해 모든 직원을 창고로 불러 모두에게 무엇을 해야할지 물었습니다.
사실 장루이민은 이미 결심을 굳혔습니다. 장루이민은 누구든지 그것을 부수는 사람이 될 것이라고 선언했고, 그는 큰 망치를 들고 자신의 손으로 첫 번째 망치를 쳤다.
"우리는 자격을 갖춘 제품만 생산할 수 있고, 기준을 완전히 충족하는 제품만 생산할 수 있다는 점을 모두에게 알리는 것이 목적입니다. 그렇다고 '스매싱'을 통해 제품에 문제가 없다는 의미는 아닙니다. 장 루이민(Zhang Ruimin)은 최근 CBN 기자들과 인터뷰에서 "냉장고를 부수는 것"을 통해 품질을 확립하는 것이 미래에 기업이 품질 관리를 구현하면 모든 사람이 고품질 표준과 요구 사항을 더 쉽게 수용할 수 있을 것이라고 말했습니다.
하이얼의 유명 브랜드 전략은 곧 시장에서 결실을 맺었습니다. 1988년 하이얼은 중국 냉장고 역사상 최초의 국가 품질 금메달을 획득했으며, 1990년 하이얼은 중국 최초의 국가 품질 관리 메달을 획득했습니다. 냉장고 산업, 1991년 최초의 "중국 10대 유명 상표"로 선정되었습니다. 이는 하이얼이 개혁 개방 초기에 점차 국내 유명 기업 및 유명 브랜드로 성장했음을 나타냅니다. .
"브랜드 관점에서 볼 때 우리는 처음부터 브랜드를 만들겠다고 결심했습니다. 회사에 브랜드가 없으면 다른 사람을 위해서만 작동할 수 있고, 가장 낮은 단계에만 있을 수 있습니다. 기업은 생산도 할 수 있지만 실질적인 발전은 불가능하다. 국가에 브랜드가 없으면 국가의 지속 가능한 발전에 큰 문제가 생길 수 있다”고 장루이민은 최근 말했다. CBN 기자들에게 말했다.
1990년대는 하이얼의 급속한 확장과 발전의 시기였다. Zhang Ruimin은 Haier가 "시장 혁신" 수준에서 "경영 혁신" 수준으로 빠르게 성장하고 성장하도록 이끌었습니다.
1991년 하이얼 그룹이 설립되어 다각적인 발전 전략 단계에 들어섰다. 1992년 5월, 덩샤오핑(鄧孝平)은 남부 순방 중 연설을 통해 개혁과 개방을 촉구하며 "더 대담하고 더 빠르게 움직일 것"을 요구했습니다.
장루이민은 기회를 포착해 칭다오 동부에 하이얼 산업단지를 설립했다. 하이얼 그룹은 다음 해에 빠르게 성장하여 18개의 적자 기업을 연속적으로 합병하고 하이얼 경영진을 이식하여 수익성과 발전을 도모했습니다. 기업다각화의 규모는 유례없이 확대됐다.
동시에 하이얼은 1990년대 후반부터 현재까지 국제 시장을 개척하고 글로벌 브랜드를 만들어가는 단계에 있다.
장루이민(Zhang Ruimin)은 하이얼을 '글로벌화'하고 '중국 브랜드'에서 '글로벌 브랜드'로 발전하도록 이끌었다.
현재 하이얼은 초기에 '물류, 자본 흐름, 정보 흐름'의 글로벌 운영 네트워크를 구축했으며 미주, 유럽, 남아시아, 중앙 및 동부 아프리카, 아시아-태평양 등 6개 해외 지역을 구축했습니다. Pacific, ASEAN의 삼위일체(현지화 디자인, 현지화 생산, 현지 판매)의 기본 구조가 확립되었으며, 글로벌 전략 레이아웃이 기본적으로 구현되었습니다.
Zhang Ruimin이 설계한 '3단계' 전략은 해외로 진출하여 브랜드를 만들고, 진출하여 현지화 기업으로 성장하고, 현지에서 세계적으로 유명한 브랜드가 되는 것입니다. 이제 'Go up' 단계에 들어섰습니다.
이제 '하이얼'은 세계적인 브랜드가 되었지만, ***, 궈와 동갑인 장루이민은 여전히 '꿈'을 갖고 있다.
그는 CBN 기자들에게 "내 꿈은 하이얼이 세계적으로 유명한 브랜드가 되는 것"이라며 "앞으로 하이얼이 일류 제품을 생산할 뿐만 아니라 더 중요하게는 일류 브랜드를 육성하길 바란다"고 말했다. 그래야만 하이얼이 세계적으로 유명한 브랜드가 될 수 있습니다." 이것이 바로 제가 꿈꾸는 것입니다.”
빅 브랜드를 향하여
칭다오가 브랜드 도시가 되려면, 정부는 의심할 여지 없이 중요한 발기인이다.
브랜드 중국 산업 연합 회장 Ai Feng은 지난달 칭다오에서 열린 중국 브랜드 축제에서 "칭다오는 전국 최초로 '브랜드 전략 구축과 브랜드 경제 발전'을 제안한 도시"라고 말했다. 역대 시의회와 시자치단체 모두 '브랜드 기반의 도시발전' 전략을 중시하고 적극적으로 추진해 큰 성과를 거두었습니다.
오늘날 이들의 브랜드 전략은 점차 경제 분야를 넘어 당, 정부 기관, 사회 여러 분야로 침투해 '점, 선, 면'의 종합적인 발전을 이루고 있다. 도시 개발을 위한 소프트 환경을 최적화하고 도시의 핵심 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 '국민을 위한 통치' 이념을 더 잘 구현하고 브랜드 경제에서 브랜드 도시로의 도약을 촉진합니다.
칭다오 부시장 우징젠은 CBN 기자들에게 칭다오가 '브랜드' 도시로 인정받는 이유는 '정부 지도자들이 일찍 인식했다'와 '일관되게'라는 두 문장으로 요약할 수 있다고 말했다. .
그는 칭다오시 정부의 지도자들이 칭다오와 같이 자원이 부족한 도시는 도시 특성에 맞게 전략적 사고를 찾아야 한다는 사실을 오랫동안 발견했다고 말했습니다. 브랜드는 도시 특성에 맞는 전략적 자원을 활용하는 방법입니다.
p>< p> 최적의 선택입니다. 또한, 브랜드 개발 전략을 수립한 이후에도 우리는 항상 브랜드 개발을 도시개발센터 전략의 필수적인 부분으로 간주해 왔으며 이는 한 번도 변함이 없습니다.
Wu Jingjian에 따르면 브랜드 경제를 발전시키는 과정에서 시당위원회와 정부는 모든 기업에 브랜드 창출에 집중할 것을 촉구했습니다. 유명 브랜드 제품과 유명 브랜드 기업을 적극적으로 홍보함으로써 유명 브랜드를 위해 노력하는 인센티브 메커니즘을 구축하고 국가상을 창출한 기업과 유공자를 표창하고 포상할 수 있습니다. 2005년부터 시 정부는 이 보조금에 1억 8천만 달러를 지출했습니다.
칭다오시정부가 브랜드 창조에 대한 인식을 갖기 시작한 것은 1980년대 초였을 것이다. 칭다오시 경제무역위원회 부국장 송지관은 당시 시장의 수요 공급 관계는 공급이 수요보다 적었고, 뭔가가 있는 한 걱정할 필요가 없었다고 말했습니다. 그것을 판매합니다. 이후 정부는 개혁·개방으로 인해 자재가 점차 풍부해지고 공급이 필연적으로 수요를 초과하게 될 것이라고 느꼈습니다. 이때 비교 대상은 제품의 양이 아닌 품질입니다. 기업이 품질의 중요성을 인식하도록 하기 위해 정부는 "황금 꽃 만들기" 활동을 조직할 것을 제안했습니다.
칭다오 '황금꽃'은 사실 칭다오 유명 브랜드의 전신이다. 제품 판매에 문제가 없으면 품질에 주의를 기울여야 한다는 뜻이다.
"당시 우리는 계획을 세우고 37개 품목을 칭다오에서 재배할 핵심 품목으로 등록했습니다. 당시 자원은 여전히 정부의 손에 있었습니다. 기술 혁신과 마찬가지로 정부도 기술 혁신과 마찬가지로 정부는 물, 전기, 석탄, 철강 등 생산 수단이 상대적으로 부족하기 때문에 자체 자원을 사용하여 해당 제품에 집중합니다. 송지관은 CBN 기자들에게 말했다.
이제 칭다오시 당위원회와 시정부의 주도로 일련의 제조 제품 브랜드 이름, 수많은 상업 브랜드, 서비스 산업 브랜드, 운송 산업 브랜드, 심지어 정부 기관 및 커뮤니티 브랜드, '수천그루 배꽃'의 추세를 보여주었습니다. 칭다오는 브랜드 제품, 브랜드 기업, 브랜드 산업, 브랜드 경제를 거쳐 세계 일류 브랜드 도시로 발전하고 있습니다.
일제히 121, 1 이 어느 발에 떨어졌습니까